物流戰略管理第1篇

物流戰略管理基礎戰略管理概述第1章物流戰略管理概述第2章物流戰略管理的環境分析第3章物流戰略目標的設定第4章第1章

戰略管理概述戰略的內涵和特征戰略管理理論的產生和發展戰略管理的過程及其特點戰略性思維案例分析：網代公司的發展戰略1.1

戰略的內涵和特征1.1.1

企業戰略的內涵（一）戰略概念的演變（二）企業戰略的定義企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為了完成自己的使命及實現其預定的目標，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業整體性、長期性、指導性問題的決策方案。1.1

戰略的內涵和特征資源配置競爭優勢協同作用1234經營范圍1.1.1

企業戰略的內涵（三）企業戰略的構成要素說明企業屬于哪個特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場地位是否占有優勢。企業在本質上是一定資源的集合體，正是這些資源在時空上按一定的規則動態地組合在一起，才構成了企業及其運作的基礎和前提。離開了一定的資源和有序而動態的組合，企業就不可能存在和運作。競爭優勢是企業成敗的關鍵。所謂競爭優勢，是指一個企業形成某種比其競爭對手優越的市場位置。一個企業是否能創造和保持競爭優勢，對于維持其生存和發展至關重要。協同作用指明了一種聯合作用的效果。協同作用常被描述為1+1>2的效果，這表明企業內各經營單位聯合所產生的效益，要大于各經營單位各自努力所創造的效益總和。指導性全局性長遠性系統性競爭性4.面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析5.企業戰略圍繞遠景目標設立階段目標及實現各階段目標的經營策略，以形成一個環環相扣的戰略目標體系。1.界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南2.對企業的未來發展軌跡進行了全面的規劃。3.兼顧短期利益，企業戰略著眼于對長期生存和長遠發展的思考。風險性6.

任何一項決策都存在風險，只有市場研究深入，行業發展趨勢預測準確1.1

戰略的內涵和特征1.1.2

企業戰略的特征1.1

戰略的內涵和特征1.1.3

企業戰略的重要性（1）企業戰略可以保證企業有計劃地實現其戰略目標。（2）企業戰略使企業經營決策科學化、制度化、系統化。（3）企業戰略可以有效地利用資源，實現系統的最優化目標。（4）企業戰略可以增強企業的市場競爭能力。1.2

戰略管理理論的產生與發展1.2.1

戰略管理理論的產生背景（1）企業環境由相對穩定型向相對激變型轉化，使企業的生存發展受到很大威脅。（2）企業的規模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。（3）企業與社會的聯系越來越緊密，企業所承擔的社會責任也大大提高。（4）企業發展從本地化、以業為主向國際化、多元化經營發展。1.2

戰略管理理論的產生與發展研究企業戰略管理理論的發展歷史，有利于人們自覺加強企業戰略管理，不斷提高企業競爭力，對企業發展具有積極作用。戰略管理理論的發展1. 2.早期的 競爭戰略思想階段 戰略理論階段3.動態競爭

戰略理論階段1.2.2

戰略管理理論的發展計劃與控制階段長期計劃階段階段（一）早期戰略思想階段長期計劃管理制度的重點是預測企業的成長錢德勒給企業戰略管理下了明確的定義假定：過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠。安德魯斯將戰略劃分為四個構成要素安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》泰勒強調計劃法約爾整合企業內部管理活動切斯特·巴納德《經理人員的職能》1.2.2

戰略管理理論的發展戰略管理為了應付戰略突變，必須擺脫計劃周期束縛安索夫出版《戰略管理》戰略計劃階段1.2

戰略管理理論的產生與發展1.2

戰略管理理論的產生與發展1.2.2

戰略管理理論的發展（二）競爭戰略理論階段行業結構學派戰略資源學派邁克爾·波特波特行業五種競爭力量模型認為企業資源與能力的價值性和稀缺性是其經濟利潤的來源。核心能力學派普拉哈拉德和哈默爾《企業核心能力》科利斯奎因蒂斯行業結構學派核心能力學派戰略資源學派1.2

戰略管理理論的產生與發展1.2.2

戰略管理理論的發展（三）動態競爭戰略理論階段“動態”的概念是指企業重塑競爭力以使其與變化的經營環境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的實質難以確定時，就需要企業有特定的對創新的反應能力。“能力”這一概念強調的是戰略管理適當地使用、整合和再造企業內外部的資源和能力以滿足環境變化的需要。第一，它研究處于競爭狀態的企業之間的競爭作用，這種競爭作用產生的原因，以及競爭作用發生的可能性第二，它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素第三，它還對不同條件下的競爭結果進行了分析和對比動態能力論競爭動力學方法1.3

戰略管理過程及其特點1.3.1

戰略管理的過程1.3

戰略管理過程及其特點1.3.1

戰略管理的過程制定方案考慮因素企業過去的戰略競爭者的反應企業對外部環境的依賴性企業文化和內部權勢關系管理者對風險的態度時期性1.3

戰略管理過程及其特點1.3.1

戰略管理的過程1.3

戰略管理過程及其特點1.3.2

戰略管理過程的特點1.戰略管理過程的各環節不可分割2.戰略管理任務與管理者密切相關3.戰略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數4.戰略管理是一個持續不斷的反饋過程1.3

戰略管理過程及其特點1.3.3戰略管理的層次1.3

戰略管理過程及其特點表1-2 成功企業的不同市場角色定位市場角色代表企業特點探索者索尼以先進的數字影音技術不斷帶給人們出乎意料的新穎產品跟隨者松下具備超強的模仿能力，總是能在最短的時間里推出與探索者相似的產品，這樣它有效避免了開發新產品的風險和推廣新產品的開支分析者DELL通過高效率的運營管理，生產出高質量、低價格的產品，來爭奪已經成熟的市場防御者麥當勞在世界范圍里僅提供以可樂、漢堡包為主的西式快餐，通過在這個狹窄領域的經營建立絕對的競爭優勢1.4

戰略性思維1.4.1

戰略性思維的要素戰略性思維作為一個系統整體包含三大組成部分：第一，主體對戰略問題的思考和謀劃。第二，戰略性思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等。第三，戰略計劃的實施、反饋和戰略修正。

三者的關系是：戰略性思維產生思維產品指導和服務于戰略實踐。戰略性思維主要是主體頭腦中的與戰略問題相關的信息加工活動，戰略實施則是改造世界的主體的能動的物質活動，戰略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。1.4

戰略性思維1.4.2

戰略性思維的主要特征復雜性全局性自覺性開放性重點性創造性前瞻性1.4

戰略性思維1.4.3

提高戰略思維能力的途徑1.調查研究獲取戰略