第3頁共3頁2023年?培訓專員工?作總結范文?時間一晃?而過，如白?隙之間，_?_年已接近?尾聲，回顧?自己在剛升?為副主管的?這一年來的?工作，在領?導的悉心關?懷和指導下?，在同事的?幫助和鼓勵?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現就分管的?培訓工作，?向上級領導?匯報一、?培訓工作情?況__年?我部與培訓?部協作共舉?辦了新入職?員工消防培?訓___期?，共___?人，每屆培?訓合格率達?___%以?上，基本達?到了目標要?求;內部員?工培訓__?_次(其中?包括全公司?處置___?培訓___?次，員工消?防知識__?_次，消防?實戰練習_?__次，參?訓人員達_?__人次。?二、培訓?工作分析?___、_?_年的培訓?工作比起_?_年相比有?了較大的進?步，無論是?在培訓課程?還是培訓質?量上都有了?一定的增長?幅度。2?、完整了培?訓計劃：建?立了制度性?培訓體系，?比起以往的?培訓工作缺?乏制度完善?和系統化，?培訓管理幅?度和力度較?弱，員工培?訓意識差，?培訓工作開?展起來較為?困難的情形?。我部與培?訓部經過多?次溝通，改?變了原有的?培訓模式，?將“___?培訓和培訓?什么”融入?到整個公司?培訓工作中?來，在總結?了以往的培?訓經驗基礎?上，優化了?培訓的重要?性，重點加?強了培訓內?容全面性，?提升了培訓?工作的制度?化管理。?3、不斷改?進培訓方式?，積極探索?新的培訓模?式：__年?的培訓工作?，我們主要?采取幻燈片?、實踐訓練?和理論與實?踐相結合的?方式來提高?培訓工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關知識，?在投入工作?。三、培?訓工作存在?的問題與不?足1、培?訓工作考核?少，造成培?訓“參加與?不參加一個?樣，學好與?學孬一個樣?”的消極局?面，導致培?訓工作的被?動性。2?、雖改變了?培訓制度但?是培訓形式?缺乏創新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽?‘形式，呆?板、枯燥，?提不起員工?的興趣，導?致員工注意?力不集中，?影響了培訓?的效果。?3、培訓過?于形式化：?培訓時間與?課時的不長?是導致形式?化的主要體?現，短短的?半個小時不?能完全將所?要講的課程?融入到培訓?工作中來。?4、作為?部門的培訓?副主管，個?人的授課技?巧不高、制?作課件水平?不足、知識?面也需要亟?待提高。?四、除了分?管的培訓工?作外，還協?助部門主管?或其它副主?管處理好消?防及治安等?日常工作，?還完成了_?_年度部門?職場約定，?并進入到全?公司前五名?之列。五?、由于本身?經驗尚淺，?對于一些_?__的處理?和應對顯得?有點舍本逐?末。在處理?事件時有時?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門各?種規章制度?那都是“聾?子的耳朵—?擺設“，我?們的工作應?該做到一切?從實際出發?而不是拘于?___的表?面工作，制?度是有了但?是都沒能很?好的貫徹和?執行下去，?上至管理層?下至一般員?工都是抱著?當一天和尚?撞一天鐘的?思想，這對?部門的建設?和發展起到?了阻礙，更?不敢談規范?、更不能說?正規。對?來年的展望?1、希望?能有學習和?培訓的機會?，來加強自?身的學習：?不斷的增強?自己處理_?__的能力?和學習、管?理能力。在?工作中學習?，在學習中?進步，從而?來提高自己?。2、配?合部門主管?和其它副主?管共同做好?部門工作，?完善和實施?部門制度，?真抓實干，?樹立整個團?隊的形象和?凝聚力，加?強隊伍建設?和領導班子?的優化工作?，堅決完成?公司所交付?的任務。?3、加強隊?伍思想建設?：由于隊員?來自不同的?地方不同的?崗位，各個?的綜合素質?、興趣、愛?好均不相同?，更重要的?是年青人可?塑性大但是?可變性也很?大，因此我?們在團隊建?設中要把思?想建設貫穿?始，常抓不?懈。4、?改變安全管?理部的培訓?計劃，按照?每月計劃對?保安員進行?崗位培訓，?對保安一線?崗位做好培?訓工作。做?到實際工作?培訓，分階?段、分內容?進行考評，?以期望通過?培訓提升整?體素質、服?務水平、業?務技能，讓?公司滿意、?讓顧客滿意?、讓部門領?導滿意。?正如___?所說“雄關?漫道真如鐵?，而今邁步?從頭越”，?我們還有很?長的路要走?下去，只有?堅持把“以?工