后備干部選拔考試題（初級）第一部分：單項選擇題（每題2分，共20分）1、展開“兩學一做”學習教育是推進黨內教育從“重點少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向（A）教育延長的重要措施。A、常常性B、重點性C、廣泛性2、（A）是中國特點社會主義的根來源則。A、共同富饒B、和平發展C、自由同等3、在“十三五”規劃時期，中央應該（D），踴躍鼓舞地域展開結合共同治理，簽署地方環境治理合作協議，為地域共同治理創建平臺和時機。A.管理地方八面玲瓏松手地方兼顧全局4、管理幅度是指主管人員（B）A直接而有效地指揮和管理下級部門的數目B直接而有效地指揮和管理手下的數目C指揮和管理的所有手下的數目D職責與權益的范圍5、以下說法不正確的選項是（B）。6、A、決議的結果是選擇一個滿意方案7、B、決議是領導者的個人行為C、決議是一項有組織的集體活動D、決議應有若干個可供選擇的方案10、以下金融業務中，不屬于商業信譽的是（B）A.賒銷B.銀行貸款C.預支D.分期付款7、2015年某商場8個分店的年銷售額分別為：2866萬元、5900萬元、1925萬元、2002萬、1723萬、1998萬、3549萬。這組數據中的位數是（A）萬元。20001998200219258、以下欠債中，屬于非流動欠債的是（B）。A、短期借錢B、長久借錢C、對付賬款D、應交稅金9、以下統計指標中，應采納算術均勻數進行均勻的是（D）A、產品工序合格率B、發展速度C、股票利潤率D、石油產量10、以下會計報表中，反應公司在必定會計時期經營成就的是（B）A、財產欠債表B、利潤表C、所有者權益改動表D、現金流量表第二部分：多項選擇題（每題4分，共20分）1、我們的公司精神包含（ABC）A、安不忘危B、發奮圖強C、修德敬業D、努力拼搏E、明德至誠2、在公司組織理論中，一個組織的分權能夠經過（BC）的門路來進行。A、上司主管部門干涉B、改變組織設計中的權益分派C、主管人員在工作中受權D、下級人員申請3、下邊屬于管理的基本職能的是（ABCE）。A、計劃B、組織C、領導D、配置E、控制4、公司的財務杠桿系數越大，表示公司的（CE）。A、營業風險越高B、營業杠桿利益越大C、財務風險越高D、流動財產比率越高E、財務杠桿利益越大5、公司對職工績效查核的項目主要包含（BDE）。A、工作目標B、工作業績C、工作職能D、工作能力E、工作態度第三部分：判斷題（每題3分，共15分）1、實行標準化的房地產區間目標調控，保持宏觀調控政策穩固性和連續性;改良房地產行政調控，完美房地產調控績效問責制度。正確錯誤正確答案：B2、地區經濟協調發展戰略、主體功能區發展戰略以及城鎮化戰略，是事關國家經濟發展、社會進步和國防安全等諸多領域的大戰略。正確錯誤正確答案：A3、管理幅度較小，而管理層次許多，則會形成高層構造的組織，反之，則會形成扁平構造的組織。

正確錯誤正確答案：A4、在組織成員必定的條件下，管理層次和管理幅度的關系成正比關系。正確錯誤正確答案：B凈出5、受外面經濟環境影響，中國的對外貿易增加率已經從高增加率轉向中高速增加率，貿易順差占GDP的比重收窄，口對經濟增加的拉動作用減弱。凈出正確錯誤正確答案：A第四部分：闡述題（每題15分，共45分）1、說說你現任職位的工作，包含你所面對的問題、挑戰和成就。要達成此刻的工作，你主要依賴哪些技術？（實質工作中會碰到各種各種的問題，剖析問題的方法也很多，如思慮事業戰略的“3C”、業務剖析的“五力”、思考組織策略的“7S”、制定營銷策略的“4P”等等。）2、作為一個公司的管理者，應具備什么樣的基本技術？管理系統的組成因素有哪些？公司管理的基本職能包含哪些方面？3、對任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技術，但不一樣層次的管理者，因為所處地點、作用和職能不一樣，對三種技術的需要程度則顯然不一樣。（2分）4、（1）高層管理者特別需要觀點技術（1分）5、（2）基層管理者更重視的是技術技術（1分）6、（3）關于人際技術，是每一個管理者都需要的（1分）7、管理系統的組成因素8、（1）管理目標（1分）9、（2）管理主體（1分）10、（3）管理對象（1分）11、（4）管理體制與方法（1分）12、（5）管理環境（1分）13、公司管理的基本職能14、（1）計劃職能（2分）15、（2）組織職能（1分）16、（3）領導職能（1分）17、（4）控制職能（1分）3、我國自20世紀后期開始探究合適國情的衛星導航系統發展道路，逐漸形成了“三步走”發展戰略：2000年年末建成北斗一號系統，向中國供給服務;2012年年末建