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文檔簡介

管理處生產運行考核制度第一條考核目的管理處是負責站場管理的基層單位，負責所轄區域內輸氣站場的日常管理，主要包括安全生產、設備運行、站場工程、人員管理等。為保證全省各管理處所轄站場安全、平穩、高效管理運行，更好的完成公司的各項生產任務，同時在全省各管理處營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，達到督促、指導管理處生產運行工作的目的，特制訂本考核制度。第二條考核原則（一）以客觀、公正、公平、公開、規范為考核理念；（二）以管理處管理和站場員工實際工作表現為考核依據；第三條考核范圍公司所屬各管理處：同朔管理處、忻州管理處、晉中管理處、呂梁管理處、陽泉管理處、長晉管理處、臨汾管理處、運城管理處。第四條考核時間及內容（一）考核時間：一年考核2次，7月一次、次年1月一次。（二）考核內容：1、日常管理（30%）包括設備管理情況、工程管理情況、站場標準化、設備儀器報審校驗情況、計量管理及解決情況、安全管理、對站場人員培訓考核情況等年度工作指標完成情況。3、站場抽檢（70%）從各管理處管轄范圍內隨機指定站場進行抽檢考核。（三）所占分值：每次考核滿分100，各占全年成績的50%。第五條考核方法考核內容分為日常管理和站場抽檢兩個方面，每個方面滿分為100分，日常管理權重為30%，站場抽檢權重為70%，最終的考核結果為：日常管理×30%+站場抽檢×70%=管理處生產運行整體考核成績。考核流程如下：1、生產運行部對管理處生產運行日常管理情況進行考核，重點為管理處日常資料和年度工作指標完成情況；2、從各管理處管轄范圍內隨機指定站場進行抽檢，依照站場考核制度進行；抽檢站場數2個以上者按各站平均分為準；4、考核組對管理處生產運行情況考核進行匯總評分。（二）加分、減分項加減分項在年終考核成績匯總后另行計算。1、加分項（1）管理處及所屬站場人員參加公司組織的各類比武、競賽等活動，獲獎人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競賽第一名，所屬管理處＋3分；獲得比武、競賽第二名，所屬管理處＋2分；獲得比武、競賽第三名，所屬管理處＋1分。（2）管理處及所屬站場人員參加公司以上級別的各類比武、競賽活動，獲獎人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競賽第一名至第三名，所屬管理處＋5分；獲得比武、競賽第四名至第六名，所屬管理處＋3分。減分項（1）管理處所管轄站場有可自行處理而未處理的隱患-1分；（2）管理處及管轄站場在發現重大安全隱患未處理/未上報的-5分；（3）管理處及管轄站場在上次考核出現的問題本次仍未整改的-1分，隱瞞不報的-1分；（4）管理處及管轄站場在日常工作中因各類勞動紀律問題（違反集團與我公司生產、值班、培訓、參數報送等相關管理制度與規定）被相關部門發現或通報的，一次扣1分；（5）其它情況由考核人員酌情扣分。生產運行部專人負責考核成績及加、減分項進行整理與記錄，每次考核成績及加、減分將按季度進行公布，以便各管理處及時了解

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