公司預算管理戰略與規劃預算是什么預算的具體內容預算管理的基本環節與組織預算的基本特性與應具備的功能預算編制及管理的基礎工作預算編制預算控制預算調整預算行為及考評西方企業預算介紹一、預算是什么（一）預算是實現企業目標的重要工具企業戰略發展計劃年度預算（二）預算是統一企業上下認識的有力手段（三）預算是企業對未來行動的規劃

（數量、質量、工作進度、具體措施）（四）預算是企業平衡各項資源的有效方法收入與費用平衡；成本發生與行為責任平衡；貢獻業績與獎勵平衡；現金流入與流出平衡；人力、物力、財力平衡；管理手段、經營目標、經濟活動、組織措施平衡。（五）預算管理工作的重要地位計劃預算工作的首位性。計劃預算是唯一的管理職能。沒有計劃，就沒有企業；沒有預算，就沒有經營管理。計劃預算工作的滲透性對組織的滲透：影響企業組織結構、職權關系和行為規范。影響領導工作：集權還是分權？貫穿控制全過程：沒有預算，就沒有控制。二、預算的具體內容（一）業務預算（基礎）：1.銷售2.生產3.材料4.人工5.制造費用6.財務費用7.管理費用數量單價客戶時間耗用存貨采購（二）財務預算（收支）1.日常收支預算經營收支預算營業外收支預算2.資本性支出預算投資預算固定資產投資權益性投資研究與開發（三）未來狀態預算（目標）預計資產負債表預計利潤表預計現金流量表（四）責任預算指標分解，縱向到底，橫向到邊；按責任單位、預算項目編制。（五）經營措施預算（保證預算）完成預算應當采取哪些具體措施，例如降低消耗采取什么措施？該措施是否可行？三、預算管理的基本環節與組織（一）程序預算編制預算執行預算考評預算調整下達（二）預算委員會

由最高領導、各職能負責人組成，專家系統四、預算的基本特性與應具備的功能（一）預算基本功能1.控制性：作為控制的手段2.期限性：以年為單位，細化為季、月、日。3.貨幣性：統一以貨幣來綜合。4.可考核性：業務、財務、責任、措施相結合。5.彈性：數值彈性（業務量不同，預算之不同）目標彈性（情況變化，預算可調整）措施彈性（某項措施行不通，有備用方案）（二））預算算應具具備的的功能能1.計劃功功能；；2.溝通與與協調調功能能；3.分配資資源功功能；；4.控制利利潤及及經營營行為為功能能；5.評價價業業績績進進行行激激勵勵功功能能。。五、、預預算算編編制制及及管管理理的的基基礎礎（一一））定定額額消耗耗價格格目標標（二二））原原始始記記錄錄（（歷歷史史資資料料））（三三））建建章章建建制制（四四））確確立立預預算算觀觀念念全面面、、全全過過程程、、全全員員無預預算算就就不不允允許許發發生生行行為為六、、預預算算編編制制（一一））時時間間：：第一一年年三三季季度度末末至至四四季季度度完完成成預預算算編編制制（二二））方方式式：：集權權與與分分散散（三三））程程序序：：1.““兩上上兩兩下下””（（先先上上還還是是先先下下））（（上上下下結結合合））戰略略計劃劃預算算（四四））預預算算編編制制：：以銷銷售售預預算算為為例例：：銷銷售售預預算算是是整整個個預預算算的的起起點點2.七、、預預算算控控制制（一）內內部會計計報告制制度預算執行行的信息息系統（二）預預算執行行偏差的的糾正誰？為為什么么？措措施？？監督督？（三））預算算執行行報告告會分析會會，統統一認認識。。八、預預算調調整（一））允不不允許許調整整不允許許：（（承包包就是是一例例）允許，，但要要相應應指出出削減減方向向（二））調整整技巧巧權力分分配（（調整整權利利由誰誰行使使，哪哪些人人參與與決策策）權力制制約（（規定定什么么情況況下才才能調調整））權力型型式（（頻率率控制制與幅幅度控控制））（三））提高高預算算調整整的透透明度度，杜杜絕暗暗箱操操作。。九、預算行行為及考評評（一）評價價預算質量量的標準1.程序性標準準2.經濟技術標標準（二）預算算行為可能能出現的傾傾向1.討價還價2.預算游戲3.抵制預算及及控制4.預算的不良良后果（三）預算算考評1.誰負責：財財務部門？？2.多長時間考考評一次（（預考與總總考）？3.各期預算執執行結果的的銜接問題題。4.預算執行結結果與企業業激勵制度度的完善。。美國1962年調查顯示示：5年為長期期計劃的的標準期期限1973年調查顯顯示：86%公司長期期計劃標標準期限限為3-5年；1%公司長期期計劃標標準期限限超過10年；19%公司沒有有長期計計劃。十、西方方企業預預算介紹紹之一十、西方方企業預預算介紹紹之二——戰略制定定過程階段1明確業務務范圍并確定張張略任務務設立戰略略對象和和業績目目標階段2階段3制定實現現目標和業績的的戰略階段4完成和執執行戰略計劃劃評價業績績,重新制定定戰略計劃并努努力完成成如需要重新確定如需要應修正如需要應重新制定如需要應重做如需要重復前幾個階段階段5持續改善的過程十、西方方企業預預算介紹紹之三捕捉機會會市場競爭客戶需求求本公司長長處本公司短短處確定目標標公司準備備向哪個個方向發展展？公司要完完成些什么目標標？何時完成成？前提條件件研究公司的運運行將在什么樣樣的環境（內、、外）中進行（（先在與將來））？方案抉擇擇（最優/滿意）那些方案案最合適適？擬定方案案(設計方案案)為實現公公司目標最合適適的方案有哪些些？編制預算算使計劃數數字化、、短期化化、責任任化、可可考核化化、具體體行為化化；銷售生產產采購與費費用設備與建建設輔助計劃劃外購設備備外購材料料開發新產產品改良技術術雇傭職工工(培訓)管理創新新咨詢活動動行動計劃劃完成方案案的具體組織管管理技、行為措措施。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:55:4414:55:4414:551/1/20232:55:44PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:55:4414:55Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:55:4414:55:4414:55Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2314:55:4414:55:44January1,202314、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。01一月月20232:55:44下下午14:55:441月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:55下下午午1月-2314:55January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/114:55:4414:55:4401January202317、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:55:44下下午2:55下下午14:55:441月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:55:4414:55:4414:551/1/20232:55:44PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2314:55:4414:55Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:55:4414:55:4414:55Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。1月-231月-2314:55:4414:55:44January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20232:55:44下下午14:55:441月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:55下午午1月-2314:55January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/114:55:4414:55:4401January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:55:44下下午午2:55下下午午14:55:441月月-239、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。14:55:4414:55:4414:551/1/20232:55:44PM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。1月-2314:55:4414:55Jan-2301-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。14:55:4414:55:4414:55Sunday,January1,202313、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。1月-231月-2314:55:4414:55:44January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:55:44下下午午14:55:441月月-2315、最具挑戰性性的挑戰莫過過于提升自我我。。一月232:55下下午1月-2314:55January1,202316、業業余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。