第4頁共4頁2023年?度人力資源?助理個人工?作總結轉?眼間又將跨?過一個年度?之坎，在_?_主管部門?和公司領導?的正確領導?下，我們在?進一步做好?人力資源基?礎性工作的?同時;加強?定崗定員、?人力資源培?訓與開發、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設?;不斷開拓?人力資源視?野，把握人?力資源動態?（范本）。?為了總結經?驗，繼續發?揚成績同時?也克服存在?的不足，現?將__年度?人力資源管?理工作做如?下簡要回顧?和總結。?一、___?制度建設積?極落實原有?人力資源管?理制度，根?據新勞動法?的實施，針?對員工管理?相關制度做?了部分修訂?，同時__?_各部門、?車間相關人?員進行培訓?，做好新修?訂文件的落?實工作。規?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。做好新?進員工和辭?職員工的勞?動合同簽訂?和解除工作?，并做好整?理歸檔，做?到有憑有據?。員工從進?入公司到崗?位變動，從?績效考核到?批評處分，?從日常考評?到離職，企?管部都按照?文件的程序?進行操作，?采取就事不?就人的原則?，對員工提?供盡可能的?個性化的服?務，希望能?達到各項工?作的合法性?、嚴肅性，?使員工處處?、事事能透?過與員工切?身利益相關?的活動來感?受公司的“?以人為本”?的關心以及?制度的嚴肅?氛圍。二?、人力資源?管理方面根?據各部門的?人員需求，?在確保人員?編制完全控?制在標準編?制內的前提?下，企管部?通過內招和?外聘兩方面?入手，做好?今年的人員?招聘工作，?截止___?月底，公司?共有員工_?__人，公?司領導__?_人，中層?管理人員_?__人，行?政人員__?_人，生產?員工___?人，后勤保?障人員__?_人，其中?中級以上管?理和技術人?員___人?，初級以上?___人。?公司現有殘?疾員工__?_人，占全?體員工的_?__%。_?__年完成?內外部招聘?8場，共招?聘___人?，并合理的?進行了內部?人力資源調?配。由于各?類原因，經?統計__年?辭職出廠共?___人。?目前為止，?公司___?人共有__?_人簽訂了?固定期限勞?動合同，_?__人簽訂?臨時勞動合?同，___?人未簽訂勞?動合同(體?檢報告未到?)。三、?員工培訓與?開發盡管每?位員工的成?功標準各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?終極目標。?因此，培訓?不僅是員工?追逐的個人?目標，是員?工夢寐以求?的福利享受?，也是企業?義不容辭的?義務和責任?，更是企業?激勵員工的?頗為有效的?激勵手段。?給員工成長?的空間和發?展的機會，?是企業挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現。___?年企管部在?完成員工招?聘和配置的?前提下，根?據各部門、?車間的培訓?需求及企業?的整體需要?建立了年度?培訓計劃，?從基礎的安?全培訓、質?檢培訓、質?量管理培訓?、團隊合作?培訓、基管?理創新培訓?、執行力培?訓、企業文?化培訓等等?來滿足企業?的發展需要?，包括公司?內部和外部?的培訓，全?廠___余?人共參與培?訓___余?人次，其中?主要培訓內?容有三級安?全教育、企?業安全生產?和道路交通?基礎知識、?能源統計、?特種作業培?訓、特種作?業復訓、安?全管理人員?復訓、水泥?行業統計培?訓、職業病?防治、煙煤?的分析測定?、會計上崗?培訓、等培?訓。四、?績效考核管?理根據公平?、公正、公?開的工資管?理辦法，積?極完善公司?原有的績效?考核辦法，?嚴格落實考?核制度，重?點考核產量?、質量、電?耗、煤耗、?費用、安全?、環保、衛?生及其它工?作質量。?五、__年?度人力資源?管理工作綱?要在新的一?年里，企管?部將繼續圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進?方法;深入?調研，掌握?實情;加強?管理，改進?服務;大膽?探索企管部?工作新思路?、新方法，?促使企管部?工作再上一?個新臺階，?為公司的健?康快速發展?作出更大的?貢獻。下面?根據本年度?人力資源管?理工作情況?，結合目前?公司發展狀?況和今后趨?勢，企管部?計劃從下幾?個方面開展?__年度的?人力資源管?理工作：?1、建立合?法、創新的?人力資源管?理制度，對?照新勞動合?同法進一步?梳理公司現?行人力資源?管理制度中?，建立簡明?的工作流程?、便于落地?的政策措施?，同時根據?上級員工薪?資管理辦法?，結合公司?現階段薪資?制度，創建?開放、合法?、創新式薪?酬和獎金管?理制度。?2、完成公?司各部門各?職位、崗位?的工作分析?，為人才招?募與績效考?核提供科學?依據，控制?企業員工總?人數在標準?編制內。做?好員工日常?工作信息的?采集，完成?日常行政招?聘與配置。?3、積極?推進落實_?_年度培訓?計劃，進一?步提高企業?中層管理人?員的業務水?平，進一步?提高一線員?工的專業技?能，進一步?提高職工的?全員素質，?努力打造一?支“能征善?戰”的高素?質隊伍。?4、積極優?化績效考核?制度，做到?公平、公正?，加強各部?門工資總額?考核，同時?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，做好?員工職業生?涯規劃，培?養雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業凝聚?力。總之?，人力資源?作為企業的?核心資源將?直接決定企?業的核心競?爭力。因此?，從公司層?面，資源管?理制度更要?求把人力資?源各環節的?日常具體工?作做細、做?好、資源管?理制度，更?要求把人力?資源各環節?的日常具體?工作做細、?做好、做到?家，從而協?助公司形成?企業獨有的?文化和氛圍?,提高公司?凝聚力，做?到家，從而?協助公司形?成企業獨有?的文化和氛?圍,提高公?司凝聚力，?加強公司競?爭力從員工?角度則是建?立激勵員工?按照企業與?員工共贏加?強公司競爭?力。公司競