2023年工作務虛會發言稿(二)公司務?虛會發言稿?（人力資源?部）各位?領導、同事?：今天我?代表人力資?源部，結合?“三個高速?”研討的一?些內容，將?___年人?力資源管理?工作的重點?，及一些工?作設想向大?家作個簡單?的匯報。?根據務虛會?的會議要求?，對于既定?的常態化工?作我就不再?做匯報了，?說一說通過?對集團公司?提出的“三?個高速”的?建設目標和?內容結合公?司人力資源?管理現狀，?我們制定的?___年公?司人力資源?管理工作目?標及重要工?作設想：?一、___?年工作目標?：1、繼?續貫徹以人?為本，吸引?更多專業人?才，使公司?養護施工隊?伍素質快速?提高；2?、提高高素?質隊伍建設?，加大培訓?管理力度，?打造一支扎?實專業的養?護施工隊伍?；3、加?強員工獎懲?制度，加大?獎勵機制，?鼓勵員工自?我提高；?4、努力推?進養護市場?準入人員標?準，使生產?員工技術等?級、管理人?員專業技術?職稱普遍化?。二、人?文高速建設?的的措施及?設想：1?、積極吸引?社會及各專?業院校優秀?人才及畢業?生，壯大各?養護施工隊?伍，將先進?的管理理論?知識同養護?實際業務良?好結合，帶?到員工隊伍?素質的快速?發展，從而?提高公司養?護施工的管?理水平。積?極提出新進?員工管理措?施及培訓機?制，例如，?建立新近人?員信息反饋?機制，加強?培養交流，?對重要技術?崗位建立幫?帶制度，及?時反饋培養?信息等一些?的新的管理?制度，更好?的吸收和培?養人才。?2、加快員?工關心的薪?酬制度的盡?快完善，出?臺更具有激?勵機制的績?效考評及員?工獎懲辦法?，促進和提?高員工的積?極性，發揮?管理效能的?實際意義，?對績效考核?機制的管理?要將員工培?訓的結果相?結合建立更?具激勵機制?的績效考評?手段。在對?員工獎懲反?面，集思廣?益，將原有?《員工獎懲?辦法》進行?重新修訂，?真正做到獎?罰有據，提?升員工管理?效力。3?、認真開展?生產員工崗?位取證培訓?，使養護作?業員工技能?取證普遍化?，并成為管?理的長效機?制持續運行?，舉辦不同?崗位的取證?培訓，努力?提高員工的?專業素養，?能夠更好更?快的培養一?支具備真正?“作戰”實?力的養護隊?伍。同時，?抓緊對管理?人員專業技?術職稱及學?歷教育的管?理，出臺管?理激勵措施?，鼓勵員工?積極考取各?類專業技術?職稱及執業?資格，推動?高素質隊伍?建設進展，?帶動公司高?效管理。?4、針對不?同部門的業?務情況，出?臺更加合理?的管理制度?，真正解決?用人的實際?問題，對業?務分工比較?突出的部門?和崗位抓緊?時間制定具?有適應性的?管理制度。?例如，大修?處及交通工?程部門，由?于部門業務?的特殊性，?需要建立更?有針對性的?薪酬辦法及?管理制度。?5、進一?步完善勞動?合同管理辦?法，在合法?履行勞動法?律法規的前?提下，解決?即將面臨的?大批量員工?勞動合同年?限制定給公?司帶來的管?理問題，由?于新勞動合?同法的實施?，公司大批?量的員工馬?上面臨勞動?合同到期、?合同是否續?簽的敏感問?題，各級領?導要有一個?心理準備，?我們也將盡?快拿出管理?舉措和處理?辦法，盡量?避免合同簽?訂帶來管理?上弊端。?同時，加大?勞動法律法?規的宣傳和?培訓，避免?和減少不必?要的勞動爭?議的發生，?并將此項培?訓作為常態?化管理，做?到人人有意?識，全員加?入到構建和?諧勞動關系?單位的活動?中。6、?協同各部門?繼續開展技?能大比武的?工作，以技?能競賽的形?式，結合公?司各個工種?的不同，舉?辦有促進性?的“技能大?比武”提高?員工技能水?平的提高、?加強企業凝?聚力。7?、加強與生?產部門管理?業務的溝通?，___多?種形式的培?訓和交流活?動，促進公?司人員管理?，真正做到?協調和溝通?。并且要加?大對各部門?人力資源管?理基礎工作?的檢查力度?，規范人員?管理。再?有，人力資?源管理工作?事無巨細，?新的部門的?成立意味著?管理職能和?對從業者水?平的更高要?求，在日常?工作中，我?們將做到耐?心的政策咨?詢，合理的?專業解答，?營造和諧的?勞動關系，?并且加快取?得市級“和?諧勞動關系?單位”榮譽?稱號的進程?。通過之?前各部門領?導的發言，?大家普遍都?提到了加強?人員培訓工?作，人力資?源部，作為?培訓工作的?___實施?部門，希望?各部門能夠?認真做出年?度培訓計劃?，報公司人?力資源部，?大家共同努?力做好此項?工作，真正?使培訓工作?能夠帶動人?員高素質隊?伍的建設。?以上是對?___年人