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文檔簡介

電影簡介友善謹慎的新西蘭領隊羅布·霍爾，他的隊伍名為“冒險顧問”；而斯科特·費雪則風趣搞怪，他帶領來自西雅圖的“瘋狂山脈”登山隊。他們相互競爭，又彼此幫助。兩支隊伍中的勇士們來自各行各業，他們中有郵差、記者、醫生，還有一名來自日本的職業女性。這些登山者看似平凡,但每個人背后都有一個屬于自己的夢想，激勵著他們前往海拔8000米以上、氧氣稀薄的珠峰。在攀登過程中，他們的身體機能急速下降，在應對體力衰竭、缺氧、雪盲的同時，他們又極為不幸地遭遇了一場劇烈的暴風雪，因此命懸一線。珠峰案例的思考題1、為什么會發生這個悲劇？這次災難的根本原因是什么？2、在珠穆朗瑪峰這樣的地方，發生這類悲劇是不是不可避免？3、你如何評價ScottFischer和RobHall兩位領導者？4、經理人員從這個案例中可以得到什么啟示？人多路沒有準備好AC隊的向導AndyHarris以為南頂的氧氣瓶是空的Rob未能阻止Doug登頂根本原因悲劇是否不可避免？可以避免通過天氣預報可以防患于未然上山前應確認登山者的身體素質保證隊員對領隊的決定服從上山前檢查登山設施分批次上山避免擁堵

…………不可以避免惡劣天氣屬于天災山上的環境使身體機能衰竭山頂就在眼前沒辦法放棄

雪山上的設施隨時會故障適合上山的時間有限

…………RobHallRobHall是新西蘭人，作風嚴謹。在山難之前他完成了5次登頂珠峰，在當時是非夏爾巴人中登頂珠峰次數最多的人。霍爾當時懷孕的妻子是一位醫生，之前也跟霍爾一同登山。ScottFischerScottFischer是美國人，一個嬉皮士樣的充滿了個人魅力，并似乎并不把自己的命當回事的登山奇才。啟示1、為實現最佳效果，組織需要強有力的領導和強有力的管理。2、使決策科學化要明確問題、確定目標、探索擬定各種可行性方案。3、做好計劃，計劃的前瞻性，使組織能夠較早地預見未來的變化，早作準備，掌握主動，從而降低乃至消除不確定性，把風險降低到最小程度。4、學會把分散的個體匯集為整體，這就是組織的力量的匯聚作用的表現。5、通過控制，對組織運行過

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