第8頁共8頁2023年?公司生產部?工作總結（?二）緊張?而充實的_?_年已接近?尾聲，回顧?今年在各級?領導關懷指?導，各位同?事的共同努?力下，本著?腳踏實地邊?干邊學習改?進配合生產?較好的完成?本組的維修?保養任務。?總結過去?：一：操作?維修人員的?技能；1?：因公司組?建到生產時?間短，一線?生產操作工?和維修人員?對所使用的?設備性能原?理熟悉時間?短入職前基?本上沒有相?關設備的操?作和維修工?作經驗，新?工中剛從學?校畢業的沒?有任何經驗?的新人占各?工種的__?_%以上；?一操作工沒?有相關的工?作經驗設備?得不到的正?確使用及時?合理保養；?人為操作增?加了設備的?故障率，維?修工的技能?不足使設備?的維修期加?長和以換代?修的現象增?加，這樣降?低了機床的?使用率增加?了維修成本?，下表為現?維修組人員?結構和工作?經歷，可知?真正一線有?經驗的機、?電維修工狀?況：序號?姓名現?從事崗位?入職前工作?經歷備注?1劉千?祿維修鉗?工___?年工具鉗工?__.1?03張?其兵卷板?工卷板機?操作工_?_.10?4劉

信?維修鉗工?___年?機修經驗?__.10?5田志?友車工?___年車?工經驗_?_.10?6牛文宏?水暖工?__年水暖?維修經驗?__.04?7高同?樂焊工?閥門總廠_?__年焊工?經驗__?.048?任曉東?維修電工?中慧集團_?__電工_?__年_?_.05?9許振東?維修電工?達茂電廠?運行維護?__.06?10楊?

超維修?鉗工半年?包鋼鉗工維?修經驗_?_.07?11劉

?偉維修鉗?工半年包?鋼鉗工維修?經驗__?.081?2戰

勝?維修鉗工?包鋼機總?__.1?013?王

會設?備管理員?富士康兩年?的工作經驗?__.0?614?楊

靜設?備統計員?__.__?_本科畢業?生__.?0715?蘇

博?學徒工包?頭職業技術?學院___?__.1?0維修技?能是需要一?定的時間積?累漸漸提高?且機、電和?操作技能相?互交錯的一?個復合型的?技能。維修?又分故障的?定位也就是?說問題到哪?里，故障的?處理就是具?體到針對故?障怎么處理?。1：故障?的定位：維?修人員在分?析確定故障?部位的及時?性和準確度?就體現的他?對設備的結?構工作原理?工件方式的?熟悉程度上?，對設備的?各種性能越?了解發現定?位的故障部?位就越準確?及時。2?：故障的處?理：具體的?故障點上就?細化為單個?零部件的工?作原理性能?工作方式，?一臺設備由?成百上千個?配件組成，?在區分故障?的表象和實?質，如何修?需先處理什?么后處理什?么，如何防?止故障的進?一步擴大。?修復到何精?度為合格，?故障產生的?原因如何預?防。此時需?要的維修經?驗就占相當?比重。個?人的維修經?驗是不能一?下子提高的?，但___?的整體水平?可以通過互?幫互學，取?長補短來相?互協作來提?高。針對?上述情況下?年在提高員?工的操作技?能和維修技?能上采取?一：自立互?學方式：對?新入職員工?安排一定時?間針對工種?安全機床性?能工件原理?進行的理論?學習和實際?培訓。考核?通過方可正?式上崗。定?期___員?工進行相關?的操作和各?種技能的交?流活動，提?供一個共同?學習提高的?平臺。二?：走出去請?進來的方式?：對某些特?種設備可以?派相關人員?去設備廠參?加各種培訓?。外培人員?再回來傳授?一批，帶動?一批。也可?以請相關的?專業人員來?我公司__?_員工進行?培訓。三?：油品的管?理：潤滑油?對機械設備?可等同與人?體的血液一?樣重要，正?確使用合格?的潤滑油可?以廷長設備?的使用壽命?，降低設備?的故障率，?提高利用率?。1：合?格的潤滑油?品一目前在?成品油入庫?檢驗我公司?也沒有相關?的檢測設備?，油品供應?商對部分油?品不能提供?合格證或第?三方檢驗證?明，只能靠?目測和經驗?來鑒定油品?質量，2?：正確使用?：1）：?本年度中后?期也對油品?進行了相關?的工作按排?，但因管理?制度的不細?致人員的調?動更換，新?員工對油品?的不熟悉，?在使用和庫?存管理上的?要求有所下?降，目前還?發現有的操?作工將含水?油加入設備?的，合格油?品容器與廢?油品容器混?用的情況，?盡快制定油?品的詳細管?理規定，加?大使用過程?控制，保證?油品的正確?使用和廢油?的及時回收?。2）：?分批___?操作、維修?工針對所使?用、維修責?任區內的設?備進行潤滑?點潤滑部位?，潤滑油的?牌號、使用?更換周期的?要求進行講?解。3）?：編制設備?的潤滑油更?換、過濾周?期表，油品?領用去向，?做到有據可?查。加強監?督檢查。?三：備品備?件的出入庫?管理、維修?成本的控制?；公司主要?設備大多是?在__年至?__年__?_投入使用?，此類設備?的濾芯、液?壓油、易損?件也相繼進?入了一個更?換、調整維?修周期，相?對前兩年備?品備件的零?星、單件、?單批采購，?零庫存。轉?變成批套；?維修量的增?加，對維修?成本的控制?就顯得相對?重要啦。?備品備件的?出入庫管理?1：備品?備件的采購?及入庫驗收?：主要配件?采購原則上?以設備生產?廠商提供為?主，驗收環?節上應由有?相關經驗的?質檢員檢驗?，而不是流?于表面形式?；拒不合格?品于入庫前?。2：加?強庫存管理?，1）硬件?上專用備品?備件，分類?專架，明碼?標號，（型?號，生產日?期，所屬設?備，）做好?防銹防塵。?軟件上做到?帳物相符，?每月進行一?次盤點匯總?。2）做?好大件備件?的質量保證?文件的存檔?，為聯系保?修提供可靠?依據。3?：備品備件?的出庫，嚴?格管理，能?修不換。?四：其它?1：生產車?間形象方面?___-?1：各車間?機加班組工?具箱，大小?、形狀、顏?色不一、（?附照片現各?車間工具箱?），建議統?一定制。?___-2?：如下年結?束轉子支架?的生產，建?議熱處理爐?在現車間南?側倉庫東_?__，一可?以挪出的空?間讓位于生?產，二消除?起重機吊運?過程中的安?全隱患，三?優化車間環?境，四；隨?著法蘭車間?的改造，可?以挪出一根?120mm?2

電纜用?于法蘭車間?。___?-3：車間?西大門可增?設一公示欄?，（車間設?備、工段布?局、生產情?況、通告、?等）；_?__-4：?立車，鉆床?鐵屑建議一?是用沉坑（?安全問題可?以解決，一?次性投資大?）。二每班?清理車間外?放置（一次?投資小但長?期人工費增?加）__?_-5：車?間北側原氧?氣存放點拆?除，可再建?于集中供氣?區適當位置?，內鋼絲繩?等完好材料?應入庫存放?，雜物清理?。___?-5：定期?清理車間角?落雜物，拆?除自建躺坐?椅。2：?加強倉儲管?理：應讓它?們存在于應?該在的位置?上（各車間?螺栓，焊絲?、焊劑、油?漆：采取計?劃多少領多?少固定統一?擺放規范使?用）半成品?（吊具、模?具、pvc?管等）控制?。3；生?活方面：食?堂飯盤，湯?桶，殘菜回?收，確有許?多不盡人意?之處；真是?湯撒飯盤；?飯粒黃，飯?盤地上，飯?粒躺。湯桶?周圍，似海?洋。4：?安全方面：?___-?1：車間大?門原為上掛?式，現下加?滑輪，門重?且高，年久?恐風吹門倒?生隱患，改?之。__?_-2：部?分配電箱，?消防栓前安?全操作距離?不夠，或有?雜物等堵塞?操作區，有?個別消防箱?門還無法打?開。__?_-3：_?__、__?號起重機小?車跑偏，起?重機明年_?__月份需?進行安全及?質量驗收，?在此前需進?行整改。?以上即我這?一年來的工?作總結，仔?細想