中國·杉杉集團有限公司2003－2010年發展戰略報告2023/1/181前言本報告為咨詢公司項目組（以下簡稱項目組）關于杉杉集團有限公司（以下簡稱杉杉集團）2003－2010年發展戰略的研究報告；報告內容包括環境分析、發展目標、產業選擇與發展、資本經營及戰略實施、保證與評價體系建設；報告研究遵循以下工作原則：可持續性發展原則；量力而行原則；比較優勢原則；務本性原則。2023/1/182目錄杉杉集團發展戰略環境分析杉杉集團發展目標體系杉杉集團產業選擇與產業發展戰略杉杉集團資本經營戰略戰略實施、保證與評價體系建設外部環境分析內部環境分析產業選擇與產業架構服裝產業發展規劃高科技產業發展規劃金融產業發展規劃杉杉集團發展戰略概述2023/1/183杉杉集團使命選擇一：服務人類高尚生活選擇二：致力于人類高品質生活2023/1/184杉杉集團發展愿景成為現代化、國際化的大型產業集團。產業集團：產業經營是杉杉集團發展的基礎，大型產業集團是杉杉集團未來的企業定位，杉杉集團的產業是多元化的產業。杉杉集團在重視產業經營的同時，也將重視資本經營，并通過資本經營來推動、加速集團的產業發展。現代化：現代化是一個動態的概念，這就要求企業有“與時俱進”的精神，創新發展。杉杉集團的現代化，就是要有先進的企業經營管理理念、明確的發展戰略、柔性的組織與組織管理，并不斷適應社會、經濟的發展。國際化：杉杉集團的國際化，首先是企業評價標準的國際化，要從國際發展的水平來衡量、評價集團的發展。杉杉集團未來將實現全球化的人才、資本、技術等資源配置，在全球市場上開展競爭與合作，樹立集團“跨國公司”形象。2023/1/185杉杉集團2003－2010年發展戰略全面推進產業發展與資本經營戰略，構造以時尚產業、高科技產業、金融產業為基礎的產業格局，加強同國際一流公司的合作，積極開拓國內外市場，通過塑造優秀的企業文化和品牌營銷，全面提升企業形象，力爭到2010年實現經營規模210億元的目標，將杉杉建設成為現代化、國際化的大型產業集團。2023/1/186目錄杉杉集團發展戰略環境分析杉杉集團發展目標體系杉杉集團產業選擇與產業發展戰略杉杉集團資本經營戰略戰略實施、保證與評價體系建設外部環境分析內部環境分析產業選擇與產業架構服裝產業發展規劃高科技產業發展規劃金融產業發展規劃杉杉集團發展戰略概述2023/1/187外部環境分析中國企業發展的國內外環境分析中國經濟持續穩定增長，并具有較大增長潛力中國經濟發展具有良好的宏觀政策環境世界經濟環境為我國產業發展提供了新的機遇我國企業應對經濟全球化的戰略規劃中國民營企業迎來了發展的黃金期

中國民營企業的現狀中共十六大確立了國家對民營企業“有中國特色社會主義建設者”的基調，將為民營企業創造一個更好的政策環境國資改革激活產權交易市場，民營企業迎來新機遇投資與融資體制的改革，民間資本躍上舞臺目錄2023/1/188中國經濟持續穩定，增長強勁中國經濟增長強勁1980年到2002年中國GDP年均增長9.5%。今年已進入第6年的宏觀經濟刺激政策,一季度中國經濟具體表現為:中國成為對外商直接投資最有吸引力的國家。市場價格止跌回升。經濟效益明顯提高。城鄉居民收入繼續增加。稅收增長超千億。貸款增長迅速，貨幣供應充足，金融運行變化顯著。外匯儲備繼續增長。經濟增長顯著加快，增速高達9.9%。工業生產明顯加速，工業增長呈現穩定而強勁的增長態勢。農業在結構調整中平穩發展。固定資產投資高速增長，實際增長率高達25.7%。國內市場銷售穩中趨活。進出口增長迅速。2023/1/189中國經濟的持續穩定增長，具有強勁的原動力中國經濟增長的原動力當前中國經濟增長，是建立在市場自主力量的拉動基礎上的增長，和建立在總供給能力依然過剩的基礎上的增長。“世界工廠-國際投資與出口周期”，“城市化-投資與消費周期”以及“新興消費品-消費周期”這三大周期的迭加和同步性，必然帶動中國經濟進入高漲。世界工廠-國際投資與出口周期城市化-投資與消費周期新興消費品-消費周期中國制造業生產快于世界平均水平，中國制造業的全球份額呈不斷上升之勢。1980-1997年間，中國占世界制造業增加值的份額平均每年上升約0.26個百分點。但是，目前中國更多地還只是扮演著非技術和創新類組裝工業中心的角色，即“世界車間”的角色。由于中國價廉物美的勞動力優勢及教育優勢；門類齊全的工業配套優勢；潛力巨大的國內消費優勢；全國統一大市場的優勢；相比于其他發展中國家的政府效率優勢等，注定中國將成為“世界工廠”。中國將成為“世界工廠”這一戰略認識，導致全球新一輪產業轉移與外商對中國的投資熱潮。巨大的城鄉收入差距將成為城市化的最為強勁的拉力。城市化主導的投資與消費周期將成為拉動中國經濟增長的另一大趨勢。城市化將通過以下四個方面拉動中國經濟增長：城市化促進第三產業發展城市化將帶來一輪基礎設施及房地產投資周期城市化將帶來收入增長從而消費增長周期城市化還會帶來勞動力資源配置優化以及市場規模優化“新興消費品”指汽車、住房、通訊產品以及旅游等。新一輪消費浪潮還將受到爆炸式增長的消費信貸的強勁助推，并直接帶動中國經濟的強勁增長。新一輪產業增長基于投入產出關系的“聯動增長”特征和基于基本相同的需求拉動力量形成的“族群增長”特征十分突出。現有高增長產業群：在汽車工業快速增長的拉動下形成的“汽車族”高增長產業群在房地產業快速增長的拉動下形成的“房地產族”高增長產業群“機械制造族”“消費族”2023/1/1810并仍將將保持持較快快增長長速度度中國經經濟仍仍具有有較大大增長長潛力力世界各研究機構對中國經濟增長的預測預測部門預測結果：GDP增長率

國務院發展研究中心2000－2005年：6.9％－8.1％2005－2010年：6.4％－7.8％2010－2015年：5.6％－7.1％2015－2020年：6.3％－7.2％世界銀行2001－2010年：6.9％2011－2020年：5.5％亞洲開發銀行2000－2010年：6％2010－2020年：5％高盛公司2001－2010年：7.2％2010－2025年：6.8％2023/1/5112003年年，SARS對中國國經濟濟的影影響2003年年，SARS對中國國經濟濟的影影響國內外外機構構的估估算SARS影響中中國經經濟的的具體體方面面消費將將使我我國全全年GDP增長放放慢0.5個百百分點點投資對對GDP的貢獻獻減少少0.33個百百分點點，外外資減減少約約60億美美元出口訂訂單減減少200億美美元較悲觀觀估計計樂觀估估計平穩估估計世界銀銀行、、IMF、《《遠東經經濟評評論》》等，，認為為“非非典””危機機是暫暫時的的，不不能改改變中中國經經濟高高速增增長，，GDP損失獎獎不會會超過過0.5個個百分分點。。穆迪5月初初發表表《SARS對大中中華地地區及及新加加坡銀銀行系系統的的影響響》研研究報報告顯顯示，，“非非典””對中中國內內地的的影響響是臨臨時的的。高盛證證券、、花旗旗集團團、北北大中中國經經濟研研究中中心等等，認認為““非典典”將將使中中國今今年GDP增長放放緩1-2個百百分點點，經經濟增增長率率將在在6%-7%之之間。。2023/1/512中國經濟濟發展具具有良好好的宏觀觀政策環環境（一一）著力解決決“三農農”問題題，加快快城市化化進程目前中國國政府正正著重從從以下兩兩個方面面解決這這一問題題：一是是加強國國家財政政、金融融和其它它方面對對農村經經濟的扶扶持力度度；二是是打破城城鄉分割割，推進進農村人人口向非非農產業業轉移，，加快城城市化進進程。著力提升升產業結結構，推推進工業業化進程程目前中國國政府正正從以下下幾個方方面大力力推動產產業結構構升級并并且在相相關政策策上予以以扶持：：用高新新技術和和先進適適用技術術改造提提升傳統統產業；；發展高高新技術術產業，，以信息息化帶動動工業化化；加強強水利、、交通、、能源等等基礎設設施建設設；加快快發展服服務業。。實施西部部大開發發，實現現區域協協調發展展國務院已已頒布重重點支持持西部大大開發的的政策措措施，國國家將增增加對西西部地區區的投入入和財政政轉移支支付，以以促進西西部大開開發的實實施。實施科教教興國戰戰略，大大力開發發人才資資源中國政府府目前正正采取多多種措施施發展各各級各類類教育，，尤其把把加快普普及義務務教育和和掃除青青壯年文文盲作為為重中之之重，以以形成高高素質勞勞動力和和高水平平人才成成長的廣廣闊空間間，把人人口壓力力變為發發展經濟濟和參與與國際競競爭的動動力，以以科技、、信息和和知識促促進經濟濟增長。。大力整頓頓和規范范市場經經濟秩序序中國政府府正著手手建立健健全社會會信用制制度，進進一步發發展市場場體系，，規范市市場經濟濟秩序，，為經濟濟發展提提供良好好的運行行環境。。2023/1/513中國經濟發展展具有良好的的宏觀政策環環境（二）黨的十六大推推進改革完善善相關政策體體系調整財政政策策，促使我國國基礎設施的的快速發展，，為企業擴大大資源配置的的空間提供有有利條件推進金融改革革，強化貨幣幣政策政府經濟職能能的轉變和管管理體制改革革國企改革步伐伐加快，推動動行業調整，，尤其是一些些壟斷行業的的改革，國有有資產戰略重重組將出現新新的局面為全國范圍內內的民營企業業發展提供政政策引導為支持消費結結構和產業結結構提升的產產業，主要是是信息產業（（裝備業與服服務業）住宅宅業、醫藥業業、汽車業、、服務業等產產業的發展創創造更好政策策的環境2023/1/514世界經濟環境境為我國產業業發展提供了了新的機遇經濟全球化對對我國經濟發發展的影響及及我國的對策策風險機會營造更加良好好的國際經濟濟環境，為更更多更好地利利用國際經濟濟資源，加快快中國的改革革和發展創造造有利的外部部條件。積極參與國際際經貿規則的的制定，并利利用國際貿易易爭端解決機機制來維護國國家正當利益益。通過借鑒國際際經驗和通行行作法，促進進政府職能轉轉變和社會主主義市場經濟濟體制的建設設，提高經濟濟運行的總體體效率。西方發達國家家在經濟發展展中占有明顯顯的優勢，具具體體現在對對外貿易、科科學技術力量量等方面。世界經濟發展展波動性的加加大，給中國國經濟發展帶帶來消極影響響。如1997年發生的的東南亞金融融危機。西方發達國家家政府和跨國國公司聯手，，利用貸款和和債務進行不不合理的國際際分工，通過過全球化推行行包括金融殖殖民和技術殖殖民的新殖民民主義。對策加快建建立““三控控型””民族族企業業集團團“三控控”，，即控控股（（資本本）、、控牌牌（品品牌））和控控技（（技術術）國家經經濟安安全的的核心心在于于民族族產業業的安安全對外資資企業業實行行國民民待遇遇加大教教育和和科技技投入入，創創造知知識資資源積極消消除金金融隱隱患，，以確確保國國家金金融安安全2023/1/515國際經經濟環環境特特征推推動我我國產產業的的戰略略調整整充分利利用世世界技技術創創新加加快的的機遇遇，加加速我我國技技術創創新的的發展展促進產產品升升級換換代的的技術術創新新，提提高產產品的的競爭爭力促進產產品深深加工工的技技術創創新，，拉長長產業業鏈，，推動動市場場需求求用高新新技術術改造造傳統統產業業，提提高企企業效效率傳統企企業將將引入入的高高新技技術與與傳統統技術術融合合一起起，形形成復復合型型技術術傳統企企業在在繼續續采用用傳統統技術術生產產傳統統產品品的同同時投投入人人力、、資金金、高高技術術項目目等生生產要要素生生產高高技術術產品品，從從而提提高高高技術術在企企業技技術結結構中中的比比重產業重重組產生一一些新新興的的產業業，如如物流流產業業傳統產產業與與高新新技術術產業業之間間的重重組國際經經濟結結構大大調整整世界技技術創創新步步伐加加快跨國公公司的的作用用增強強我國產產業戰戰略調調整2023/1/516產業業職職能能的的重重新新定定位位企業業自自身身職職能能的的重重新新定定位位政府府職職能能的的重重新新定定位位優化化傳傳統統產產業業的的產產業業結結構構，，健健全全市市場場機機制制通過過政政府府制制定定合合理理的的產產業業政政策策來來調調整整布布局局健全全市市場場進進入入和和退退出出機機制制，，打打破破某某些些行行業業的的行行政政性性壟壟斷斷，，完完善善社社會會保保障障體體系系產業業的的組組織織結結構構調調整整，，提提高高企企業業競競爭爭力力通過過各各種種形形式式的的企企業業并并購購和和聯聯合合，，形形成成一一批批具具有有一一定定規規模模和和一一定定實實力力的的具具有有國國際際競競爭爭力力的的大大型型企企業業集集團團，，突突破破地地區區、、部部門門、、所所有有制制界界限限，，形形成成了了資資產產聯聯結結紐紐帶帶，，推推動動了了生生產產要要素素的的合合理理流流動動和和資資源源的的優優化化配配置置，，連連結結和和帶帶動動了了一一批批企企業業的的改改組組和和發發展展，，增增強強在在國國內內外外市市場場上上的的競競爭爭力力。。產業業的的產產品品結結構構調調整整，，提提高高產產品品差差異異化化推進進以以適適應應消消費費者者個個性性化化需需求求的的產產品品為為主主導導的的結結構構調調整整國際際經經濟濟環環境境特特征征推推動動我我國國產產業業的的戰戰略略調調整整（（續續））2023/1/517全球球經經濟濟格格局局的的重重組組，，中國國將將成成為為世世界界工工廠廠哪些些行行業業能能轉轉移移到到中中國國，，能能否否較較快快地地轉轉移移，，能能否否成成功功地地轉轉移移取決決于于中中國國企企業業的的籌籌謀謀能能力力以以及及奮奮爭爭的的力力度度經濟濟全全球球一一體體化化國際際間間生生產產要要素素的的自自由由流流動動和和產產業業資資本本的的相相互互滲滲透透，國際際間間的的經經濟濟聯聯系系空空前前緊緊密密中國國企企業業如如何何在在其其中中找找準準行行業業如何何形形成成自自己己的的國國際際競競爭爭力力？？在全全球球化化背背景景下下，，中中國國企企業業如如何何利利用用全全球球資資源源，，在在市市場場競競爭爭機機制制下下進進行行經經營營我國國企企業業應應對對經經濟濟全全球球化化的的戰戰略略規規劃劃2023/1/518中國國國國際際海海運運集集裝裝箱箱（（集集團團））股股份份有有限限公公司司（（簡簡稱稱：：中中集集集集團團））““邁邁向向世世界界級級企企業業””把握握了了世世界界集集裝裝箱箱制制造造業業大大轉轉移移的的趨趨勢勢主動參與與全球化化，主導導全球化化在全球布布局中把把生產基基地建在在中國，，面向世世界生產產，研究究開發利利用了國國際資源源，融資資也利用用了國際際資源，，與16家銀行行建立起起合作關關系，這這些做法法都不是是消極的的等待全全球化的的機遇，，而是主主動的利利用全球球資源。。在建設世世界工廠廠的過程程中實現現產業升升級實現產業業從初級級產品、、附加值值低的產產品到比比較高值值的零部部件，到到比較附附加值高高的產品品實現升升級。中中集并購購了韓國國現代公公司在山山東的藏藏集裝箱箱廠和干干貨集裝裝箱廠。。追求本行行業的最最佳性價價比以技術創創新和全全面質量量管理追追求本行行業最好好的產品品及服務務性能，，以規模模經濟優優勢和集集約化經經營追求求本行業業最低的的成本。。集裝箱業業和集裝裝箱制造造業在歐歐美起源源并發展展起來1990-2000轉轉移到日日本、韓韓國逐漸轉移移到中國國中集集團團邁向世世界級企企業實例2023/1/519中國國際際海運集集裝箱（（集團））股份有有限公司司（簡稱稱：中集集集團））“邁向向世界級級企業””（續））戰略調整整為現代化化交通運運輸提供供裝備和和服務多元化發展戰略集裝箱制造基建房地產機電木業了解自己己所處行行業在全全球范圍圍內的狀狀況和發發展趨勢勢，以及及自己的的優勢所所在了解自己己的優勢勢所在，，而且把把優勢加加以細分分了解自己己面對的的市場，，關注市市場特點點，包括括其歷史史、現狀狀、將來來發展趨趨勢、文文化、技技術（包包括專利利）征求伙伴伴的意見見實例中集集團團邁向世世界級企企業（續續）2023/1/520中國國際際海運集集裝箱（（集團））股份有有限公司司（簡稱稱：中集集集團））“邁向向世界級級企業””（續））戰略規劃劃遠景戰略略定位：在全球球市場中中，成為為按照客客戶需要要，提供供世界一一流的現現代化交交通運輸輸裝備和和服務的的主要供供應商，，創造為為客戶所所信賴的的知名品品牌；同同時保持持穩定健健康的增增長，為為客戶、、股東和和員工創創造最大大的價值值。戰略目標標分解為為三個業業務層面面5年的發展展目標：爭取在在2002-2006年時間間里，在在行業內內創造一一個為客客戶信賴賴的知名名品牌，，銷售收收入超過過250億人民幣幣，投資資資本回回報率超超過12%，集團總總體贏利利水平持持續增長長，年復復合增長長率超過過30%。第一層面業務：集裝箱業務第二層面業務：廂式半掛車領域第三層面業務：交通運輸裝備產品實例中集集團團邁向世世界級企企業（續續）2023/1/521外部環環境分分析中國企企業發發展的的國內內外環環境分分析中國經經濟持持續穩穩定增增長，，并具具有較較大增增長潛潛力中國經經濟發發展具具有良良好的的宏觀觀政策策環境境世界經經濟環環境為為我國國產業業發展展提供供了新新的機機遇我國企企業應應對經經濟全全球化化的戰戰略規規劃中國民民營企企業迎迎來了了發展展的黃黃金期期中國民民營企企業的的現狀狀中共十十六大大確立立了國國家對對民營營企業業“有有中國國特色色社會會主義義建設設者””的基基調，，將為為民營營企業業創造造一個個更好好的政政策環環境國資改改革激激活產產權交交易市市場，，民營營企業業迎來來新機機遇投資與與融資資體制制的改改革，，民間間資本本躍上上舞臺臺目錄錄2023/1/522中國民營企企業發展現現狀民營經濟從從總體上走走出了原始始積累階段段，經濟總總規模已經經相當可觀觀截至2002年6月月底，全國國私營達到到221萬萬戶，企業業注冊資金金達2.1萬億元在資本占用用、從業人人數和產出出總量等方方面，私營營個體經濟濟在國民經經濟中的份份額大體在在10-20%之間間民營經濟在在投資、就就業、納稅稅、創匯以以及科技開開發等方面面發揮了重重要作用私營個體經經濟投資約約占全社會會固定資產產投資的15—20%我國約５００％以上的的出口交貨貨值是由民民營企業機機中小企業業創造的企業發展規規模日趨擴擴大，資本本投入、集集團化經營營增長明顯顯截至2002年6月月底，全國國共有私營營企業集團團27,185戶有限責任公公司、股份份有限責任任公司發展展速度快、、比例大，，獨資企業業穩步增長長，合伙企企業逐漸減減少截至2002年6月月底，全國國私營有限限責任公司司有153.32萬萬戶,全國國私營股份份有限責任任公司有351戶新興行業發發展迅猛增幅居前列列的分別是是交通運輸輸、倉儲業業、社會服服務、建筑筑業2023/1/523黨的十六大大確立了國國家對民營營企業“有有中國特色色社會主義義建設者””的基調，，將為民營營企業創造造一個更好好的政策環環境黨的十六大大明確提出出“必須毫毫不動搖地地鼓勵、支支持和引導導非公有制制經濟發展展”，中國國非公經濟濟發展正進進入一個大大好時期。。以公有制為為主體，多多種所有制制經濟共同同發展的基基本國策為為正迅速成成長的民營營企業的發發展提供了了制度基礎礎從戰略上調調整國有經經濟布局，，國有經濟濟有進有退退的調整，，為民間投投資和民營營企業的發發展讓出了了一條大路路黨的十六大大將民營經經濟進一步步發展遇到到的認識上上的、體制制上的、政政策上的問問題都給出出了明確的的回答，為為民營經濟濟發展創造造了穩定的的可預見的的政策體制制環境。多種所有制制經濟共同同發展是一一項“基本本經濟制度度”明確了個體體戶、私營營企業主等等的政治地地位為非公經濟濟創造公平平競爭環境境進一步明確確按生產要要素分配的的原則進一步完善善私人產權權的保護2023/1/524宣布非公有有制經濟和和公有制經經濟不是對對立的，而而是統一、、平等競爭爭的關系明確非公有有制經濟是是社會經濟濟活動中長長期存在的的經濟形態態承認資本的的力量，調調動整個社社會經濟的的發展鏈明確承認非非公有制經經濟當中的的各種勞動動，明確提提出非公有有制經濟為為社會做出出了貢獻承認各種合合法的收入入明確承認非非公有制經經濟的經營營者和所有有者，擁有有完整的社社會政治地地位明確提出非非公有制經經濟，要有有良好的社社會環境要為非公有有制經濟創創造良好的的要素市場場要全面放開開非公有制制經濟的投投資領域要求非公有有制經濟就就要不斷提提升自己，，在企業制制度、戰略略規劃、企企業文化塑塑造等等方方面都要提提升黨的十六大大對民營企企業發展的的積極意義義2023/1/525國資資改改革革激激活活產產權權交交易易市市場場，，民民營營企企業業迎迎來來新新機機遇遇改革革開開放放以以來來，，國國有有企企業業為為民民營營企企業業的的發發展展提提供供了了兩兩次次大大的的發發展展機機遇遇中國國經經濟濟的的短短缺缺時時期期。。短缺缺的的形形成成很很大大程程度度上上是是國國有有企企業業的的低低效效率率造造成成的的，，同同時時也也與與產產業業結結構構的的失失調調有有關關。。很多多與與老老百百姓姓生生活活密密切切相相關關的的消消費費品品供供應應嚴嚴重重不不足足，，國國有有企企業業低低效效率率所所形形成成的的短短缺缺和和國國有有經經濟濟不不進進入入或或進進入入不不足足所所形形成成的的市市場場空空白白，，使使得得民民營營企企業業很很快快便便完完成成了了資資本本的的原原始始積積累累。。第一一次次歷歷史史機機遇遇1978－－1996年年國有有企企業業戰戰略略性性重重組組的的一一個個基基本本思思路路是是，，除除了了那那些些關關系系到到國國計計民民生生、、市市場場失失靈靈的的領領域域之之外外，，國國有有資資本本要要逐逐步步從從競競爭爭性性行行業業當當中中退退出出來來，，而而且且在在一一些些壟壟斷斷性性行行業業里里面面也也要要適適度度實實行行產產權權的的多多元元化化，，如如中中國國電電信信的的海海外外上上市市。。國有有資資本本的的““退退””就就意意味味著著民民營營企企業業的的““進進””，，而而多多元元化化顯顯然然也也只只能能通通過過引引入入民民間間資資本本的的方方式式來來實實現現。。中共共十十六六大大從從體體制制建建設設的的角角度度明明確確了了這這種種““國國退退民民進進””。。第二次歷史機機遇現在2023/1/526民營企企業是是國有有企業業改革革和發發展的的重要要依托托在競爭爭性行行業，，有發發展前前景的的國有有企業業，為為提高高競爭爭力需需要資資金支支持，，但政政府已已不會會再有有新的的資本本投入入那些競競爭失失敗的的國有有企業業，在在市場場中已已經失失去不不可替替代的的地位位，但但退出出市場場的最最大難難點是是涉及及眾多多職工工的下下崗民間投投資進進入和和民營營企業業參與與國有有企業業重組組，從從而實實現股股權多多元化化，促促進政政企分分開，，建立立規范范的公公司法法人治治理結結構。。國企的的問題題民企的的作用用2023/1/527投資與與融資資體制制的改改革，，民間間資本本躍上上舞臺臺推進民民營投投資增增長的的基本本政策策內外統統一，，全面面、有有序地地開放放民間間投資資準入入領域域“抓大大扶小小”，，促進進不同同層次次民間間企業業的投投資增增長學東促促西，，完善善欠發發達地地區民民營投投資增增長軟軟環境境民間資資本的的啟動動政策策放寬產產業準準入限限制，，逐步步取消消某些些產業業的國國有壟壟斷改善政政策環環境，，制訂訂保護護私有有經濟濟權益益和財財產的的法律律條例例改善融融資渠渠道，，支持持具備備條件件的民民營企企業直直接融融資改善服服務環環境，，把鼓鼓勵民民間投投資和和中小小企業業發展展2023/1/528投資與與融資資體制制改革革，民民間資資本將挑大大梁民間資資本將將挑大大梁民間資資本是是2003年乃乃至未未來很很長時時期內內，中中國經經濟成成長的的重要要戰略略資源源2003年年初中中國民民眾擁擁有的的金融融資產產已經經超過過了12萬萬億元元，而而財政政部公公布的的國有有資產產總規規模才才剛剛剛達到到11萬億億元從結構構上看看，12萬萬億元元的大大部分分掌握握在20%的人人手中中，其其中有有很大大一部部分是是多年年來從從事經經營活活動的的民營營企業業家民營企企業已已顯示示出非非常強強的活活力，，中國國百強強民營營企業業的平平均增增長速速度達達到210.14%，凈凈資產產的報報酬率率達到到18.49%民間資資本改改造銀銀行2003年年民間間資本本有望望獲得得更大大的市市場準準入空空間中央銀銀行提提出““吸收收民間間和外外國資資本發發展中中小銀銀行””，使使民營營銀行行的建建立和和發展展，以以及民民間資資本進進入金金融領領域的的前景景逐漸漸明朗朗起來來金融改改革的的一個個重要要內容容就是是“繼繼續推推進存存貸款款利率率改革革”將為民民營企企業創創造一一個更更好的的融資資環境境2023/1/529民間資資本投投資的的主要要方向向傳統產產業高新技技術產產業基礎設設施建建設縣市經經濟西部大大開發發城市化化建設設國有經經濟退退出領領域2023/1/530目錄杉杉集團團發展戰戰略環境境分析杉杉集團團發展目目標體系系杉杉集團團產業選選擇與產產業發展展戰略杉杉集團團資本經經營戰略略戰略實施施、保證證與評價價體系建建設外部環境境分析內部環境境分析產業選擇擇與產業業架構服裝產業業發展規規劃高科技產產業發展展規劃金融產業業發展規規劃杉杉集團團發展戰戰略概述述2023/1/531內部環境境分析杉杉集團團發展歷歷程及所所處階段段杉杉集團團的發展展歷程杉杉集團團處于第第二次創創業向第第三次創創業過渡渡階段杉杉集團團處于擴擴張和持持續發展展的態勢勢杉杉集團團現狀分分析產業發展展現狀財務資源源現狀（（略）人力資源源現狀組織現狀狀企業文化化現狀杉杉集團團核心能能力分析析企業核心心能力的的定義和和特征企業核心心能力在在競爭優優勢上的的表現創新是杉杉杉集團團的核心心能力創新作為為企業核核心能力力的特征征創新在其其他產業業延伸，，并與杉杉杉集團團發展戰戰略相結結合目錄2023/1/532杉杉集團團發展歷歷程1980年，鄞鄞縣紡織織服裝廠廠，主要要生產以以呢絨為為主的服服裝成品品，企業業性質為為大集體體。1984年，更更名為寧寧波市甬甬港服裝裝廠，引引進了國國內屈指指可數的的德國先先進流水水線，加加工生產產高級男男士西服服。1985年，“杉杉”在在工商局局第二十十五類商商標注冊冊，成為為一塊專專有服裝裝品牌。。1989年，寧寧波甬港港服裝廠廠資不抵抵債，難難以為繼繼，鄭永永剛受命命擔任廠廠長。1989年，““杉杉西西服，不不要太瀟瀟灑”，，鄭總總率先在在國內服服裝界提提出創名名牌口號號。1992年，設設立寧波波杉杉股股份有限限公司，，為服裝裝業第一一家規范范化股份份制改造造的企業業。1994年，杉杉杉集團團和杉杉杉集團公公司正式式成立。。1996年，作作為國內內服裝行行業第一一家公司司，杉杉杉股份上上市。1997年，建建成杉杉杉工業城城，引進進德國、、意大利利、日本本最先進進的服裝裝生產線線。1997年，杉杉杉集團團完成銷銷售收入入21.5億元元，1998年年23.5億元元，1999年年26.8億元元。1999年初，，杉杉總總部從寧寧波遷到到上海浦浦東，確確定了以以服裝為為主業，，以投資資資本運運作、高高科技產產業為兩兩翼的產產業戰略略格局，，實施““品牌經經營，資資本運作作”的戰戰略方針針。1999年9月月，杉杉杉服裝板板塊推行行內部營營銷體制制改革，，全面推推行特許許加盟；；同時開開始實施施多品牌牌戰略。。2000年，控控股上市市公司長長春高新新(現改改名為中中科英華華）。截止2002年年底，杉杉杉科技技板塊擁擁有4項項國家““863”高科科技示范范工程項項目。截止2002年年底，杉杉杉集團團總資產產達38億元，，名列中中國企業業500強，已已由服裝裝類產業業經營型型企業逐逐步轉向向投資控控股型企企業。2023/1/533杉杉集團團正處于于第二次次創業向向第三次次創業過過渡階段段中國民營營企業創創業的三三個階段段混沌的第第一次創創業狂熱的第第二次創創業理性的第第三次創創業特征：從國有企企業的拾拾遺補缺缺者成長長為競爭爭者追求產量量，賺第第一桶金金家族制引進技術術和設備備特征：高速成長長、規模模發展多元化投投資和經經營借助金融融資本發發展企業業產權重組組、企業業改制特征：不求規模模求競爭爭力打造企業業品牌理性多元元化完善企業業規則和和程序職業經理理人階層層主要任務務：實現原始始資本積積累主要任務務：由企業經經營轉向向經營企企業主要任務務：為企業可可持續發發展夯實實基礎2023/1/534需要杉杉杉集團理理清發展展思路，，從混沌沌走向清清晰“杉杉””品牌牌服裝行業業的成功功經驗政府資源源與社會會影響力力資本市場場渠道投資控股股集團架架構雛形形明確集團團發展目目標建立完整整的產業業體系構構架搭建有效效的資本本經營平平臺控股集團團有效運運作目標清晰晰化管理制度度化集團發展展目標產業如何何發展資本經營營如何開開展產業集團團如何轉轉化為控控股集團團2023/1/535從企業的的行使周周期模型型分析，，杉杉集集團處于于擴張和和持續發發展的態態勢企業生命命周期模模型成長階段老化階段嬰兒期學步期青春期盛年期穩定期貴族期官僚化早期官僚化晚期死亡期鐘型曲線表示企業活力，即企業在短期和長期取得效率和效果的能力。杉杉企業生命命周期具具有可逆逆性。企企業的生生命可以以人為改改變。企業的生生命具有有跳躍性性。在成成長期可可能死亡亡，在官官僚期也也可以跳跳躍回盛盛年期。。2023/1/536企業業生生命命周周期期各各階階段段特特征征描描述述成長長期期老化化期期嬰兒兒期期————生生存存，，根根據據危危機機進進行行管管理理學步步期期————機機會會優優先先，，常常因因同同時時涉涉足足太太多多事事業業而而陷陷入入窘窘境境———被被動動的的銷銷售售導導向向———快快速速成成長長，，管管理理造造成成了了危危機機———缺缺乏乏連連續續性性和和重重點點———因因人人而而設設的的企企業業———創創業業者者陷陷阱阱青春春期期————管管理理制制度度化化盛年年期期————企企業業的的制制度度和和組組織織結結構構能能充充分分發發揮揮作作用用———事事業業的的開開拓拓與與創創造造力力的的發發揮揮已已制制度度化化———企企業業的的預預算算富富于于進進去去性性，，與與實實際際之之間間的的差差距距也也能能讓讓人人接接受受穩定定期期———預預算算方方面面用用于于研研究究的的人人力力物物力力減減少少了了——用于于發展的的投入增增加了——企業業中的權權利更迭迭貴族期——錢被被化在控控制系統統、福利利措施和和一般設設備上——強調調做事的的方式，，而非內內容——內部部缺乏創創新——目標標越來越越短期化化官僚期——企業業制度繁繁多，行行之無效效。——企業業喪失對對環境的的感應和和對內部部的控制制2023/1/537杉杉集團團現階段段發展特特征總結結杉杉正處處在第二二次創業業向第三三次創業業過渡階階段，表表現出擴擴張與持持續發展展的態勢勢。杉杉已經經具備了了進一步步擴張的的實力，，并構建建了基本本的產業業架構，，企業具具備很好好的成長長性。從企業生生命周期期理論分分析，杉杉杉集團團在嬰兒兒期獲得得了生命命，是一一種實際際意義的的誕生；；到了青青春期，，企業要要脫離創創業者的的影響而而再生，，則是一一種感情情意義上上的誕生生。在生命周周期的前前兩個階階段（嬰嬰兒期和和學步期期），創創業者和和企業是是一體的的。但是是隨著企企業的發發展，企企業的行行為特征征表現出出矛盾和和缺乏連連續性。。杉杉集團團目前表表現出企企業青春春期的特特征與需需求，需需要通過過實現制制度化與與規范化化管理，，進而實實現企業業的可持持續發展展。2023/1/538內部環境分析析杉杉集團發展展歷程及所處處階段杉杉集團的發發展歷程杉杉集團處于于第二次創業業向第三次創創業過渡階段段杉杉集團處于于擴張和持續續發展的態勢勢杉杉集團現狀狀分析產業發展現狀狀財務資源現狀狀（略）人力資源現狀狀組織現狀企業文化現狀狀杉杉集團核心心能力分析企業核心能力力的定義和特特征企業核心能力力在競爭優勢勢上的表現創新是杉杉集集團的核心能能力創新作為企業業核心能力的的特征創新在其他產產業延伸，并并與杉杉集團團發展戰略相相結合目錄2023/1/539產業發展現狀狀杉杉集團已初初步構架起自自己的產業體體系，但這個個體系在結構構上存在缺陷陷。杉杉集團團的產業體系系結構特征表表現為：單一一（只有一項項第一層面業業務），弱二二（第二層面面業務還沒有有完全形成）），多三（第第三層面業務務點多面廣）），這種產業業格局對杉杉杉集團戰略目目標的實現，，缺乏較強的的支撐力。第一層面業務：服裝第二層面業務：CMS、銅箔第三層面業務：蕪湖生物科技、自動化儀表、面電熱、環保、潤科電訊、證券、房地產等核心業務提供現金，培育技能，作為增長資源。崛起中的業務專注地追求收入和市場份額的擴張，需要不斷追加投資。未來的候選業務企業的研究課題、市場試點、聯盟項目、少量投資的嘗試。2023/1/540人力資源現狀狀缺乏高素質、、專家型的管管理和經營人人才目前人才主要要集中在服裝裝領域，人才才結構不合理理人力資源管理理處于檔案管理理階段，只是是事務性管理理。從“集團團公司各機構構職責與崗位位設置狀況””可以看出，，集團公司人人力資源部的的工作主要由由總裁辦一名名人事主管承承擔，只能辦辦理一些諸如如員工入職、、退工、合同同、檔案、社社保等事務性性工作。缺乏一致的考考評規則，不不能科學地評評價人才，尚尚未實現層級級考核管理。。尚未建立人才才系統培養、、規范引進的的管理體系。。2023/1/541組織現狀杉杉集團公司司是產業經營營與資本運作作的兼營主體體杉杉集團光靠靠產業經營已已不能充分發發揮其資源優優勢杉杉集團產業業除服裝板塊塊外，科技產產業還處于培培育期，投資資還處于實驗驗、試點期，，集團公司還還必須承擔其其戰略指導和和協調發展的的任務杉杉集團的資資本運作還依依賴于產業經經營對企業品品牌的提升，，依賴于產業業經營對資本本融通的支持持當前組織機構構設置存在嚴嚴重缺失沒有專門的機機構或專門的的人員進行戰戰略研究除服裝服飾外外，對其它多多元投資沒有有專門的管理理部門沒有專門的機機構負責資本本的融通和資資金的計劃管管理當前組織運行行缺乏規則，，組織管理隨隨機化，并過過分依賴權威威缺少完整的制制度體系。有有制度，很實實用，但不系系統執行制度的資資源和手段缺缺乏注重對點的管管理,管理欠欠缺系統性、、前瞻性公司管理過分分依賴企業家家的經驗、能能力和魅力注重方式的創創新，缺乏對對管理的重視視2023/1/542企業文化現現狀杉杉現有的的企業文化化理念還未未成為企業業共同的核核心價值觀觀文化的內容容體系不完完整，還沒沒有系統、、清晰地提提出或表述述自己在經經營、管理理、體制構構建等方面面的價值理理念杉杉的企業業理念沒有有進行明確確、具體、、統一的闡闡釋企業內部沒沒有形成較較強的規則則意識員工對企業業家的忠誠誠還沒有轉轉化成為對對企業的忠忠誠缺乏對企業業家思想、、理念、思思路的系統統化總結和和提升；企企業家與管管理團隊缺缺乏溝通缺乏在員工工中傳播企企業文化的的渠道和形形式共同核心價值觀的特征：公司絕大多數成員認同在公司的制度中得以體現，在行動中得以執行

2023/1/543內部環境分分析杉杉集團發發展歷程及及所處階段段杉杉集團的的發展歷程程杉杉集團處處于第二次次創業向第第三次創業業過渡階段段杉杉集團處處于擴張和和持續發展展的態勢杉杉集團現現狀分析產業發展現現狀財務資源現現狀（略））人力資源現現狀組織現狀企業文化現現狀杉杉集團核核心能力分分析企業核心能能力的定義義和特征企業核心能能力在競爭爭優勢上的的表現創新是杉杉杉集團的核核心能力創新作為企企業核心能能力的特征征創新在其他他產業延伸伸，并與杉杉杉集團發發展戰略相相結合目錄2023/1/544企業核心能能力的定義義及特征核心能力又又稱核心競競爭力，是是建立在企企業核心資資源和關鍵鍵要素的基基礎之上，，企業的智智力、技術術、產品、、管理、文文化的綜合合優勢在市市場上的反反映。核心能力的的特征價值優越性性異質性難模仿性不可交易性性難替代性核心能力是是企業獨特特的競爭能能力,應當當有利于企企業效率的的提高,能能夠使企業業在創造價價值和降低低成本方面面比競爭對對手更優秀秀。同時,它也給消消費者帶來來獨特的價價值和利益益。一個企業擁擁有的核心心能力應該該是企業獨獨一無二的的,即其他他企業所不不具備的(至少暫時時不具備),是企業業成功的關關鍵因素。。核心能力力的異質性性決定了企企業之間的的異質性和和效率差異異性。核心能力在在企業長期期的生產經經營活動過過程中積累累形成,深深深打上了了企業特殊殊組成、特特殊經歷的的烙印,其其它企業難難以模仿。。核心能力與與特定的企企業相伴生生,雖然可可以為人們們感受到,但無法像像其它生產產要素一樣樣通過市場場交易進行行買賣。由于核心能能力具有難難以模仿的的特點,因因而依靠這這種能力生生產出來的的產品(包包括服務)在市場上上也不會輕輕易被其它它產品所替替代。2023/1/545企業業核核心心能能力力在在競競爭爭優優勢勢上上的的表表現現競爭優勢結構性優勢良好聲譽業務系統優勢內在技能對競爭者的行為約束競爭結構(如：市場重點、規模經濟）顧客結構（如：地理上、轉換壁壘）資源獲得政府影響（如：管理、反壟斷）聲譽（如：品牌）顧客習慣優秀設計能力某職能部門的優秀表現（如：低成本生產）跨職能部門合作跨職能部門能力（如：服務、滿足顧客需求）組織技能（如：高效率的競爭）創新適應性“相應的缺陷”（如：調撥能力）害怕報復自愿約束缺乏意志力杉杉杉2023/1/546創新新是是杉杉杉杉集集團團的的核核心心能能力力創新新造造就就了了今今天天的的杉杉杉杉在杉杉杉杉的的發發展展歷歷程程中中，，創創新新一一直直貫貫穿穿其其中中，，使使杉杉杉杉跳跳躍躍式式的的成成長長。。杉杉杉的的核核心心能能力力是是從從服服裝裝產產業業發發展展過過程程中中沉沉積積下下來來的的十年年的的時時間間，，創創造造了了““十十二二個個服服裝裝行行業業第第一一””的的輝輝煌煌業業績績。。杉杉杉的的核核心心能能力力與與服服裝裝產產業業的的特特征征是是適適應應的的目前前杉杉杉杉的的核核心心能能力力仍仍主主要要在在杉杉杉杉服服裝裝產產業業中中有有更更多多的的體體現現“杉杉杉杉西西服服，，不不要要太太瀟瀟灑灑””杉杉杉第第一一個個在在服服裝裝行行業業提提出出品品牌牌戰戰略略與與無無形形資資產產經經營營理理念念杉杉杉主主動動打打破破了了10年年心心血血8億億元元建建成成的的以以““市市場場分分公公司司————辦辦事事處處————專專賣賣店店（（廳廳））””構構成成的的市市場場營營銷銷網網絡絡體體系系，，第第一一個個在在服服裝裝業業實實施施特特許許經經營營工工程程多品牌牌、國國際化化戰略略杉杉率率先提提出打打造中中國的的國際際品牌牌2023/1/547創新作作為企企業核核心能能力的的特征征取決于于核心心能力力具有有難以以交易易、難難以模模仿的的特點點。企業需需要進進行知知識管管理，，集成成組織織內外外的知知識與與技術術資源源，形形成自自己的的核心心能力力。從產業業競爭爭的角角度看看，古古典戰戰略著著眼于于現有有產業業，競競爭戰戰略強強調產產業選選擇，，而核核心能能力則則致力力于產產業創創新。。自主創創新集成創創新產業創創新2023/1/548創新在在其他他產業業延伸伸，并并與杉杉杉集集團發發展戰戰略相相結合合產業發發展戰戰略的的前瞻瞻性應對市市場的的快速速反應應能力力柔性的的組織織架構構和柔柔性的的管理理模式式2023/1/549目錄杉杉集集團發發展戰戰略環環境分分析杉杉集集團發發展目目標體體系杉杉集集團產產業選選擇與與產業業發展展戰略略杉杉集集團資資本經經營戰戰略戰略實實施、、保證證與評評價體體系建建設外部環環境分分析內部環環境分分析產業選選擇與與產業業架構構服裝產產業發發展規規劃高科技技產業業發展展規劃劃金融產產業發發展規規劃杉杉集集團發發展戰戰略概概述2023/1/550杉杉集團2003－－2010年發展目目標體系杉杉集團發發展目標體體系經濟（財務務）目標產業發展目標企業能力目標社會目標2023/1/551杉杉集團經經濟（財務務）目標單位：億元元（人民幣幣）2023/1/552其中：時尚尚產業經濟濟（財務））目標單位：億元元（人民幣幣）2023/1/553高科技產業業經濟（財財務）目標標單位：億元元（人民幣幣）2023/1/554金融產業業經濟（（財務））目標單位：億億元（人人民幣））2023/1/555其它產業業（含進進出口））經濟（（財務））目標單位：億億元（人人民幣））2023/1/556產業發展目標標到2010年年，杉杉集團團將形成以時時尚產業、高高科技產業、、金融產業為為主體的產業業架構。杉杉集團產業業結構調整目目標2023/1/557能力發展目標標－－培養五五種能力創新能力資本經營能力力文化整合能力力價值評價能力力全球拓展能力力通過塑造優秀秀的企業文化化，影響并融融合新進員工工、新兼并企企業、新成立立企業，進而而形成強大的的品牌整合能能力，使企業業可以通過品品牌或管理模模式的輸出，，實現企業的的規模擴張。。杉杉集團最終終要走向世界界，必須樹立立國際化經營營的思想和理理念，要有國國際競爭力的的產品，有適適應國際競爭爭、符合國際際慣例的機制制，有國際化化經營的人才才和相應的組組織，逐步建建立起包括全全球營銷能力力、全球制造造能力、全球球研發能力在在內的全球拓拓展能力。一方面，要能能從戰略高度度審視集團面面臨的各種機機遇，分析判判斷存在的風風險，審視集集團經營現狀狀，把握集團團發展方向；；另一方面，，要建立科學學的人才評價價機制，建立立健全科學的的人才激勵與與約束機制。。從戰略高度將將資本經營作作為集團發展展的重要策略略，建立相應應的組織，通通過外部引進進、內部調配配與培養，組組建一支高素素質的專家型型資本經營團團隊，不斷提提高集團資本本籌集、資本本運用和資本本管理的能力力。繼承和發揚集集團“敢于創創新、善于創創新”的優良良傳統，以理理念（文化））創新為龍頭頭，通過機制制與管理創新新，建立柔性性的管理組織織與管理模式式，提高集團團化經營、管管理能力；通通過產品創新新、技術創新新、科研體制制創新，不斷斷提高集團科科研開發能力力；通過市場場開發、市場場營銷和服務務創新，培養養適應市場的的快速應變能能力。2023/1/558社會目標企業是社會系系統中的一個個組成部分，，企業在謀求求自身利益的的同時，必須須采取保護和和增加社會利利益的行為。。杉杉集團的的社會目標包包括：公共關關系目標、社社會責任目標標、政府關系系目標、員工工發展目標。。公共關系目標標社會責任目標標政府關系目標標員工發展目標標通過企業文化化建設和公共共關系策劃，，樹立集團““實力雄厚、、充滿活力””的社會形象象；參與社會各屆屆“知名企業業”“知名品品牌”等具有有較大社會影影響力的企業業榮譽評選活活動。向社會提供高高質量的產品品和服務；積極參與各類類社會公益活活動，可考慮慮設立公益性性活動基金。。守法經營、依依法納稅；支持、配合地地方政府的區區域經濟發展展規劃。尊重員工人格格獨立，尊重重知識，承認認、科學評價價人才價值；；提供培訓與學學習機會，合合理規劃員工工職業生涯；；努力成為員工工心目中的““最佳雇主””。2023/1/559目錄杉杉集團戰略略環境分析杉杉集團發展展目標體系杉杉集團產業業選擇與產業業發展戰略杉杉集團資本本經營戰略戰略實施、保保證與評價體體系建設外部環境分析析內部環境分析析產業選擇與產產業架構服裝產業發展展規劃高科技產業發發展規劃金融產業發展展規劃杉杉集團發展展戰略概述2023/1/560產業選選擇與與產業業架構構企業多多元化化發展展趨勢勢杉杉集集團多多元化化發展展基礎礎杉杉集集團多多元化化發展展模式