第56頁共56頁部門負責人年度工作總結部門負責人年度工作總結。XX年是施行“xx”規劃的第二個年頭，也是中國網通的“創新開展年。在XX年，我按照公司總體部署，結合本部門、本崗位的實際情況，深化貫徹“三個代表”重要思想，立足科學開展，全力支持營銷單元工作，盡量克制競合協議給我們帶來的困難，合理利用我們現有網絡資，根據省公司的相關指導意見，及時準確地將傳遞給營銷部門，充分調動客戶經理、代理商和施工單位的積極性，實在把自己的思想和行動統一到科學開展觀的高度上來，促進公司和諧開展。現將XX年度工作完成情況以及XX年工作方案作一簡要匯報。一、XX年度工作業績總結與評價(一)主要指標完成情況1、全年完成工程立項36個，其中XX年工程32個，XX年結轉工程4個。2、完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程72項、園區光纜及其他25項〔二〕XX年主要工作完成情況XX年我通過明確工作責任、強化目的管理，各項工作獲得了明顯成績。1、狠抓落實，標準管理再上新臺階。XX年，我始終以省公司方案建立部的客戶工程管理方法為根據，利用pmserp兩個系統做好工程的階段管理，不管是工程評估、現場管理、后期管理都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理，尤其是重點區域覆蓋工作停頓后積極開展工程清查工作，進步了資金的使用效率。2、樹立全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區的線路施工管理，但是公司或部門內有其他任務時，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個____員。尤其是上半年協助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續工作，通過根底資料的健全進步了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷進步，保證了公司各項工作的順利開展。3、加強員工培訓，夯實技術根底進步效勞技能。年初在積極推進號線資清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進展了摸底，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術比武，通過培訓和比武，極大的激發了裝維人員的學習熱情為預約效勞的全面展開做好了技術力量上的準備，同時也使我們核查后的技術資料發揮它的作用，從而防止了技術資料前清后亂的現象發生。4、大力開展了平安月活動。深化貫徹落實省、市公司下達的精神,以“平安第一，預防為主”的方針，加強對平安管理規章制度的宣傳和教育力度，堅持月平安會議和單項工程開工前平安提醒制度，實在把平安消費工作作為各項工作的第一要務，進一步進步了施工單位的科學防范意識，確保XX年無一起平安事故發生。在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴平安帽，按要求著工作服。5、樹立全局觀念，提升效勞程度年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優維護”的工作目的，我就圍繞創新、開展、和諧的主題，制定了自己的工作方案，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時理解銷售動態并將建立信息反響給客戶經理。尤其是競合協議簽訂后，根據省公司的指導意見，我們屢次與分局協商停緩建工程的解決方法，理解營銷單元的業務需求提出解決方案，使民航小區、警備區家屬院等一批工程及時發揮了作用。二、經歷總結、主要問題與缺乏分析^pXX年，通過我和相關協作單位的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在工作中也存在許多缺乏：1、雖然大局部工程按照進度完工，但還個別工程由于種種原因沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環節的催促與溝通、協調。2、標準管理雖初見成效，尚需進一步向縱深開展。由于施工單位人員素質的差異，施工現場標準管理還存在時好時壞現象，平安教育還要常抓不懈。3、對施工材料的采購供給環節把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業務開通的現象，今后還應加強與物流部門的溝通，及時向主管領導和銷售部門反響施工信息。4、信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深化，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了的發送，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。三、XX年工作思路與措施XX年要針對工作中存在的問題和缺乏，結合公司全年責任目的，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的開展。XX年工作思路如下：1、堅決不移地落實全年目的責任制，不折不扣地完成全年任務目的。各部門都要進一步進步任務緊迫感，一切服從于責任目的，把任務細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目的奮進。2、加強信息溝通，提升過程管控才能。XX年在工程管理中要根據材料采購周期提早制定物資采購方案，確保工程按時完成，同時要根據未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反響給客戶經理，提早給根底網絡中心提出光纜施工方案，保證工程的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的形式即結合用戶需求和庫房現有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。3、加大員工培訓力度。雖然施工單位員工的培訓責任在乙方，但是我認為施工人員的素質教育和效勞意識教育事關西安網通的生存與開展，要建立制度催促他們進步員工的技術程度與自身修養，提升效勞意識，尤其是在施工過程中和工程試運行期間要裝維人員的標準要求施工人員，全部以品牌為中心。4、根據工程進展合理規劃工期。根據線路專業的特點，對于隨土建的工程要采取統一規劃分步施行的原那么進展，合理安排施工周期和進度，做到工程現場需求和工程管理指標的合理兼顧。5、堅持定期溝通，做好營銷單元的支持。XX年我要繼續堅持定期與營銷單元的溝通，及時理解業務人員的需求，已到達客戶需求、工程施工、業務收入的有機結合。6、繼續抓好平安工作。XX年我們要繼續深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安消費工作會議，及時總結平安消費工作經歷，實在做到有方案、有目的、有落實，確保全年無一起平安責任事故發生。7、完成公司、部門交辦的其他工作回憶一年來的主要工作，我雖然獲得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定間隔。在XX年的工作中，我將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目的順利完成而努力奮斗。【以下為贈送相關文檔】精選工作總結閱讀有關裝修現場負責人年度工作總結大全【篇一】__是我們公司業務往全國開展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重開場的一年。因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的根本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名優秀員工，我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的規章制度和根本業務工作。保證公司網絡的正常運行，應付各種突發狀況。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的方案制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業務知識和裝修知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；協助銷售部工作；通過上網，，理解更多行業信息。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和__的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰做好充分的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把銷售業績做到化！二、制訂學習方案。做__行業是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。有關裝修現場負責人年度工作總結大全【篇二】尊敬的各位領導、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐富、而又難忘的202_已經過去，充滿期待的202_已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉經歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現場：XX裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成XX%、中心商業主體開場施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：XXX月X日順利交房；小戶型X月X日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在X月份被鄭州市質量監視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程202_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1〕、X月X日的X辦公樓的交付；2)、X月X日的小戶型的交付。這兩大事件被我在202_年初工程部的年初發動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過工程全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別XX的交房，作為商業綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續進步提供了經歷和根底；其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志X年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的XX；穩重而富有包容心的XX；充滿熱情和活力的XX；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業慎重務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態。先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在202_年X月X日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績X小時X分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。假如說以上算是個人的學習，那么去年X—X月份的一段經歷那么算是對我的鍛煉。去年X—X月份公司安排由我負責主持工程的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。這期間經歷了XX辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領悟到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認可。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的奉獻。三、缺乏202_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。202_年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是X月X日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了X個月時間，穿插施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期202_年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經施工完成，當裝修開場施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協調解決。四、方案謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合工程和自身實際，現方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節點：X月X日的準甲和中心商業交房；X月X日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善202_年的方案，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和施行。2、過程強化質量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有出現較大質量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視平安工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的平安管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的根底上再上新的臺階。3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質和才能。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和進步，為集團跨越式開展培養優秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建立。5、繼續加大個人業務才能和管理程度的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的X年規劃為目的，持續學習、持續進步、持續進步，為企業開展做出更大的奉獻。以上算是本人的年度總結，愿與諸位共勉，缺乏之處，請大家批評指正，謝謝。有關裝修現場負責人年度工作總結大全【篇三】時間一晃而過，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進展總結：我是今年_月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了__，在沒有來__工作以前，我是沒有家裝裝修經歷的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設計施工經歷和行業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開場，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我經常請教史主管和其他經歷豐富的同事，在同事的幫助下，獲得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這_個月來，業績雖不出色，但是這段時間我學習理解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進展了理論，也對__的文化、使命有了深化的共鳴，對家裝行業有了初步的認識。通過不斷地學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經歷，如今對家裝市場有了一個初步的認識和理解，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此獲得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的根底。這_個月雖有進步，但是也有缺乏的地方需改進，對于家裝市場理解的還不夠深化，對公司產品的技術問題掌握過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋工藝要求，業務上，營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，__公司的工藝、產品理解還遠遠不夠，這些還需要繼續學習。總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙進步。展望新的工作年度，希望可以再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設計程度，在以后的工作中與同事多溝通、多討論，進一步進步自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著缺乏，爭取早日改正以往的缺點，總結經歷，汲取精華，分析^p失敗原因和工作當中的缺乏，為明年的工作做好準備！新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，進步自身設計程度與業務程度，以適應時代和企業的開展，與各位共同進步，與公司共同成長！機線負責人年終工作總結機線負責人年終工作總結范文XX年是____成立六十華誕，六十年的風雨，六十年的歷史滄桑，經歷了百轉千回，終于走向欣欣向榮、民富國強。XX年也是我生活、工作成長的一年，在這一年里，在分公司領導的正確領導和全體同仁的團結、努力下，我們順利的完成了相應的各項工作，現對XX年的工作做一個總結。一、加強思想政治學習，不斷進步自身素養認真學習科學開展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論根底，不斷汲取新的知識，更新理念，進步自己的政治程度，堅持科學開展觀，以適應社會開展和社會經濟開展的客觀要求。二、效勞熱情，力求用戶滿意XX年上半年，除了日常的機線工作之外，每周末我會代一天營業班，在營業前臺，我認識到營業臺是電信行業直接面對用戶的效勞窗口，自己的效勞形象如何，直接影響整個企業的形象。因此，在工作中時時注意效勞形象，處處為用戶著想，無論哪個用戶申告，不管有理由還是無理由，我都會熱情接待，耐心解釋。三、恪盡職守，認真完本錢職工作在維修工作中，夏天太陽曝曬，冬天寒風刺骨，為了修好，打著保險帶吊在桿上幾個鐘頭，為查找障礙，爬上幾十根電桿這是常有的事。但我并不覺得辛苦，相反，每查完一個障礙，裝完一部，我都覺得心里很有成就感。每修通一個后，我都會親切地對用戶說：“對不起，耽誤您使用了”。我的人生格言是“認真對待每一件事，真誠地面對每一個人”。我覺得用心效勞貴在用心，不能停留在外表的幾句禮貌用語，而要用心去和用戶溝通，用心去感動用戶，真正替用戶著想，不能糊弄用戶，要幫用戶解決實際問題，使用戶心里充滿暖意。所以大街小巷認識我的人也很多，經常在街頭聽到“高師傅，您好！”的用戶親切招呼聲。今年九月，一位70多歲的老婆婆反映交了錢但一直沒裝上，我忙幫老人查詢，發現原來用戶名字登記錯誤，造成聯絡不上，因此未及時裝通，我向老人解釋后，及時上門為老人安裝。裝機時我發現，老婆婆單身一人在家，兒女都在外面打工，出門辦事不方便。我就對老人說：“老人家，以后你不用親自去交費，每月的費我幫您代繳好了。”就這樣，我堅持每月上門幫老人代收話費，老人家一提起此事，總要感動地說：“小高真和自己的親人一樣”。有時也有用戶因誤解而對我們機線員發脾氣，而我總是把委屈留給自己，以微笑還給用戶，使用戶抱氣而來，滿意而歸。九月間，有一位用戶辦理移機，我和用戶約好了在一個地方等，因對約會地點產生了誤解，雙方沒有接上頭。用戶很不快樂，便到營業臺大發脾氣，面對此事，我主動向用戶抱歉，并容許立即就去裝通，當時天色已晚，趕到裝機地點忙了一陣直到天全黑了，我硬是堅持當晚就把裝通了。看見如此的工作作風，氣鼓鼓的用戶不好意思了，臉上露出了感謝的笑容。四、敬業愛崗，鉆研業務技術我熱愛機線工作，把滿腔熱情全部傾注在自己的工作崗位上。我把機線工作看作自己的責任田，精心地呵護耕耘。為整理好準確的用戶資料，我在值班的晚上利用機房的查詢住宅用戶，花了一個月的時間，把片區內大多數用戶的情況摸得一清二楚。為了給用戶提供方便，每安裝或查修一部我都把自己的手機號留下，方便用戶及時申報，及時為用戶排憂解難。在電信技術日新月異的今天，我深知，要想干好自己的工作，為用戶排憂解難，就必須掌握現代化的通信技術，就必須刻苦鉆研，具備高素質。自己雖然干的只是機線工作，但沒有過硬的技能就不能很好地為用戶效勞。近幾年來，我上門為用戶裝機過程中，經常有用戶問及電腦及上網有關知識，可有時答不上來，心里非常難受，為此，我利用電腦，自己探究學習，一來自己可以學習先進知識，二來還可以幫用戶解決簡單的上網障礙，為用戶提供了方便，為了盡快進步電腦技術，我屢次請教專業技術人員，從電腦根底知識開場，一步步走進了電腦技術知識的大門。工作之余，我還進展網絡大學的學習，除了學習專業知識外，也學一些個人感興趣的知識，努力進步各方面的素質。如今我不但有維護和裝移機的任務，還有營銷任務。我認為，好的營銷員可以在看似沒有市場的地方找到市場。我深化市場調查、理解、宣傳，發現商機，不斷進步銷售程度，和同事商討銷售策略，積極完成銷售任務。XX年即將過去，充滿挑戰和機遇的XX年即將降臨，在新的一年里，我將總結經歷，克制缺乏，加強學習，為公司的開展壯大奉獻自己的綿薄之力。電力技術負責人年終工作總結到保護班工作不知不覺已經一年半了，從剛開場實習到后來的轉正定崗，再到如今自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷理論才是進步自身才能的最快捷徑。記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比擬大的困難。作為一座改造擴容的農網站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。剛開場心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上獲得聯絡后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力考慮出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經過一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式，最終實現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比擬久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，確實是一個不小的挑戰，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到理解決，通過自我學習與理論，能解決問題，使自我在專業上得到了進步，這讓我感到非常的欣慰。接著，在調試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態。這是我從來沒碰見的問題。開場，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應該發的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調壓瓦斯繼電器內油面間隔頂端有一段不小的間隔。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后，終于，調壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個考慮方式：是不是壓力釋放的繼電器確實是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發起的，無法復歸。問題解決了，自身又得到了進一步的進步，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手理論，找到原因并排除，這使我積累到了經歷。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開場那樣束手無策了。在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反響就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數據庫，看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業上得到了很大的進步，讓我再次深化的感到理論的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結與解決方式，所以理論是非常重要的，能讓人快速的進步，獲得長足的進步。企業負責人2023年度工作總結企業負責人202_年度工作總結一一。個人工作總結XX年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。回到總公司的這段時間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進展簡要的總結。在唐山分公司的那段時間中，公司領導以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經理和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立。如今負責人是周偉。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發現意向、建立訂單！經過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經歷的同時，自己的才能，業務程度都比以前有了一個較大的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，如今可以拿出一個的方案應付一些突發事件。在總公司這段時間里，沒有做到最好，有些時候，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性，自覺學習。二，工作方案：自己如今是〔代〕企業管理公司的負責人，工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領導的安排。回憶一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業績很不理想，沒有創造什么業績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作，是要時間來決定的！銷售經常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個人都有所不同。這個過程就是做業務的過程。業績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的打破！銷售要做，但是要有方法。今年的業績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業績。自己反省一下。對于自己如今的位置，如何做好企業管理的負責人，自己還沒有想好，有時間找王經理談談，談談自己如何去做。不能不為公司創造利益。企業負責人202_年度工作總結二榨季即將降臨，為全面搞好202_/202_榨季消費各項工作，完成好各項經濟技術指標，我們從8月10日開場，花了整整四個月的時間，投入資金615。78萬元〔截止12月20日〕，大小技改工程20多個，搞設備檢修和技術改造。經過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收，大局部車間都能按照設備檢修規程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車間在根底管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質量上有了很大進步。這說明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時，在學習和借鑒別人的管理經歷，可以運用和自我完善，使得我們設備檢修質量進了一大步，要看到在我們進步的同時，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統一思想、抓住機遇，加快開展”，牢牢把握時代開展的主題，努力創始弄璋糖業開展的全新將來。借此我講三個方面的意見：一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快開展糖業整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業務，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業，通過公司上上下下員工的共同努力，實現了糖業整合的初級效益。正確對待長遠開展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農是滿意的，政府也是滿意的，社會也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的開展不是一帆風順的，海鷗也是在大風大浪中成長起來的。英茂糖業的開展也會是要經風雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足開展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業。當前，我們開展中又遇到新的問題，關乎規模提升的大問題，關乎我們員工的吃飯問題，關乎我廠生存與開展的問題，那就是甘蔗原料開展難，農作物比擬效益制約甘蔗開展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務工作人員的關注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量打破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們為我們奠定了這樣的一個開展根底。如何加以穩固和提升弄璋糖業，是我們弄璋人應該要認真考慮的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術人才、管理干部。為德宏州的蔗糖消費和開展，為地方農民的增收、財政增稅、企業開展、社會就業、民族團結、邊疆繁榮和社會穩定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業的開展尤為重要，關乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會的關鍵所在。蔗興那么弄璋興，蔗衰那么弄璋做什么？市場經濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。假如是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業技術強、業務熟，讓我敬仰，讓我感到弄璋糖廠有你們是當之無愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保存的奉獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消費，如何去完成和實現已確定的目的和任務;另一方面是如何抓好甘蔗種植和開展工作。就目前國內、國際食糖價格很有利于我們的開展，關鍵就看我們能不能把握好機遇，創造自身條件，迎接新一輪的挑戰。〔一〕國際食糖形勢我國參加世界貿易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，據F。O。licht雜志公布202_/202_制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年消費、消費大體平衡。〔二〕國內食糖產銷形勢1。消費形勢202_年全國糖料播種面積2043。82萬畝，比上年增加10萬畝，收買糖料量8654萬噸，預計產糖量1050萬噸;2。產銷形勢202_/202_年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354。5萬噸，其中：國產糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖，進口配額糖194。5萬噸〔其中：非國有單位配額58。3萬噸，國有單位配額136。2萬噸〕，以上可供糖量中：〔1〕國儲糖110萬噸加上202_年古巴進口40萬噸共150萬噸不放儲;〔2〕國有單位配額糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲藏，尚有96。2萬噸是否進口，國家可以調控。因此，202_/202_年制糖期進入國內市場的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸〔數據來中國糖協〕。202_/202_年制糖期工業由于原料〔甘蔗〕輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖本錢將增加300元左右。國家食糖價格的調控目的價位不低于2800元/噸〔產區價〕。〔三〕德宏英茂公司據我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產數是2166649噸，入榨數1985000噸〔其中：估產數瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸〕。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產量按方案產糖率11。9%計算，不到5萬噸，對我們農務上是個壓力，同樣對消費上也是個壓力，對完成經濟指標將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的根底和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進步，按照廠上的布署和安排，搞好消費各個環節，創造消費歷史新的篇章。二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發揮實效弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業的開發、加工、經營〔單晶冰糖的消費就是個例子〕等等，給我們制糖規模提供了較好的開展根底。但我們應該成認，在過去的一定時期，無視了主產業的開展，可以說對主產業開展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好開展時機。經過兩次大的規模提升，甘蔗種植規模跟不上，消費規模不達標，經濟技術指標不穩，與同行業開展程度差距拉大，管理程度退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉變不夠〔弄璋2000年就開場改制了〕，一局部員工思想還停留在國有企業老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創造，怎么去實現自我價值。如今我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時代開展潮流。〔一〕重新認識，重新定位，深化內部管理我們要敢于認識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，擅長總結理論經歷，揚長避短，發揮實效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國參加世貿組織三年了，中國企業躋身世界經濟領域大膽收買國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收買國外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經濟。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和開展經歷，更應該去探究和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不標準、不科學，隨意性大，管理方法獨創性不夠，還很滯后，思想放不開，已經影響到我們的開展，影響到生存問題。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業的開展應該向“更高、更好、更快、更強”的開展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質變，好上加好;“更快”，工農雙方的開展要加快，經濟收入也才會增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業，使之持續穩定、安康有效的開展，要有做百年企業，辦百年老廠的雄魂。〔二〕重視根底管理，強化員工隊伍素質如今我們各車間各部門的根底管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業務素質、技術素質還要進步。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，互相學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建立，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術數據填寫都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步標準，逐步細化，做到科學合理的全面質量體系管理。〔三〕加強農務管理，細化、量化農務工作甘蔗原料開展是我們的命脈，如何穩固和提升甘蔗總量，確保質量，是我們每個農務人員的工作職責。我們弄璋糖廠的農務人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規模，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農業如何改進和開展的意見、建議來，如何完善農務系統工作、效勞工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉變上，和農民關系不好，對農民關心不到，效勞不夠，如何搞好原料，又如何走規模化消費經營和實現效益呢？農務正在開場走新的薪酬積分績效考核鼓勵制度，考核甘蔗消費進廠本錢，細化、量化農務指標，實行噸蔗工資制，這給我們農務人員創造了很好的開展空間，大鍋飯再次被打破。工業消費這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下〔個人意見〕。我們農務工作上不去，大家的工資也難保，努力開展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：“農民是根，工廠是葉”，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視開展中的困難，認真分析^p形勢、大環境，要樹立信心，要有戰勝困難的勇氣;二是要有艱辛創業的思想，充分發揮主人翁意識，要有主人翁的心態;三是樹立整體觀念，大局意識，克制小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有效勞思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實工作的作風;六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。只有這樣我們的工作才能推進，我們的消費才能見效。今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，只完成了4838。7畝，占任務數的60。48%。冬春種植任務縣下達我廠46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產量還要下滑，危及消費。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的打破口，方法總是會比困難多。三、202_/202_榨季工作安排及經濟技術指標任務202_/202_榨季根據農務科估產數，農業產量44。4萬噸，工業入榨數約40萬噸左右。消費任務：入榨甘蔗40萬噸，產糖47600噸，產糖率11。9%，優一級品率95%，產品合格率100%，總收回率85。8%以上，產酒精4000噸，設備運轉平安率98%以上。開榨時間于202_年12月26日，202_年4月10日完畢榨季，大家要努力確保消費目的任務的實現。今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數較上年減產12萬噸左右。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季消費，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。〔一〕農業消費方面1。精心組織，協調好甘蔗砍運工作嚴格執行盈政發？202_？337號文件精神，按照云弄糖？202_？27號文件，即《弄璋糖廠202_/202_榨季砍運榨種管理施行細那么》，開展榨季消費各項工作，努力進步甘蔗砍收質量，甘蔗進廠新穎度，為消費創造有利條件。2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務的完成甘蔗原料開展和甘蔗入榨規模已危及到我廠的生存和開展。全力以赴的開展甘蔗原料是我們當前農務工作重中之重的任務，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡方法，使出全力和招數，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務數。〔二〕工業消費方面1。加強消費管理，進步平安消費強化管理意識，重視平安消費。各車間、科室都應當把進步平安消費放在首要位置來抓，防止和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發生。要建立健全各崗位平安責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，實在把榨季消費平安維護好。2。努力進步收回，降低各種消耗本榨季對完成各項方案指標任務來說非常重要，直接關系到我們的本錢上升因素。據財務本錢測算分析^p，入榨40萬噸甘蔗，產糖率11。9%，我們的含稅完全本錢2423元/噸。假如指標完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利。反之，那么虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析^p數據看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改進，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比擬高，對完成指標是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從消費的角度和高度加以重視。從最薄弱的環節，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，進步產品質量和收回。3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供給受市場燃油價格和地方油量的影響，供給工作要早方案、早安排，重視消費供給調節，對運蔗車輛和糖酒調運要親密關注，要有應對措施，克制一切困難，完成糖酒調運。同時，根據市場行情、價格，協助糖業事業部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執行糖業事業部制定的糖酒銷售管理方法，按照工作內容及要求進展操作。4。財務要確保資金運轉和資金平安今年我們花近百萬元對農務過磅系統和甘蔗結算系統進展改造，財務要對農務甘蔗過磅、甘蔗結算業務予以重視，催促和指導好結算工作確保資金的平安。按照盈政發？202_？337號文件精神，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內兌付完。為此，要協調好資金，保證資金來、資金運轉、貨款平安回籠，催促好老貸款的收回。財務科要與供給科、州公司財務部加強聯絡，防止貨款和資金走失。同時，要確保種植貸款資金投放。5。搞好后勤保障效勞，進步工作效率后勤保障和效勞工作做得好壞，直接會影響到我們消費的各個方面，甚至產生負影響。機關科室部門要積極轉變觀念和工作作風，樹立起為消費車間，為蔗農、駕駛員效勞的思想，搭建友鄰關系，效勞至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的效勞質量工作。6。樹立全局意識，開展意識，建立高素質員工隊伍樹立全局意識，開展意識，對我們創始工作新場面極為重要。由于長期在方案經濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法仍然老舊，獨創性還差，改制多年，大鍋飯思想還很嚴重，制約和束縛著消費的有效開展。目前，迫切需要培養和造就高素質的員工隊伍，走新型化、現代化工業人才管理路子，加快開展步伐，實現消費效益最大化，回報社會、回報自己和英茂集團公司。總之，榨季消費在即，希望大家精誠團結，攜手共進，風雨同舟，共渡難關，在集團公司和糖業事業部及州公司的帶著下，在社會各界的大力支持和幫助下，萬眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業，弄璋糖廠今后的開展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功，也祝各位在新的一年里獲得更大成績，祝大家身體安康，心想事成，萬事如意，全家幸福！設備租賃站負責人的年度工作總結年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過，在繁忙的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目的，找出原因，使自己在來年工作中、學習中、思想中認識，發揮優點，彌補缺乏，不斷進步。下面作工作總結如下：一、在工作上獲得收獲和缺乏年初在公司擔任設備租賃站負責人以來，帶著全體員工，克制重重困難，滿足效勞各個工程的需求，平安無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左工程拆卸、裝運、大修、維護工作，為襄樊江漢三橋工程鋼護筒加工廠提供了優質的設備，也配合公司完成各個工程的季度檢查工作。7月初，由于工作的需要調到沙湖大橋工程擔任機電負責，冒著酷暑配合完成浩大開工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置，針對即將開展的施工現場，我不厭其煩，查勘施工現場環境、理解施工區域、和技術部門溝通，查閱標準及有關資料，編制臨電方案，本錢測算和使用比照，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入比照，經過和工程領導反復溝通，決定出最正確方案，后投入現場布置使用，事實證明決策時正確的，在臨電布置中，嚴格按照公司標準化要求，給電工班書面技術交底，高要求、高標準，在電纜埋設中力求標準要求和考慮回收簡易，并做好標示標牌，杜絕電破壞，為工程提供平安供電系統，隨著施工面的展開，樁基設備增加，針對原現場配電箱的使用情況，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內，四個回路，即一個250a兩個100a一個63a，而現場樁基設備只能使用一個250a開關，其他是閑置配置，這樣投入二級配電箱很大，我果斷修改配電箱內配置，分三個回路，即兩個250a和一個100a，這樣既滿足了兩臺樁基設備供電也滿足維修電焊機的供電電，同時滿足標準要求，在原方案因業主征地和相關手續未辦理，在現有的工作面中，現場投入30臺沖擊鉆，單臺功率達100kw,在原方案的根底上增加了30%，為了滿足平安供電供給，加強嚴格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責任制，我及時和供電局溝通，調整變壓器安裝位置，及時滿足現場供電，從本錢方面投入，在根據現場樁基設備遞進供給的需求，后段完畢使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基設備遞進，既滿足和設備大量電供給，也節約了工程投入本錢;在特殊工種人員管理方面，根據公司人員配置，有局部電焊工和機修工，為了滿足現場施工需要，我提出效勞于現場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護平安責任區，責任到每一個配電箱，并標明責任電工及投訴，這樣既滿足現場效勞要求，工作中起到互補作業，又培養綜合人才，要求機電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業標準要求，形成了比、趕、超的工作氣氛。在干好現場機電工作的同時，及時完成領導交代的協調對接工作：如路燈遷改、占道手續、水管遷改、燃氣管道、電力等單位。在現場管理工作方面自認為，缺少管理強化執行力度。二、在學習方面獲得收獲和缺乏在繁忙的工作中，堅持自修學習，按照成人自修科目要求，認真完成老師布置作業和課外閱讀，同時堅持練習寫作程度，利用業余時間在公司管理平臺上發表感觸文章13篇，青年文摘網發表一篇，武沙指揮部創辦的《武沙月報》發表兩篇，在設備公司開展讀書活動中，讀書體會獲得三等獎。同時學習了市政機械設備標準要求，及理解工會法律法規程序。在工作的同時，深感文化程度低，理論專業知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的方案中，利用網絡優勢，加強理論學習，參觀學習市政工程時機，總結增長工作視野。三、在思想方面收獲在沙湖工程以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣，起表率作用，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規章制度，在競選工會____的活動中，我以票數較高而成功中選工程工會____，并擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為典范，以黨的原那么作為工作的準那么嚴格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創辦農民工業余學校等，豐富工程職工業余文化生活，為工程政工建立發揮橋梁樞紐作用。在工作思想中存在以下的失誤和問題：1、主觀認識缺乏，思路不夠寬廣。2、自身沒有制定遠大理想與目的，對自己不能嚴格要求，對部門和自己過于放任。3、對工作方案的分解不到位，執行和過程監控不到位。市場部負責人年終工作總結市場部負責人年終工作總結范文在剛剛過去的一年里，對銷售的各個品牌重新進展劃分重新定位，確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發力度，開發新客戶20余家，在今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時，積極聯絡車輛、發貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象。搞好農化效勞，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的根底。我沒有輝煌的過去，我要把握好如今和將來。在以下方面的考慮上，今天我參加部門主任職位的競爭：我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在公司組織的學習羅文爭做羅文式優秀員工的活動中，我認真學習，體會羅文精神的精華。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了我愛崗敬業，積極主動的品質，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。在工作中踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，努力把工作做得最好。擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。“熱愛是最好的老師”。我熱愛業務工作，平時愛讀營銷方面的書籍，也閱讀了一些有關政治、經濟方面的書籍。到金大地工作后，系統學習了有關業務知識和各類公司精神，已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。在工作中，我嚴格要求自己，勇于理論，積極開拓業務市場。還學到了管理的知識，可以進展日常管理，各種數據報表的制作等。假如可以競聘成功，在XX年里，我會一如既往的尊敬領導，團結同志，踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：1、繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場，做細市場。消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建立，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。2、加強學習型組織的建立，做好團隊組織的假設。結合實際工作的經歷，不斷學習進步，充實完善自己，促進各業務人員素質的進步。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。3、制定詳細的工作方案。在平日的工作中，出發時要做工作安排，制定一個詳細的工作方案。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進展鼓勵自我前進。4、搞好農化效勞，加強效勞意識。深化一線為客戶搞好效勞，與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業的宣傳，進步的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化效勞，抓住真正消費者——農民。5、加強客戶關系，完善客戶檔案。在XX年里，我會把大局部的時間留在客戶那里，幫助客戶宣傳、鋪貨。深化到每一個鄉鎮、自然村，理解市場、把握市場，做好農化效勞。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區別對待，和客戶保持良好的聯絡。6、扎實工作，銳意進取。發揚“艱辛創業、努力拼搏”的精神，和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在理論中探究經歷、探究路子。我相信我不會辜負大家的希望，我會盡職盡責勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。以上是我的下一步工作的想法，還需要理論的檢驗，還需要領導和同志們的關心幫助支持。假如我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，爭取更大的進步。部門負責人崗位職責篇一：部門負責人崗位職責范文1、在工會____的領導下，主持制定工會財務規劃和年度工作方案，在工會____的領導下，主持制定工會財務規劃和年度工作方案，草擬工會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，會財務工作報告和文件，組織、協調工作人員積極開展工作，按時保質保量完成各項財會工作任務。保量完成各項財會工作任務。2、積極宣傳并貫徹執行《會計法》《工會法》和其他有關法規、制度，根積極宣傳并貫徹執行《會計法》《工會法》和其他有關法規、制度，根據本單位詳細情況制定各項財會規章制度，并監視貫徹執行。據本單位詳細情況制定各項財會規章制度，并監視貫徹執行。3、參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，參與研究有關經費收支的會議，參加重要合同和協議的擬定，審查會簽經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執行中監視。經濟合同、協議及有關經濟文件，加強事前管理和執行中監視。4、根據有關部室提供的資料，編制本級工會財務收支預算，積極籌措資金，根據有關部室提供的資料，編制本級工會財務收支預算，積極籌措資金，合理安排和節約使用經費，以滿足工運事業開展的需要。合理安排和節約使用經費，以滿足工運事業開展的需要。足工運事業開展的需要5、審核單位各項收支。負責銀行支票和發票及收支的稽核工作，審核單位各項收支。負責銀行支票和發票及收支的稽核工作，審核各種原始憑證及經費收支預、決算。原始憑證及經費收支預、決算。6、審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發現的問題和過失，審核記賬憑證、賬薄和會計報表。對審核中發現的問題和過失，通知有關人員查明和更正處理。關人員查明和更正處理。7、負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進展業務指導，負責對基層工會的財務會計工作和資產管理工作進展業務指導，并定期研究、布置、檢查和總結表彰。同時組織開展以工會經費收、研究、布置、檢查和總結表彰。同時組織開展以工會經費收、管、用為主要內容的財務工作競賽活動。主要內容的財務工作競賽活動。8、組織工會經費的收繳工作，催促辦理工會經費按規定撥繳，做到按期足組織工會經費的收繳工作，催促辦理工會經費按規定撥繳，額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。額上解，不得擠占、挪用、截留工會經費。篇二：部門負責人崗位職責1.負責建立健全公司組織架構及人員裝備，制定公司的管理方針及目的。2.負責制定到達上述方針目的的施行程序文件和規章制度。3.負責管理人員的招聘、錄用、考核、獎懲、辭退審批工作。4.負責協調、理順與房地產公司各部門的工作關系，貫徹落實公司指令。5.協調物業各部門的工作，監視各項規章制度、勞動紀律、工作程序、任務的執行與落實。6.協調與有關協作部門、業主委員會、政府主管部門的工作關系。7.嚴格執行公司的財務監視制度，控制公司費用支出、降低損耗，節約本錢。8.監視各部門的培訓工作，進步公司整體業務與效勞標準。9.及時處理嚴重的投訴，突發事件，負責理順業主與公司的關系。10.完成上級交辦的其它任務。篇三：辦公室主任崗位職責1.負責公司各項規章制度制定、修改、完善、培訓及監視執行。2.負責公司管理制度執行過程中的考評及獎罰。3.負責公司企業文化建立。4.負責公司人事管理工作。5.負責辦公室的日常管理工作。6.負責業主建議分析^p、投訴挑選及綜合整理、信息反響上報工作。7.完成上級交辦的其他任務。篇四：客服部主管崗位職責1.負責管理區域的面積、戶數、產權產籍、業主等情況核實及檔案保管。2.純熟掌握住宅小區管理費制定的根據及所含內容，充分理解物業公司制定的各項管理規定，負責做好對業主的解答工作。3.承受處理業主投訴，準確掌握情況，迅速解決問題，做好投訴記錄，并負責定期上報投訴處理結果。4.熟悉掌握公司提供的收費效勞工程及收費標準，并根據業主需求催促相關部門及時提供效勞。5.按照回訪制度，做好回訪記錄工作，對不能解決的業主投訴問題，負責及時上報領導。6.協助業主辦理入住、裝飾裝修等各項手續。7.協調并催促有關部門，及時完成工作維修單、特約效勞單的相關工作。8.定期與銷售部核對入住客戶。9.負責房屋指示標識、效勞標識的管理。10.每半年進展一次業主意見征詢，采取走訪、調查表等形式，并根據意見征詢結果提出統計分析^p報告。11.做好管理費及其他費用的征收、催繳工作。12.完成上級交辦的其他任務。篇五：維修部主管崗位職責1.根據物業公司的管理目的，制定住宅園區內物業維修及養護的施行方案。2.掌握住宅園區房屋的分布情況、構造類型，地上及地下管道的走向、分布和起止點。3.承受業主報修或咨詢時，態度要熱情、和藹，及時解答、解決住戶的疑難問題。4.負責電梯的維修、維護的管理工作。商場后勤部負責人年度個人總結為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結成績，糾正錯誤，以勵再戰，把后勤保障部的各項工作做的更好，商城的各項設施設備，經過了十五年的運轉，由于種種原因沒能及時更換，在日常的運行中經常出現故障，跑冒滴漏現象嚴重，設備運行效果不好，由于中央空調設備太老，給維修帶來了難度，這些問題的出現，不僅影響了商城經營，也引起了一些業戶的不滿，要實對我部門來說現“以人為本、效勞爭先、科學管理、高效務實”的這一目的，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進，不能后退，為理解決這些問題，我屢次召開部門會議，針對中央空調設備老化故障多、電費高、衛生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門窗破舊等問題，采取了指定維修方案，兩人一組，分成幾個小組進展檢查維修，并做好維修記錄，誰維修誰負責，平時各負其責，臨時出現的問題由樓層維修人員負責，嚴把維修關，能不換件的絕不換件，能分解維修的絕不換整件，經過一段時間的努力，我們花了很少的費用，解決了很多疑難問題。在維修漏雨的問題上，由于商城上漏下冒，原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題，業戶意見很大，我們出主意想方法，采用接水盤接漏雨的方法，把接水盤接的水順空調冷凝水管流走，這樣花了很少的費用，解決了漏雨問題。為了節能降耗，我們大