倉儲物流工作總結xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司和xx直屬庫的領導和大力支持下，到20xx年3月底止，入儲棉花xxx個批次，共xxxxx.xxxx噸，分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作安全有序進展，在入儲和日常養護期間，嚴格根據中國儲藏棉治理總公司和xx直屬庫制定的各項規章制度進展治理，建立安全高效機制，嚴防各類事故發生，切實保障國家財產安全存儲。20xx年元月-6月，公司在安全治理上做了如下工作：

一、健全組織機構，簽訂安全責任書。

1、成立安全生產委員會，明確領導職責。

在收儲工作開頭之前，倉儲基地就成立了安全生產委員會，由8人組成：安委會主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成員：xxx、xxx、xxx、xxx。安委會進展了明確分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx負責日常業務工作安全，副主任xxx負責消防設施設備、后勤保障，副主任xxx負責消防演練、培訓工作。成員xxx幫助xxx抓日常收儲各環節安全治理工作，xxx負責安全技術指導，xxx負責警消隊伍建立和治理，xxx負責倉庫安全治理。職責明確后，安委會領導各司其職，有條不紊地開展安全治理工作。

2、落實崗位職責和考評細則，層層簽訂“安全生產責任書”。

由公司綜合部牽頭，在xx直屬庫安全治理科楊科長的親自指導下，倉庫擬定了“安全生產責任書”條款，xx物流承儲庫安全生產責任由周業忠直接對xx直屬庫負責，簽訂安全生產責任書，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全治理各科室負責人簽訂，各科室負責人與全部員工簽訂，四個層級，環環相扣，實行了安全責任全掩蓋。

在層層簽訂安全生產責任書的同時，公司綜合部對倉儲基地全部員工制定了崗位職責和考評細則，以100分制考核，與工資直接掛鉤，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部門負責人審核簽字，最終公司審定。

3、建立專職和義務警消隊伍。

警消隊伍建立由安委會成員唐植慶負責，警衛保安巡邏隊伍由16人組成，24小時輪班巡值，時刻記錄倉儲基地存儲狀況，不放過任何蛛絲馬跡一旦發覺隱患，準時逐級上報，限時整改。消防專職隊伍由9人組成，分成3個戰斗小組，24小時手機待命，一旦接到火災報警，5分鐘之內趕到現場實施撲救。倉儲基地全部員工為義務消防員，接警后直接投入滅火戰斗。

二、建立各項規章制度，搞好全員培訓教育。

1、建立安全治理規章制度。

xx物流倉儲基地安全治理規章制度，以xx直屬庫17項治理制度為藍本，依據我庫詳細實際做針對性補充，全部規章制度都制牌張貼上墻，并依據制度制定相關職責和考評細則，以此貫徹落實到各個治理環節和層面。

2、搞好全員安全教育培訓。

20xx年初，倉儲基地制定了年度安全教育培訓規劃。首先員工上班必需承受崗位培訓。其次日常培訓每月一次，培訓內容主要是中儲棉總公司轉發的安全通知、領導講話、火災預防、消防組織、應急預案、滅火救援、大火逃命、四懂四會、消防器材操作規程、監視檢查、法律責任等。授課人除“安委會”領導外，還特殊聘請縣消防大隊專業技術人員來講課。參與培訓人員除專職技術性課程外，根本上全員參加，主要目的是讓倉儲基地全部員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預防及應急處置力量，懂得火災撲救協作自救及善后處理等。

三、建立各項治理機制，安全工作常抓不懈。

1、值班治理。

一是庫領導24小時輪值。安委會主任（總經理周業忠）每月在庫值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫領導對倉庫的門衛、監控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點崗位進展不定時檢查，每天巡查崗哨4次以上。

二是安全正、副科長堅持在全科24小時輪值。每天查崗不少于7次，檢查安全責任的落實狀況，準時發覺隱患并組織有效處置，并做好各種標準記錄，值班科長對值班期間庫內安全治理詳細工作負直接責任。

三是警衛人員24小時不連續巡查和門衛值班，并確保了監控室24小時正常運轉，值班人員仔細負責，堅守崗位，堅決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何特別現象。

2、隱患排查治理。

公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細則。安委會每周對安全工作集中檢查一次，每月對安全工作進展一次小結。對排查隱患，準時實行有效措施徹底整改到位。

3、安全作業及存放治理。

作業實施前，操作人員都嚴格檢查設備，切實做到了處于正常運行狀態才使用。安全科確定作業現場責任人，依據作業需要，合理配置應急消防器材，保證隨用隨取。

現場作業時，安全科實行了有效的愛護措施，特種設備和重點崗位嚴格按安全操作規程作業。

作業完畢后，操作人員協作安全部門進展現場清查，排解一切隱患，確保安全無誤。因此，倉儲基地半年來無一例安全事故。

棉花入儲存放時，我們做到了堆垛穩固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米，垛頂、垛距1米，消防通道超過2米，最高垛不超過16個包高。庫房屋面板、門窗封閉嚴實，無透光、灌塵及滲漏現象。

整個庫區內布局美觀大方、潔凈干凈。環庫有12米寬硬化路面，庫內中間為6000平方米硬化觀看場坪。辦公樓和生活區與庫房完全隔離，無任何易燃雜物，無垃圾和衛生死角。

4、警消人員培訓、演練治理。

公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓練規劃。20xx年上半年，演練訓練工作按規劃進展了實施。

一是訓練。首先是集中訓練，警衛人員和專職消防隊員每季度進展一次集中技能訓練，每次累計訓練時間為15天以上。其次是單兵訓練，每人每次超過了4個課時。

二是演練。專職消防隊員每月進展一次火災預演練，每次演練時，三支槍同時出水，充實水柱在10米左右，時間在3分鐘內。第一次演練時，用市政供水壓力不夠，通過整改后采納泵房加壓供水，確保了充實水柱的有效射程。

在綜合演練時，根據演練處置方案，根本做到了組織有序，現場指揮得當，任務分工明確，動作逐步快速，操作逐步標準，人員到位逐步精確。

5、消防器材及設施設備治理。

依據xx直屬庫對代儲庫要求，結合我庫存儲詳細實際購置滿意了20xx年我庫消防器材及設施設備配置需求。

①在接通市政管網大流量供水的同時，配置應急消防水池一個，儲水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺，備有30千瓦發電機組。做到了供水供電雙配套，滿意了消防水源的需求，并確保萬無一失。

②配置了消火栓25個，水帶50盤，水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上，做到了布局合理，配置充分。

③配置了48具滅火器、25個汽車防火罩、24個消防桶、還有安全工作帽、手持對講機、16個視頻監控探頭等。

上半年，公司依據消防規章制度，對消防器材和設施設備實行“四個力量”建立，嚴格執行“四定治理”，建立臺賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護。嚴禁消防器材和設施設備挪作它用，嚴禁損壞、撤除、圈占和遮擋，并保證消防通道暢通。

6、火、電源治理。

一是火源。門衛對進入庫區的全部人員和車輛進展嚴格檢查，收繳火種火源；入庫作業機動車輛戴好防火帽，然后發給入庫證，方可放其入庫。

庫區內嚴禁吸煙。上半年倉庫擴容建立方與承建方簽訂了建筑安全協議，明確了安全責任范圍。基建鋼構造焊接動用明火，按程序辦理了動火證前方可施工。

二是電源。庫區內用電僅限于照明和消防用電，并符合二級負荷供電要求。電工24小時值班并做好具體記錄。庫區內無架空線和臨時亂拉電線，保證了電器設備使用符合安全要求。

7、避雷和防汛治理。

20xx年初，縣氣象局對我庫進展了避雷安全檢查，簽發了合格證書，認為我庫避雷布局標準合理，到達了有效掩蓋全庫的要求，無盲區和死角。

我庫位于縣境內童山余脈連續的丘崗地，地勢高，有自然的防汛優勢。庫區內排水溝常年保持通暢。在此狀況下，我庫還配置了防汛設施設備，成立了義務防汛隊伍，確保防汛工作半年來無任何過失。

8、報警和警示治理。

我庫目前6幢庫房，都安裝了監控裝置，一旦發生火情，快速報警。報警器采納手搖式，便利在火災消防斷電時使用。報警器安裝在2號庫中段，位于庫區中心，報警聲音可掩蓋全庫區。

庫區進大門內設置了一塊高大的黃色嚴禁吸煙警示牌，各幢倉庫門邊，都設置了醒目，且數量充分的禁煙禁火標志，各庫房墻面上，都用大紅漆刷寫醒目的嚴禁煙火的標語。以此營造了庫區內嚴禁煙火的深厚氣氛。

9、資料報送和檔案治理。

收儲資料報送由結算室林平芳主管，直接對中儲棉負責，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專機專用，不兼容任何信息。

檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結算室保管，每個規劃設置一個檔案卷。到目前位為止，717個批次有125個案卷。安全生產治理資料由唐植慶保管，全部檔案資料都有電子文檔保管，并有備份，防止中毒喪失。

我庫承儲國儲棉是新庫，治理閱歷缺乏，也存在一些問題：

一是記錄不健全，庫領導值班記錄內容與要求不相符。

二是安全培訓教育講課內容只有記錄，沒有附件。

三是庫內垛位卡與庫房平面圖的填寫個別地方不夠標準。

針對上述問題，6月份下旬我庫準時進展了整改。

一是按直屬庫要求，補充和按要求，詳實填寫各類記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志詳細負責。

二是安全教育培訓全部課程，都按要求補充相應附件。

三是對庫內不標準的垛位卡和平面圖，準時按要求整改。

以上整改內容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日進展全面的自我復查，效果良好。

20xx年上半年，xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和xx直屬庫的正確領導下，勝利地邁出了儲藏棉治理的第一步，有實效也有缺乏。今日，承蒙中儲棉治理總公司和xx直屬庫領導的關心和支持，蒞臨我庫進展安全檢查，是對我庫的極大鼓舞和確定。在此，我謹代表全公司員工，向在座領導保證：一是一如既往把安全生產治理工作抓好抓落實，不出任何事故。二是申請領導把我庫樹立為承儲樣板庫。我們會努力工作，為中儲棉治理總公司和xx直屬庫爭光。

倉儲物流工作總結2

20xx年6月以后，主要是依據上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、治理，以到達按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補規劃的缺乏和生產的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產和模具的挽回，270板材側板的生產規劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發貨組裝的協調。但在此期間由于所轄的工作區域寬闊且不具備獨立性導致‘5S’治理困難。總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產供給問題、SMC模具保管生產問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現在做事不要只講效率了，效率已經不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結果說沒有人手不接單。現在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產周期現在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是治理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴峻脫離定單型的治理目標，成套性掌握蕩然無存，求數量而沒有真正的掌握生產環節的掌握點，生產物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場治理也僅僅表達于電話，組織的分工脫離于削減運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等打算現場治理規劃的變動的敏捷性。治理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的力量，端正自己的心態。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習查找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的力量盡可能的發揮。爭取資源的發揮和同事的并進。也使我更加清晰規劃的實施掌握必需加強，生產產品與所需物料必需核實。生產治理和協調者必需加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協調的

針對性和牢靠性。留意削減不必要的加班和組織鋪張。生產協調不是看生產者外表的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后挨次。熟識工序治理的根本原則：生產的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。人員的定員和效率的提高，本錢意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產規劃的細化之上。生產信息的綜合利用和共享，以求到達生產力量的優化狀態。

倉儲物流工作總結3

時間過的真快，轉瞬xxxx年就要過去，我們馬上迎來新的一年。回想這一年的工作，心中有很多感慨。通過總結，我記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時鼓勵自己，保持更好的水準，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫治理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

一、仔細負責是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術的熬煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉變自己的思想和熟悉，努力培育自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你制造的財寶。

二、心態打算一切，對環境和自我的推斷打算我們的行為。我認為全部的工作轉變首先來自于思想上的轉變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些態度對工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

三、存在問題及規劃，在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，經過自己的努力，順當完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和熟悉，對物流專業學問也有很大的缺乏。

為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好預備工作，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業素養上取得新突破，通過制定學習規劃，做到與時俱進，固然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的力量，增加與客戶溝通的力量，增加解決客戶問題的力量，使自己成為一個綜合素養比擬好的員工。加強思想熟悉，做到學以致用。

二、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業學問書刊，利用自己的業余時間加強學習。

三、積極參加公司各類新學問的培訓，準時更新自己的學問，提高自己的工作和專業力量，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

四、加強物流治理、供給鏈治理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

五、確立目標，不折扣行動，大膽思索，當心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫治理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份倉庫治理員的職業是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們。

今后我還要連續腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發揮自己的光和熱!

倉儲物流工作總結4

時間飛逝，進入公司工作也已一年了。記得初剛進公司**倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這一年的工作熬煉中，得到了許多。現從這幾局部總結一下我今年的工作：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的**人。我是今年*月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開頭，由于在**有信任，勤勉，進展。

其次局部：人力的合理安排和運用

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順當。特殊在同一時間里消失多個作業任務時，如有時出口裝箱，**國內成品發貨，**工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪番休息，不連續作業，這樣在保證作業安全的狀況下，作業效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高。

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現**倉庫開業三個多月來，***的業務已相繼進入**倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入**倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式;

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”;

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異;

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

第四局部：設備的治理和衛生工作

1.設備治理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發覺隱患要準時報修，還要安全用電。

2.衛生工作

倉庫作業量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五局部：自我學習和總結

每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業務力量。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業務學問和把握專業技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和**共同進展，共同進步!

倉儲物流工作總結5

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建立進展了改造，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎

成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極協作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；積極協作財務部對庫存數據進展修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；積極協作銷售部，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨規劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低

下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續加強素養培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態度，施教于心，心系于業；連續加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫的工作目標：

1，倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場治理符合5S標準。

3，員工專業學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營供應必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

倉儲物流工作總結6

從事物流工作已經有一年的時間了，通過這一年的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說自畢業到現在付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有到達自己所盼望的程度，綜合分析。現在就20xx年以來的工作狀況總結如下：

一、無工作閱歷，缺乏綜合學問和技能

我是一名學市場營銷的應屆大學畢業生，當時公司為了運作涉及業務擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲藏。但是，由于中心資質沒得以正常運轉，物流業務未開展，所學的專業無法應用，加之剛畢業沒有相關工作閱歷，沒有需要的社會關系網絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學邊干，所以業務進展效果不是很抱負。解決方法是不斷加強學習和自身修養，不斷培育自己在各個方面的學問和技能，盡快成為早日為公司制造效益的業務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業務聯絡及市場訪問工作，完全可以獨立完成。

二、由于公司業務方向定位的不確定，導致了許多時間和精力上的鋪張

前期由于同事們的意見和思想不統一，業務還不能正常進展，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想全都，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業第三方物流業務，我準備花將近兩個月的時間調研和市場走訪，調查結果形成后，在介紹給大家爭論，如我的爭論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業務。

三、功能和效勞內容單一，所供和所需的錯位

我們現在能進展的業務只有貨物運輸和市內接送效勞，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和效勞內同單一而獨立，沒有用一個整體的效勞鏈的形式開展業務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優勢資源，無法實現綜合物流效勞的資源集約化。反而消失一種現象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流效勞的我們做不到。比方，運輸效勞，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內部價風格控，無法實現效勞資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協調的難度，同時痛失許多商機。解決的方法是，總公司盡快實現各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的效勞鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設施效勞高端客戶。

倉儲物流工作總結7

20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好圖書的收貨工作

20xx年，全年做好圖書收貨工作，圖書到貨送到達物流，物流責任人負責驗收，清點包件數量，核對無過失簽收；同時錄入系統，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條，最終數據導入，分發到訂貨部門，與銷售部門打轉移憑證，單據轉交管帳人員，做收貨，轉交財務。

二、做好圖書退貨工作

20xx年，全年共退圖書件。

三、標準物流流程

依據物流中心的工作，厘定了科室每位成員的職責，制定了物流流程，即：圖書到貨（做好登記驗收，責任人：張曉濤）→圖書拆包驗貨（責任人：雷東張曉濤）→圖書錄入（責任人：馬素軍）→圖書財務單據上報整理（責任人：王聰）→圖書退貨{責任人：馬素軍（七一退貨）雷東（許都退貨）}→退書退單查詢{責任人：蘇曉敏王聰}

同時制定了物流值班制度。值班人員負責當天衛生清掃，負責開門，打水，負責下班時檢查線路，切斷電源，關燈，鎖好門。

四、幫忙其他新華書店做好物流程序的熟識工作。連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣，所以許昌市所轄的其他新華書店在連鎖后業務不熟識，物流中心工作人員急躁幫忙他們熟識程序，做好收貨、退貨工作。

五、其他一些工作

幫助人力資源部做了一些員工培訓工作，在圖書市場部的指導下，協作購書中心和許都書城做了一些圖書市場營銷工作。

六、部門穩定和員工思想工作。

1建立了較好的心態。我剛來這邊的前幾天很不適應，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快適應了這樣的工作環境，主要是通過調整自己的工作心態，我想自己假如連這么簡潔的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡潔的，我不但要做而且要做的比別人好。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上大學的時候每天想著健身，現在每天免費健身，因此在這幾天里，我能以1個積極、坦然的心態來面對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調整自己。

2把握了‘到達配送’這個環節。在最近幾天里，我始終負責到達配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進展總結，把收獲和工作中消失的缺乏記錄下來，因此我很快便把握了到達配送的流程以及在這個過程中要重點留意的問題。今日在開周會的時候，龔經理已經讓其他人負責到達配送，讓我開頭學習保險理賠以及辦公用品的治理，并要求我在一星期內把握這些環節。我會盡快把握這些要領并且能運用到工作當中。

3對營業廳的工作有了自己的熟悉。從顧客的角度來講，要安全和時效，這些主要表達在公司整體上的布局和規劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的效勞質量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假如自己沒有慈愛之心，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話時，先講：“你好，新邦某某為您效勞。”以及“4個一”目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建立還需要加強。

這幾天里，有的顧客帶了大量現金來，也有的現金不夠找提款機的。因此假如部門能增加刷卡機的話，不但能提高對顧客的效勞質量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對將來雖然有自己的規劃，盼望自己能在這批治理培訓生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當下的事情。盼望彭經理能予以指導，我在工作當中消失的問題以及還應當留意什么問題，感謝！

倉儲物流工作總結8

20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質相符）

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應準時進展更換，另外我們也應當留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失狀況的發生。

2、三定

定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔“的要求，到達收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進展配貨時，按要貨、分貨規劃執行任務。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應準時和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫準時精確登記。配貨整件要準時精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細負責對配貨進展點貨，復查。同時要留意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等狀況。要準時進展要貨，肯定要心中有數，否則簡單消失漏配現象。運輸工作要留意：車輛裝運必需重不壓輕，依據實際狀況整齊有序裝車。

二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）

針對物流部聘請了一大批的新奇血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷穩固和豐富業務學問、多看多配多練兵，熬煉其實際操作力量。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，仔細的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點。以便大家共同建立一個安康舒適的工作環境。

五、愿景與遠期目標

團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素養培訓和團隊整合培訓為目標，通過細心籌劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培育聽從文化，增加團隊執行力。

xxx物流部

20xx-8-29

倉儲物流工作總結9

xxxx年是公司進展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與協作，物管科全體同事齊心協力，克制重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等根底治理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份規劃上線勝利運行，意味著物資治理工作掀開新的一頁，到達了物資根底治理標準、穩步提升的目的。

為總結閱歷、吸取教訓，更為了做好20xx年物資治理工作，現將xxxx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三局部向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建立穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發員工的工作熱忱，為營造一個積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進展差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進展了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，依據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區分式”培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層治理人員素養穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員治理，部門重點增加了對基層治理人員的治理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現場指導、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導，并就治理工作中消失的問題進展案例分析，準時為基層治理者供應資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，xxxx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準時幫忙解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門治理人員的專心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。

二、內部治理進一步標準

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對部門基層治理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，xxxx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現場治理進一步標準，

為標準倉庫治理，我們對各倉庫進展統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并依據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進展細化，把全部標準日常化，并持續落實，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資治理根底

工作扎實推動，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進展識別、區分和確認。由于前期沒有統一的治理標準，U8系統存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統全部存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務治理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態進展了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力協作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

3、ERP系統升級，實現規劃上線治理，做好物資掌握的源頭

xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的規劃有21211項，平均每月1767項，浩大的材料規劃量核定是一件特別頭疼的事情，規劃提報數量的合理性、規格型號的標準性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規劃提報的精確性。通過ERP系統升級，用料規劃模塊的使用，實現了物資需求平衡，依據各部門需求、在平衡現有庫存的根底上實現材料規劃的請購申請，并對規劃的訂單、入庫及領用狀況進展全程跟蹤，真正實現了按需選購、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復選購1147項材料規劃，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資治理職能的調整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、標準操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。

(1)對全部帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員

U8系統權限調整，并標準了存貨檔案的治理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發覺，在落實《外協加工(修理)治理規定》中**物管科在收貨后未準時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統一，提高各項治理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進展賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬)。

3、內部監視體系還需進一步完善，監視力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監視體系存在重大缺陷，監視力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點缺乏：

一是：業務熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特殊是對于ERP系統升級后，雖然規劃上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是規劃掌握上，還是在各部門的培訓指導上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業務熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好ERP為生產效勞。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成績的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的協作和支持，作為從事物資治理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結時機進展深刻剖析，也承受大家監視，利于我今后工作的改良與提升。

xxxx是物資治理根底工作標準的一年，20xx，必將是物資治理體系穩步提升的一年，我肯定不辜負領導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率;充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成!

倉儲物流工作總結10

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層治理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對閱歷進展總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常治理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當中失誤大事的發生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按規劃順當完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預定時間內完成對新倉庫現場的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理，以更有利于現場物料治理。

3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷規劃配送到位，由備貨人員進展零件機種、數量確實認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數劃分區域進展統一標識，進一步完善現場治理。

5、在品質及降低本錢方面做好以下改善：

a、為防止相像零件的混淆，用有色的風琴袋進展區分；

b、為節省捆包資材本錢，把現有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉；

c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發生氣率。

7、在部門領導指揮和幫忙下，x月份對物流系班組的業務重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已到達98%，綜合效勞和現場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前消失的`因投入不準時導致待料到現在的嚴格按生產規劃進展投料掌握。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。

4、長假休息前，員工的紀律有松散現象，要進一步加強監管教育。

5、叉車時有超速現象發生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。

三、20xx年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及治理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業要求及標準。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推動及完善事項。

5、局部成品包裝式樣專用模板的設計與開發。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關心和指導，同時感謝各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的缺乏我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進取，勝利在于努力。為了公司和部門更好的進展，為了實現個人的價值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展及進步盡一份力。

倉儲物流工作總結11

緊急而有序的一年又要過去了，在勞碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參與公司內外組織的多種形式的培訓與學習，從領導到員工原有的思維模式發生顯著的變化，企業文化漸漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參與的“精細化治理”沙盤推演，給我很大的啟發，精細化治理不僅是一種治理理念和更是一種治理技術，要想把工作做好，就要從微小處著手，合理定位，發揮每個人的專長。

今年倉儲作業特點是倉儲物資多，工作任務重，人員少。依據上述特點，我部周密安排工作，合理調配人員，以安全作業為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業等方面加大治理力度，確保裝卸規劃完成率、物資保管完好率、運輸規劃完成率均到達100﹪。

回憶一年來的工作，雖然取得了肯定的成績，但隨著經營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現在以下幾個方面：一是業務部門的發貨、銷售規劃與物流的配貨發送規劃欠溝通，發運的貨物有時存在數量少、時間緊的狀況，導致運價偏高，特殊是小包裝油。二是廢舊物資的回收和治理做得缺乏，現場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的效勞質量、節能意識等方面培訓少。四是客戶的安全防護措施少。

新的一年本著“穩固優勢、吸取閱歷、拓展思路”的原則仔細執行公司的經營運作規劃，以安全作業為前提，抓好物流環節的食品安全工作。以節能技改，降低本錢，提高效勞質量為目標，組織做好物

流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二是統籌合理安排工作，節能改造、節約開支、降低本錢。三是落實效勞標準，提高效勞質量。四是加強培訓提高員工的整體素養。

明年在數據真實、精確、準時的根底上，進展縱向、橫向、分析、比照，找出工作中存在的差距、問題，以同行業為標桿，以效益最優化為目標，以精細化、專業化為工作模式，積極探究、積存倉儲治理閱歷，提高物流治理水平。

倉儲物流工作總結12

我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清楚的記得剛入職當時，生疏的工作環境，對倉儲一竅不通，以及和原來不一樣的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應了公司工作環境，公司給了時機讓我為公司效勞。下面是本人20xx年工作總結：

一、盡職盡責，全力做好本職工作

在后續的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標，及倉庫進出貨流程，熟識速達工作內容，并在原來系統根底上，合理有序的進展了系統升級工作。在適應新的系統過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規章治理制度，努力成為公司的優秀員工。

二、虛心學習，加強對本職工作熟悉

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟識公司全部產品并嫻熟操作系統，準時精確的更新。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產品的品名，規格，加工片數，進展具體記錄，確保每一個入庫的產品都是有具體記錄加工流程的優質良品。

③對倉庫現有的呆滯料進展統計，并報告上級部門領導，積極幫助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購，業務等相關部門的選購規劃供應倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進展排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進展檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進展日常維護及保養。

倉儲物流工作總結13

本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

4.根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產品。

6.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

二、發貨和努力提高自身的治理

1.協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的治理隊伍成員之一。

倉儲物流工作總結14

剛開頭到公司，被安排先做單證，雖說在學校學的是外貿專業，可我什么都做不好，被老單證員瞧不起，說什么大學生呀？我高中生都能做好的事，他卻老出錯。，停頓我做單證。那時我是按書本上學到的學問來套用的！脫離的實際的業務操作。我知道我很欠學，但我是個不服輸的人，別人能做好的事，我肯定能做好，而且肯定比他們做的更好！

我開頭留心看他做單證，看別人做單證。那時，公司分八個部，每個部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業務也保密，就是想到別的部門也要經過上級領導批準。我無法看到別人做的單證，我只能想方法！我在同部門里就是看他們作廢的單證，當他們要撕掉的時候，我就說給我做草稿紙吧。另外找時機幫他們做他們不想做的事，由于他們不想去做，他們就會教你怎么去做，你就有時機熬煉自己。我還想方法做其它部門的單證。

這樣一來，三個月后，我很快就把握了做單證的閱歷和技巧，加上學校學到的學問，公司里全部的單證我都會做，并且做的最好，兩年內沒有一筆單證出錯，沒有一筆不符點和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門經理都要求我去幫他們做單證。我詳細的操作規程狀況如下：

1）當拿到L/C后，先認真審查和合同有出入的地方，產品名稱、數量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特殊的規定等等。

假如有的話，請馬上與業務人員商洽這些事情，把全部的問題最好一次向外商提出，請他修改L/C。

2）催促跟單員緊跟這份合同（假如沒有跟單員，是自己的話，提前完成那些能提前的工作，比方說：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3）貨物裝船后，請準時聯系船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要仔細認真地按L/C上面的要求來核對。發覺問題，應當馬上要求他們修改。

4）全部單證都必需反復核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證全都，單單全都。假如客戶有臨時要求，可以說服客戶修改L/C，或者做T/T。

比方說：上次我的客戶已經開了L/C給我，但在裝柜時，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數量還不少，這時候去改L/C已經是不行能的事了，我說這樣吧，我先幫你裝上船，然后我去補辦手續，L/C就不要修改了，零配件的錢，請你T/T給我們，我們再補做發票裝箱單給你。客戶很快樂地說：特別感謝，你怎么想到的？我說：這只是一點小閱歷而已。

5）交單的時候，也要留意：有沒有B/L背書，I/P背書等等，發票裝箱單是不是做的不好，不標準，有沒有忘了一些特殊的規定：L/C號碼必需顯示，HSCODE必需顯示，船代理必需顯示，電話傳真必需顯示等等。

總之：一句話，做單證也不是一件很簡單的事！必需有急躁、有恒心、更要細心，祝全部做單證的朋友工作順當哦！

通過近8個月的學習、實踐工作，從最初的統計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及構造的獨立設計再到現場與客戶溝通交底，不行否認自己進步了很多，在這里多謝同事及領導的大力支持與幫忙。但也有許多地方需要學習，我都會一一記錄下來，積極請教領導，提高自己的水平。

在工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導布置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的奉獻。固然也有許多地方自己馬虎出錯，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤作出提示和指正。

在普陀區人民醫院工程中，甲方在安裝門框時，由于門框灌漿過程中灌漿不當導致門框鼓出，自己有責任積極與對方溝通，提示甲方在安裝門框時的留意事項，門框做成包墻門套，由于甲方墻體厚度都不全都，地坪凹凸也不全都，考驗了自己的細心與急躁，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的了解，收獲了學問，提高了自己在此方面的技術水平。

在蒙古C—3工程中由于自己在設計鎖的高度的時候，沒有和客戶準時溝通，其中的箱柜鎖的安裝方式在自己沒有完全了解的狀況下就盲目下列圖，導致鎖的設計沒有符合客戶的要求，以致公司造成損失，我會記住這次教訓，深刻檢討自己的過失，在嚴格根據國家標準的前提下，專心盡責設計，積極聽取、考慮客戶的意見，有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領導，確保類似的事情不在發生。

在剛到來的20xx年，在深刻剖析自我的同時，規劃20xx年的目標，適應公司進展的需要，不斷學習、不斷更新學問，單一的產品已經跟不上市場的需要，自己需要學習更多的學問，更多門型的安裝制作工藝，行業的進展日新月異，學問更新非常快速，假如不準時補充新學問，不常常進展不連續的學習和溝通，就不能適應工程技術工作的需要，就要被淘汰。通過各種部門組織的培訓，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高，為效勞公司效勞社會作為更多的奉獻。

倉儲物流工作總結15

光陰似箭，日月如梭。轉瞬間20xx年就要過去了。回憶一年來，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫忙與支持下，配線工段b班經過全班員工的共同努力，齊心協力，在保證安生生產的根底上順當完成了配線工段交給的各項工作任務。現對一年來的所做工作分幾個方面總如下：

一、安全方面：

一年來，針對各種各樣的現象和問題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動拖車使用規定，還制定了it設備使用治理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，到達了“我會安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹立安全生產意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識把握各工位“四清晰”安全卡；學習把握消防安全“四個力量”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車；對發動機班組klt件來件數量多易發生安全質量問題，提示員工叫件時留意掌握零件數量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強巡察次數，隨時觀看每名加工人的工作狀態，精神面貌；發覺問題，準時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態。其次，對生產用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發動機只能拉兩個，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發覺拖車有問題，準時報班長并聯系相關人員進展修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要準時就貨物配線、空料車的臨時存放區等問題進