重癥醫學科五年發展規劃

我院

ICU

于

1996

年分配

3

年從其他科室調入

2

在這種模式中僅發揮了看護作用。重癥醫學科是危重病醫學?？频呐R床基地，作為一個獨立的醫療單元，目前已成為現代化醫院的重要標志之一。為了加強學科建設，適應醫院快速發展的要求，制定發展規劃如下：1

建設目標盡快制定

ICU

ICU

計劃地培養一支專業ICU

必備的理論知識和操作技術等，以適應學科發展的需要。協調好ICU

ICU

理。將我科建設成以“危重病救治和多臟器支持替代治療”為特色的內有一定影響力，成為煙臺市西部危重病救治中心。2、具體任務學科建設布局，設備采購上積極向上級醫院學習，取長補短，將我院

28

重癥醫學科五年發展規劃醫師：護士比例為1：1：3。根據床位需求，增加醫護人員、設備數量。專業輪轉，嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度、會診制度等醫療核心制度，確保醫療質量、醫療安全。發揮最大效益。成立危重病搶救治療小組，建立相關制度，制訂疑難院危重病醫學的發展。設成果，提高社會知名度和信譽度。平，鞏固?？苾瀯荩磕觊_展一項新技術，通過高新設備發展高新技術，促進學科發展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設成以危重病救治和多臟器支持替代為特色的一流學科，體現綜合醫院的救治水平。

2

習機會，計劃每年派送1

至

2

名醫護人員到省級以上醫院進修學習。

重癥醫學科五年發展規劃1、 審的契機，改變現

ICU

的管理模式為半開放模式，提高全科人員的積極能動性，建立較為規范的重癥醫學科。2、 按照統一規劃、優化配置的原則，完善規章制度，制定相關配套措施，充分利用現有條件，發揮最大效益，推動學科均衡健康發展。3、 每月舉行

2

作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關科室專家講課。4、5、

定期進行醫療衛生法律法規及醫療質量安全教育培訓。學術會議或培訓，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。6、 床應用。7、 運呼吸機。8、 水平。9、 不斷收集資料，并在核心期刊發表論文數篇。

1、

ICU

的半開放模式，不斷提高科室的社會知名度和信譽度。2、3、

重癥醫學科五年發展規劃輪流參加各種學術會議及培訓，并作相關內容的匯報。定期進行考核考試并登記在冊。4、 引進

2

2-3

設，為實施

ICU

封閉做準備5、 理制度、死亡病例討論制度等核心制度。實行疑難病例及危重病聯合討論制度。6、

名護士到上級醫院學習。7、 有創動靜脈壓的實時監測。8、9、

開展血漿置換等血液凈化技術。所致泌尿系感染的預防監控。病人的救治，并形成特色。11、加強科研，發表數篇論文。

1、2、

強化

ICU

的半開放模式，積極準備向封閉模式轉型。作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關科室專家講重癥醫學科五年發展規劃課。3、 院進修。4、 購進一臺

PiCCO

PiCCO

1-2

名醫師到上級醫院短期培訓PiCCO

監測技術。5、 成為醫院高年資住院醫師的危重病搶救技術訓練的培訓平臺。醫院住院醫輪轉后期階段要在重癥醫學科內進行至少一個月的培訓，并給予考核，為晉級的必備條件。6、 文。

1、 成功率進一步提高，達到省內先進水平。將我科建設成以危重病救治和多臟器功能支持替代治療為特色的一流學科。2、3、

增加血漿置換肝替代技術的使用數量及熟練程度。每月舉行

2

作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關科室專家講課。4、5、

強化醫療衛生法律法規及醫療質量安全教育培訓。科的發展，擴大我科在市內、省內的影響力。6、 購進床邊彩超，隨時無創監測患者容量及循環功能。重癥醫學科五年發展規劃7、 根據臨床相關科室發展情況，積極申購

ECMO

設備并開展課題研究。8、 引進或培養高學歷人才1-2

論和實際臨床水平。

1、 完成

ICU

的臺階。2、 重病救治平臺，在本專業內有一定影響力。3、4、

?？迫瞬殴芾淼轿?，人才梯隊建設完善。每月舉行

2

作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關科室專家講課。5、 院進修。6、 強化醫療衛生法律法規及醫療質量安全教育培訓。

ICU一年來，在院領導的正確領導下，在護理部及各職能科室的關懷和幫助下，經

ICU

全體醫務人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務?，F將工作匯報如下：重癥醫學科五年發展規劃一 完成工作指標情況。全年共搶救病人

人次，比去年同期多

人次。二 嚴格落實核心制度，狠抓護理安全嚴格落實交接班及查對制度，把護理安全作為重點來抓，對工作中潛在的每一個危險環節采取了嚴密的防范措施，制訂了應急預案，帶領大家認真學習并組織演練。隨時檢查監督，發現問題及時解決。完善各班職責及質量標準，全面細化了各項操作規程和工作流程，加強基礎護理，做到班班查，對存在的問題及時反饋、隨時整改，使護理質量有了很大提高。三 愛崗敬業，團結協作。我院的

ICU

是全院的

ICU，全院危重病人在這里集中搶救治療，收住的病人病情重且變化快。護士每天的工作就是與死神作斗爭、分分秒秒關注患者病情變化、及時進行有效的搶救。監護躁動病人，還要防脫管、防墜床，再加上各種儀器報警聲，精神高度緊張，還有病人繁瑣的生活護理如翻身、叩背、吸痰、大小便處理、擦身、洗頭、口腔護理等，一天下來經常是心身疲憊。工作沒有規律性，遇上搶救病人，還要加班加點。越是到節假日ICU

他們更放心一些，交接班時間越來病人，所以經常下不了班，同志們從無怨言，遇上加班隨叫隨到，從不推辭四 加強業務培訓，提高專業技能重癥醫學科五年發展規劃加強全科護理人員的培訓，重視業務學習，尤其是近兩年進科的護士，隨時抽查學習筆記，每月組織講課和業務考核，使每人每一項搶救技術逐步過關，以提高整體搶救水平。加強科室梯隊建設，排班采取老中青結合，充分發揮老同志的業務骨干作用及年輕同志的體力優勢。七 存在的問題和不足。、個別年輕護士業務還不夠精，還有待于繼續提高。

專職醫師還沒有完全到位，未全面開展工作。八 下年工作計劃。、專職醫師能盡快全面開展工作。

、加快護理人才培養：除科室加強業務培訓外，爭取安排

高整體護理水平。

在院班子的領導下，我科全體醫務人員在工作上積極主動，求真務實，踏實苦干，圓滿完成了工作任務。、 認真組織科室醫護人員，反復學習醫院的各種文件及規章制度，并落實到實處。、 樹立優質服務理念。在創先爭優活動中，把三好一滿意的標準貫徹到日常工作中，增加了服務意識，提升了服務水平。重癥醫學科五年發展規劃、 醫療服務工作中做到堅持以病人為中心，改善服務理念，對患者關心、熱心、善心、耐心，處處用心做事，處處體現坦誠。ICU

的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優質護理，得到患者及家屬的認可。、 杜絕一切醫療差錯級及事故，強化了病人轉運過程醫生全程護送及呼吸機調節。、 堅決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。、 積極協調各科室加快病床周轉，盡量減少病人住院天數。、 積極為全院各科室化療病人或淺靜脈穿刺困難病人建立

通路或中心靜脈通路，更好地服務于臨床。、 對每位醫生進行了心肺復蘇術、人工氣道建立與管理、機

ICU，馬上就能建立各種生命支持技術，為病人救治贏得了時間。、 不斷引進新技術，新設備。我科主要開展了經皮穿刺氣管式輸注，氣管導管囊上吸引沖洗預防

發生等技術，提高了我院的急危重病人救治水平。、協助神經外科成功救治一例

患者，提高了醫院聲譽，多次為困難脫機病人成功撤離呼吸機，體現了我科醫護人員扎實的基本功。重癥醫學科五年發展規劃、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平，科室人員利用專家會診，參加市內及國內聽課，醫院業務培訓，相關臨床科室查房等方式努力學習專業知識，不斷提高業務水平

?？苾榷ㄆ诓欢ㄈ碎_展業務講座，督促全科人員進行業務學習。以上成績的取得，離不開醫院各級領導和臨床科室的大力協助，在此，我科醫護人員表示極大感謝，相信我科以創三甲為契機，經過大家的努力，一定能建立真正意義上的重癥醫學科。

1

爭取院領導的支持，加強與相關科室的溝通，抓住三級醫院評審

ICU

能動性，建立較為規范的重癥醫學科。2、按照統一規劃、優化配置的原則，完善規章制度，制定相關配套措施，充分利用現有條件，發揮最大效益，推動學科均衡健康發展。3、每月舉行2

次業務學習，綜述本專業最新進展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進行病例討論學習或邀請相關科室專家講課。4、定期進行醫療衛生法律法規及醫療質量安全教育培訓。術會議或培訓，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。應用。呼吸機。重癥醫學科五年發展規劃平。9、不斷收集資料，并在核心期刊發表論文數篇。