第27頁共27頁酒店月工作方案怎么寫酒店月工作方案怎么寫。一、方案的概念不預那么廢。不管事大事小，方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特定的時期內將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立。都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案就是指酒店管理者事先規劃做什么。酒店方案應考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做？二是要實現什么目的？三是實現既定目的，對組織的活動是如何進展管理？對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，方案將迫使管理者作全面的考慮。方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與根據。不做方案就是選擇混亂，事實上。不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點可以從酒店不同管理層的角度，酒店方案是由酒店各層管理人員負責制定和施行的因此。來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1上層管理者很難預測的因此這類戰略性方案具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟開展、國際關系和客需求數量與特點。需要不斷調整。2中層管理者制定本部門的業務行動方案。中層的方案主要與內部事務相關，即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導。因此方案的不確定性就大大減少了這類方案在性質上也是長期的和創造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3低層管理者這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、內容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是客或任務既定情況下的作業方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。還需要注意以下幾個方面的問題：要制定好一項酒店方案。第一。也可時刻提醒管理人員去努力實現它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二。因為方案是大家的行動目的與方案。第三。這樣才會有鼓勵作用；又要具有挑戰性，只有通過不斷努力才能實現。這樣才會有指導意義。酒店管理月工作方案怎么寫【篇一】一、詳細措施1、明確職責明確目的酒店已經明確了以喻總為核心的新屆領導班子，把酒店全年的經濟目的明確分配到部門，考核到部門，責任到部門。并把經濟目的融入到日常工作中去，做到有方案、有指導、有跟蹤、有總結，有效地將方案性工作，應急性工作親密結合起來，建立明確的工作目的，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月方案、總結，對各項工作有效落實，按方案步驟予以推進實現。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評，獎罰。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目的才能實現。2、加強培訓進步檔次酒店出賣的不是產品，而是效勞，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。酒店效勞檔次決定酒店效益，酒店效勞程度是酒店的核心競爭力。在硬件已定的前提下，效勞程度決定酒店檔次，而效勞程度的進步又依賴于員工的綜合素質，很多大型酒店員工素質的進步主要靠招聘，他們制定較高的標準，不合格的堅決不要，錄取了的一旦不合格又可馬上辭退，最后大浪淘沙，留下的都是精英，無需很多培訓已經素質很高。但我們愛來客不行，我們酒店的工作環境雖然不差，但薪資只在中檔程度，素質較高的女生也很難招到。所以，我們酒店效勞程度的進步只有完全依賴于培訓了。我們愛來客應該如何利用培訓進步員工的綜合素質，進步酒店的效勞質量呢?根據酒店實際，我們決定從以下幾個方面入手1、結合季度經濟任務，以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支效勞優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進取的智能型員工。2、以各部門為根本培訓單位，貫徹營銷效勞理和技能相結合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步員工的崗位技能。①、專業技能培訓(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店領導主講的培訓，并邀請資深經理人或專家來酒店培訓，籍以全面進步酒店管理人員的綜合素質。(2)財務、收銀、總臺、房務中心等作為酒店優質效勞的重要窗口，普通話、禮儀程度的缺乏，效勞意識不佳，勢必會對酒店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為進步以上各相關部門員工的普通話、禮儀程度和效勞意識，酒店將于近期開展普通話、禮儀，效勞意識培訓課程。【篇二】一、工作方案布置安排好x月1日的旺季接待，方案在x月要求各部門對員工進展全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論(主要是互動穿插式)，主要偏向現場模擬演練培訓.2.同時做好對x月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進展合理性的調配。確保接待工作能正常運行。3.做好節日酒店各項賣品推出的優惠政策與推廣工作(已安排施行)。4.世博會在月底即將完畢，世博后的各項銷售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關部門要落實跟進。5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環節，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強培訓和現場訓導。6.更新菜肴的出品，制作對換季節性新菜更新(已施行)7.對南橋店、石皮路店管理人員進展培訓和現場指導工作，特別是物資：布草、設備設施方面的管控工作要求純熟掌握。8.召開店長及部門主要負責人會議布置下一季度工作安排(對日常事務性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核)9.抽調公司有開展潛力的優秀中層管理人員進展培訓。二、客房x月份工作方案1、平安工作房務部平安工作存在著很多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，維修工作不及時，消防意識不夠(使用不純熟)，各種用具，電器、系統經常性的出現問題，要跟進隸屬方面的工作。2、員工隊伍不穩定，招聘管理人員沒到位，在招聘增補員工方面不及時。3、開節流(1)銷售工作：維護老客房增加新客戶(2)與預訂客服協作做好接待工作(3)遵循廢物利用、重復使用為原那么;同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作4、員工培訓工作理論與理論作為重心，落實到各分管部門負責人，定期檢查各部門培訓工作，檢查培訓工作完成情況，同時進展考核、總結、完善各項培訓工作5、各項工作的溝通與交流：確保對內員工、對外客戶、對上領導、對下員工順暢工作，互相尊重，及時溝通，不推諉責任不攬成績6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是房務部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一個新的頂峰。7、召開接待總結會，對黃金周接待過程中存在的問題進展總結，并做管理上的要求。8、月底將根據員工的出勤情況，對員工進展必要的調休【篇san】1，酒店客人、員工的個人生命財產平安得到妥善保護。2，酒店內部效勞盡然有序，各部門工作穩妥開展。3，酒店不存在較為明顯的平安隱患，酒店平安部門應對突發事件處置才能強。酒店平安保障工作方案第一，開展定期的酒店平安保障工作培訓。定期開展平安工作培訓，培訓酒店平安保障部門的工作才能，讓每一名平安工作人員實在具備保障平安的工作才能。第二，加強酒店的治安秩序管理工作。定期開展酒店治安秩序檢查工作，對于存在的問題嚴肅糾正。第三，定期查出違規行為。第四，加強酒店消防平安管理工作。定期開展酒店消防管道檢查工作，對于存在隱患的局部加強整改力度。酒店平安保障工作注意點第一，加強酒店平安重要區域的排查與監視工作。第二，定期培訓對于客人傷害、死亡等事故的處理才能。第三，定期加強客人報失工作的培訓。第四，加強停電事故的應急響應工作準備。第五，加強酒店防范“偷、搶、盜、打、侵”等各項犯罪活動。第六，加強內部員工自查自糾工作。2023年酒店月工作方案怎么寫要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作方案，眼下酒店正在施行方案管理。下個月頭上交一份方案施行情況匯報，此措施施行以來，獲得了良好的效果，各部門管理工作的態度和積極性都調動起來了但仍存在上交方案不標準、不按時的現象。究其原因主要是沒有弄清楚方案的概念？方案制定的特點？方案制定的要求？方案種類有哪些以及方案的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作方案是根本要求。一、方案的概念不預那么廢。不管事大事小，方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特定的時期內將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立。都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案就是指酒店管理者事先規劃做什么。酒店方案應考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做？二是要實現什么目的？三是實現既定目的，對組織的活動是如何進展管理？對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，方案將迫使管理者作全面的考慮。方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與根據。不做方案就是選擇混亂，事實上。不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點可以從酒店不同管理層的角度，酒店方案是由酒店各層管理人員負責制定和施行的因此。來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1上層管理者很難預測的因此這類戰略性方案具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟開展、國際關系和客需求數量與特點。需要不斷調整。2中層管理者制定本部門的業務行動方案。中層的方案主要與內部事務相關，即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導。因此方案的不確定性就大大減少了這類方案在性質上也是長期的和創造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3低層管理者這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、內容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是客或任務既定情況下的作業方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。還需要注意以下幾個方面的問題：要制定好一項酒店方案。第一。也可時刻提醒管理人員去努力實現它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二。因為方案是大家的行動目的與方案。第三。這樣才會有鼓勵作用；又要具有挑戰性，只有通過不斷努力才能實現。這樣才會有指導意義。月工作方案怎么寫許多職場中人都知道，在工作中寫工作方案書是常有的事。那么，如何編寫月工作方案呢?一、為什么要寫工作方案1、方案是進步工作效率的有效手段工作有兩種形式：物料控制(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案才能是各級干部管理程度的表達個人的開展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫方案。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比擬簡單，只需要少數幾個____就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。3、通過工作方案變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動系統驅動)有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就進步了。通過工作方案變個人驅動的為系統驅動的管理形式，這是企業成長的必經之路。二、寫工作方案的根據1、月目的(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等)。2、上月未完成的工作方案持續進展。3、上級工作指示及交辦事項物控論壇4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反應、呆滯管理、人員管理)6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程)品質控制7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)三、工作方案怎么寫首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內容遠比形式來的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。工作方案四大要素：(1)工作內容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式，陷入為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的。在企業里難免就會出現沒什么必要寫方案的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。四、如何保證工作方案得到執行工作方案寫出來，目的就是要執行。酒店工作方案怎么寫眼下酒店正在施行方案管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作方案，下個月頭上交一份方案施行情況匯報，此措施施行以來，獲得了良好的效果，各部門管理工作的態度和積極性都調動起來了。但仍存在上交方案不標準、不按時的現象。究其原因主要是沒有弄清楚方案的概念?方案制定的特點?方案制定的要求?方案種類有哪些以及方案的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作方案是根本要求。一、方案的概念方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特定的時期內將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立，不預那么廢。不管事大事小，都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字;一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。酒店方案就是指酒店管理者事先規劃做什么，如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案應考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做?二是我們要實現什么目的?三是實現既定目的，我們對組織的活動是如何進展管理?對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，是酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：方案將迫使管理者作全面的考慮，幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與根據。事實上，不做方案就是選擇混亂，不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點酒店方案是由酒店各層管理人員負責制定和施行的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1、上層管理者即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到的外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟開展、國際關系和客需求數量與特點，是很難預測的，因此這類戰略性方案具有不確定性，需要不斷調整。2、中層管理者即部門經理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導，制定本部門的業務行動方案。中層的方案主要與內部事務相關，因此方案的不確定性就大大減少了。這類方案在性質上也是長期的和創造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3、基層管理者即主管要做方案。他們的方案期更短、內容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是在客或任務既定情況下的作業方案，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。要制定好一項酒店方案，還需要注意以下幾個方面的問題：第一、方案必須寫下來。這會使人在制定方案時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二、方案要被理解和承受。要讓大家知道，因為方案是大家的行動目的與方案。第三、方案目的要具有可行性，這樣才會有鼓勵作用;又要具有挑戰性，只有通過不斷努力才能實現。這樣才會有指導意義。第四，要規定施行的時期，否那么，不會產生緊迫責任感。另外，目的規定的實現時間必須與員工的工作時間與對目的感興趣的時間相一致。四、酒店工作的方案種類酒店工作的方案是以上級布置的任務、目的為根據而制定的，是對上級的各種決策作出詳細的安排。從方案的時間性講，有長遠規劃和近期方案。而就管理人員的工作方案而言，一般是近期方案。從方案內容說，有完成經濟指標方案、開展營銷活動方案、業務工作方案和管理工作方案。作為管理人員經常制定的方案，一般為業務工作和管理工作的方案。從方案表現特點分，或為全面工作方案往往表達為完成目的方案，或為專項工作方案。1、成目的方案又分為完成任務指標方案和某一階段應到達的工作程度目的方案。完成目的的方案一般可看作是全面工作方案。例如，上級要求中餐廳某月營業額應到達80萬元。作為中餐廳主管就應為完成月營業額的任務指標作出方案。這里既可能涉及到對各種資的安排，也可能涉及到如何開展營銷活動，還可能涉及到如何進步工作質量以利促銷，如何調發動工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內容等。再如，某客房部門經理為了使屬下每位員工在半年內都能到達高一級技能水準，制定了技術等級達標方案，其中針對每位員工現有實際情況作出詳細的有關工程培訓練習安排、結對子互幫互學安排和分段考核及總評的時間安排等。2、專項工作方案如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作方案，營銷部制定接待某V.I.p客人的工作方案，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的方案等。這些方案一般都會表達人力安排、物力裝備、財務預算、時間確定、信息流動等等，還有可能表達工作程序、協作要求等工程，也會對到達的工作效果等作出詳細要求。再如，前廳部為了使屬下員工英語程度有進一步進步，制定了某一時期員工英語專項培訓方案，工程部制定了空調制冷系統的全面檢修方案，營銷部制定了開拓新的銷售網絡和拜訪新、老客戶方案等，也都屬于專項工作方案。五、方案的寫作要求前面說過，管理人員要解決某一個問題，完成某一項上級交給的，任務都要有方案這個步驟。對于比擬重要、比擬復雜的工作就應當要有一個文字形式的方案，以便執行者有章可循，也便于有關人員檢查落實。形成文字的方案構造一般是：題，即方案名稱。要求標題準確、主題明確。食堂月工作方案怎么寫為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛生法》，進一步加強學校食堂衛生管理，根據《食品衛生法》，《學校衛生工作條例》，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環境，保證就餐任務的順利進展，保持A級食堂的榮譽。特制定2023年食堂工作方案如下：一、要繼續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，進步食堂員工的業務程度和效勞質量。二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學習，不斷進步為師生效勞的自覺性，做到禮貌待人，文明效勞、熱情主動。三、嚴格執行食品衛生法，工作人員必須做到持安康證上崗，嚴防衛惹事故。四、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，但凡發現已經變質和____和食品，堅決不預采購，以防食物中毒。五、搞好學校食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病的發生。六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現吃現做。七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。九、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質量，供給必須及時，少采勤購，注重價格本錢合算。十、正確處理伙房人員之間的工作關系，要互相支持，友好相處、協同工作。十一、所采購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發票上簽字方能交給會計報銷。十二、采購伙房需用物資〔餐具、炊具〕及其它物資，必須由總務主任批準前方可采購。動用大的資金應由校長批準。十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷進步飯菜質量，保證無過失，平安無事故。十四、對各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好本錢合算，以保證食堂經濟的正常運轉。十五、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。要定期洗澡。理發，不得留過長指甲。對于分給個人的衛生區，要堅持及時拾掇干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的清理任務周五由班長負責全面清理，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。十六、以改變報務方式，進步效勞意識為打破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質量為重點，抓真抓實。十七、充分發揮膳委會的職能，定期召開會議，及時聽取及反應師生中的信息。十八，新學期開場，食堂全體職工要以新的姿態承受新的挑戰，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學校各項規章制度，做到不遲到不早退，保護公共設施，注意節約，把工作落到實處，為樹立良好的學校整體形象作出應有的努力。每月工作方案怎么寫一、為什么要寫工作方案1、方案是進步工作效率的有效手段工作有兩種形式：物料控制(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案才能是各級干部管理程度的表達個人的開展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫方案。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比擬簡單，只需要少數幾個____就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。3、通過工作方案變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就進步了。通過工作方案變個人驅動的為系統驅動的管理形式，這是企業成長的必經之路。二、寫工作方案的根據1、月目的(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。2、上月未完成的工作方案持續進展。3、上級工作指示及交辦事項物控論壇4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反應、呆滯管理、人員管理……)6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……)品質控制7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)三、工作方案怎么寫首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內容遠比形式來的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。工作方案四大要素：(1)工作內容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)缺少其中任何