5月份個人工作總結_5月份總結報告范文5月份個人工作總結篇一

20xx年5月的工作即將告一段落。回憶這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和協助下，嚴格要求自己，謹慎落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

5份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購，對于有些材料的剛好度上有些影響。

5月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項打算、方案，始終與生產部門嚴密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

(2)與局部供給商建立了良好關系，能夠進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購本錢。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供給商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比擬不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協調好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加嚴密聯系兩個部門。

(3)對于有打算外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，那么須要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購打算及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改良選購工作中的相關問題，鎮靜應對各種打算外狀況，更有效的對選購工作進展管理規劃，與各個部門聯系更加嚴密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為公司節約選購本錢。5月份個人工作總結篇二

今月份我們的任務是6萬元，事實上完成了2萬，離任務額還差4萬，由于負責門迎工作，對于客戶流量還是了解的比擬多，本月新客戶不多，老客戶購置降低。

在工作中，由于本人素來性格開朗，樂觀，所以擔當門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業務實力須要提升，我答復的確我們須要終身學習。

尤其對于中醫來說是一個困難而且體系浩大的東西。對于我們此時此刻而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個月，許多東西從頭學起，承受是須要一個過程，所以我們也在努力踴躍的讓自己變得充溢起來。

今月銷售方面有以下幾點：

1.上月的活動一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產品，渠道入手。一般就是關聯產品開發多一些，但是推介有限，同時有的產品如溫陽通絡飲，八仙粥滄州店種類有限，不能滿意特性化的需求。

2.新客戶開發的少，有的還處于了解階段，對于他們此時此刻就是重點的造就對產品的信念和認知度，

3.我們的銷售技能欠缺，中醫功底薄弱，要加強學習和引導。

4.在23號邊教師來滄州講課的時候，那天翻開銷量不錯，加之之前良好的造勢的緣由，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里此時此刻還缺乏一個有威信的個人品牌。

但是不找借口找方法，這個是我們店也是我個人始終崇尚的，或許我的實力此時此刻還缺乏，所以我也始終在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢盼望的。米盧說過看法確定一切，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認為工作是一種負擔，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動力。

下月工作打算：

X月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨教師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務，這次盼望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好打算。對于這月我盼望自己工作中須要提高的主要有以下幾點：月底工作總結1.先做好7月4號邊教師來滄州進展儀器檢測和砭石運用的講解的傳播工作和統計預期的訂購數額，這樣可以有利于更好的打算砭石，盼望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2.加強對于砭石的了解以便在有客戶詢問的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論學問和銷售技能

3.老客戶有的家里別家產品也許多，他們對于安康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑傳播和產品推介。

4.做好新客戶的開發吸引工作，雖然不必須就每一個都抓住銷售，至少應當漸漸造就，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，上學的時候在客戶關系里有個二八法那么，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好店長支配的工作，盡我們的最大努力盼望可以再接再厲發揚我們滄州的武術精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很盼望嘗試其他工作的，而且同樣盼望都可以干好，所以幾次講師不在的時候時時代講，雖然不盼望恒久做別人的替補，但是至少這是一種熬煉，因為至少有須要的時候你替補的上，而不是須要你的時候，你什么也干不了。

總而言之，我們希望這次又更好的結果。并且可以得到更多客戶的認可。5月份個人工作總結篇三

分公司財務經理作為集團總部派駐的財務責任人，他肩負著監視和效勞的重要職能。所謂監視就是維護集團公司的利益，監視分公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞就是效勞于分公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化。

監視與效勞是統一的，監視促進效勞，效勞為了更好的監視。我認為：忠于職守、厲行監視、誠信效勞是做好分公司財務經理的根本要素。

忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執行財務法規和企業內部各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有劇烈的責任感和職業道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建立。要擅長與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，剛好報告資金、費用的發生狀況，并主動作出預料，提出改良看法供總經理參考。同時對員工耐性說明有關政策制度、愛護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，鼓勵員工的工作熱忱。定期組織學習新的政策制度，探討分公司財務運作所存在的優點與缺乏，并剛好調整，發揚優點彌補缺乏，完善財務管理制度，標準財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及限制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。

厲行監視：會計監視是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監視機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監視，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款剛好、平安的上繳。

2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財產物資的平安，費用支出的合理，對違規違紀的行為起到了預警作用。

3、執行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監視責任人的權威。

誠信效勞：財務經理既是一個監視人又是一個效勞人，要樹立誠信效勞的理念。杭州分公司在費用支持與限制中采納ABC法，即分公司的業務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類：

A類指業務量大、簽單多、到款剛好，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽賜予支持。在某些環節上財務還可以主動與其進展探討，或剛好與總部相關部門預先取得聯系，全力協作業務員簽到大單。

B類指業務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用運用時，應采納先申請后運用，先預算后支配資金。合理限制資金的流淌和時