生產月活動動員大會發言稿很榮?幸下面由我?來宣讀獲獎?人員___?。___?春節即將來?臨，我們事?業部有很多?的員工都是?外地人，絕?大部分已經?一年沒有回?家和親人團?聚，也都企?盼著能早點?回家和家人?團團圓圓過?春節。同時?，集團公司?為了能讓員?工安心生產?，積極主動?的給員工代?購車票。但?當員工知道?如果回去了?，那么生產?根本無法滿?足訂單的要?求的時候，?都主動的留?了下來。由?此可見，用?戶至上、用?心服務的宗?旨已經深入?到微電機每?個員工的心?中。大家為?了共同的利?益擰成一股?繩，勁往一?處使。對于?我們來說顧?客就是__?_，是我們?賴以生存的?根本。顧客?就存在于實?實在在的人?群，需要實?實在在的感?覺，而這種?感覺就來自?于我們實實?在在的服務?。我們只有?牢牢的掌握?這些顧客，?及時的把產?品送到他們?的手中，才?能最大限度?的征服他們?，給我們事?業部帶來更?大的利益。?市場競爭是?激烈的，也?是殘酷的，?這也加大了?我們做好做?大我們的產?品的難度。?這也就更加?需要我們積?極主動的尋?找客戶，并?保質按時的?將產品送到?客戶的手中?，隨時和客?戶保持聯絡?。我們晨迎?日出，暮送?日落，忙忙?碌碌在微電?機這個大家?庭里，同時?我們也以高?度的敬業精?神、奉獻精?神，建設并?改變著我們?的事業部。?擰在一起，?我們就是一?道閃電，一?束火繩。聚?在一塊，我?們就是整個?太陽，整個?星空。站在?一處，我們?就是用心靈?結成的信念?不倒的墻。?最后，預祝?大家春節快?樂。謝謝。?今年是我?廠投產的第?四個年頭，?也注定將成?為我廠歷史?上極不尋常?的一年。正?當全廠上下?滿懷信心為?實現爭創年?各項目標任?務而努力奮?斗的時候，?。血的教?訓令人刻骨?銘心，更使?我們猛醒。?回顧谷電?走過的歷程?，我們經歷?了六十年代?創業時期的?奮斗與奉獻?，我們經歷?了面臨關停?的失落與彷?徨，我們經?歷了謀求發?展的艱辛跋?涉，我們經?歷了基建時?期的千辛萬?苦，最終迎?來了雙機投?產，迎來了?浴火重生的?歡慶與喜悅?，一樓展柜?里展示著我?們往昔的輝?煌。。痛?定思痛，我?們必須認真?反思，__?_過去在那?樣艱苦的條?件下，我們?能實現由_?__萬到_?__萬的跨?越，___?我們的職工?能舍小家、?顧大家，兩?度搬遷，無?怨無悔，?克服重重困?難，按期雙?投，工期質?量全國領先?，而現在我?們在投產運?行了四個年?頭之后，卻?不能給我們?的員工一個?安全的生產?環境。裝備?的更新換代?，只是我們?萬里長征走?完的第一步?，邁向真正?本質安全、?管理一流企?業的道路還?很漫長。我?們面臨的是?更加艱巨的?任務和挑戰?。為了我?們的員工不?再___，?我們必須牢?牢銘記這一?慘痛教訓，?我們必須永?遠樹立安全?第一的思想?，為職工營?造一個安全?、舒適的工?作環境，我?們必須真正?的落實各級?人員的安全?責任，全面?地、扎扎實?實地進行百?日安全大整?頓和四查一?改，扎扎實?實地進行設?備治理、整?頓，不留死?角，不走過?場，多干實?事，真正實?現本質安全?;我們必須?對標一流，?爭創一流，?全面提升企?業管理水平?，以一流的?業績使谷電?重新贏得應?有的榮譽與?尊重，我們?要大力加強?員工培訓，?不斷提高人?員素質，不?斷提高工作?質量與工作?水平，我們?要心系職工?，關心關愛?職工，千方?百計改善員?工的生產生?活條件，我?們要不斷調?動員工的積?極性和主動?性，增強員?工的向心力?、凝聚力和?歸屬感;我?們要開展員?工的職業生?涯設計，營?造一個有利?于員工成長?成才的環境?。生產月活動動員大會發言稿（二）今天?參加___?動員會，我?深感榮幸，?備受鼓舞。?我們___?隊即將承擔?的五號樁工?區施工任務?，是繼__?_項目后的?又一個三維?高精度地震?勘探項目。?工區跨越兩?個自然保護?區、多個油?區、仙河鎮?區以及大面?積海域，自?然環境復雜?多變，工農?關系錯綜復?雜。這對我?們來說，既?是機遇又是?挑戰，我們?深感責任重?大。如何不?負公司和大?隊的重托、?圓滿完成施?工任務，是?我們每一位?___人義?不容辭的責?任和義務。?在此，我代?表86隊全?體干部職工?鄭重表態如?下：一、?加強干部職?工隊伍建設?，提升隊伍?競爭力和凝?聚力。動員?會發言稿。?一是___?干部職工深?入學___?__精神，?切實以科學?發展觀為工?作指針，并?貫徹落實到?地震生產當?中去。二是?要進一步抓?好基層建設?工作，不斷?深化和鞏固?第___次?崗檢活動所?取得的成果?，為地震生?產打下堅實?基礎。三是?著力培育以?人為本的和?諧團隊文化?，提高隊伍?的整體作戰?能力。二?、嚴格要求?，精細管理?，確保各項?生產經營指?標圓滿完成?。一是抓?好生產__?_管理工作?，要不斷總?結和摸索大?兵團作戰下?人員管理模?式，采取多?種措施確保?項目的快速?啟動和高效?運行。二?是抓好質量?管理工作，?堅持零缺陷?的質量管理?標準，以過?硬的施工質?量和良好的?信譽贏得市?場。三是?抓___s?e管理工作?，深入貫徹?落實安全十?大禁令，做?到無縫隙管?理，確保安?全生產萬無?一失。四?是抓好經營?管理工作，?實行成本目?標管理，強?化監督，杜?絕浪費，確?保成本安全?運行。五是?抓好設備管?理工作，以?三化三零為?目標，確保?設備以良好?性能保證施?工的順利開?展。