第9頁共9頁2023年?工程項目年?度工作總結?__年是?政府針對房?地產為主的?第二次治理?，限價、限?購、限貸成?為政府不斷?加壓的籌碼?，放棄gd?p考核的計?量，放棄單?一土地財政?的依賴，治?理地產絕不?放松。面對?如此環境，?工程管理部?在公司各級?領導的關心?和幫助下，?在同級部門?的協同照顧?下，在工程?管理部全體?同事的艱辛?努力和付出?下，取得了?些許成績，?完成了部分?既定目標，?同時也暴露?出工作的一?些問題，取?得一些寶貴?經驗，在此?我代表工程?管理部做如?下工作匯報?：一、各?項目完成情?況匯總及下?一年度工作?計劃___?世紀綜合樓?項目按照_?_年公司制?定的目標計?劃為辦公樓?主體封頂，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?截至__年?__月__?日，辦公樓?主體施工至?___層，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?至春節前基?本能夠完成?公司制定的?全年工作計?劃。__年?__月__?日項目被青?島市建筑工?程管理局評?為“青島市?標準化示范?工地”，_?_月__日?中國建筑業?協會“全國?質量五星級?工地”檢查?組檢查工地?并予以肯定?，證書已發?到中建八局?。__月_?_日，通過?___省安?全文明示范?工地評審工?作，__月?__日全市?在建工程質?量通報會上?，綜合樓項?目作為青島?市典型質量?較好工程予?以全市表彰?，也是嶗山?區唯一一家?受到通報表?揚的項目。?同時__年?___世紀?綜合樓項目?在迎接全市?創衛生文明?城市，在全?市、全區質?量、安全拉?網檢查中都?成績優異，?受到市、區?各級領導的?重視和肯定?。__年將?是___世?紀綜合樓項?目最為緊張?的一年，預?計__年_?_月底完成?公寓式酒店?的主體封底?，全面展開?門窗、外墻?、幕墻、電?氣、水暖、?空調等大量?土建、__?_分部工程?全面展開，?結合室內精?裝修等也將?全面展開施?工。確保_?_年__月?___世紀?綜合樓項目?竣工驗收。?高新區綜合?服務中心項?目按照__?年公司制定?的目標計劃?為施工全部?完成，項目?在公司領導?的重視和幫?助下，客服?了典型園中?區建設項目?特點，開工?施工手續滯?后，邊施工?邊出圖，幕?墻施工圖紙?和工序安排?不通暢，部?分材料__?_不便和產?地受限等原?因，施工未?能按計劃完?成。__年?__月__?日取得《建?筑工程施工?許可證》，?__月__?日完成a座?主樓主體結?構封頂也是?完成了全部?主體結構施?工，截至_?_年__月?__日，a?座主樓幕墻?施工完成_?__、__?_層，獨棟?商務別墅b?、c3、c?5幕墻施工?基本完成，?c1、c_?__、__?_幕墻玻璃?完成，剩余?石材___?中。獨棟商?務別墅b、?c1、c3?室內精裝修?施工基本完?成，其余獨?棟商務別墅?基本完成至?___%。?__年綜合?服務中心項?目計劃在節?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調、室外景?觀、精裝修?等施工，計?劃于__月?__日全部?完工交付使?用。市南區?延吉路“兩?改”項目，?按照__年?公司制定的?目標計劃為?全面開始施?工，無具體?施工計劃和?施工安排。?__年是本?項目前期工?作全面展開?的階段。2?#、3#、?4#地塊規?劃方案審核?完畢，請照?圖因土地轉?讓合同事宜?未能報審，?土石方施工?綠色通道完?成市質監站?的簽字確認?，因市安檢?站堅持認定?高沿線不入?地不便施工?阻礙正式施?工。施工圖?由于地下室?車位不足及?人防地下室?人防設備機?房等占用影?響車位更加?不夠，新增?物業用房占?用網點多次?調整，外墻?保溫占建筑?面積比例的?規劃新規等?影響，最終?在年底才能?完成。1#?地塊土地過?戶問題、2?#地塊內發?現貫通的市?政雨污水、?暗渠，2#?地塊南側市?政供熱的高?溫水管線不?能遷移、電?線桿影響臨?建搭設等受?市南建設局?影響，造成?延吉路“兩?改”項目不?能順利開工?。工程部本?著協調各方?力量積極推?進項目進展?，先后多次?___和市?南區政府協?調會，確認?2#3#4?#地塊邊坡?支護設計方?案，繳費領?取邊坡支護?專家評審意?見，辦理臨?時水電接入?，新式建筑?施工圍擋的?更換，兩臺?施工車輛沖?洗機的__?_，場地施?工大門的設?置，出入口?的地面硬化?，辦理遷移?2#地塊電?線桿和有線?電纜，研究?1#地塊單?體設計和戶?型設計等工?作，做好了?施工準備。?__年延吉?路“兩改”?項目實現全?面動工，工?程部將審核?編制更為詳?細的2#3?#4#地塊?的總控計劃?，便于指導?施工，自開?工之日起計?劃___個?月完成此項?目單體驗收?。解決好1?#地塊的遺?留問題。其?他內容，住?宅樓的售后?維修、技術?支持;__?_路熱力設?施移交;優?通地塊設計?方案聽取匯?報等等;二?、較好工作?方式總結1?、工程部人?員較好分配?工程部共_?__人(含?資料員__?_名，借調?裝飾部__?_人)，老?中青三代。?綜合樓項目?配備___?人(含資料?員，莊工兼?高新區水暖?工程師)。?高新區項目?部配備__?_人(含莊?工兼綜合樓?給排水工程?師)。延吉?路“兩改”?項目部配備?___人。?2、堅持?工程部例會?制度每周三?上午8:1?5的工程部?例會，將工?程部全體人?員集合在一?起，對每個?項目概況、?施工進度等?進行匯總，?對工程中出?現的問題進?行探討和總?結。3、?建立完善的?項目管理制?度和工程簡?報制度一個?項目建設好?壞與管理到?位與否緊密?聯系。工程?部針對綜合?樓項目制定?了詳細的制?度和獎罰機?制，細致到?例會、質量?檢查、監理?通知、停工?令等出現的?獎罰制度，?對于工期延?誤不同時間?段的處理意?見等等都做?了詳細的規?定，并嚴格?執行每月對?監理、總包?單位管理人?員的量化考?評。各項制?度的嚴格執?行才能確保?了項目質量?安全進度的?按計劃完成?。工程簡報?實施為工程?部每月總結?提供了較好?平臺，將每?月工程進展?匯報公司領?導，抄送公?司各相關部?門，讓公司?各部門時時?掌握公司各?項目情況，?通力合作，?保證公司利?益。4、?堅持每周質?量、安全大?檢查制度針?對項目質量?和安全重要?性，項目部?每周二上午?9：___?對施工現場?、工人生活?區、食堂等?進行全面檢?查，匯總檢?查內容，責?任相關單位?整改，確保?施工現場質?量及安全。?項目部還要?求監理單位?多___現?場協調會，?現場質量會?，技術協調?會等，解決?相關事宜，?并針對多次?出現的質量?問題，安全?問題，通報?相關部門公?司領導到現?場統一思想?，解決問題?，達到了事?半功倍的效?果。5、?針對監理資?料、施工單?位資料及建?筑實體的檢?查制度針對?監理規劃、?實施細則、?監理月報、?監理日志、?旁站和檢驗?批等檢查，?是否交圈等?落實監理管?理，強化監?理職責和監?理管理到位?。針對施工?單位檢查施?工___設?計、施工專?項方案、施?工交底、分?包單位資料?、檢驗批等?資料，和施?工現場的進?場材料、試?化驗、試塊?留置、支拆?模、塔吊施?工電梯手續?等等檢查結?合建筑實體?，全面細致?精細化管理?。二次結構?砌筑施工前?，在主要通?道實行實體?樣板領路，?指導施工。?6、針對?施工進度的?糾偏管理制?度要求監理?單位對進度?糾偏做預警?，根據關鍵?線路工期延?誤采取相關?措施解決。?超過___?天提出警告?，超過__?_天要求施?工單位項目?部書面提交?措施追趕工?期，超過_?__天約談?所在企業領?導，提供切?實可行的方?案解決工期?延誤事宜。?從而較好控?制了施工進?度。7、?設備選型和?方案優化，?節省投資確?保建設方利?益綜合樓高?空大跨度模?板支撐懸挑?腳手架方案?和高空超常?規懸挑承重?結構施工方?案多次會同?趙總工商討?，最終__?_專家評審?時部分專家?由建設單位?邀請，較好?的控制好方?案審核。高?新區電力設?計和智能化?照明設計的?優化，為公?司節約幾十?萬的建筑成?本。8、?通暢的設計?聯系和技術?洽商的討論?制度隨著施?工展開，相?關的技術洽?商、設計變?更不斷增加?，項目部有?嚴格的提交?技術洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設?計___，?電子版代替?正式文件先?行指導施工?的方式，避?免發生因變?更增加的費?用支出。技?術洽商和設?計方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項目部積極?做為的表現?。9、針?對項目發文?公章統一管?理項目管理?的指令暢通?對項目建設?非常重要。?公司原定的?招標采購中?心、成本管?理部均能單?獨發文項目?部的方式不?便于項目管?理，經匯報?公司領導同?意后改為統?一使用項目?管理章，借?鑒“三權分?立而又統一?協調管理”?方式，項目?部根據施工?特點，難以?程度，施工?經驗等，能?夠把好最后?一道關。?10、項目?部啟用“文?件處理章”?文件處理章?提示意見和?時間，責任?人和完成時?間明確，提?供工作效率?。11、?積極配合其?他部門工作?針對招投標?標書的技術?文件配合，?針對簽證復?核及簽證有?爭議的討論?，及時與成?本部溝通完?畢后下達指?令簽署意見?等，都能對?做到快速回?復。還能夠?積極配合綜?合樓銷售及?售樓處工作?。三、工?作中不足1?、工程部工?作管理還不?能成為常態?機制工程部?部分工作還?呈現較為浮?躁態勢，責?任心不強，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業的性?質，做更為?細致的技術?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協調相?關專業碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時制止某些?質量和有違?規范的時間?發生，造成?返工、變更?等工程量增?加，造成質?量檢查后的?整改工作加?大等，不利?于項目進展?。2、工?程部工作方?式還有待調?整和提升工?作方式不同?可能影響到?最終的建筑?質量和建筑?品質。工作?的拖拉和滯?后，對于時?間點關鍵點?的把控不嚴?格，對于發?現問題解決?問題的能力?較弱，造成?工作的被動?和解決問題?的緩慢，或?者工作方式?的和恰當性?，技術確認?或工作確認?時間過長，?都將導致施?工被動。?3、工程部?內部交流和?溝通還不是?很順暢工程?部集合了老?中青三代，?每個人的工?作方式和工?作方法都非?常寶貴的經?驗，但是工?程內部的交?流還不多，?施工過程中?遇到的問題?交流少，存?在的問題和?解決方式也?不溝通，一?人做事一人?當，很多工?作做到了一?個人手里，?很多工作都?在摸索中前?行，造成了?后續工作被?動。4、?簽證量多顯?示控制力不?足簽證的發?生萬網是前?期問題發現?不足，指令?不及時。提?前檢查設計?文件，及時?洽商及溝通?，仔細研究?施工做法，?都可以預控?后期變更增?加簽證發生?。5、工?程部制定的?制度還不能?較好貫徹執?行工程部在?__年制訂?了大量的管?理制度，針?對總包、監?理人員的考?核機制，針?對工作流程?，合同會簽?，意見審核?審批，對外?文件審批、?簽字流程審?核等進行了?約定，在_?_年實際運?作效果不理?想，多次出?現越級會簽?，越級審核?等等問題。?6、工程?部不能成為?一個僅僅對?項目質量管?理由于分工?不明確，施?工合同不經?過工程部，?割算審核等?不通知工程?部，致使專?業工程師在?很多不明確?的情況下，?僅僅成為項?目質量管理?，但是一個?管理到位的?項目管理是?一個統籌安?排管理，對?人員、材料?、機械、物?品等都要精?心___、?調配、合理?利用，不是?要直接管理?而是要知道?和提前把控?預管理的全?面問題。?7、工程部?對工程預算?、工程招投?標配合模式?還有待提升?一個方案的?審核，一個?設備的優化?，往往在建?筑成本和后?期的運行成?本上差距較?大，工程部?不能成為設?計單位和施?工單位的傳?話筒。應結?合技術特點?，可行性分?析，費用的?多少來優化?方案，提出?自己的觀點?，把握關鍵?點的控制，?達到相同的?投資額做更?為品質好的?工程。四?、工作中合?理化建議1?、招標技術?配合討論制?度工程招投?標的設備存?在選型和設?備匹配度的?問題，特別?是___世?紀綜合樓在?__年設計?基本完成，?對于地源熱?泵系統的把?握遠沒有目?前的技術成?熟，所以在?設備選型上?需要下大量?功夫，特別?是綜合樓涵?蓋地源熱泵?+可回收新?風機組+頂?棚輻射、風?機盤管、地?暖等較為復?雜的空調系?統，為后期?調試成功奠?定較好基礎?。設備招投?標前的碰頭?會極為重要?。2、合?同會簽走專?業工程師審?核制度很多?施工合同牽?扯到技術問?題、施工順?序問題、施?工配合問題?，然而合同?會簽避開工?程部，項目?很多施工合?同不經工程?部會簽造成?施工分配不?便掌握，進?出場時間和?實際施工要?求不能有效?貫穿，造成?工程在管理?過程中施工?界限約定不?能有效劃分?，施工簽證?不能較好把?握，合同工?期不能實際?控制的不利?局面。同樣?工程款撥付?由專業工程?師會同成本?管理部共同?運作，完成?存檔交圈，?確保工程款?撥付及時和?準確。3?、嚴格各部?門工作職責?、工作流程?、工作接口?“責權利”?的分配是提?供工作效率?，便于查找?問題原因，?落實責任的?較好管理方?式，公司已?經從單一的?工程管理部?變為招標、?預算、工程?等各負其責?的分管部門?，然而在合?同會簽、工?程款申請、?施工單位遴?選，設備篩?選等各種工?作中，誰后?期配合，誰?主導誰輔助?等，誰簽字?誰審核等都?沒有很好的?理順，多頭?指令多頭回?復，不能較?好統一，使?工作相互推?諉扯皮增加?，工作遲緩?。招標采購?中心的分包?單位確認應?及時通報工?程部，并做?施工交接，?由工程部發?施工進場通?知單，并嚴?格按合同質?量約定和合?同工期執行?，并要求進?場單位遵從?工程部獎罰?規定。4?、認真履行?工程部管理?制度工程部?制定了嚴格?的獎罰制度?和施工進出?場制度，正?在完善分包?單位進場安?全文明施工?制度。工程?部要求建設?單位發包單?位進場繳納?文明管理費?用，嚴格遵?守工程部、?總包、監理?的管理制度?，強化自身?管理意識，?服從質量管?理，嚴格報?驗收制度，?為項目管理?更加有序做?好基本工作?。5、工?程部試推行?內部評優考?核制度對于?工作中任勞?任怨，對于?工作安排能?夠及時完成?，對于工作?中能夠發現?問題解決問?題的人，不?能通過公司?人力資源的?績效考評評?定，公司績?效考評全部?以“a”的?方式評分，?工程部嘗試?實行