第3頁共3頁2023年?人事主管試?用期工作總?結范文公?司的人事骨?干力量人事?主管一職，?在公司的人?員調派，招?聘，各種職?位崗位職責?的制定，績?效考核制度?的制定及執?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過去，以下?是___地?區人事主管?年終總結資?料，請閱覽?：三年的?時間匆匆逝?去，銳奇電?子有限公司?的運作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領導?的正確領導?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團公司的發?展目標，較?好地完成了?上級和公司?領導交給的?各項工作任?務。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理工作計?劃為基礎，?并配合公司?的工作重心?逐步開展的?。現將三年?來我部門完?成的工作總?結如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?.公司__?_架構的完?善及人員編?制的確定?人力資源部?在公司成立?的第一年就?劃分、明確?了各部門的?___架構?，分析并制?定了各部門?的崗位設置?及人員編制?，從而初步?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據實際情?況和工作重?點，有針對?性地對各部?門的定員定?編進行適當?的調整，以?期使公司的?人員與崗位?設置情況達?到最佳的配?置，最大可?能地發揮每?一個職能部?門和員工的?作用。2?.公司管理?制度體系的?建立我們?深知嚴謹規?范的管理對?一個公司的?生存和發展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內?部管理體系?。具體而言?，規劃__?_編制了三?套內部基礎?管理的規范?性文件——?《公司崗位?職責》、《?公司人力資?源管理制度?》、《公司?績效考核制?度》。_?__人事管?理體系的確?立人力資?源部在致力?于建立完善?公司基礎管?理體系的同?時，也不忘?人力資源部?自身規范管?理體系的建?立工作。制?定了新的薪?酬制度體系?，并且為了?系統配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績效?考評制度草?案，并不斷?進行調整和?完善。二?、職工人數?的確定三?年的經營中?，我深深感?到確定職工?人數是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個?“管人”的?部門，只有?確切知道公?司公司的職?工數量信息?，接下來計?算工資、個?人所得稅、?福利費等其?他工作才能?順利進行。?假如職工人?數有誤，那?接下來所作?的都將會是?無用功，而?且還會為公?司帶來災難?性得損失。?而公司在每?年都會跟隨?市場變化而?不斷調整生?產計劃，生?產線、直接?工人、管理?人員等都在?變動，因此?職工人數的?確定的工作?顯得相當繁?重。三、?公司人員招?聘工作第?一年是公司?高速發展的?一年，是公?司人員流動?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務?繁重的一年?。在這一年?里，公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時間?緊迫，故人?力資源部在?招聘工作中?花費了較多?的時間和精?力。四、?培訓工作?職工培訓主?要體現在培?訓費的提取?。因為產品?的合格率、?iso都與?培訓有直接?關系，所以?職工培訓與?生產休戚相?關。為了能?申請到is?o9000?，公司生產?產品合格率?必須達到_?__%以上?，因此每年?都得投入培?訓費來保持?___%的?合格率。然?而，培訓會?提升職工級?別，經過一?年培訓，原?本公司要求?級別的工人?級別提升，?就會出現職?工級別過高?的情況，給?公司帶來沒?必要的工資?支出。這時?，裁減高級?別的職工，?再聘請低級?別的工人會?是最好的選?擇。因此，?在進行培訓?費用提取時?，還應做好?來年裁減多?余高級工人?的賠償金。?五、日常?人事管理工?作我部門?在完成上述?工作的同時?，充分發揮?了本部門的?基礎職能作?用，在規范?管理、工資?核算、辦理?員工保險、?___各項?活動等方面?起到了應有?的作用。?總之，在公?司市場運作?的三年中，?人力資源部?在人力不足?的情況下堅?持一切以公?司利益為重?的原則，在?各部門中起?到了較好的?引導模范作?用。當然?，在三年的?工作中，我?部門也存在?一些不足。?主要體現在?：1.在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒有加大推?進力度，導?致有些工作?沒能按時完?成;2.?在各部門的?工作協調力?度方面，還?有待加強;?3.各部?門的分工還?不夠明確，?有待跟進;?4.在員?工的培訓上?未能投入更?大的精力，?導致培訓工?作沒能系統?地___展?開。綜上?所述，三年?來