XX敬老院維修改造項目安全生產管理體系與措施編制:審核:審批:四川XX建設集團有限公司二0二0年六月1、 安全生產管理體系 錯誤!未定義書簽。2、 安全教育及防范措施 錯誤!未定義書簽。2.1安全教育 錯誤!未定義書簽。2.2防范措施 錯誤!未定義書簽。3、 保障安全的主要措施 錯誤!未定義書簽。3.1防火、防電及機械安全管理措施 錯誤!未定義書簽。3.2安全管理制度 錯誤!未定義書簽。4、 治安保衛措施 錯誤!未定義書簽。第一章安全生產管理體系以“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業安全健康方針指導下，根據我縣對施工現場管理的有關要求、規定及強制性標準和我公司企業內部《安全文明管理手冊》，結合本工程施工管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全生產管理措施。一、組織機構組織機構如下圖所示：項目經理技術員責人」安全員施工員 操作員 班組長二、專職安全管理人員的配置1、項目經理對本項目的勞動保護和安全生產負全面領導責任。主持貫徹落實國家、地方、行業的安全生產方針、政策、法規、標準和各項規章制度；主持貫徹執行上級有關安全生產文件、通知的工作；主持建立工程項目的安全生產保證體系和主持制訂相應的各項安全生產管理標準、制度、辦法和實施細則，并主持監督其實施；主持制定年、月安全生產計劃，組織各有關部門解決實施安全生產計劃的有關問題，并主持監督其實施；主持研究解決重大工程項目和技改項目以及其它重大任務的安全施工生產方案和技術措施；主持定期的安全生產檢查和研究解決存在的問題；主持安全生產領導小組的工作。定期向公司報告項目安全生產情況和措施;主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調查、處理、善后、制定和落實、整改措施的工作。2、項目技術負責人對工程項目的安全生產負直接領導責任。協助項目經理領導和實施上述各項安全生產工作；負責對工程項目安全生產管理機構的領導工作，支持安全生產管理人員的業務工作、認真聽取、采納有關安全生產工作的合理化建議，抓好并確保安全生產保證體系的正常運轉，確保安全保護和安全生產管理按規定要求到位。組織解決生產施工中發現的重要安全隱患；在發生安全和傷亡事故時負責事故現場保護、職工教育和防范措施落實。對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作負全面領導責任。主持貫徹國家、地方和行業有關的安全技術法規和標準。在主持組織編制和審定施工方案、技術措施的同時，主持組織編制和審定安全生產技術措施；主持重要項目的安全技術交底工作；主持對安全技術措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中存在的技術問題；參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調查分析，主持提出技術鑒定意見和改進措施；主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。3、 安全員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督監察執行況。制定安全工作計劃，協助領導組織安全活動，制定或修訂安全制度。對施工人員進行安全教育。負責本項目安全生產教育的培訓、考核工作。負責對安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決并上報項目部。參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會掌握信息，預測事故發生的可能性。及時填報安全報表，協助教育有關人員辦理安全合格證并跟蹤管理。參加傷亡事故調查，進行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見；鑒定專控勞動保護用品，并監督其符合要求。4、 施工員對所管工程項目的安全生產負直接責任。認真執行上級有關安全生產的規定；組織實施安全生產技術措施，施工前向班組進行有書面材料的安全技術交底并履行簽字手續。認真學習、貫徹執行安全技術措施和安全操作規程，不違章指揮，并對執行安全規程、措施和交底要求的情況進行經常檢查，隨時糾正違章作業。負責組織對現場使用的腳手架和機電設備等的安全防護設施的檢查驗收，不符合安全要求的不能使用，并經常檢查其安全使用，運行狀況，隨時解決存在的問題。負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育、培訓和持證上崗的管理工作。認真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和人員的安全監督檢查，及時和認真地組織整改。發生安全、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任，提出整改措施，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護、強行復工。5、班組長對本班組人員在施工生產中的安全和健康負責。認真組織本班組人員學習安全技術操作規程、執行安全生產規章制度、正確使用安全防護設施和勞動保護用品、開展安全活動、不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。認真落實安全技術交底要求，做好班前講話，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向上級報告。不違章指揮和冒險作業，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執行，嚴格制止班組人員的違章作業，認真接受安全人員的檢查監督；遇到有不安全的異常情況出現時，應及時檢查或暫停作業檢查并報告上級主管，查明情況、確定無安全問題后才能繼續作業。嚴格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業和單人承擔重、險與需要輪換、監護的作業；當遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿以及需對技術措施作某些變動時，必須報告主管人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定；發生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現場，并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處置。6、操作人員嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題時應報告班組長。自己不違章作業，并勸阻別人也不進行違章作業，有權拒絕來自任何一級的違章指揮。出現異常情況或發生事故時，應立即報告和通知班組長，采取應急措施、并注意保護現場。第二章安全管理措施一、 建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系，監督施工中安全防范措施的實施。并按照安全生產管理體系建立相應的安全責任制。二、 項目部建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產領導小組，實現五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故、二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現象）。三、 設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。四、 嚴格執行各分項工程的安全技術交底。五、 建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查，班組每天組織崗前安全生產檢查，發現問題及時定人、定時、定措施進行整改。六、 建立進場工人安全教育制度。凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。第三章安全生產措施一、 加強安全思想教育，工程開工前對參建人員進行正規的上崗安全培訓，講解有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規、規章和技術標準。二、 建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，項目技術負責人擔任副組長，組員由質量負責人、財務負責人、物資負責人組成；各施工隊的負責人，為各施工點的具體負責人，確保安全措施在工程施工過程的實施和施工標準、規范的遵守。三、 項目經理部結合工程的特點，建立健全以項目經理為安全管理第一負責人的施工項目安全生產管理體系，建立施工安全生產教育制度，提高每個人的安全意識，有組織地開展安全生產管理活動，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針；堅持以防為主，防管結合；強化預控預測，安全施工。列出人為的不安全因素和行為；列出客觀事物和環境的不安全狀態；按照相關的規范和標準制定出切實可行的防范措施，必要時制定應急預案，確保項目的施工安全。四、 建立各級人員安全生產責任制，明確各崗位安全職責，項目經理部對從事安全有關的管理、操作和檢查人員，特別是需要獨立行使權力開展工作的人員，規定其職責、權限和相互關系；堅持做到交任務的同時必須交安全措施和要求，經常性地組織有關人員檢查安全生產情況，發現問題及時解決，不留隱患。五、 對管理、執行和檢查活動，項目經理部應確定并提