人員配備的任務、程人員配備的任務：為每個崗位配備適當的（一）從組織需要的角度 （二）從組織成員配備的角度2人員配備的工作內容和程確定人員需3人力資源管理中人員配備準來選拔符合標準的各類人員。這是人力資源管理中人所謂因材器使是指根據人的能力和素質的不同，安排不同要求的工人、工作、能力的平用 所謂用 是指在用人時不能求全責備，管理應注重發揮人的長處 人力資確認有力的確認有力的人編制資源招聘員技能更新的培訓員（定位職業生發人力資源計劃的b.評估未來的人力資源狀況對計劃進行、監督和調整，以正確引導當前和未來的人才需求與其它計劃相銜6管理人管理人員的招聘管理正直、誠信的品質（良好的品德勇于創新的精神 精神決策的能溝通的技7員工招聘的來源與員工招聘的來源優勢：①具有“外來優勢局限性：①外聘者對組織缺8優點：①有利于調動員工的工作積極弊端：①可能會引起同事之間 管理人員招聘的程序制定 招聘計對應聘者進行初選（、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力考核任內部體檢、內部體檢、資料核招招外部外部預審、發布預審、發布其他人面甄選安排試用面甄選安排試用評估評估用考面試時常問的一些問人力資編制人編制人資源計招聘員選用確認力的職前引職前引培訓員技能更新的職業生發人員的人員培傳遞 更新發展人員培訓的 依據 ，每個人都崇尚爬到能力所不逮的層次）人力資編制人編制人資源計招聘員選用確認力的技能更新的職前引職業生發績效評績效評估的定義和定義：績進 、評估和測度的一種正式制度作用 e.為員績效評估的程序與1.評估步驟：確定考評責任者；（人事部門，專業人員

上、下、左、右評估方法：傳統的評現代績效評價方法各 方法的評方效公平可用成中中高低性向和能力測中高中低個性與測中高低中低中高低工作模高高低高高中高低評高中低低自我介推薦低低高—中高低低評價中心技高高低高多層評估：360°評估與反饋程序系上上同本同下內部客外部強生公司360度績效評估案目的：提供績效信息、鼓勵員工發方式：自評與上級、同事、下級和外部客戶評最重要是選擇適當 人，列出交往密切的內外客 ，推薦5-10名 人每位員工的確定評價標 是否及時解決內外客戶要求及 是否明確溝通其需要和要求 信息或幫助 是 他人意見；建立工作計劃滿足將來工作需 遵守工作日程安績 記分為1（需改進）到5（非常出色），含評語直接上級負責總結數據并決定最后績效評分，包 人評分與評語，直接上級對該員績效的反饋，平均分和每個項目的得分強調 數據的趨勢或模式。反饋由直接上級面談進行人可以 的；有 人則愿意署名360度績效反饋成為增進溝通、促進自我發展和改進績效的工具，而不只是簡單的評方法人力資編制資編制資源招聘員選用確認力的職前職前培訓員技能更新的職業生發職業計職業計劃與發展的意職業計劃和職業生涯發展的職業計劃：是指員工根據自己的能力 自己在人生的各個不同階段得到不斷發展職業生職業④雙重職業路徑：技術專家專心于技術貢職業生涯發展的意義及增加組織 以留住人職業生涯發展的階段探索立業職業中職業后期有效管理職業生涯的慎重選擇第一項職務努力工