分析：和Facebook時代說再見

有研究顯示，2013年三季度Facebook上的活躍少年用戶同比下降了16%。我想談一談這背后的原因以及這一趨勢在社交科技歷史中的重要性。任何社會變動都會終結Facebook平臺本身的歷史時間線和社會變動的四個階段(FourStagesofSocialMovements)非常吻合：1.發端–變動的早期階段，開始積聚動能并引發討論。Facebook2005。2.聚合–這場變動開始達到足夠大的規模并成為一股不可忽視的力量。2009年，Facebook超過MySpace。3.層級化–一場變動變得正式起來的階段。在完成IPO之后，Facebook變成了一個“真正的公司”，采用了公司治理結構并雇傭了好幾千的員工。4.衰退–一場變動的瓦解階段。Facebook對全球文化產生了很深刻的影響并已經確立了自身的地位。這和一場成功的社會變動非常類似，“他們的目標和意識形態都為主流社會所接受了并且已經沒有繼續推動改變的必要。”我們目前所觀察到的是一場背離Facebook社交定義的根本性遷移。Facebook已經制度化了。它已經成了全世界的城鎮廣場。但，它已經不是孩子們喜歡游玩的地方了。為什么人們要離開少年們打量Facebook的眼光就像Facebook一代打量LinkedIn的眼光一樣：都是出于功利主義來管理社會關系的工具。在社交網絡越來越普及的當下，我們對于自己在Facebook上分享的內容都愈發小心翼翼了。要在所有的家人、朋友和熟人面前發表言論使我們很難展現一個真心和真正的自我。最終的結果是，用戶自己成了自己的審查機構，他所發表的內容都是自己最好的一面。我們對自己做了過度的過濾，這讓我們喪失了真正的人際連接。隨著你Facebook的好友越來越多，你的主頁實際上就變成了一個公共頁面。你的重點將落在打磨自己的形象上而不是和他人實現真正意義上的連接。Snapchat這樣的創業公司為人們提供了一個逃離制度化Facebook平臺的空間，你可以在那個平臺上更舒服的展示真實的自我，你不會為在那里展示自己而產生任何懼怕。想一想，什么樣的少年才會想要和他的父母在一個平臺上玩兒啊？Facebook的未來Facebook永遠都不會再酷了。但它很有錢，它可以買到酷。Facebook花費10億美金對Instagram的收購是他們和年輕一代保持聯系的重要一步。Facebook明白，要想保持對用戶的影響力它就必須和正確的年齡段建立良好的感情基礎，即使這個產品并不會直接表現出和Facebook品牌的聯系。這也是Facebook對Snapchat高達30億美元報價背后的邏輯。當然，這也SnapchatCEO伊凡?斯皮格爾(EvanSpiegel)拒絕出售公司的原因：他看到了未來。Facebook已經是一家上市公司了，這意味著它不得不安裝上市公司的要求來運作企業。作為公眾公司，管理層的業務決策將會把股東價值最大化排在前頭。到目前為止，他們的變現策略是以冒犯社交互動的基本精神為基礎的，這已經違背了社交網絡的實質。Facebook的激情已經從“讓每個人實現互聯”轉變成了“怎么從每個人口袋里掏錢”。如果用戶不看廣告就沒法和朋友互動，那他應該會轉到其他免費、易用、流行的平臺去。Facebook的平臺戰略可能是它所參與賭局中最好的一個。很多網站都允許用戶使用Facebook賬戶注冊登錄，這也使Facebook獲得了對現代網絡基礎設施的重要控制力。但不幸的是，如果Facebook無法將新一代年輕人轉變為自己的用戶，這個長期的平臺戰略將會面臨很大的風險。一切還只是開端。我相信未來將會涌現出一組影響巨大的社交產品并不斷的侵吞掉Facebook的帝國版圖，直到其萎縮成為互聯網整體結構中功能性角色為止。那時候，Facebook只能趴在岸上看著長江后浪的歡騰了。為什么這個趨勢很重要從對權力轉移大勢的觀察中，我們可以學到很多東西。這個趨勢顯示出，社交產品就像使用它們的人一樣都會逐漸老去。他們一同變老，希望重獲曾經擁有的青春。他們逐漸變得頑固不化并被過去的經歷所牽絆。他們逐漸變得屈從于潮起潮落、屈從于文化的演化潮流、屈從于善變的流行觀點。70年代的酷玩意兒到了80年代就成了老古董。到了90年代，80年代的酷元素已經跟不上潮流了。社交網絡的遷移和人類社會過去經歷和見證過的趨勢與潮流轉變沒有本質區別。只是人類的社會生活以電子化的形態又展現了一遍而已。這也是像Google+這樣的社交網絡難以在未來社交網絡中獲得立足之地的深層原因。Google+在賭去年的流行元素，它們在和Facebook爭奪泰坦尼克號的最