荒島陸戰(zhàn)隊

海島生存之高績效團隊打造西點體驗教育戶外探索-銷售精英系列精品體驗式培訓(xùn)課程體驗式培訓(xùn)教育建議方案西點體驗教育不僅僅是為客戶組織一場拓展活動我們堅持運用體驗教育技術(shù)服務(wù)用戶為思維賦能、為文化賦能、為組織賦能需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點一二三四五目錄Contents一需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點首先，貴公司目前的銷售隊伍，毫無疑問是優(yōu)秀的！其次，我們相信，貴公司的銷售團隊經(jīng)歷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷同樣非常豐富；無論是思維、還是技能、或者態(tài)度；第三，無論是個體還是群體，他們在貴公司發(fā)展的歷史中，立下了諸多汗馬功勞，贏得了認可也贏得了豐收；第四，隨著企業(yè)和市場的不斷變化，公司對銷售團隊的要求也將越來越高；第五，他們需要更多的學(xué)習(xí)和成長，而且他們學(xué)習(xí)和成長空間依然龐大！一、團隊盤點一需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點二、我們需要一支怎樣的團隊？團隊作戰(zhàn)強調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向挑戰(zhàn)領(lǐng)悟壓力就是動力的真諦使命思維從價值出發(fā)，服務(wù)用戶成就自我三、在不涉及制度、機制的前提下，如何突破？一需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點從意識層面著手，改變思維模式是前提感同身受，切實體驗是基礎(chǔ)杜絕知識和信息的灌輸，讓員工自己去尋找是核心生動有趣，寓教于樂是重點一、新的才有吸引力二需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點新的環(huán)境獨特的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件新的形式陸戰(zhàn)隊模式互動式參與新的內(nèi)容不是知識不是理論而是思維新的體驗體驗至上原則做到感同身受二、科學(xué)的才是好吸收的二需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點打大仗打硬仗打勝仗真正重視潛意識的作用，將潛意識明顯化依托心理學(xué)知識，不硬掰，不牽強，不流于形式專業(yè)化的教練引導(dǎo)技術(shù)，發(fā)揮學(xué)員自己的學(xué)習(xí)力三、有針對性才是能打動人的二需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點針對團隊設(shè)計這才是我們期望的高績效銷售團隊而我們的項目設(shè)計就從這里出發(fā)目標(biāo)導(dǎo)向團隊協(xié)作換位思考挑戰(zhàn)極限超強抗壓一、我們的方案設(shè)計要素需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點三海島這是一個全新的環(huán)境陌生的而又充滿了驚喜狼戰(zhàn)文化狼性和軍隊?wèi)?zhàn)斗能力的有效嫁接，突破極致體驗至上當(dāng)做飯都需要團隊協(xié)作的時候，體驗才夠深刻挑戰(zhàn)各種困難、狀況、任務(wù)的集合體，考驗深入骨髓二、方案主旨三需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點海島生存之高績效銷售團隊打造計劃荒島陸戰(zhàn)隊三、項目設(shè)計概覽三需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點2天課時，全新的項目和活動設(shè)計，每一項都能讓人印象深刻。體驗至上！任務(wù)卡模式常規(guī)任務(wù)在日常生活中的要求，如定時到達、拍照、野炊·····特殊任務(wù)合作完成一個任務(wù)，比如鉆木取火、生存突圍·······臨時任務(wù)教練根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時發(fā)布的任務(wù)，比如游戲、分享、反思······四、項目內(nèi)容概述三需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點戰(zhàn)狼之魂戰(zhàn)狼征程軍團搶灘荒島生存戰(zhàn)野迷蹤戰(zhàn)隊危機鋼鐵未來光榮之路一、戰(zhàn)狼之魂四需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點1-陸戰(zhàn)隊和狼文化導(dǎo)入2-戰(zhàn)狼行為及語言約定、規(guī)則3-戰(zhàn)場的弱肉強食、競爭氛圍打造4-陸戰(zhàn)軍團構(gòu)成5-構(gòu)建各自的圖騰6-發(fā)放“戰(zhàn)狼"的生命石事項：項目開營及破冰構(gòu)建戰(zhàn)狼文化認同戰(zhàn)狼文化發(fā)揚戰(zhàn)狼文化目標(biāo)明確主動出擊競爭文化優(yōu)勝劣汰共同進退二、戰(zhàn)狼征程內(nèi)容：1-背負給養(yǎng)前行，十公里負重越野2-在規(guī)定的時間內(nèi)，各狼部落必須徒步到達指定的地點（楊梅坑碼頭）3-所有人的距離不能超過10米.(最終到達依據(jù)是團隊同時到達)4-設(shè)置特殊意外情況（如隊員受傷）規(guī)則：1-最后到達狼群將扣除1個生命石2-第一名將獎勵3個生命石目標(biāo)：永爭第一，團隊精神三、軍團搶灘內(nèi)容：1-從楊梅坑碼頭，坐快艇去到大甲島2-先到先行3-搶灘登陸，搶占戰(zhàn)略優(yōu)勢領(lǐng)地，插旗，清理物資4-奪寶行動，根據(jù)指引尋找已經(jīng)布置好的物資等寶物規(guī)則:1.最晚上岸的狼群將扣除一顆生命石2.最早上岸的狼群將獎勵一顆生命石3-每奪寶一個，即可獲得1個生命石頭目標(biāo)：忠誠奉獻+自強不息四、荒島生存內(nèi)容：1-完成一項策略性挑戰(zhàn)任務(wù)，根據(jù)積分獲得相應(yīng)食材2-不能使用其他生火工具，必須鉆木取火；3--在規(guī)定時間內(nèi)，完成6菜一湯，并要求收拾完畢。規(guī)則:1、需在規(guī)定的時間完成野炊任務(wù)2、速度以及色香味將作為比拼考核的依據(jù)3、得分最高的小組獎勵1科生命石目標(biāo)：協(xié)作共贏與挑戰(zhàn)內(nèi)容：1-各個狼群部落完成扎營工作2-要求做好安全風(fēng)險評估與預(yù)防工作（教練會臨時設(shè)置如“綁架狼族”活動，不斷提升）挑戰(zhàn)：1-戰(zhàn)略性營地的選擇2-扎營工作的組織和分工3-安全防范與管理（如出現(xiàn)安全意外，扣除3個生命石）目標(biāo)：組織管理與風(fēng)險防控五、戰(zhàn)野迷蹤六、戰(zhàn)隊危機內(nèi)容：1-外部危機：設(shè)置情境模式：領(lǐng)地遭受海水侵襲，需要急速轉(zhuǎn)移!要求快速行動2-內(nèi)部危機：要求做文化整合，檢視狼性是否存在，如狼性展示、演練軍體拳等；發(fā)現(xiàn)危機問題，責(zé)任者懲處，并高效解決。挑戰(zhàn)1-快速尋找新領(lǐng)地2-建立無敵狼族，必須經(jīng)過固定的地點，抵達成功獎勵3個生命石頭，未抵達扣除2個；（結(jié)合團隊發(fā)展的3個階段來設(shè)計）3-要求在必經(jīng)點做團隊整合（教練引導(dǎo)）!4-考驗狼族使命感，如保護環(huán)境等，扔垃圾扣生命石。目標(biāo)：快速行動及團隊整合七、鋼鐵未來內(nèi)容：1-狼族伊甸園：抵達目標(biāo)地點后，開展團隊整合和結(jié)果PK!2-失落的圖騰：生命石最少的團隊，將被解散3-狼族的未來：總結(jié)反思銷售團隊的目標(biāo)達成要性。目標(biāo)1-要求必須達成各個階段性目標(biāo)2-通過解散失敗的團隊，警示組織要時刻關(guān)注最后的成果；目標(biāo)：目標(biāo)達成要性八、光榮之路內(nèi)容：1-成功完成了任務(wù)、達成了目標(biāo)，搭建生命云梯：所有的伙伴要手拿木棍，借助木棍組建成一條空中的云梯，然后所有人將輪流的要在蒙著眼睛的前提下不發(fā)出任何聲音的前提下匍匐前進從云梯的一端爬到云梯的另一端;2-深刻總結(jié)與反思，探討收獲與行動計劃。目標(biāo)1-增強對目標(biāo)的堅定與自我的信心；2-增強對他人的支持與用心的幫助；3-激發(fā)團隊士氣，增強團隊的凝聚；目標(biāo)：總結(jié)反思與升華二、項目流程規(guī)劃四需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點時間項目目標(biāo)D107:00-09:30集合啟程指定地點集合，搭乘大巴前往營地09:30-10:30一、戰(zhàn)狼之魂1-開營與破冰2-狼文化導(dǎo)入、分組、說明與培訓(xùn)10:30-12:00二、戰(zhàn)狼征程1-定向徒步2-意外狀況處理12:00－14:00碼頭中餐14:00－15:30三、軍團搶灘1-搶灘登陸2-尋寶活動15:30－18:00四、荒島生存1-鉆木取火2-野炊比拼3-晚餐17:00－19:00五、戰(zhàn)野迷蹤1-安營扎寨2-戶外露營培訓(xùn)和安全防范時間項目目標(biāo)D207:00-12:00六、戰(zhàn)隊危機1-營地危機，遷徙，尋找新營地2-狼族危機，狼性缺失3-早餐12:00－13:30中餐（食用干糧或者快餐）13:30－15:00七、鋼鐵未來1-總結(jié)2-PK比拼，解散落后者3-團隊整合15:00－16:30八、光榮之路1-生命云梯2-總結(jié)與反思16:30-17:00坐快艇返回大陸三、操作流程四需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點事后跟進事中執(zhí)行事前籌備

后續(xù)跟進

教練引導(dǎo)

組織實施

前期準(zhǔn)備需求溝通客戶經(jīng)理項目經(jīng)理客服團隊教練團隊服務(wù)團隊引導(dǎo)-梳理準(zhǔn)備完善協(xié)調(diào)組織協(xié)培訓(xùn)學(xué)校跟進服務(wù)前2周問題現(xiàn)象梳理核心目標(biāo)界定關(guān)鍵流程溝通重點需求明晰基本信息確認前3天場地確認、準(zhǔn)備方案流程確認活動物資準(zhǔn)備交通餐飲準(zhǔn)備教練團隊籌備人員分工引導(dǎo)活動當(dāng)天人員組織與領(lǐng)隊安排學(xué)習(xí)現(xiàn)場組織與服務(wù)教練引導(dǎo)項目活動實施與指導(dǎo)安全服務(wù)與保障攝影、攝像后1天結(jié)案報告提交活動相關(guān)照片、及其他相關(guān)資料提交評估報告提交其他資料執(zhí)行說明物資準(zhǔn)備：帳篷睡袋防潮墊營燈雨具爐具炊具野外訓(xùn)練食品大巴快艇每12-16名學(xué)員配1名教練/導(dǎo)師!四、教練支持四需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點西點團隊擁有42位資深導(dǎo)師和專業(yè)拓展培訓(xùn)師執(zhí)行培訓(xùn)，目前是珠三角地區(qū)專職教練團隊實力最為強勁的體驗式學(xué)習(xí)服務(wù)機構(gòu)。我們的拓展培訓(xùn)師來自于：戶外運動、體驗培訓(xùn)組織；職業(yè)經(jīng)理人；上市公司高級培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)主管.西點拓展師團隊，大多經(jīng)過戶外急救特訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、行為心理學(xué)等相關(guān)方面的培訓(xùn)，以充分保證我們課程的全面性、針對性、實效性和安全性。西點擁有南中國最強教練團隊

主推教練1主推教練2備選教練備選教練一、關(guān)于西點五需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點作為亞太地區(qū)第一家以傳承美國西點軍校治學(xué)理念為核心的訓(xùn)練策劃實施機構(gòu)，西點院一直以培訓(xùn)全球化和信息化為目標(biāo)，全力推廣和傳播團隊教練文化。團隊教練技術(shù)是政府；企業(yè)等組織最有效的團隊管理技術(shù)，我們采用的體驗式學(xué)習(xí)和行為學(xué)習(xí)法也是最有效的學(xué)習(xí)方式。西點學(xué)院在整合國際領(lǐng)先的教練技術(shù)融入本土儒家傳統(tǒng)文化底蘊，一方面為亞洲地區(qū)企業(yè)和政府提供最有效的學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)工具，積極推動教練管理理論的實踐與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效。五需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點二、西點還能為您提供更多五需求思考核心思路方案設(shè)計實施規(guī)劃關(guān)于西點三、一流的風(fēng)險管控機制