產業化聯合體會議講話在農業產業化聯合體推進會議上的講話昌盛公司董事長史召亮各位領導，農業戰線上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛種業公司對大家的光臨表示熱烈的歡迎！剛才，縣農業局領導就全縣產業體聯合體發展工作作了通報和重要講話，為我們今后的發展指明了方向。發展農業產業化聯合體已成為我縣促進鄉村振興、推動產業興旺、實現現代農業高質量發展的重要舉措。今年來，縣委、縣政府為促進農業產業化聯合體發展召開了專題工作會議，結合我縣實際提出了明確要求。農業局緊緊圍繞推動鄉村振興和現代農業高質量發展的目標定位，根據國家、省對促進農業產業化聯合體發展的決策部署，創新舉措、積極引導、強化扶持，大力推進，農業產業化聯合體發展初見成效。全縣已組建小麥、玉米、花生、紅薯、食用菌產業化協會五個聯合主體，協會分工協作、產業鏈條完整、利益聯合緊密。主要做法和成效體現在創新分工協作模式，有力提升產業發展水平，堅持富民增收宗旨，有效促進利益聯結共享，強化政策支持基礎，全力營造良好發展環境等方面。我們昌盛公司作為省級農業產業化龍頭企業，在小麥、玉米、農機協會組織中任/6理事長、常務理事等重要角色，下一步主要抓好組織模式落實，進一步促進主體聯合，密切協作機制，強化產業融合，優化資源配置，引導要素融通。下面我就如何落實講一下幾點意見：一、要提高對農業產業化聯合體全新組織的認識。國務院六部委在實施鄉村振興戰略的大背景下，提出了發展農業產業化聯合體，其意義重大。縣委縣政府在發展農業產業化聯合體方面出臺了多方新舉措：首先加強了對產業化聯合體發展指導，其次積極開展相關機制探索研究，其三加大政策扶持力度，發展農業產業化聯合體呈現了新局面。我們昌盛公司要與農業企業對接多層次資本市場、與農村創業創新相結合，跟上新形勢，邁出新步伐，當好領頭雁。公司要圍繞農業產業鏈延伸，發揮龍頭企業的引領作用，聯手農民合作社、家庭農場，通過“公司+農民合作社+家庭農場”等形式組建農業產業化聯合體，實行種養加、產加銷一體化經營、全方位服務。圍繞小麥種子優勢特色產業壯大與提升，加強同類企業、上下游企業以及聯合體之間的橫向聯合，探索發展多種形式的聯合體。二、 發揮龍頭企業的優勢，推動聯合體健康發展。作為龍頭企業要聚焦新技術、新產業、新業態、新模式，發展精深加工，建設現代物流體系，健全農產品營銷網絡，推進引/6領產業鏈轉型升級。完善暢通供應鏈，牽頭制定農產品生產、服務和加工標準，引導農民合作社和家庭農場從事標準化生產，建立優質高效安全的原料基地。首先充分發揮龍頭企業品牌優勢，打響昌盛品牌。公司擁有“滑麥”、“五谷話題”、“黍甜妹”多個小麥玉米商標和相關的農產品生產認證，要幫助聯合體內的企業嚴格按照標準生產，并且利用現有的認證和商標，讓聯合體內的企業節省時間和資金，同時豐富聯合體的產品。其次充分發揮龍頭企業的渠道優勢。公司經過多年努力，形成了完善的銷售團隊和渠道，聯合體內的產品通過公司團隊和渠道可以快速的走向市場，使聯合體成員降低成本。再次充分發揮龍頭企業的質量管理優勢。通過龍頭企業的管理機制，對種植合作社、家庭農場（種植大戶）實現集約化管理，統一種植規劃、統一良種供給、統一技術指導、統一農資供應、統一價格收購，生產高品質的農產品，實現農民增收、農業增效。三、 三大主體分工合作，形成聯合體經營模式。聯合體內龍頭企業、家庭農場、合作社三大經營主體，通過制定章程，簽訂合同和協議等確定各方的責、權、利。龍頭企業主要承擔農產品最終產品推向市場、統一制定生產規劃和生產標準等職責，并以優惠的價格向家庭農場（種植大戶）提供生產資料，以高于市場價格回收農產品；農民合作社上聯龍頭企業，下接家庭農場（種植大戶），起到中介紐帶作用，/6為家庭農場（種植大戶）提供產前、產中、產后服務；家庭農場（種植大戶）按要求進行標準化生產，向龍頭企業提供安全可靠的農產品，并獲得高于市場價格的收益。四、 提升農民合作社服務能力。鼓勵普通農戶、家庭農場組建農民合作社，參與農業產業化聯合體經營。提升農民合作社規范化水平，發展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作，加強民主管理、民主監督，保障成員權益。發揮農民合作社在農業產業化聯合體中的紐帶作用，支持農民合作社圍繞產前、產中、產后各環節從事生產經營和生產性統一服務，組織引導社員（農戶）發展專業化生產，使合作社成為農業產業化聯合體的“粘合劑”和“潤滑劑”。五、 強化家庭農場生產能力。鼓勵農戶流轉承包土地經營權，培育發展適度規模經營的家庭農場。指導家庭農場建立規范的生產記錄和財務收支記錄，提高經營管理水平。健全家庭農場管理服務，發揮家庭農場的基礎作用，引導家庭農場與農民合作社、龍頭企業開展產品對接、要素聯結和服務銜接，降低生產成本，拓展利潤空間，實現合作共贏。六、 完善內部運行機制。引導農業產業化聯合體各成員在充分協商基礎上，制定聯合體章程，明確各方權利、責任和義務，提高運行管理效率和產業發展質量。完善農業產業化聯合體內部管理機制，制發成員統一標識。對農業產業化/6聯合體依托現有條件建立相對固定的辦公場所，以多種形式溝通協商涉及經營的重大事項，共同制定生產計劃，保障各成員充分享有話語權和知情權。建立內部機制，實現聯合體一體化聯結。一是交易聯結。聯合體各方通過簽訂生產服務合同、協議，確定農產品、生產資料和作業服務要素關系，形成三方共贏的交易聯結；二是生產要素聯結。聯合體各方通過生產資金、技術、品牌等生產要素相互融合，建立利益聯結機制。三是互助聯結。聯合體成員通過發揮各自優勢，資源共享，建立互助聯結機制，解決規模化生產難題，促使聯合體健康發展。七、 利益共享，合作共贏。一是企業通過推廣新品種、技術指導、科學管理，使家庭農場（種植大戶）開展標準化生產，建立了穩定的生產基地，減少了原材料采購中間環節，節約成本，保障上游企業對農產品的質量需求，解決企業產品質量安全的源頭之憂。二是家庭農場通過與龍頭企業聯合，資金有保障、技術有指導、市場有銷路，解決資金、技術、信息、市場、農機服務等問題，提高農產品產量，增加收入。三是合作社加入聯合體后，使其有穩定的服務對象和集中連片的服務環境，利益確有保障。八、組建多形式產業聯盟。發揮龍頭企業作用，與上下游企業、高等院校、科研院所、行業團體等聯合，發揮市場、/6資金、技術、人才、管理等方面的優勢，組建多種形式的產業聯盟，公司現在科研方面合作的有中國農業科學院、河南省農科院、河南農業大學、河南科技學院、河南科技大學、山東農業大學等單位，在農資方面合作的單位有北京奧佳生態農業公司國家級領導品牌、全國50強企業，四川金象化工公司、湖北山泉化工公司、山東天山豐耘生態肥業公司、北京中農瑞利源高科技公司等，種子合作單位有北京德農種業、北京聯創公司、北京華農種業、河南富吉泰種業、豫玉種業、豐樂種業、百農種業等。在基地建設中，根據國家“三品一標”要求，要選擇性的聯合適宜我們產業化聯合體發展的化肥、農藥、農機企業，在生產綠色、有機、無公害農產品中，從市場開拓、標準制定、技術研發、風險