2022中級會計職稱《財務管理》考試大綱中級財務管理主要變化章節為第5章和第9章，添加了優先股和納稅管理相關知識點。優先股需要掌握優先股的根本性質、種類和特點以及資本本錢的計算，此局部各個題型均可出現；納稅管理需要掌握納稅籌劃及納稅管理的內容，此局部為新增一節，變化幅度比擬大，應重點關注，此局部各個題型也均可出現。對于這兩局部教材變化均為考試重點，學習中可以聽課件和掌握書上例題，并對應的做相應的練習題。第一章總論【根本要求】（一）掌握財務管理的內容（二）掌握財務管理的目標（三）掌握財務管理體制（四）熟悉財務管理的技術、經濟、金融和法律環境（五）了解財務管理的環節【考試內容】第一節企業與企業財務管理企業是一個契約性組織，它是從事生產、流通、效勞等經濟活動，以生產或效勞滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。典型的企業組織形式有三種：個人獨資企業、合伙企業以及公司制企業。三種形式的企業組織中，個人獨資企業占企業總數的比重很大，但是絕大局部的商業資金是由公司制企業控制的。因此，財務管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本大綱所指的財務管理均指公司財務管理，包括投資、籌資、營運資金、本錢、收入與分配管理五個局部。第二節財務管理目標一、企業財務管理目標理論（一）利潤最大化第三章預算管理【根本要求】（一）掌握各種業務預算和財務預算的編制（二）熟悉預算編制的各種方法（三）熟悉預算的執行與考核（四）了解預算的特征、作用、預算體系【考試內容】第一節預算管理的主要內容一、預算的特征與作用（一）預算的特征首先，預算與企業的戰略或目標保持一致。其次，預算是數量化的并且具有可執行性，這是預算最主要的特征。（二）預算的作用預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營到達預期目標;預算可以實現企業內部各個部門之間的協調；預算可以作為業績考核的標準。二、預算的分類根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算;從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。三、預算體系一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。四、預算工作的組織預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層：企業堇事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責;預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，催促企業完成預算目標;企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議;企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作;企業所屬基層單位是企業預算的根本執行單位。第二節預算的編制方法與程序一、預算編制方法（?）增量預算法與零基預算法按其出發點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。增量預算法是指以基期本錢費用水平為根底，結合預算期業務量水平及有關降低本錢的措施，通過調整有關費用工程而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發生水平為根底，主張不需在預算內容上作較大的調整。零基預算法不考慮以往會計期間所發生的費用工程或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預算。（二）固定預算法與彈性預算法編制預算的方法按其業務量根底的數量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。固定預算法是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量水平作為唯一根底來編制預算的方法。彈性預算法是在本錢性態分析的根底上，依據業務量、本錢和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制系列預算的方法。（三）定期預算法與滾動預算法編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，分為定期預算法和滾動預算法兩大類。定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。滾動預算法是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算方法。二、預算的編制程序企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（一）下達目標企業董事會或經理辦公會根據企業開展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的根底.匕提出下一年度企業預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。（二）編制上報各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。（三）審查平衡企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。（四）審議批準企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的根底上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。（五）下達執行企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。第三節預算編制一、業務預算的編制（一）銷售預算銷售預算，是指在銷售預測的根底上編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。銷售預算是整個預算的編制起點。（二）生產預算生產預算，是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的根底上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品本錢預算的依據。（三）直接材料預算直接材料預算，是為了規劃預算期直接材料采購金額的?種業務預算。直接材料預算以生產預算為根底編制,同時要考慮原材料存貨水平。（四）直接人工預算直接人工預算，是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，、乂規劃人工本錢開支的業務預算。（五）制造贄用預算制造費用預算，通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩局部。變動制造費用預算以生產預算為根底來編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。（六）產品本錢預算產品本錢預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位本錢和總本錢。（七）銷售及管理費用預算銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為根底編制。管理費用?般是以過去的實際開支為根底，按預算期的可預見變化來調整。二、專門決策預算的編制專門決策預算通常是指與工程投資決策相關的專門預算，它往往涉及長期建設工程的資金投放與籌集，并經?？缭蕉鄠€年度。編制專門決策預算的依據是工程財務可行性分析資料以及企業籌資決策資料。三、財務預算的編制（一）現金預算現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。（-）預計利潤表預計利潤表用來綜合反映企業在方案期的預計經營成果，是企業最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算。（三）預計資產負債表預計資產負債表用來反映企業在方案期末預計的財務狀況。它的編制需以方案期開始日的資產負債表為根底，然后根據方案期間各項預算的有關資料作必要的調整。第四節預算的執行與考核一、預算的執行企業預算一經批復卜達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解.，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的根本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。企業應當強化現金流量的預算管理，嚴格執行銷售、生產和本錢費用預算，努力完成利潤指標，建立預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告預算的執行情況，利用財務報表監控預算的執行情況，及時向預算執行單位、企業財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響等財務信息，促進企業完成預算目標。二、預算的調整企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制根底不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。企業應當建立內部的彈性預算機制，企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，企業財務管理部門應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調整方案，提交預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。三、預算的分析與考核企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。開展預算執行分析，企業管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比擬分析、因素分析、平衡分析等方法，針對預算的執行偏差，企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議,提交董事會或經理辦公會研究決定。企業預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執行中存在的問題。充分發揮內部審計的監督作用，維護預算管理的嚴肅性。預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業內部人力資源管理的參考。利潤最大化目標的主要優點是，企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改良技術，提高勞動生產率，降低產品本錢。利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷：(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。(2)沒有考慮風險問題。(3)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系。(4)可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠開展。(二)股東財富最大化與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：(1)考慮了風險因素。(2)在一定程度上能防止企業短期行為。(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比擬容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用。(2)股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。(3)它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。(三)企業價值最大化企業價值最大化要求在保證企業長期穩定開展的根底上使企業總價值到達最大。以企業價值最大化作為財務管理目標，具有以下優點：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。(2)考慮了風險與報酬的關系。(3)將企業長期、穩定的開展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為。(4)用價值代替價格，防止了過多外界市場因素的干擾，有效地躲避了企業的短期行為。以企業價值最大化作為財務管理目標過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。（四）相關者利益最大化以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：（1）有利于企業長期穩定開展。（2）表達了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。（4）表達了前瞻性和現實性的統一。（五）各種財務管理目標之間的關系利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化以及相關者利益最大化等各種財務管理目標，都以股東財富最大化為根底。二、利益沖突與協調（?）所有者和經營者利益沖突與協調經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并防止各種風險;而所有者那么希望以較小的代價（支付較少報酬）實現更多的財富。為了協調這一利益沖突，通?？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：L解聘：這是一種通過所有者約束經營者的方法；.接收：這是一種通過市場約束經營者的方法。.鼓勵：鼓勵通常有兩種方式：（1）股票期權；（2）績效股。（二）所有者和債權人利益沖突與協調所有者的目標可能與債權人期望實現的目標發生矛盾。協調所有者與債權人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。三、企業的社會責任企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化時，所應負有的維護和增進社會利益的義務。第三節財務管理環節一、方案與預算（一）財務預測財務預測是根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。（二）財務方案財務方案是根據企業整體戰略目標和規劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規劃，并以指標形式落實到每一方案期間的過程。確定財務方案指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。（三）財務預算財務管理中的預算是根據財務戰略、財務方案和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。預算的編制方法主要包括固定預算法與彈性預算法，增量預算法與零基預算法，定期預算法和滾動預算法等。二、決策與控制（一）財務決策財務決策是按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比擬和分析?，從中選出最正確方案的過程。財務分析的方法主要有比擬分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務控制財務控制是利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以便實現方案所規定的財務目標的過程。財務控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反應控制。三、分析與考核（一）財務分析財務分析，根據企業財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比擬分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務考核財務考核是將報告期實際完成數與規定的考核指標進行比照，確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程。可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務指標進行綜合評價考核。此外，企業財務管理的各個環節，都要在遵循企業內部控制標準體系關于全面性、重要性、制衡性、適應性、本錢效益五項原那么的根底上，合理保證企業經營管理合法合規、資產平安、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現開展戰略五工程標。第四節財務管理體制一、企業財務管理體制的一般模式（?）集權型財務管理體制集權型財務管理體制，指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。（二）分權型財務管理體制分權型財務管理體制，指企業將財務決策權與管理權完全卜放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。（三）集權與分權相結合型財務管理體制集權與分權相結合型財務管理體制實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位那么對日常經營活動具有較大的自主權。二、集權與分權的選擇企業的財務特征決定了分權的必然性，而企業的規模效益、風險防范又要求集權。集權和分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業管理的一個難點。三、企業財務管理體制的設計原那么（一）與現代企業制度的要求相適應；（二）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立；（三）明確財務綜合管理和分層管理思想；（四）與企業組織體制相適應。四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權內容主要有：集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權;具體分權內容主要有：分散經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支的審批權。第五節財務管理環境一、技術環境財務管理的技術環境，是財務管理得以實現的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。二、經濟環境經濟環境包括經濟體制、經濟周期、經濟開展水平、宏觀經濟政策、通貨膨脹水平等。（一）經濟體制經濟體制是制約企業財務管理的重要環境因素之一。（二）經濟周期市場經濟條件下，經濟運行大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環，這種循環叫做經濟周期。在經濟周期的不同階段，企業應采用不同的財務管理戰略。（三）經濟開展水平財務管理的開展水平，和經濟開展水平密切相關的，經濟開展水平越高，財務管理水平也越高。財務管理水平的提高，也有利于經濟開展水平的進一步提高。（四）宏觀經濟政策不同的宏觀經濟