13/13薪酬管理-練習題第一章1.那些給員工供應的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種嘉獎價值。比如，對工作的滿足度，為完成工作而供應的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，相互協(xié)作的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰,謝意的薪酬的是（）A．外在薪酬B.內在薪酬C．物質薪酬D.間接薪酬2.薪酬能夠引導員工的工作行為,工作看法以及最終績效向著企業(yè)所期望的方向發(fā)展，體現(xiàn)的是薪酬（）功能A．增值功能B.限制企業(yè)成本C．改善經營業(yè)績D.支持企業(yè)變革3.對年輕人來說，將資助MBA教化培訓作為個人發(fā)展安排，既有吸引力又富有彈性；而對年齡較長的員工來說，使之爭取得到俱樂部特別會員資格，可能更有激勵效果。為此，一些企業(yè)開發(fā)出社會性嘉獎,學習與發(fā)展,實物嘉獎,旅行嘉獎,象征性嘉獎,休假時間,彈性工作制等項目，滿足員工社交,榮譽,發(fā)展,生活便利等方面的須要。說明薪酬應具有（）功能A.經濟保障功能B.平安保障功能C．心理激勵功能D.自我實現(xiàn)功能4.薪酬分類中一類是保健性薪酬，另一類是激勵性薪酬。保健性薪酬達不到員工期望，會使員工缺乏平安感，激勵性薪酬到不到，會造成人員流失問題，下列薪酬中屬于保健性薪酬的是（）A．基本工資B.物質獎金C．股權激勵D.企業(yè)培訓5.薪酬受社會勞動生產率的影響和制約，關于薪酬水平與社會勞動生產率下列說法正確的是（）Ａ．社會勞動生產率水平高，工資水平就高Ｂ．社會勞動生產率水平高，工資水平就低Ｃ．社會勞動生產率降低，工資增長的速度隨之提高Ｄ．社會勞動生產率增長，工資增長的速度隨之降低第二章1,下列對戰(zhàn)略性薪酬內涵表述錯誤的一項是（）A．戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。B．戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設計薪酬體系。C．戰(zhàn)略性薪酬是實施動態(tài)性管理過程。D．戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結構。2,很多企業(yè)在薪酬方面花費了大量人力,財力，但對企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)卻并沒有太大扶植，究其根本緣由是（）A．企業(yè)在薪酬管理的技術層面比較匱乏B．企業(yè)沒有設計出公允,合理的薪酬管理制度C．企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵性和科學性D．企業(yè)的薪酬管理未從企業(yè)總體經營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為動身點3,在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動,服務與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是（）A．70%,20%,10%B．60%,20%,20%C．20%,50%,30%D．30%,20%,50%4,在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應的轉變，下列描述中不符合要求的是（）A．實施戰(zhàn)略性薪酬必需與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系。B．戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務性活動在薪酬管理中的比重C．戰(zhàn)略性薪酬要求實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化D．戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者擔當新的人力資源管理角色5,對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，所實行的薪酬戰(zhàn)略往往是（）A．企業(yè)與員工共擔風險，同時與員工共享勝利收益。B．企業(yè)與員工不強調風險分擔，實行穩(wěn)定的薪酬策略。C．企業(yè)一般追求高于市場的薪酬水平。D．企業(yè)一般采納提高穩(wěn)定薪酬在整個薪酬中的比例。第三章1.作為人力資源總監(jiān)負責領導和管理人力資源部門；負責人力資源規(guī)劃,聘請,培訓和發(fā)展,薪酬,員工福利,機構建設,績效管理,企業(yè)文化,管理者發(fā)展等戰(zhàn)略和政策的制定和實施；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；幫助總經理做好跨部門協(xié)調工作。這是“工作”概念中的哪一類（）A．要素B．任務C．職責D．職位2.工作分析指對某項工作的諸多特性及有關事項進行分析，并須要收集兩方面的信息，其中除了收集工作內容外，實質上還有（）A.工作性質B.企業(yè)經營目標,組織結構圖等C.任職者有關的信息D.企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競爭狀況3.薪酬管理過程中，通過對員工工作崗位進行分析主要是為了解決（）Ａ．員工分工明確Ｂ．薪酬內部公允性Ｃ．解決薪酬外部競爭性Ｄ．明確員工職責４．在整個現(xiàn)代人力資源管理過程中，即選人,育人,留人,用人，其中處于基礎和前提地位的是（）Ａ．人力資源規(guī)劃Ｂ．工作分析Ｃ．聘請錄用Ｄ．薪酬管理5．通過對工作內容輕重,工作責任大小,工作繁簡程度,工作環(huán)境好壞,工作危險性及工作所需資格條件進行分析和推斷職務價值的過程，稱之為（）A.工作分析B．工作評價C．職務分析D．職務評價北大自考人力資源管理指定報名學校：北京贏在路上培訓學校第四章1.在我國國有企業(yè)中，比如銀行,電力,煙草,證券等行業(yè)，這些企業(yè)中薪酬的整體水平份特別高，但是仍舊有很多高技能人才紛紛辭職，另謀高就，究其緣由主要是因為（）薪酬水平缺乏內部一樣性薪酬水平缺乏外部競爭性C．薪酬未能與個人實力相結合D．薪酬未能與職位相結合2.某公司依據(jù)內部職位評價，發(fā)覺研發(fā)部經理和質檢部部長的重要性相當，但是，由于研發(fā)部經理人員短缺，在公司內部出現(xiàn)了研發(fā)部經理的薪酬要大大超出質檢部部長薪酬水平，此做法這說明白（）A．該公司背離了薪酬內部一樣性原則B．企業(yè)薪酬水平受外部勞動力市場供應因素影響C．薪酬受企業(yè)所處行業(yè)影響D．薪酬水平受個人因素影響3.在國外，惠普,摩托羅拉,IBM等公司始終采納競爭性比較強的高薪策略，包括中國的華為公司也在開始朝著這個方向發(fā)展，這樣做的優(yōu)勢除了為企業(yè)吸引,激勵,留住了大量優(yōu)秀員工外，不包括（）A．有效削減了薪酬支付成本B．有利于提高公司的形象和知名度C．有利于增加企業(yè)競爭實力D．有利于減低核心員工離職率4.下列行業(yè)描述中，比較適合采納薪酬領袖戰(zhàn)略的行業(yè)是（）A．朝氣械加工業(yè)B．紡織服裝業(yè)C．玩具,皮革業(yè)D．IT,證券業(yè)5.某公司實行的薪酬策略是力圖使本組織的薪酬成本接近競爭對手的薪酬成本，使本組織吸納員工的實力接近競爭對手吸納員工的實力，此薪酬策略屬于（）A．薪酬領先策略B．市場跟隨策略C．拖后策略D．混合薪酬策略第五章1.下列對薪酬結構的內容描述錯誤的一項是（）A．強調組織內部區(qū)分薪酬等級的數(shù)量B．它主要是指薪酬有哪幾部分構成C．體現(xiàn)了薪酬等級之間的薪酬變動范圍D．表明白組織內部不同職位薪酬水平的排列形式2．企業(yè)在進行薪酬結構設計時，其首要的前提和依據(jù)是（）A．崗位分析和崗位評價B.崗位調查和崗位分類C．績效管理和績效考評D．薪酬市場外部調查3.很多企業(yè)在進行薪酬結構設計過程中,針對不同的崗位,不同崗位技能水平,不同員工的業(yè)績水平差異，適當拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的()A.對外具有競爭力原則B.對員工具有激勵性原則C.對內具內部有一樣性原則D.對成本具有限制性原則4.IBM公司的發(fā)展戰(zhàn)略是典型的市場驅動型發(fā)展戰(zhàn)略，相應的IBM公司為了吸引和留住經精英員工，在薪酬策略制定,IBM公司全部職位的薪酬完全都是外部市場確定，并依據(jù)外部市場職位的薪酬水平確定IBM的內部薪酬結構，此種薪酬結構設計方法屬于（）A．基準職位定價法B．設定工資調整法C．直接定價法D．當前工資調整法5.當對薪酬調查結果進行，檢查核對數(shù)據(jù)時，我們發(fā)覺即使是工作內容基本相同的同種職位，在不同的企業(yè)中所獲得的酬勞也會出現(xiàn)很大的差距，其中可能的緣由是（）A.職位在不同的企業(yè)中對企業(yè)的價值不同B.特定企業(yè)的薪酬哲學和文化不同C.不同的行業(yè)之間存在不同的差異D.以上都對第六章1.管理者在薪酬管理過程中，對將來一段時間內一系列成本開支方面的權衡和取舍，稱之為（）薪酬安排薪酬預算薪酬限制薪酬決策2.企業(yè)進行薪酬預算的根本目標是（）合理限制企業(yè)經營成本提高薪酬成本的可控程度推動企業(yè)績效水平的提高增加企業(yè)在市場上的競爭力3.薪酬預算的作用是使企業(yè)的資源獲得最佳（）。A.生產率和獲利率B.資本回收期C.獲利率D.生產率4.薪酬預算的流程是第一步是（）。A.確定薪酬預算的目標B.發(fā)覺薪酬管理中存在的問題C.收集資料再者制定薪酬預算的方案D.評估和選擇薪酬預算的方案5.廣東某企業(yè)大部分員工都來自于外地，該企業(yè)沒有足夠的實力為員工供應職工住宅區(qū)，所以企業(yè)在進行薪酬預算的時候，充分考慮了當?shù)胤课葑赓U成本狀況，這體現(xiàn)了企業(yè)在進行薪酬預算時，應當考慮（）A．企業(yè)所處的外部環(huán)境B．企業(yè)經營環(huán)境狀況C．企業(yè)所在地的生活成本變動D．企業(yè)員工特點第七章1.不同的員工有不同的需求和期望，一項激勵措施對不同的人的激勵效果也不相同，即使同一為員工在不同時期或環(huán)境下，也會有不同的需求，這就要求我們在進行薪酬激勵設計時必需遵循（）原則激勵要公允對待激勵要區(qū)分對待激勵要獎懲適度激勵要因人而異2.作為公司的一名行政助理人員，假如將自己的薪資與公司內部行政文員,會計,行政策劃文員的薪資進行比較后，假如他覺得自己的工作獲得了公允的薪資，則這種公允感屬于（）內部公允外部公允個體公允內在公允3.作為公司的一名行政助理人員，假如將自己的薪資與公司外部的行政文員,會計,行政策劃文員的薪資進行比較后，假如他覺得自己的工作獲得了公允的薪資，則這種公允感屬于（）A．內在公允B.外部公允C.外在公允D.內部公允4.某公司因為常常發(fā)生員工遲到或早退的現(xiàn)象,公司層屢次將部分不遵守紀律的員工進行指責通報,但是仍不見效,為此,公司人力資源部設定嚴格的考勤制度,對遲到或早退人員進行獎金懲罰,并將懲罰的獎金用于嘉獎嚴格遵守公司紀律的原則,至此,公司的遲到早退現(xiàn)象漸漸得到改善.這體現(xiàn)了公司在進行激勵設計時()A.獎罰并重原則B.公允對待原則C.因人而異原則D.獎罰適度原則5.依據(jù)赫茨伯格雙因素理論,下列薪酬構成中,屬于激勵性薪酬的是()A.基本工資B.津貼C.福利D.獎金第八章對與員工福利的特點表述不正確的是（）A．補償性均等性集體性B．補償性均富性敏捷性C．均等性集體性針對性D．針對性敏捷性均等性2．嘉樂公司每年定期組織員工集體旅游，并且為員工供應室內籃球,排球,健身房等消遣設施和健康項目，嘉樂公司實施的員工福利具有的特點是（）A．均等性B．補償性C．集體性D．針對性3．關于福利的實施對企業(yè)的影響描述不正確的一項是（）A．能夠吸引和留住人才B．有助于營造和諧的企業(yè)文化C．有利于增加員工的忠誠度D．增加企業(yè)成本支出4.國家不向勞動者本人征收任何養(yǎng)老保險費，養(yǎng)老保險的全部資金來自于國家財政撥款，在勞動者在年老丟失勞動實力之后，均可享受國家法定的社會保險待遇，此種養(yǎng)老模式為（）A．國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B．社會統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C．自我保障的養(yǎng)老模式D．投保資助的養(yǎng)老模式5．在職的企業(yè)員工必需按工資的肯定比例定期繳納社會保險費，在職的社會成員也必需向社會保險機構繳納肯定的養(yǎng)老保險費，才有資格享受社會保險，此種養(yǎng)老模式屬于（）A．國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B．社會統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C．自我保障的養(yǎng)老模式D．投保資助的養(yǎng)老模式第九章單選題下列關于高層管理人員的工作特點和薪酬激勵表述錯誤的一項是（）一般企業(yè)會依據(jù)組織整體的可測經營績效來衡量高層人員的工作業(yè)績一般企業(yè)會采納長期激勵模式激勵高層管理人員企業(yè)高層管理人員對專業(yè)和技術的認同程度比對企業(yè)認同程度要高企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身的績效表現(xiàn)和創(chuàng)建的價值2．企業(yè)對高層管理人員喜愛采納長期獎金的因素不包括（）A．長期激勵給企業(yè)供應了合理避稅的機會B．長期激勵更能吸引高層管理者的目光C．長期激勵與企業(yè)長期經營績效緊密聯(lián)系D．長期激勵更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本3．從心理學角度來說，管理層大多會表現(xiàn)三個方面的共性，即對組織的承諾,行為取向,對權利的需求，其中，行為取向是指（）A．管理人員把自己與組織聯(lián)系在一起，并把大部分時間消耗在為組織工作上。B．管理人員依據(jù)自己的直覺做出推斷，企業(yè)依據(jù)管理人員的工作表現(xiàn)和結果支付酬勞C．管理人員樂于限制事態(tài)發(fā)展變化，并對其結果產生影響。D．管理人員在企業(yè)管理中扮演著人際關系營造者,信息傳遞者,決策者三重角色。4．管理人員工作特征主要表現(xiàn)在三個方面，包括（）①短暫性②困難性③變動性④不連續(xù)性A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④5．在管理人員的薪酬管理中，基本薪酬是管理人員薪酬體系的重要組成部分，下列關于管理人員的基本薪酬制定表述正確的是（）A．大多數(shù)企業(yè)管理層的基本薪酬水平超過,至少相當于市場平均水平B．位置越靠近上層，基本薪酬在薪酬總額中所占的比例就越高C．從基本薪酬與獎金的比例上來看，一半基本薪酬要占到薪酬總額的1/2左右D．通常狀況下，基層管理人員與下屬員工之間的平均薪酬差距在40%左右。第十章企業(yè)在制定國際薪酬戰(zhàn)略時須要考的因素有（）①企業(yè)總部的主導性②全球化和地方化的平衡③跨文化④東道國政策和法規(guī)A．①②③B．②③④C．①②④D．①②③④2．我國人口數(shù)量大，市場購買力強，農村有廣袤的市場潛力，因此，諸多歐美國家大型工資接連在我們建立諸多跨國分公司，力求打開中國市場，增加其在中國市場的銷售份額，這種國際經營戰(zhàn)略，屬于（）A．國際技術戰(zhàn)略B．國際市場戰(zhàn)略C．國際銷售戰(zhàn)略D．國際生產戰(zhàn)略3．隨著勞動力成本的漸漸上升，我國大部分勞動密集型企業(yè)接連在越南,泰國,印尼等周邊勞動力價格比較低的國家開辦分廠，這些企業(yè)所實行的國際經營戰(zhàn)略屬于（）A．國際技術戰(zhàn)略B．國際市場戰(zhàn)略C．國際銷售戰(zhàn)略D．國際生產戰(zhàn)略4．企業(yè)的國際經營戰(zhàn)略不同，其戰(zhàn)略動因也就不同，則薪酬戰(zhàn)略的服務目標也不會相同，在國際技術經營戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略目的是（）A．提高產品質量，增加產品數(shù)量B．降低產品成本，提高產品銷量C．提升技術水平，加快產品創(chuàng)新D．擴大市場份額，提高銷售收益5．刀刃式員工是指（）A．他們的技能是企業(yè)將來競爭優(yōu)勢的源泉，推動企業(yè)將來發(fā)展B．對企