監理大綱目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150056380"1、項目概述4HYPERLINK\l"_Toc150056381"2、監理工作指導思想和監理目標5HYPERLINK\l"_Toc150056382"（１）監理工作的依據5HYPERLINK\l"_Toc150056383"（２）監理目標6HYPERLINK\l"_Toc150056384"（3）監理服務的指導思想和工作原則7HYPERLINK\l"_Toc150056385"３、監理機構8HYPERLINK\l"_Toc150056386"（１）監理機構結構框圖8HYPERLINK\l"_Toc150056387"（２）監理機構人員組成10HYPERLINK\l"_Toc150056388"（3）監理人員職責10HYPERLINK\l"_Toc150056389"4、監理工作計劃與措施14HYPERLINK\l"_Toc150056390"（1）監理工作計劃15HYPERLINK\l"_Toc150056391"（2）監理工作措施21HYPERLINK\l"_Toc150056392"5、投資控制的目標和方法22HYPERLINK\l"_Toc150056393"（１）投資控制的目標22HYPERLINK\l"_Toc150056394"（２）投資控制的內容22HYPERLINK\l"_Toc150056395"（3）投資控制的方法24HYPERLINK\l"_Toc150056396"（4）投資控制措施25HYPERLINK\l"_Toc150056397"6、進度控制的目標和方法29HYPERLINK\l"_Toc150056398"（１）進度控制的目標29HYPERLINK\l"_Toc150056399"（２）進度控制的內容29HYPERLINK\l"_Toc150056400"（3）進度控制的方法31HYPERLINK\l"_Toc150056401"（4）進度計劃的檢查、調整32HYPERLINK\l"_Toc150056402"（5）工程進度的加快與計劃延期33HYPERLINK\l"_Toc150056403"7、質量控制的目標和方法34HYPERLINK\l"_Toc150056404"（1）工程質量控制的目標34HYPERLINK\l"_Toc150056405"（2）質量控制的內容34HYPERLINK\l"_Toc150056406"（3）質量控制的方法37HYPERLINK\l"_Toc150056407"（4）質量控制的措施41HYPERLINK\l"_Toc150056408"（5）質量缺陷處理45HYPERLINK\l"_Toc150056409"（6）檢測方案和手段46HYPERLINK\l"_Toc150056410"（7）旁站監理制度48HYPERLINK\l"_Toc150056411"8、合同管理的目標和方法51HYPERLINK\l"_Toc150056412"（１）合同管理的目標51HYPERLINK\l"_Toc150056413"（２）合同管理方法51HYPERLINK\l"_Toc150056414"（３）索賠53HYPERLINK\l"_Toc150056415"（４）爭端與仲裁54HYPERLINK\l"_Toc150056416"（５）承包人違約54HYPERLINK\l"_Toc150056417"（６）分包與指令分包55HYPERLINK\l"_Toc150056418"10、信息管理55HYPERLINK\l"_Toc150056419"（1）信息的收集56HYPERLINK\l"_Toc150056420"（2）信息的加工、整理和處理57HYPERLINK\l"_Toc150056421"（3）信息的傳遞和運用58HYPERLINK\l"_Toc150056422"（4）文檔管理58HYPERLINK\l"_Toc150056423"（5）計算機輔助管理58HYPERLINK\l"_Toc150056424"11、安全控制措施59HYPERLINK\l"_Toc150056425"（1）安全控制的目標59HYPERLINK\l"_Toc150056426"（2）安全控制的內容59HYPERLINK\l"_Toc150056427"（3）文明施工現場監督的內容61HYPERLINK\l"_Toc150056428"（4）安全控制和文明施工現場監督的方法和措施62HYPERLINK\l"_Toc150056429"12、組織協調的工作任務63HYPERLINK\l"_Toc150056430"（1）監理單位與各相關單位的關系63HYPERLINK\l"_Toc150056431"（2）協調目的和原則64HYPERLINK\l"_Toc150056432"（3）協調范圍、內容和策略64HYPERLINK\l"_Toc150056433"13、缺陷責任期的監理方法69HYPERLINK\l"_Toc150056434"（1）缺陷責任期的工作內容69HYPERLINK\l"_Toc150056435"（2）缺陷責任期的質量控制69HYPERLINK\l"_Toc150056436"14、監理工作制度70HYPERLINK\l"_Toc150056437"（１）圖紙會審、技術交底制度70HYPERLINK\l"_Toc150056438"（２）施工組織設計審核制度71HYPERLINK\l"_Toc150056439"（３）設備、材料和半成品質量檢驗制度71HYPERLINK\l"_Toc150056440"（４）重要隱蔽工程、分部（項）工程質量驗收制度72HYPERLINK\l"_Toc150056441"（５）關鍵工序質量控制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056442"（６）單位工程、單項工程中間驗收制度73HYPERLINK\l"_Toc150056443"（７）設計變更處理制度74HYPERLINK\l"_Toc150056444"（８）工地例會、現場協調及會議紀要簽發制度74HYPERLINK\l"_Toc150056445"（９）施工備忘錄簽發制度76HYPERLINK\l"_Toc150056446"（１０）緊急情況處理制度76HYPERLINK\l"_Toc150056447"（１１）工程款支付簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056448"（１２）工程索賠簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056449"（１３）檔案管理制度78HYPERLINK\l"_Toc150056450"（１４）監理工作日志制度78HYPERLINK\l"_Toc150056451"（１５）監理月報制度79HYPERLINK\l"_Toc150056452"（１６）監理機構內部責任制79HYPERLINK\l"_Toc150056453"（１7）見證檢驗制度80HYPERLINK\l"_Toc150056454"（１8）信息管理制度80HYPERLINK\l"_Toc150056455"（１9）工程報驗制度82HYPERLINK\l"_Toc150056456"（20）工程審批制度83附件9監理大綱1、項目概述**水庫位于**縣城西郊，躍進河的下游，1960年6月建成蓄水，總庫容1760萬m3，是一座以防洪、灌溉、城鎮工業和民用供水為主，結合水產養殖等綜合利用的中型水庫。水庫起著樞紐作用，保護著**縣城8萬人口的生命財產、2萬畝耕地，以及東隴海線鐵路的安全，同時在農業灌溉、工業、民用供水方面有著重要意義。通過多年運行，水庫存在問題如下：實際防洪標準不滿足部頒規定的要求；大壩滲漏嚴重；塊石護坡坍塌脫落；南、東泄洪閘抗震強度不滿足規范要求，設備老化；三、四號灌溉涵洞老化失修；無防汛路；進庫橋流量能力不足；水庫管理設施簡陋，且觀測設備不全。通過本除險加固工程的建設，使水庫的抗險能力達標，并提高水庫的運行管理水平。工程名稱：**縣**水庫除險加固工程建設單位：**縣**水庫除險加固工程建設處設計單位：建設地點：**縣牛山鎮建設規模：主壩長9.7km，壩身局部覆土結合防汛路加高，局部壩身灌粘土漿、局部壩基灌水泥漿進行防滲處理，護坡整修及新建、壩后反濾體拆建及新建，新建壩頂防汛路及壩后排水設施；南泄洪涵洞設計流量100m3/s原位拆除重建、東泄洪涵洞設計流量27m3/s拆除移位重建，南泄洪道穿過鐵路部分護砌；3號灌溉涵洞設計流量4.5m3/s原位拆除重建，4號灌溉涵洞設計流量4.5m3/s原位拆除重建；新建一座進庫橋單跨10m孔徑C40砼預應力平板橋；新增工程運行管理及監測設施。本次招標范圍內工程投資約為3340萬元。監理服務范圍、服務期：1）委托監理服務范圍：**縣**水庫除險加固工程施工、保修階段監理。包括大壩工程、建筑物等工程的質量、工程進度、工程投資、安全生產等進行監理，竣工驗收階段的資料整編和驗收相關的工作等。2）監理服務期：2006年11月至2008年2月，監理服務期限為工程施工期及一年缺陷責任期。2、監理工作指導思想和監理目標（１）監理工作的依據1）本合同適用的國家現行法律、法規、規章：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和水利部及其相應行業的有關規定；2）本工程采用的國家及水利部有關技術規范、規程、技術標準及相關規定；3）政府主管部門批準的本工程項目建設文件；4）《水利工程建設項目施工監理規范》（SL288-2003）；5）本工程的建設監理服務合同；6）本工程建設施工合同和其他工程建設合同；7）本工程發包人的招標文件和其他文件；8）本工程已批準的工程勘測、設計文件及施工圖紙；9）工程項目實施過程中依據上述各款所形成的具有約束力的文件：①經本公司核準的本《監理規劃》及由監理機構制定的《監理實施細則》；②承包人編制并經監理機構批準的施工組織設計；10）發包人授予監理單位的其他權限。（２）監理目標投資控制目標：施工合同承包總價。質量控制目標：合格以上。工期控制目標：施工合同要求的工期。安全控制目標：杜絕重大安全事故。合同管理目標：全面切實地履行各項合同和約定。信息管理目標：為工程管理、決策及竣工驗收提供必要的文字和數據資料。建設協調目標：使整個工程建設活動有序地正常開展，實現工程總目標。廉政目標：按廉政合同要求。其他監理內容：監理合同附件中有關設計方面、招標方面、施工方面和監理工作的其他要求等。（3）監理服務的指導思想和工作原則以工程建設的目標管理為中心，建立健全的組織管理機構和專業人員配備，以完善的管理制度，規范的監理工作程序，動態的運行機制，先進的工作手段和一絲不茍的工作作風，對工程進行全面的監督和管理，按照監理依據進行工程施工質量、進度、安全及投資控制。在本工程建設過程中，本單位將根據業主委托，按照如下原則開展監理工作：1）公正、獨立、自主的原則：本監理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設監理工作，尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，公平地維護項目發包人和承包人的合法權益；2）權責一致和總監負責制的原則：本監理單位依據有關法規和項目發包人的委托授權而開展監理活動，承擔的職責應與授予的權限相一致，并由本監理單位法定代表人授權總監行使監理服務合同賦予監理單位的權限，全面負責受委托的監理工作；3)嚴格監理，熱情服務的原則：本監理單位將嚴格按照國家法規、政策、規范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關；認真履行委托監理合同中監理人義務、權利、責任條款，并熱情地為項目發包人提供多方位、多層次的服務，使工程項目順利實現預期的控制目標；4)綜合效益的原則：本監理單位采取綜合效益原則，既對項目發包人負責，維護其合法權益和經濟效益，又將依據國家法規、政策、規范、標準，對國家和社會負責，維護社會效益、環境效益及公眾利益，從而取得最佳的綜合效益；5)預防為主的原則：本監理單位將對工程項目建設的各種風險進行事先分析和研究，把工作的重點放在“預控”上，對進度、質量、投資控制中可能發生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施，做到防患于未然。同時還應考慮多個方案，做到“事前有預測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果；6)實事求是的原則：在工程實施過程中，堅持憑事實和數據說話，以理服人；7)誠信服務的原則：根據監理合同的約定和承諾，本監理單位將向項目發包人提供高水平的技術服務，充分體現項目發包人意圖和利益，做好工程進度、質量、投資和安全控制；8)科學務實的原則：在整個工程建設過程中，本監理單位將采取科學務實的工作原則進行工程建設的監督和管理。３、監理機構（１）監理機構結構框圖為能及時解決各類工程建設過程中出現的問題，切實加強現場監督與管理，認真履行監理人義務和責任，根據工作內容，本單位將組建具有豐富理論與實踐經驗的、專業配套齊全、人員數量滿足監理工作需要的監理班子?，F場監理機構采用直線制的組織形式?？偙O理工程師、副總監理工程師負責總協調和合同管理，投資控制監理工程師負責工程投資控制，其他各監理工程師負責進度、質量和安全控制，監理員負責信息管理和旁站等工作。監理組織機構框圖如圖1所示?？偙O理工程師總監理工程師副總監理工程師設備安裝、監理工程師監理員（信息、旁站等）橋梁監理工程師施工、監理工程師材料試驗監理工程師工程測量監理工程師投資控制、監理工程師水工建筑監理工程師圖1監理組織機構框圖（２）監理機構人員組成現場監理機構人員名單、建設監理機構情況表、監理人員進場計劃表，參見投標文件附表4、附表5、附表6?？偙O理工程師及預備人選見投標文件：三、總監理工程師授權書；四、關于總監理工程師預備人選的聲明。（3）監理人員職責1）總監理工程師職責總監理工程師是由本監理單位法定代表人任命的對建設項目監理全面負責的管理者，是本監理單位法定代表人在該建設項目的代理人。他將貫徹執行有關法律、法規和政策、文件、執行本監理單位的各項管理制度；執行委托監理合同中由監理單位履行的各項條款，對工程的建設過程進行監督和管理，提高建設工程的綜合效益；領導建設項目監理班子，簽署有關文件；實施監理單位法定代表人授予的以及法定的各項權力，承擔相應責任。其主要職責如下：①帶頭執行廉政合同并督促本項目中其它監理人員執行；②主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，簽發監理機構的文件；③確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監理機構的日常工作；③指導監理工程師開展工作；考核本部監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；⑤主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發包人批準；⑥審批承包人提交的開工報告、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃；⑦組織設計交底；簽發施工圖紙；⑧主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理工作會議；⑨簽發進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復工工通知等重要要監理文件；；eq\o\ac(○,10)組織審審核付款申請請，簽發各類類付款證書；；eq\o\ac(○,11)主持處處理合同違約約、變更和索索賠事宜，簽簽發變更和索索賠的有關文文件；eq\o\ac(○,12)主持施工工合同實施中中的協調工作作，調解合同同爭議。eq\o\ac(○,13)要求承承包人撤換不不稱職或不宜宜在現場施工工人員或技術術、管理人員員；eq\o\ac(○,14)審核質質量保證體系系文件并監督督其實施；審審批質量缺陷陷的處理方案案；參與或協協助發包人組組織處理工程程質量及安全全事故；eq\o\ac(○,15)組織或或協助發包人人組織工程項項目的分部工工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參與階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收；eq\o\ac(○,16)簽發工工程移交證書書和保修責任任終止證書；；eq\o\ac(○,17)檢查監監理日志；組組織編寫并簽簽發監理月報報、監理專題題報告、監理理工作報告；；組織整理監監理合同文件件和檔案資料料。總監理工程師不得得授權以下工工作給副總監監理工程師或或監理工程師師：①主持編寫項目監理理規劃，審批批項目監理實實施細則；②主持審核承包人提提出的分包項項目和分包人人；③審批承包人提交的的施工組織設設計、施工措措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃；④主持第一次工地會會議，簽發進進場通知、合合同項目開工工令、暫停施施工通知和復復工通知⑤簽發各類付款證書書；⑥簽發變更和索賠的的有關文件；；⑦要求承包人撤換不不稱職或不宜宜在現場施工工人員或技術術、管理人員員；⑧簽發工程移交證書書和保修責任任終止證書；；⑨簽發監理月報、監監理專題報告告、監理工作作報告。2）副總監理工程師職責責①嚴格執行監理工作作制度中的廉廉政制度；②負責總監理工程師師指定或交辦辦的監理工作作；③按總監理工程師的的授權，行使使總監理工程程師的部分職職責和權利；；3）監理工程師職責監理工程師在總監監理工程師領領導下，根據據項目監理崗崗位職責分工工和總監理工工程師的指令令，負責實施施某一專業或或一方面的監監理工作，具具有相應文件件簽發權。①嚴格執行監理工作作制度中的廉廉政制度；②參與編制監理規劃劃，負責編制制本專業的監監理實施細則則；③預審承包人提交的的涉及本專業業的分包、計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監理工工程師提出報報告；④預審施工圖紙；審審批分部工程程開工申請報報告；⑤負責本專業或分部部工程的核查查、驗收及隱隱蔽工程驗收收等監理工作作的具體實施施；⑥協助總監的現場協協調工作。簽簽發一般監理理文件；⑦定期向總監理工程程師提交本專專業監理工程程師實施情況況報告，對重重大問題和遇遇到緊急情況況時，及時向向總監理工程程師報告和請請示；⑧組織、指導、檢查查和監督本專專業監理員的的工作，當人人員需要調整整時，向總監監理工程師提提出建議；⑨根據本專業監理工工作實施情況況做好監理日日志；eq\o\ac(○,10)負責本專專業監理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監理理月報；eq\o\ac(○,11)核查進進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；eq\o\ac(○,12)負責本本專業的工程程計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。4）監理員職責①嚴格執行監理工作作制度中的廉廉政制度；在在專業監理工工程師的指導導下開展現場場監理工作；；②核實進場原材料質質量檢驗報告告和施工測量量成果報告等等原始資料；；③檢查承包人投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；④按設計圖及有關標標準，對承包包人的工藝過程程或施工工序序進行檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質量量檢查結果進進行記錄；⑤復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；⑥核查施工人員的上上崗資格；檢檢查、監督工工程現場的施施工安全和環環境保護措施施的落實情況況，擔任旁站站工作，發現現問題及時指指出并向專業業監理工程師師報告；做好好監理日志和有有關的監理記記錄；⑦檢查承包人的施工工日志和實驗驗室記錄；⑧核實承包人質量評評定的相關原原始記錄。4、監理工作計劃與與措施圍繞工程投資、進進度、質量、安全四大控制，合同、信息管理和建設協調等目標，根據項目發包人委托，本監理單位將切實加強計劃管理，使整個工程建設行為規范化、程序化和科學化，與此同時，采取有效的組織、經濟、技術、合同等措施，有條不紊地開展監理工作，以取得理想的控制效果，讓項目發包人滿意。（1）監理工作計劃為使監理工作按發發包人的委托托順利開展，并并能時刻掌握握工作重點和和難點，切實實有效地控制制施工過程。本本監理單位將分分前期、施工工階段、工程程驗收階段，按按以下計劃進進行監理工作作。其中施工工階段的監理理控制計劃分分別按照進度度控制、質量量控制、投資資控制、合同與信息息管理、安全生產與與文明施工監監督、建設協調，以及工程驗驗收等分列。若若本監理單位中標標，將根據各各施工標段情情況，編制更更有針對性的的監理工作計計劃表。1）工程監理前期工工作計劃①協助發包人進行施施工招標和簽簽訂施工承包包合同的工作作依據監理招標文件件的要求，擬擬派出監理人人員協助業主開展本工工程施工招投投標和簽訂施施工承包合同同的工作。②工程監理的準備工工作在監理合同生效后后的3天內，本監理理單位將派出出監理人員進進駐施工現場場進行項目監監理的規劃工工作，編寫監監理規劃，制制定指導項目目監理全面開開展工作的綱綱領性文件，組組織監理人員員審閱和熟悉悉設計文件、招招投標文件及及工程建設合合同；組織分分析研究工程程進度、質量量和造價控制制內容和目標標，按照工程程建設總進度度控制計劃和和建設方向編編制實施細則則；確立工程程建設監理體體系，尤其是是工程質量與與安全保證體體系；認真檢檢查施工進場場材料、機械械、人員和施施工組織設計計，嚴格審批批工程開工報報告。監理前前期工作計劃劃內容詳見表表1。2）工程進度控制計劃劃在進度控制必須滿滿足合同要求求的目標條件件下，本監理理單位將在項項目發包人批批準的工程建建設總進度控控制計劃的基基礎上，認真真審核施工進進度計劃，做做好各階段或或各單位工程程施工進度計計劃與項目建建設總進度計計劃的對照、分分析工作，加加強跟蹤檢查查，采用網格格計劃、橫道道圖等比較法法，對工程進進度實施動態態控制，以保保證工程進度度目標按期實實現。月、周周進度控制計計劃工作內容容如表2所列。3）工程質量控制工作作計劃為使工程質量達到到合同約定的的質量標準，本本監理單位將將通過建立健健全有效的質質量保證體系系，根據單位位工程特點和和設計要求，采采取事前、事事中、事后的的技術措施和和跟蹤檢查、旁旁站、測量、見見證取樣或平平行檢驗與因因果分析圖法法、相關圖法法等控制方法法，設立各部部位、工序工工程質量控制制要點，嚴格格監督承包人人按設計和規規范要求施工工，以取得符符合合同文件件規定的質量量要求的最終終產品。工程程質量控制工工作計劃內容容見表3所列。監理前期控制計計劃的內容表1序號項目內容或要求1編寫監理規劃指導項目監理組織織全面開展工工作的綱領性性文件。2審閱和熟悉圖紙、規規范審閱設計圖紙，了了解和掌握設設計和規范要要求。3熟悉工程建設合同同了解和掌握合同工工期、質量標標準、合同價價款、通用條條款、專用條條款，考察選選擇分包單位位。4編制總進度控制計計劃根據合同工期要求求和現場實際際條件編制，以以審核和控制制施工進度計計劃。5編寫監理實施細則則根據工程項目組成成，編寫各水水工建筑物、橋橋梁等專業工工程監理實施施細則，并報報總監理工程程師審核批準準。6確定工程建設管理理體系建立建設三方主體體相互關聯、相相互制約的工工程管理體系系，認真審查查施工組織設設計或施工方方案，建立工工程質量與安安全保證體系系。7對進場人員、材料料和設備檢驗驗按照合同要求，認認真檢查施工工進場人員、材材料、機械，使使之滿足合同同和開工項目目的要求。8第一次工地會議總監主持，業主、承承包單位、監監理單位分別別介紹各自駐駐現場的組織織機構、人員員及其分工；；業主宣布對總總監的授權；；業主介紹開工工準備情況；；承包單位介介紹施工準備備情況；業主主和總監對施施工準備情況況提出意見和和要求；總監監介紹監理規規劃主要內容容；確定各方方參加工地例例會的主要人人員、例會周周期、地點及及議題。9審批開工報告根據檢查情況和合合同要求，認認真檢查開工工條件，嚴格格工程開工審審批手續。工程月、周進度控控制計劃工作作內容表2月、周施工進度計計劃主要工作計劃內容容月施工進度控制第一周督促、檢查承包人人對上月計劃劃存在問題的的措施落實情情況和本周工工作計劃實施施情況。第二周上周計劃完成情況況和存在的問問題及下周應應采取的措施施和計劃。第三周同第二周。第四周周計劃執行情況同同第二周，評評價本月計劃劃實施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報表表與工程計量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計計劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位工工程或部位工工程分階段進進行進度控制制工程質量控制計劃劃內容表3計劃控制措施主要控制內容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會審，分分專業編制監監理實施細則則，審批施工工組織設計、施施工方案，建建立質保體系系和制度，規規定質控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進場材料料與設備，審審批開工報告告等。事中控制加強工序質量管理理，進行部位位及工序質量量驗收與評定定。事后控制及時處理質量問題題和事故，組組織竣工預驗驗收，參加竣竣工驗收。4）工程投資控制工作作計劃依據項目發包人委委托的權限和和合同價款，在在工程實施過過程中，本監監理單位將嚴嚴格履行職責責，按照設計計圖紙、現場場實際情況、工工程量清單、技技術規范、標標書及附件等等，按規定程程序，以科學學的實事求是是的工作態度度，嚴格進行行設計變更和和施工方案審審查，認真進進行圖紙內工工程計量和圖圖紙外變更工工程量簽證，并并負責工程費費用支付的初初步審簽，以以及工程竣工工結算的初步步審核工作，力力求使項目在在滿足工作量量和進度要求求的前提下，投投資合理合法法，不超過施施工承包合同同總價。工程程投資控制計計劃內容見表表4所列。工程投資控制計劃劃的內容表4計劃控制措施主要控制內容事前控制熟悉合同文件分分析研究設計計變更及其他他價格影響因因素，按施工工圖計算主要要工程量，核核查施工預算算及中標價格格。事中控制在質量合格的基礎礎上按程序進進行圖紙內工工程計量和圖圖紙外變更工工程量簽證。事后控制每月底匯總并核簽簽工程計量證證書，審核工工程付款申請請表，工程結結算審核，報報業主批準。5）合同與信息息管理工作計計劃①合同管理工作計劃劃工程合同管理是控控制工程質量量、進度和造造價的重要依依據。本監理理單位將依法法對合同進行行管理，事前前協助發包人人與勘測、設設計、承包人人簽訂相關勘勘測、設計合合同和施工承承包合同，并并督促設計單單位及時提供供合格的設計計文件。事中中在施工工期期方面嚴格審審查承包方提提交的總、月月、周施工進進度計劃，并并對不利因素素進行分析，切切實控制工程程進度。在質質量管理方面面，按合同規規定的規范、規規程和標準進進行質量檢驗驗和隱蔽工程程檢查驗收。在在投資管理方方面，嚴格控控制工程設計計變更和工程程索賠，對計計量進行核實實確認，并進進行工程款結結算審核。工工程結束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會議議紀要、協議議、補充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統整理理，建檔保管管。②信息管理工作計劃劃“三控制”的基礎是是信息，及時時掌握準確完完整的信息才才能有效完成成監理任務。本本監理單位將將及時收集、存存儲、整理及及反映各種信信息，通過分分析差異和原原因，為工程程建設管理決決策提供準確確的資料。收集信息來自項目目發包人、承承包人、監理理記錄（包括括日記、日報報、氣象記錄錄、周報、月月報、指令、補補充圖紙、工工序驗收報告告等）以及會會議紀要等文文件，進行微微機處理分析析，表格化、臺臺帳管理，及及時反饋給項項目發包人，承承包人和各有有關監理工程程師。6）安全控制與文明施施工監督工作作計劃本監理單位將在開開工前，對本本工程的施工工組織設計中中的安全技術術措施或者專專項施工方案案是否符合《建建設工程安全全生產管理條條例》等法律律、法規和工工程建設強制制性標準，文文明施工現場場的計劃目標標和措施是否否達到要求，進進行認真審查查。在實施監理過程中中，發現存在在安全事故隱隱患的，將要要求承包人整改；；情況嚴重的的，將要求暫暫時停止施工工，并及時報報告業主。承包人拒不整整改或者不停停止施工的，本本監理單位將將及時向有關關主管部門報報告。在文明施工現場監監督工作過程程中，本監理理單位從現場場場容、環境境管理以及現現場辦公、生生活、衛生三三個方面入手手，與承包人人進行定期和和不定期聯合合檢查。對不不達標的，提提出限期整改改要求。本監理機構將安排專專人負責上述述工作，并列列入監理工作作日程。7）建設協調工作計劃劃工程建設涉及政府府部門，項目目發包人、承承包人、設計計單位、材料料設備供應商商、專業管線線承包人及周圍圍單位等。本本監理單位依依照法規處于于工程內部協協調中心位置置，將以前述述的監理服務務原則和監理理服務依據，通通過會議、協協調、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動地進進行現場組織織管理并協調調好項目發包包人與承包人人、總包與分分包之間的關關系。8）工程驗收階段監理理工作計劃根據不同時段，工工程驗收分為為分部工程驗驗收、單位工工程驗收、階階段驗收和合合同項目完工工驗收。本監監理單位將事事先做好準備備，參加各個個時段的驗收收工作：協助發包人制定各各時段驗收工工作計劃。編寫各時段工程驗驗收的監理工工作報告，整整理和提供監監理驗收資料料。參加各項驗收，對對驗收委員會會的提問做出出解釋。當受受發包人委托托時主持分部部工程驗收。督促承包人提交驗驗收報告和相相關資料，并并協助承包人人進行審核。重重點檢查設計計變更、現場場簽證工程量量的正確性和和有效性。督促承包人按照驗驗收鑒定書中中對遺留問題題提出的處理理以及完成處處理工作。驗收通過時，按照照合同約定簽簽發工程移交交證書。（2）監理工作措施為了落實上述工作作計劃，取得得目標控制的的理想成果，本本監理單位將將從各方面采采取措施，歸歸納起來為組組織措施、技技術措施、經經濟措施和合合同措施等四四個方面。1）組織措施建立健全監理組織織是實現目標標控制的組織織保證。根據據監理任務，本本監理單位將將落實進度、質質量、投資控控制和合同管管理、信息管管理等監理人人員，明確職職責分工。同同時制訂各項項工作制度，規規定各項目標標控制的任務務和管理職責責以及工作程程序，授予相相關職權，制制定工作考核核標準進行工工作考評，按按責任制進行行獎罰，保證證目標控制的的實現。2）技術措施技術措施是實現目目標控制的有有效手段。本本監理單位將將通過審核施施工組織設計計和施工方案案；嚴格事前前、事中、事事后的控制措措施；督促承承包人建立施施工計劃體系系，合理地增增加同進作業業的施工面，采采用高效能的的施工機械，通通過科學試驗驗確定新材料料、新工藝、新新方法的適用用性，合理開開支施工措施施費等技術措措施來尋求保保障工期、保保證質量、節節約投資的措措施，保證目目標控制的實實現。3）經濟措施經濟措施是實現目目標控制的有有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項項目建設的全全過程，本監監理單位將通通過對經濟信信息的收集、分分析，對設計計變更和工程程變更方案進進行技術經濟濟論證，及時時地進行計劃劃費用與實際際開支費用的的比較，建議議對優質工程程和按期竣工工的工程進行行獎勵，對達達不到約定質質量標準和因因承包人責任而而造成的工期期延誤進行經經濟處罰等經經濟措施，保保證目標控制制的實現。4）合同措施合同措施是實現目目標控制的法法律依據。施施工合同、供供貨合同等工工程建設合同同是監理的重重要依據之一一。本監理單單位將按合同同要求協調工工程施工進度度和供貨期限限，檢驗和控控制工程質量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠5、投資控制的目標和和方法（１）投資控制的的目標投資控制的目標是是要把投資的的實際值控制制在本工程施施工合同承包包總價之內。（２）投資控制的的內容1)工程投資控制制工作流程施工階段投資控制制監理工作流流程見附圖1。2)工程數量和造造價組成計算算分析①認真閱讀和掌握招招標文件工程程量清單與造造價編制要求求，了解和分分析施工投標標文件的一致致性、響應性性和其報價承承諾。②根據設計圖紙和場場地自然條件件，按照與業業主、承包人人共同商定的的計算方法計計算主要項目目圖紙工程量量，與招投標標工程量清單單核對比較，并并將比較結果果及時通報業業主和承包人人。③審查承包人施工組組織設計是否否遵循技術可可靠、經濟合合理的原則，研研究其投標報報價的組成、分分析及合理性性，并將研究究結果及時通通報業主和承承包人。④根據設計概算、圖圖紙工程數量量和中標價，核定投資控制總體目標，并根據主要工程項目數量和計價構成，制定不同階段的投資分階段目標。3)計量規則和現現場計量①根據合同規定的一一致性與準確確性的原則，編編制計量規則則，確定計量量項目，項目目構成、計量量單位、計量量編號和計量量方法。②按照與業主、承包包人共同商定的的計量規則，對對承包人已完成的、經經檢驗質量合合格的工程數數量進行計量量。③嚴格區分合同（或或圖紙）內和和合同（或圖圖紙）外工程程，避免合同同（或圖紙）內內工程的重復復計量。④針對合同（或圖紙紙）外工程，確定以下簽證工程程計量程序：：承包人事先申報（或或業主指令）——監理工程師師審核并報業業主同意后下達——承包人實施施完成并自檢檢質量合格——監理復檢質量量合格，再行行計量。⑤現場計量遵循一致致和準確的原原則，按照計計量規則，認認真檢查計量量項目的實施施手續、原始始材料、質檢檢記錄。對符符合要求的，仔仔細測量丈量量和計量，并并及時辦理計計量（或簽證）手續。⑥監理機構按照計量量規則，認真真檢查各份計計量單的項目目類型、數量量、單位及計計量規格等的的完備性，審審簽承包人月月計量證書，并并報業主審定定。4）工程變更控制對承包人提出的工程程變更的控制制程序如圖2所示。①監理工程師在施工工中嚴格控制制設計變更，嚴嚴防通過設計計變更隨意擴擴大建設規模模，增加建設設內容和提高高建設標準。②對必須變更的，應應先做工程量和造造價的增減分分析，必須經經業主的同意，設設計單位審查查簽證、發出圖紙和和說明后，監監理工程師才才可發出變更更通知。從而而調整原合同同所確定的工工程造價。當當造價超過部部分在預算中中調劑有困難難時，原投資資估算是報經經有關部門批批準的，還必必須報經原批批準部門的批批準后方可更更改，再發出出通知。5）降低被索賠的風險險①監理工程師必須對對合同條件、協協議條款等詳詳細了解，應應以合同為依依據，為降低低業主被索賠賠的風險而認認真工作。②監理工程師積累有有關資料如會會議紀要、監監理日志、試試驗、驗收記記錄、業主指令、監監理指令單、通通知單、聯系系單等，為正正確處理索賠賠提供有力證證據。③及時合理的處理索索賠。（3）投資控制的方法法監理機構要事先將將工程投資控控制的內容、程程序和規則，向向承包人交底。承包人人必須按規定定的工程投資資控制程序和和規則執行，以以期工程結算算控制在計劃劃投資內。1）根據各單位工程情情況明確規定定工程量計量量方法：①挖填方按斷面法計計算；②工程結構按圖紙計計算；③不能按以上方法計計算的，監理工程師師可與業主、承承包人研究用用其他方法進進行計算。2）要求承包人按規定定的計量與簽簽證支付程序序申請工程款款項。3）承包人按規定的工工程決算報審審要求（如有有關報審文件件、資料、附附件、手續等等）整理成冊冊送審。（4）投資控制措施1）組織措施①各專業監理工程師師負責分部、分分項工程工程程量的計算與與復核；造價價控制監理工工程師進行第第二輪復核，并并負責單位工工程及整個項項目工程量的的計算與復核核，最后再交交由總監審核核簽發，從程程序上進行三三道把關。②項目部內部建立完完善的工作制制度、匯報制制度，每一個個專業監理工工程師對其分分工負責的工工程量審核、造造價審核負責責，做到每一一個數據都有有資料依據，總監負責支付付數量、價格格的控制。③業主、承包人和監監理之間依據據相關合同文文件建立起各各方認可的辦辦事程序，以以減少組織協協調事宜，提提高投資控制制的效果。2）經濟措施①協助業主制定資金金使用計劃，并并分階段制訂訂控制目標；；②審核工程量的計算算；③對合格工程及時簽簽付工程款支支付證書，對對不合格工程程拒絕簽證，并并及時向有關關方面通報情情況。④對拖期或有質量缺缺陷的工程項項目及時按合合同文件扣減減工程款。不同意同意不同意同意承包人提出設計變更申請總監理工程師審查原設計單位：1.審查2.提供圖紙與說明原項目批準部門1.審查批準2.追加投資3.追加材料指標業主審查承包人提出變更價款總監理工程師審查總監理工程師與業主商定調整合同價調解仲裁起訴承包人監理工程師通知單必要時時同意不同意同意不同意不同意同意同意圖2對承包人提出的工程程變更的控制制程序⑤定期向業主提交資資金使用情況況，相關報表表，并了解業業主意圖，提提出合理化的的建議。3）技術措施①投資控制是一項技技術性、時效效性很強的工工作，必須對對設計變更進進行技術經濟濟比較。②審核施工組織設計計，對主要的的技術方案，在在可能的基礎礎上進行經濟濟性比較。積積極推廣技術術可行，經濟濟合理的新技技術方案，在在不降低工程程質量標準的的前提下，降降低工程成本本，控制投資資。③使用計算機輔助管管理，對在建建工程進行動動態跟蹤檢查查，即時提供供本工程所完完成的工程量量及相關材料料、勞動力機機械消耗量以以及剩余的工工程量及應分分攤的各項材材料、勞動力力、機械的數數量，為科學學合理的決策策提供準確定定量的依據。④利用網絡計劃技術術，在分析研研究的基礎上上合理地調整整邏輯關系及及資源分配，使使得投資總額額得以控制。⑤對工程變更嚴格控控制，并及時時做好工程量量變化的審核核工作，確保保投資目標得得以實現。⑥當投資實際值與計計劃目標值有有偏差時，及及時分析原因因，落實對策策。4）合同措施①積極熟悉、掌握施施工承包合同同的內容，并并正確理解雙雙方的意圖，提出合理化的建議，積極參與各項分包合同的簽訂，全盤了解各條款對投資控制的影響程度。②工程資料中很多文文件均是合同同文件的補充充，是合同文文件的一部分分，監理單位位安排專人負責責，及時、同同步地完成各各項工程資料料，分析相關關變更對投資資控制的影響響。③合同雙方有違約傾傾向時要及時時提醒，避免免違約、索賠賠事件的發生生。④按合同條款支付工工程款、全面面履約、正確確地處理索賠賠。6、進度控制的目標和和方法（１）進度控制的的目標進度控制的目標是是確保工程在在施工合同要要求工期內完工，并力求工程進進度均衡。（２）進度控制的的內容1）工程進度控制工作作流程工程進度控制工作作流程見附圖圖2。2）總進度控制計劃編編制為了有效地控制整整個工程建設設進度和科學學地分析與審審查承包人各項施施工進度計劃劃，本監理單單位將根據合合同工期要求求結合工程實實際情況等編編制總進度控控制計劃，其其要點如下：：①主要工程材料用量量、機械臺班班和勞動力的的計算；②定額工期與合同工工期的比較；；③單位工程和主要分分部工程的施施工組織設計計與施工方案案；④單位工程和主要分分部工程的工工作流程和開開、竣工日期期；⑤對于由業主解決的的征地、拆遷遷、設計圖紙紙、甲供材、施施工用電用水水等問題的分分析；⑥各種可預見的因素素和風險的分分析及不可預預見因素影響響應急方案。3）施工進度計劃審核核與批準本監理單位將在認認真調查分析析影響施工的的各種因素和和對總進度目目標進行層層層分解的基礎礎上,對總承包人提交的施工工總進度計劃劃、單位工程程施工進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工周報表表的可行性和和合理性，進進行認真審核核。審核要點點如下：①進度安排是否符合合工程項目建建設總進度計計劃中總目標標和分目標的的要求，是否否符合施工合合同中開、竣竣工日期的規規定；②施工總進度計劃中中的項目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求；③施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④勞動力、材料、構構配件、機具具和設備的供供應計劃是否否能保證進度度計劃的實現現，供應是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實現計劃供供應；⑤業主的資金供應能能力是否能滿滿足進度需要要；⑥施工進度的安排是是否與設計單單位的圖紙供供應進度相一一致；⑦業主應提供的場地地條件及原材材料和設備的的到貨與進度度計劃是否銜銜接；⑧總包單位與分包單單位分別編制制的各項單位位工程施工進進度計劃之間間是否協調，專專業分工與計計劃銜接是否否明確合理；；⑨進度安排是否合理理，是否有造造成業主違約而導導致索賠的因因素存在；⑩對審核中發現的問問題及時提出出監理意見，對對其中的重大大問題及時向向業主匯報；eq\o\ac(○,11)經總監理理工程師確認認的施工進度度計劃，視為為合同文件的的一部分，也也是以后處理理承包人提出的工程程延期和費用用索賠的一個個重要依據。（3）進度控制的方法法為有效地控制施工工進度，使之之滿足合同工工期要求，本本監理單位將將采取下列方方法：1）跟蹤檢查，經常定定期地通過進進度報表和現現場實地檢查查收集有關進進度數據，定定期召開現場場會議面對面面地了解實際際進度情況，掌掌握真實可靠靠的實際進度度數據。2）當進度有偏差需要要調整時，按按附圖2進行程序控控制。3）實際進度與計劃進進度比較：通通過橫道圖、S型曲線等比較較法，將實際際進度和計劃劃進度對比，得得出實際進度度與計劃進度度一致或超前前或滯后的結結論，以及超超前或滯后的的具體時間，督督促承包人采取必必要措施，進進行計劃的調調整。4）召開現場協調會：：每月、每周周定期召開不不同層級的現現場協調會，解解決施工過程程中相互協調調配合問題。①月協調會內容：解解決各個承包包單位之間以及及業主與承包人之間的重大大協調配合問問題；通報重重大變更事項項，協商其后后果處理。②周協調會內容：各各承包人匯報進進度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周周計劃安排；；解決施工中中相互協調配配合問題，及及各承包人之間的的進度協調問問題，工作面面交界問題，階階段性成品保保護問題，場場地和專用設設施利用中的的矛盾問題，某某一方面斷水水、斷電、斷斷路等對其他他方面影響的的協調問題，資資源保障、外外界條件配合合問題等。5）書面指令：監理工程師的各項項進度控制指指令都應是書書面的或有文文件記載的，并并作為技術文文件資料存檔檔，其主要是是監理通知單單等。如因時時間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達達給承包人，但隨隨即應按合同同或規范規定定，及時補充充書面文件對對口頭指令予予以確認。（4）進度計劃的檢查查、調整1）進度計劃的檢查①及時檢查和審核承承包人提交的的進度統計分分析資料和進進度報表；②嚴格進行進度檢查查。為了了解解施工進度的的實際情況，避避免承包人謊報工工作量的情況況，監理工程程師需進行必必要的現場跟跟蹤檢查，以以檢查現場工工作量的實際際完成情況，為為進度分析提提供可靠的數數據資料；③做好工程施工進度度記錄；④對收集的進度數據據進行整理和和統計，并將將計劃與實際際進行比較，從從中發現是否否出現進度偏偏差；⑤分析進度偏差將帶帶來的影響并并進行工程進進度預測，從從而提出可行行的修改措施施；⑥定期向業主匯報工工程實際進展展狀況，按期期提供必要的的進度報告；；⑦組織定期和不定期期的現場會議議，及時分析析通報工程施施工進度狀況況，并協調各各承包人之間的的生產活動。2）進度計劃的調整根據實際進度的檢檢查、比較和和分析，當進進度出現偏差差時，本監理理單位將認真真尋找產生進進度偏差的原原因，分析進進度偏差對后后續工作產生生的影響，并并采取必要的的調整措施，以以確保總目標標的實現。其其工作要點如如下：①確定進度偏差的量量值；②分析產生進度偏差差的原因；③分析進度偏差對后后續工作和總總工期產生的的影響；④確定影響后續工作作和總工期的限限制條件；⑤利用有效的進度調調整方法，督督促形成調整整后的進度計計劃；⑥采取相應的監理措措施落實新進進度計劃；（5）工程進度的加快快與計劃延期期當駐場監理機構發現現工程進度比計劃進度滯滯后、并可能能引起工期延延誤時，要根據進度滯滯后的原因，并參參見附圖2進度控制工工作流程框圖圖予以區別處理理。1）如果是由于承包人人的原因而引引起的工期延延誤，總監應下達趕工通通知單，要求求承包人限期期申報趕工方方案。經駐場場監理機構審審核，確認趕趕工方案滿足足要求后，總監批準并交承包人執執行，實施加快施工工。加快施工工所造成的經經濟損失由承承包人負擔。2）如果是由于業主的的原因或非承承包人的其他他原因而引起的的工期延誤：：①當項目的計劃工期期允許延長時時，總監在收到承包人人的工期索賠賠和經濟索賠賠報告后，根據相關法法規和施工合合同，執行本大綱索賠控控制程序，主主持業主和承承包人雙方協協商加以解決，并批準承包人申申報的計劃延延期。②當項目的計劃工期期不允許延長長時，總監在在收到承包人人的經濟索賠賠報告后，根據相關法法規和施工合合同，執行本本大綱索賠控控制程序，主主持業主和承承包人雙方協協商加以解決決。并要求承包人人執行趕工方方案申報程序序，實施加快施工。7、質量控制的目標標和方法（1）工程質量控制的目目標質量控制目標：合合格工程以上上。（2）質量控制的內容容1）工程質量控制工作作流程施工階段工程質量量控制監理工工作流程見附圖3。2）質量保證體系要求承包商做好以以下的工作內內容：①制定明確的質量目目標和質量保保證體系，并并將具體的目目標任務落實實到有關部門門和個人；②按照質量管理工作作的計劃─實施─檢查─處理循環，組組織質量保證證體系的全部部活動；③建立專職的質量檢檢測和管理機機構、配備必必要的檢測設設備和專職人人員；④建立和健全各級人人員的質量責責任制和保證證質量的各項項管理制度；；⑤組織質量管理小組組圍繞質量目目標開展質量量改進活動；；⑥做好質量管理的基基礎工作：包包括質量教育育、標準化、檢檢測計量和質質量信息等工工作。3）設計技術交底①監理機構、施工承承包單位在設設計交底前熟熟悉圖紙和規規范，并將問問題以書面形形式在設計技技術交底會會會前提交業主主，轉交設計單位。②監理人員參加由業業主組織的、有有設計單位、承包人參加的設計技術交底會。總監理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。③設計交底前應了解解的具體內容容和要點如下下：a、工程結構是否符符合經濟合理理的原則；b、圖紙是否存在方方案性問題，各各專業、各分分項目之間的的配合有無不不協調的問題題；c、圖紙各部尺寸、標標高是否統一一、準確；d、結構、機電設備備安裝之間有有無矛盾；e、各種專業管線的的走向是否合合理，與地上上、地下建筑筑物（構筑物物）交叉有無無矛盾；f、有無難以實現的的結構，難以以提供的材料料、設備。④技術交底會的具體體內容和要點點如下：a、詳細介紹設計圖圖紙的要求、工工程特點、質質量標準；b、保證施工質量及及安全生產的的技術措施；；c、對設計圖紙標注注的軸線、標標高、圖示尺尺寸、預留孔孔洞、預埋件件的特殊要求求；d、詳細介紹地質、地地下水位的情情況及施工中中應注意的問問題和技術措措施；e、交叉作業的施工工應注意的問問題；f、設計變更的原因因，設計要點點、特點；g、各單位工程的設設計要點、施施工特點及特特殊的技術措措施。4）施工準備與開工工報告總監理工程師審批批開工報告前前，需要求承承包人申報以以下各項目內內容，并組織織監理機構人員員檢查其準備備情況：①《施工組織設計》；；②有關證件、進場的的主要工程技技術管理人員員、組成、數數量、職責分分工，特殊工工種的種類、數數量、上崗證證以及一般勞勞動力的數量量和分工方案案等；③進場的主要施工機機械設備種類類、型號、生生產能力和數數量等；④擬定的單項工程施施工方案所確確定的施工流流向、順序和和主要施工方方法、機械，以以及各項施工工技術措施等等；⑤工程使用的材料、構構件、成品與與半成品的合合格證、質保保書、試驗報報告及進場計計劃等；材料料、半成品和和設備的進場質量控制制程序參見圖圖３。⑥施工測量放樣及檢檢驗測量；⑦施工臨時設施，三三通一平、施施工許可證等等條件準備情情況；⑧開工報告中的上述述各項準備工工作，要逐項項檢查。5）質量控制要點監理工程師要按照照各類水工建建筑物及土建工程施工及驗驗收規范、質質量檢驗評定定標準等的要要求，制定出出工序質量檢檢驗清單，其其中列出各工工序需要控制制的關鍵點。6）質量事故的處理理工程質量事故發生生后，一般按按質量事故處處理程序進行行處理，詳見見附圖4。材料、半成品和設設備進場使用用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質保書試驗報告必要時進行抽檢監理工程師檢查結果不合格合格出廠證明及試驗單單目錄承包人檢查合格證、質保保書、試驗報報告等監理工程師不予驗收或限期運出施工現場承包人在申報表上簽署同同意使用的意見監理工程師圖３材料、半成品品和設備進場質量控制制程序（3）質量控制的方法法1）旁站監理監理人員將按計劃劃進行旁站監監督并詳細填填寫旁站記錄錄資料，尤其其是對大壩防滲灌灌漿、涵閘底底板、側墻或或洞身、消力力池的砼澆注注等關鍵部位、重重點工序、工藝試試驗等的施工全過過程堅持旁站站，對違章施施工及時發現現并及時處理理。另見8、（7）旁旁站監理制度度。2）巡視監理人員跟蹤監督督、檢查在工工序施工中，人人員、機械設設備、材料、施施工方法及工工藝操作，以以及施工環境境條件等是否否處于良好狀狀態，是否符符合保證工程程質量的要求求。若發現有問問題應及時糾糾正和加以控控制。3）跟蹤檢測它是建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監理人人員應對施工工放線及高程程控制進行檢檢查，嚴格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應隨時注意意控制，發現現偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應應指令承包人人處理。4）平行檢驗每道工序中諸如原原材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強強度等物理力力學性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過試驗手手段取得試驗驗數據來判斷質量情情況。監理人人員對原材料進行獨立立抽檢、試驗驗，抽檢量不不少于規定頻頻率的10%，且不得缺缺項。5）規定質量監控工工作程序監理和承包人都必必須遵守國家家法規規定的的質量監控工工作程序，按按規定的程序序進行工作，這這也是進行質質量監控的必必要手段和依依據。例如，未未提交開工申申請單并得到到監理工程師師的審查、批批準不得開工工；未經監理理工程師簽署署質量驗收單單予以質量確確認，不得進進行下道工序序施工等。施施工階段質量量控制監理工工作流程，見見附圖3所示。6）質量檢驗、評定和和驗收①質量檢驗、評定a.施工承包單位位現場人員在在自檢合格的的基礎上，填填報工序驗收收申報單（并并附自檢記錄錄）。b.監理人員在及及時復核或檢檢測后，簽署署本道工序的的監理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項。c.對驗收不合格格的工序及時時下達監理工工程師通知單單，明確整改改的項目并限限期完成。d.各道工序完成成，質保資料料齊全，承包人應及時時進行分部工工程質量自評評，在自評合格（或達到到合同規定的的質量要求）的基礎上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。e.監理工程師師在審查承包包單位提交資資料（質量檢檢驗評定表、試試驗報告等）的的同時，對該該分部所包含含的各分項工工程進行檢測測、驗收，匯匯總、統計后后提出監理驗驗評結論。對對存在的不合合格項，通知知承包單位限限期整改，合格后監理理工程師驗收收。f.單位工程完工工后，總監理理工程師組織織專業監理工工程師，依據據有關法律、法法規、工程建建設標準強制性條文、設計文文件和施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，對對工程質量進進行竣工預驗驗收，對存在在的問題要求求承包單位整整改。整改合合格后，總監監理工程師提提出工程質量量評估報告。g.承包人提交《工工程竣工報驗驗單》和審批批手續齊備、完整的竣工工資料，提出出工程竣工預預驗收申請報報告。②竣工驗收a.業主收到申請報告告并確認可以組組織竣工驗收收后，組織有有關專家組成成驗收組，制制訂驗收方案案。并通知負責監監督該工程的的工程質量監監督機構參加加驗收。b.建設單位組織織工程竣工驗驗收。總監理理工程師在驗驗收會議上匯匯報履行監理理合同和預驗驗收的情況，并并和有關監理理人員參與實實地查驗（建建筑、安裝等等）工程質量量。c.總監理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署工程竣竣工驗收意見見。d.對驗收中提提出的整改問問題，項目監監理部監督施施工單位進行行整改。e.竣工驗收后后在規定時間間內由業主向上級主主管部門申請請辦理備案手手續。f.驗收合格的工工程，在規定時間間內向主管部部門備案即可可投入使用。不不合格工程嚴嚴禁投入使用用。7）書面指令它是運用監理工程程師指令控制制權的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質量控制制類的聯系單單、通知單和和指令單。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給承包包人，但隨即即應按合同規規定，及時補補充書面文件件對口頭指令令予以確認。8）支付控制如果承包人的工程程質量達不到到要求的標準準，而又不能能按監理工程程師的指示承承擔處理質量量問題的責任任，并予以處處理使之達到到要求的標準準，監理工程程師有權采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對承包人支付部部分或全部工工程款，由此此造成的損失失由承包人負責。顯顯然，這是十十分有效的質質量控制和約約束手段。（4）質量控制的措施施1）組織措施①落實項目監理機構構中質量控制制部門的人員員，包括測量量、材料、信信息等各專業業監理人員，做做到專業齊全全配套，人員員數量滿足監監理工作需要要，思想道德德素質和業務務技術素質符符合要求；②明確各專業監理人人員質量控制制工作，任務務和管理職責責，授予相應應職權；③制定質量控制工作作流程并貫徹徹實施；④建立質量控制工作作考核標準，以以促進監理人人員積極性和和創造性。2）技術措施施工階段質量控制制的技術措施施主要是嚴格格事前、事中中、事后質量量控制。①質量的事前控制a.掌握和熟悉質質量控制的技技術依據，主主要包括：地地質、水文勘勘察報告；設設計圖紙和設設計文件；有有關技術規范范、規程、標標準和強制性性標準；施工工組織設計、技技術交底及圖圖紙會審記錄錄；工程質量量檢驗評定標標準，質量等等級評審規定定。b.建立本項目的的質量監理控控制體系。c.施工場地的質質檢驗收：現現場障礙物拆拆遷；測量控控制點及測量量放樣標樁、成成果表的交接接驗收和復測測。d.做好對承包單單位，分包單單位和材料、設設備供應單位位的資質審查查。e.督促承包單位位建立并完善善質量保證體體系。f.檢查工程使用用的原材料、半半成品：審核核工程所用材材料、半成品品的出廠證、合合格證、質量量保證書；抽抽檢材料、半半成品質量；；對采用的新新材料、新型型制品進行技技術鑒定文件件的核查；對對重要原材料料、制品、設設備的生產工工藝、質量控控制、檢測手手段進行實地地考察，督促促生產廠家完完善質量保證證體系和質量量保證措施；；核查結構構構件生產廠家家生產許可證證，考察其生生產工藝；g.施工機械的質質量控制：對對施工機械，按按其技術說明明書查驗其技技術性能；檢檢查測量儀器器等計量儀器器、器具的技技術合格證，使使用前應進行行檢驗校正。h.審查承包人提提交的施工組組織設計或施施工方案；是是否有保證工工程質量的可可靠技術、組組織措施；是是否制定了重重點部位、關關鍵工序施工工方法文件；；是否制定了了針對工程質質量通病的技技術措施；是是否制定了保保證工程質量量的預控措施施；是否編制制了標準工藝藝流程圖；審審核承包人制定的的材料試驗和和施工試驗的的取樣方法和和試驗方案；；審核承包人人制定的成品品保護的措施施；有無完善善的質量報驗驗制度及質量量事故報告制制度。i.嚴格執行單位位工程開工報報告審批制度度；有無經有有關專業監理理工程師和總總監批準的施施工組織設計計或施工方案案；有無經有有關專業監理理工程師和總總監簽署“同意”的材料、設設備進場使用用報驗單；有有無經有關專專業監理工程程師和總監簽簽署“同意”的施工用大大型設備進場場使用申報表表；有無經有有關專業監理理工程師和總總監批準的首首道工序施工工方案；有無無經有關專業業監理工程師師和總監核驗驗合格的施工工放樣測量報報驗單；認真真核查承包單單位特殊技術術工種的上崗崗證，無證人人員不準上崗崗操作。j.完善生產環境境、管理環境境改善的措施施；協助承包包人完善質量量保證工作體體系與安全、文文明施工組織織保證體系及及相應的崗位位責任制度；；主動向當地地質量監督站站聯系，匯報報在本項目開開展質量監督督的具體方法法，爭取質量量監督部門的的指導和幫助助；審核承包包人關于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方法；審審核承包人制定的的成品保護的的措施、方法法；承包人試驗室室的資質考察察；完善質量量報表、質量量事故的報告告制度等。②質量的事中控制a.施工工藝過程程的質量控制制依據：針對對工程項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質量控制制依據是：國國家和地方有有關工程建設設法律、法規規；施工圖設設計；工程施施工及驗收規規范；質量檢檢驗評定標準準；工程建設設標準強制性性條文；監理理合同和有關關本工程的建建設合同等；；b.工序交接檢查查：堅持“上道工序不不經檢查驗收收合格，不準準進行下道工工序施工”的原則。上上道工序完成成后，先由承承包人進行自自檢、專職檢檢合格后，再再申報現場監監理工程師進進行實地抽檢檢。監理檢驗驗合格后簽署署書面認可，方方可進行下道道工序施工；；c.隱蔽工程檢查驗收收：隱蔽工程程完成后，先先由承包人的具體體施工人員自自檢，然后質質檢員專職檢檢查，施工項項目技術負責責人簽認。初初驗合格后填填報隱蔽工程程檢查記錄，報報監理工程師師檢查驗收。經監理認定定符合要求，方方可進行隱蔽蔽；d.工程洽商與設設計變更應按按規定程序處處理；e.工程質量事故故處理：包括括質量事故的的調查，原因因和責任分析析，質量事故故處理措施的的擬定；核準準處理工程質質量事故的技技術措施或方方案；實施處處理過程監理理及檢查與驗驗收；處理效效果的認定等等；f.行使質量監督督權，下達停停工指令。為為了保證工程程質量，出現現下述情況之之一者，監理理工程師將指指令承包人停工整整改：未經監監理復檢合格格即進行下道道工序作業者者；工程質量量下降，經指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施而效果不不好繼續作業業者；擅自采采用未經認可可或批準的材材料；擅自變變更設計圖紙紙的要求；擅擅自將工程轉轉包；擅自讓讓未經同意的的分包單位進進場作業者；；沒有可靠的的質量保證措措施貿然施工工，已出現質質量下降征兆兆者等。停工工指令下達前前，將取得業業主的同意。g.嚴格執行復工工報告審批制制度；h.行使好質量否否決權，為工工程進度款的的支付簽署質質量認證意見見，承包人工程進進度款的支付付申請，必須須有質量監理理方面的認證證意見，這既既是質量控制制的需要，也也是投資控制制的需要；i.建立質量監理理日志，現場場質量監理工工程師及質量量檢驗人員應應逐日記錄有有關工程質量量動態及影響響因素的情況況；j.組織