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文檔簡介
執行力的重要性所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對于個人而言執行力就是辦事能力。那么如何提高執行力呢，我認為應做到以下幾點：一、強化執行動機一個人不僅要會做事還要有工作意愿，即要“肯做”充發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員，一定要有做事的實干精神，否則什么事情也干不好。二、端正執行態度要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。要著眼于“快”，提高辦事效率，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有創新，才有發展。三、有效促進與有效控制執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：事前跟進，發現潛在風險提前預警。事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使工作重新回到正軌上來。事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免再犯同樣錯誤。四、具體工作轉變理念。把***建設以“管理為中心”轉變到“以**為中心”加快***信息化建設，重點以業務人員為主體，全面提升**決策，**管理和**水平。按照整體設計，系統集成，分步實施，突出重點，使用高效的原則開展工作。防止和減少“****”問題，并逐步通過區域**信息平臺，實現與****報告，**應急，**監督，***，***等方面的信息系統實現對接，連點成面，促進**信息系統整體建設。加強**信息的數據挖掘與綜合利用，充分發揮信息在**決策中的作用。充分發揮信息技術在改善監管和績效考核中的作用，提高****行為的監管效率。總之****在堅強有力的領
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