管道及檢查井施工方案1.1污水管道埋設(shè)施工方案1）機械設(shè)備的配置：挖掘機 2臺,自卸車5臺,5噸裝載機1臺,鋼筋加工設(shè)備 1套，砼攪拌機1臺，砂漿機 1臺2）人員設(shè)置（詳見勞力表）3）測量設(shè)備： GTS-102N 全站儀一套， DS3水準儀兩套， 50M 鋼尺3把4）施工措施施工放線：圖紙?zhí)峁┘夹g(shù)數(shù)據(jù)，甲方技術(shù)交底，組織施工技術(shù)工人詳細測量各控制樁點；根據(jù)放線系數(shù)及污水管軸線位置確定管槽上口開挖邊線。b溝槽開挖：詳細交清地下障礙情況及施工現(xiàn)場機械安全問題；合理安排機械開挖，機械開挖使用反鏟挖掘機配合人工開挖，開挖時槽底高程以上保留10cm左右，采用人工清底；測量人員隨時測槽底高程及寬度，確保不超挖，一次成型。c管槽基礎(chǔ)與管道鋪設(shè)：管道基礎(chǔ)鋪設(shè)平整密實； 采用吊車進行下管，吊車距溝邊 2米，保證施工安全，下管時專人與吊車司機現(xiàn)場交底，并指揮吊車施工； 采用吊鏈(手拉葫蘆 )拉入法，管道鋪設(shè)采用吊車按管，人工配合， 在已安裝穩(wěn)固的管子上拴住鋼絲繩，在待拉入管子承口處架上后背橫梁，用鋼絲繩和吊鏈連了繃緊對正， 兩側(cè)同時拉吊鏈，將已套好膠圈的插口徑撞口后。拉入承口中， 注意隨時校正膠圈位置和狀況。溝槽回填：溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后，凡具備回填條件，均應(yīng)及時回填，防止管道暴露時間過長，造成損失；管頂回填20CN砂，采用水沉處理；對不同部位有不同要求，達到既保護管道安全，又滿足上部承受動、靜荷載，既要保證施工過程管道安全，又要保證上部放行后的安全； 各施工步驟可以進行流水作業(yè)， 穿插進行，以利執(zhí)行平面立體交叉作業(yè)計劃。排水；本工程如施工范圍內(nèi)地下水出現(xiàn)機會較少，如有采用集水坑降水，施工工序簡單，周轉(zhuǎn)靈活。5）雨污水管道埋設(shè)工藝流程圖1.2檢查井施工管道施工完畢，即可進行檢查井的砌筑施工。檢查井施工基本在原有工作井、接收井位置，施工時，我司將嚴格按照設(shè)計圖紙。對不同形式的檢查井、接收井采用不同的方法施工。本工程檢查井為磚砌結(jié)構(gòu)檢查井。 檢查井施工時， 要求檢查井采用 MU7.5 磚砌，基礎(chǔ)采用 C10砼墊層基礎(chǔ)， 檢查井內(nèi)壁用水泥砂漿批蕩。施工工藝流程圖：施工準備井室砌筑流槽與腳窩踏步安裝井筒砌筑抹面勾縫井環(huán)及井蓋安裝井環(huán)及井蓋安裝井環(huán)采用C30混凝土預(yù)制，下鋪 1：3水泥砂漿座底。井蓋采用型號為球墨鑄鐵新型防盜井環(huán)蓋。為了保證井蓋與道路路面的平順，我司將按照路面設(shè)計高程、面面層施工前完成井環(huán)和井蓋的安裝。

縱橫坡度，在路2.1地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防范于未然。1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向， 對明確的管線按 20m距離打一樣洞， 確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。2、保護措施（1）詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管道圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞 （開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場） ，核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（2）工程施工前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底”，并建立“保護地下管線責任制”明確各級人員的責任。4）落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。 施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系， 嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場， 并設(shè)置必要的管線安全標志牌，懸掛 “地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十不準”。3.1工程施工技術(shù)檔案管理制度1、認真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案管理制度。2、配備專職工程檔案資料員， 負責工程施工檔案資料的編制、 填寫、集、整理、裝訂、保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到及時齊全與完善，按類別裝訂、存放、保管。4、原始資料的紀錄做到準確齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。6、所有資料的交接、借出均需辦理手續(xù)和進行登記簽證。7、竣工圖嚴格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。9、所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫， 會簽蓋章及時齊全。3.2工程回訪及保修制度回訪保修是質(zhì)量保證的主要成分。 通過回訪保修為建設(shè)單位、 用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是一種責任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務(wù)技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象， 贏得更為廣泛的市場的重要工作。1、推行《交驗工程服務(wù)承諾書》制度，實施《交驗工程服務(wù)承諾管理辦法》，設(shè)立工程質(zhì)量服務(wù)辦公室和熱線聯(lián)系電話。2、在工程竣工交付使用時， 向建設(shè)單位遞交《建筑工程質(zhì)量保修書》 ，配發(fā)《建筑工程保修通知書》3、按不同階段執(zhí)行回訪保修：（1）在施工收尾交鑰匙階段，工地分成幾個專業(yè)隊分區(qū)段負責，及時處理掃尾工程完善事宜。同時在竣工后保留一定比例的裝修材料，以保證維修用料規(guī)格、 色差的統(tǒng)一， 現(xiàn)場留有配套保修隊隨叫隨到及時服。（2）工程投入使用后由正常服務(wù)隊通過定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達到有效服務(wù)。4、對所承建工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大（中）雨必須到建設(shè)單位回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、接到建設(shè)單位質(zhì)量投訴或保修通知后，保證及時到達現(xiàn)場。6、對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何疑問。3.3降低工程造價的主要措施 一般規(guī)定1. 項目成本管理是項目部為實現(xiàn) “項目管理目標” 中的責任目標成本而展開的成本計劃、實施、核算、分析、編制成本報告的管理活動，是實現(xiàn)項目核算的主要內(nèi)容。成本控制范圍是施工過程直接發(fā)生的管理職責權(quán)限范圍內(nèi)能控制的各種消耗和費用。項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過目標的分解，明確各級管理人員的責任、權(quán)限及相互關(guān)系，以形成全面、全過程的成本控制內(nèi)容。 成本控制程序1. 成本計劃：項目部根據(jù)施工合同有關(guān)條款， 通過編制施工組織設(shè)計和預(yù)算，確定計劃目標成本。實施成本計劃：根據(jù)計劃目標成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生過程進行控制。成本核算：項目部建立成本臺帳，作好記錄，進行成本核算。成本分析：根據(jù)實際成本和計劃成本的對比，進行成本分析。編制成本報告：根據(jù)分析結(jié)果，編制成本報告。 成本管理步驟成本計劃1）根據(jù)工程合同、合同價款、施工圖，結(jié)合項目正常情況下的管理費用、財務(wù)費用及計劃利潤，確定項目責任目標成本。2）通過對施工方案、資源配置和管理措施等進行策劃，編制施工預(yù)算。3）按工程部位、成本項目將分部分項工程成本中的人工費、機械費、材料費和其他直接費進行分解。4）編制目標成本控制表，落實成本控制的責任者，明確成本控制的措施、方法和時間。成本控制運行1）堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，運用目標管理方法，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行有效控制。2）作好采購計劃，通過對主要方案的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。3）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度的避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成人工窩工損失、機械利用率降低、物料損失等施工成本增加。成本核算1）建立項目成本核算制度，健全項目信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置電子核算臺帳，正確處理原始數(shù)據(jù)。2）建立健全定額管理制度、原始臺帳記錄制度和各種實物的計量、領(lǐng)退和盤點、驗收制度，建立健全內(nèi)部價格制度。（3）按生產(chǎn)要素分類，分別核算直接成本和間接成本。4）按期編制有關(guān)財務(wù)報表，直接反映施工項目效益情況，為改善管理提供信息，提高工程整體效益。 協(xié)助業(yè)主進行成本管理施工階段作為業(yè)主建設(shè)項目中的一個重要階段， 對項目的損益有重要的影響，因此我們將協(xié)助業(yè)主作好此階段的成本管理。1. 根據(jù)我們施工企業(yè)掌握的有關(guān)信息， 向業(yè)主提出合理的建議， 如采用“四新”，降低工程造價，加快施工進度，從而減少投資，爭取早日投入使用，早受益。2. 加強與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合工作， 將有疑問的問題消除在施工之前，防止因變更增加成本，影響施工進度。利用價值工程，加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能而不增加投資的建議。確保工程質(zhì)量，加強計劃管理，爭取早日使用，增加投資效益。建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主贏得社會信譽。 降低工程造價措施根據(jù)工程的實際情況，從技術(shù)、管理等方面制定措施，在保證工程質(zhì)量和施工進度的前提下， 降低工程造價。 在確保工程質(zhì)量達到合同要求的條件下，采取以下措施，達到控制和降低成本的目的：1. 根據(jù)以往施工經(jīng)驗， 及時向業(yè)主提出合理化建議， 以給業(yè)主節(jié)約資金，降低工程造價。2. 制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，周密部署，盡可能作到各專業(yè)連續(xù)均衡流水施工。施工作業(yè)進度變化和時差利用狀況， 組織均衡

掌握施工，加快施工進度。3. 加強計劃控制，實施工期成本優(yōu)化方案。 在確保工期計劃的情況下，合理組織資源配置，合理利用時間和空間， 做到均衡施工，避免人員、施工機械的閑置，減少人、機場內(nèi)調(diào)動頻率，力爭用最低的資源消耗，圓滿完成施工任務(wù)。加強施工組織，減少間接費用開支，組織精干的施工管理機構(gòu)，減少現(xiàn)場非生產(chǎn)人數(shù)，發(fā)揮各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，使非生產(chǎn)性開支減少到最低。加強機具管理，減少機械使用費。在施工前對施工機具進行合理選型，根據(jù)工期計劃，統(tǒng)籌安排各階段施工機械，提高設(shè)備利用率，合理安排土方、基礎(chǔ)、框架主體、裝飾、安裝工程等運輸車輛和安裝機械的使用，減少機械費用開支。加強材料管理，減少材料浪費。在材料供應(yīng)方面做到計劃供應(yīng)，貨比三家，采用低價優(yōu)質(zhì)材料，材料進場時，要做好材料數(shù)量和質(zhì)量的測量和檢驗工作；在材料的保管和領(lǐng)用方面，要做到合理儲備，減少二次搬運，建立限額領(lǐng)料臺帳，杜絕施工中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，施工余料及時回收，避免丟失、浪費，使材料費用降低到合理化水平。通過推廣應(yīng)用“四新”，采用先進的施工工藝，提高效率，降低成本。施工人員在施工前認真熟悉圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、安裝等工程特點，各自采用先進的施工工藝。A砌體砂漿摻加粉煤灰，既可提高砂漿的和易性， 又可減少水泥用量，從而達到降低工程造價的目的。采用均衡流水施工方法，可以有效減少勞動力的投入，節(jié)省周轉(zhuǎn)設(shè)備、器材等用量，能夠合理周轉(zhuǎn)利用資金，加快施工進度。本項目按照項目管理規(guī)范及我公司項目管理規(guī)程進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場項目部負責“四管理” 、“四控制”、“一協(xié)調(diào)”工作，項