工期保證及違約處罰措施承諾書工期保證及違約處罰措施承諾書一施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發揮資源優化配置，動態管理的優勢。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經驗的人員組成。項目經理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩定不變。④根據本工程性質及工程特點，施工作業層以我單位項目經理部為主要施工隊伍，充分發揮施工優勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設由開創造條件。③盡快編制各分部、分項工時報業主、監理審核批準，條件。④結合本工程實際，制定工各項具體措施和辦法，實頊順利實施奠定基礎。二施工過程組織保證⑴實現信息化管理，及時調?國①MAir苗十★;XUs目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現。⑶嚴格執行工地會議制度⑴每天召開各作業隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產副經理主持，各作業隊隊長參加。根據現場情況組織臨時協調會，加強現場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動加強與業主、監理等有關部門的聯系，每周定期召開有業主、監理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。⑶及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區域。②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，并依據分解計劃，分析各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現，最終保證總工期的實現。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯系、定購、儲備，避免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現。③編制資金使用計劃根據總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現。四施工技術保證技術上，技術人員根據進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節拍，調節勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現。⑴認真識圖，深入調查現場情況，根據實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格，避免返工現象發生。五施工環境保證項目部設專人負責現場協查、地方關系的協調，為工程的順利施工創造一個良好的外界環境。加強與業主、監理、設計和管理單位的聯系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協調關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設