用友NC6組織建模方法指引OCM

YONYOUOrganizationalChange&ModelingGuide張恒2013-08-07V2.2用友軟件股份有限公司面向對象：此文檔主要面向項目實施組織中的實施顧問、客戶的關鍵用戶進行編寫，既可以做為組織建模的入門學習工具，也可做為管控模式的分析參考，協助顧問和用戶搭建組織模型或組織視圖。理解NC6組織架構模型理解組織架構在NC6功能模塊中的作用與角色將Demo企業的組織架構與NC6的組織架構相結合通俗地講，就是如何幫助實施顧問進行簡單地系統初始化本文目標：針對NC6多集團、多組織的階梯型體系結構，本文對組織視圖建模的目的進行了探討，基于企業組織對企業經營過程的影響，提出了一種從組織結構和業務流程兩個方面建立企業組織模型的方案，給出了組織框圖的表述方法，并探討了組織框架存在的現實意義。進而，針對經營過程，給出了現實的組織單元到系統的組織單元的轉化方法，給出NC6組織建模的分析依據，并研究了組織結構和NC6組織建模之間的相互關系。本文不是解釋組織建模的產品本文不是解釋如何進行系統初始化本文是解釋如何基于NC6進行組織建模本文是以組織架構和業務流程為切入點，典型業務場景為線索，結合一系列工具，詳細闡述各個產品應用領域進行多組織建模的步驟、方法、技巧以及注意事項。1組織變革&建模的基礎——NC63組織變革&建模的指導——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業務與搭建環境名詞解釋：OCM （OrganizationalChangeManagement）

組織變革管理OM（OrganizationModeling）組織建模EM（EnterpriseModeling）企業建模NC6的數據類型（DataType）：主數據（MasterData）系統配置數據（SystemConfigurationParameter）基礎設置（如：會計期間/日歷、幣種等)公司架構的設置（如組織架構模型——集團、管控范圍、業務單元、部門等）應用軟件的組件間的設置（如：集成平臺）功能模塊的設置(如：財務、供應鏈、HR、報表)基本設置（例如：審批流）業務處理數據（BusinessProcessData）業務流程操作（組織機構視圖等）和系統參數（組織屬性等）控制集中化NC6的組織基本概念（BasicConcepts）：全局（Global）：系統管理上是指一個NC系統的一個客戶安裝環境，技術上是指是一個NC數據源。是指跨越系統內所有集團的一個范圍。集團（BusinessGroup）：業務上是指大型集團企業多個子集團和多個業務板塊，每個子集團和業務板塊是一個集團。技術上集團是NC系統中主數據和部分組織數據的隔離范圍，系統中全局下可以建立多個集團。組織單元（OrgUnit）：一般直接對應企業的公司、分公司、工廠、辦事處、部門等組織。多組織類型是針對組織單元所具有的業務職能而言。用友NC6組織建模的定義組織（Organization）按照一定的目的和程序，經由分工協作過程而形成的一種權責角色結構系統。組織結構基本形式：1、直線型結構，又稱單線制2、職能型結構（P111）又稱多線制3、直線職能型、參謀型4、事業部制5、矩陣制6、網絡型7、委員會制用友NC6組織建模（OrganizationalModeling）定義：組織建模是以NC6軟件模型方式描述客戶企業管理和業務所涉及的組織對象和管理要素、及相應的職能屬性、業務流程和彼此業務關系，強調以信息體系的方式來理解、設計和構架企業管理信息系統。組織建模是建模方法的集合，目的是對基于組織的業務進行建模。建模工作可能包括了對業務流程建模、對業務組織建模、改進業務流程，領域建模等方面。組織三要素目標分工與協作不同層次的權力與責任組織建模的目標配置一個NC6系統，第一步就是模擬和搭建企業組織模型。OneofthefirststepsinconfiguringanNC6SystemismappingandmodelingtheorganizationalstructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.組織建模目標是基于對企業關鍵業務流程、信息流的理解，以NC6的組織要素來實現用戶需求。EnterprisemodelingaimstoplanandrepresentthebasicstructureofallNC6Systemcomponents,takingintoaccountstrategicbusinessprocesses,informationflows,distributionscenariosandNC6businessobjects.AnenterprisemodelportraysthestructureofanenterpriseusingtheorganizationalunitsintheNC6System.YoumayuseittoevaluatetheusabilityofanNC6Systemthathasbeenconfiguredinaccordancewithanenterprise’sbusinessrequirements.組織建模的定位是力爭讓中高層認可NC6的實施策略與方案思路。ThishandbookisintendedformembersoftheintegrationplanningteaminvolvedintheimplementationofNC6.Theseare,inparticular:項目總監/項目經理 Projectmanagers關鍵用戶/高級顧問 Membersofthecoreprojectteam,Consultants高層主管/部門骨干 CertainmembersofthespecialistdepartmentsThishandbookaimsprimarilytosupporttheplanningprocessforimplementingtheNC6Systeminlargergroups.組織建模的基礎——什么是NC6的組織架構？基礎的組織要素（全局、集團、業務單元、委托關系）構成YONYOUNC6系統的主要功能模塊的架構；YoumustalsobefamiliarwiththeorganizationalstructuresintheNC6System,thewaytheyinteracttechnicallyandthepossibilitiesfordisplayingstructuresinordertoportrayenterprise-specificstructuresinorganizationalstructuresintheNC6System.組織建模的基礎——什么是NC6的組織機構？組織機構部分重要的組織機構定義業務單元產品中分領域依據應用場景和業務模型需要確定組織類型，業務運營和會計核算組織統一組織建模，統一org_id。一個業務單元可以擁有多種經營或核算職能，成為異類組織類型。每個組織類型單獨一個頁簽定義對象屬性，需要構成樹形關系的每個組織類型對象，在組織類型頁簽內確定組織的隸屬關系組織職能組織職能是組織單元在組織結構中所承擔的功能，是根據組織單元處理業務的能力對組織進行的分類，一種組織職能是一種業務處理能力的描述部門部門是業務單元下的行政部門，不需要再細分業務職能行政組織行政組織一般都是企業中存在的實體的BU及其下屬部門，通常就是一企業的實體運營架構財務組織財務組織核心定位于企業中獨立核算的財務會計主體，分為主財務組織和輔財務組織。HR組織人力資源組織是獨立執行人力資源管理政策的業務組織資金組織資金組織是集中處理結算業務的結算中心或者是兼有資金業務職能的財務組織采購組織采購組織是集團企業從采購業務歸口管理的組織，是采購業務的主組織，是離散結構銷售組織銷售組織是集團企業銷售、分銷體系的專業組織結構，常見的銷售業務單元：銷售公司、銷售大區、銷售事業部、銷售部、銷售分公司、辦事處等庫存組織庫存組織是一個庫存資源管理的單元，是庫存資源計劃計算依據的范圍，庫存可用量計算的依賴組織NC6組織架構要素對組織建模的影響…集團目錄為樹形結構，展現整個集團企業的主要經營板塊；每個集團通常為一個獨立運營的業務板塊或業態經營板塊所有業務初始化在全局或集團層次進行數據是如何在NC6系統中定義的

基于業務單元為核心的多組織模型數據輸入的復雜程度

支持多級集團管控（母子集團）主數據文件的大小

主數據管理主數據文件對維護的要求

組織模型變革、基礎數據集團管控變化支持NC6的功能如何滿足客戶的業務需求

業務流程改進BPI、業務規則變更、權限變更NC6如何支持報表功能

自由報表、合并報表NC6如何支持企業的組織重組

支持集團企業矩陣式的組織上下級管理NC應用系統集團公司集團2集團1集團3業務單元業務單元集團公司業務單元業務單元業務單元集團公司業務單元業務單元組織建模模是支持持關鍵業業務流程程組織建模模非組織織變革。。組織變變革是在在組織建建模運行行良好的的基礎上上進行優優化的。。Youcaninvolveuserdepartmentsandmanagementatanearlystageoftheproject.Usersdonotneedin-depthknowledgeoftheNC6System.Thisprovidesabindingframeworkfortheentireprojectphase,increasingstabilitywhenimplementingyourNC6System.Thisalsoreducesthelikelihoodofhavingtorevisekeyorganizationaldecisionsafteraprototypehasbeenconfigured,thatis,afteraprojecthasbeenrunningforalongtime.組織視圖（OrgView）是業務流程管管理（BPM）框架中的基基本視圖之一一，與靜態的的功能型組織織結構不同的的是，企業級級工作流的所所有參與人組組成的是一種種動態結構。。一方面，不同同流程模板、、不同流程實實例都會涉及及不同的組織織成員；另一方面，組組織的合法構構成又必須受受若干約束的的限制。業務流程管理理需要打破傳統統的基于專業業分工的管理理模式，重新新構造面向業業務流程的組組織結構。需考慮的影響響因素…獨立法人的數數量業務單位的數數量事業部的數量量工廠的數量系統的數量接口的要求報表類型和層層次小結：組織建建模產品實現現的層次遞進進關系ComponentconfigurationMasterdatarequirementsBusinessprocessesrequirementsIndustry-specificbusinessprocessesOrganizationalstructureDeterminingStrategicGoalsLegalrequirementsReportingrequirementsIfyouwanttoimplementspecificcomponentsoftheNC6System,youmustdefinetheorganizationalunitsofacomponentinlinewiththerequirementsofthespecificapplicationarea.財務供應鏈人力資源……會計科目客戶檔案供應商檔案物料檔案員工檔案……財務核算流程程銷售流程采購流程庫存流程物料管理…人員管理………報表發布流程程行業屬性……………………………………組織要素構建組織模型型1組織變革&建模的基礎——NC63組織變革&建模的指導——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業務與搭建環境組織建?！Q于戰略目目標：1）確定客戶的的全局：多集集團、多組織織；2）確定客戶的的業務單元，，明確各業務務單元的職能能；3）確定組織變變革的目標。。組織建模——要描述企業結結構：1）熟悉NC的組織架構、、業務流程、、信息流的相相互關系；2）匹配到NC的組織模型中中；3）組織模型是是否能滿足法法定報告和非非法定報告的的需求。組織建模在用用友實施方法法論的定位——藍圖設計與BPRIT咨詢項目準備藍圖設計系統實現上線切換持續支持系統運維BPR組織建模作為為藍圖設計階階段的基礎性性工作，是需需求分析的第第一步、方案案設計的第一一步。ThetasksinvolvedinorganizationalmodelingareincorporatedinNC6standardimplementationmethodology.藍圖設計階段段目標Vs組織變革/建模藍圖設計階段——組織建模相關目標：培訓項目小組安裝NC系統環境明確NC企業組織結構明確組織和設備完成業務流程的定義企業流程再造/改進藍圖設計階段——組織建模交付物：NC產品培訓（組織建模相關）需求分析報告（組織建模）業務解決方案（組織建模）NC組織建模指引可選：組織變革/集團管控交流組織變革的約定與定義：是組織為因應內、外部環境的改變，所采取的一種調整過程；是組織為求生存，而采取的計劃性改變；是一種未擺脫過去，所作的劇烈的且全面的變革；組織變革可提升組織競爭力和績效克服組織變革阻力的措施：溝通參與促進與支持獎懲利用群體動力的歸屬感力場分析組織建模，而而非組織變革革業務流程重組組BPR（BusinessProcessRe-engineering）業務流程重組組最早由美國國的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世紀90年代達到了全全盛的一種管管理思想。強強調以業務流流程為改造對對象和中心、、以關心客戶戶的需求和滿滿意度為目標標、對現有的的業務流程進進行根本的再再思考和徹底底的再設計，，利用先進的的制造技術、、信息技術以以及現代的管管理手段、最最大限度地實實現技術上的的功能集成和和管理上的職職能集成，以以打破傳統的的職能型組織織結構，建立立全新的過程程型組織結構構，從而實現現企業經營在在成本、質量量、服務和速速度等方面的的戲劇性的改改善。企業必須推動動四個層面的的重新設計：：Re-position、Re-organization、Re-system、Re-vitalizing。組織變革（OrganizationalChange）組織變革是指指運用行為科科學和相關管管理方法，對對組織的權利利結構、組織織規模、溝通通渠道、角色色設定、組織織與其他組織織之間的關系系，以及對組組織成員的觀觀念、態度和和行為，成員員之間的合作作精神等進行行有目的的、、系統的調整整和革新，以以適應組織所所處的內外環環境、技術特特征和組織任任務等方面的的變化，提高高組織效能。企業的發展離離不開組織變變革，內外部部環境的變化化，企業資源源的不斷整合合與變動，都都給企業帶來來了機遇與挑挑戰，這就要要求企業關注注組織變革。。組織建模（OrganizationalModeling）一是企業原有有業務模式在在以人為主的的環境中可能能運行的很好好，可是把這這套模式搬到到信息化就未未必會適合，，所以流程必必須經過調整整以適應計算算機；二是避免產生生部門級的，，部分功能區區域的應用系系統，所以防防止信息化孤孤島以構建企業級應用。組織變革&建模關鍵交付付物的用途高端用途——落地咨詢化實實施：變革管理戰略略組織變革計劃劃組織建模中端用途——確定項目范圍圍：項目范圍組織范圍功能范圍用戶范圍低端用途——搭建測試環境境：組織機構分級級組織/角色/權限/業務流程清單單如果只針對組組織建模而言言，目標就是是低端用途、、而不是什么么組織變革，，即——將企業的實體體組織架構和和業務關系轉轉化為NC6系統中的組織織結構和業務務委托關系。。Youneedtobringyourbusinessandlegalrequirementsintolinewiththetechnicalsystemrequirements,bymappingtheorganizationalstructureofyourenterprisetotheorganizationalunitsoftheNC6System.組織變革/建模的負責人人實施組織客戶項目經理項目經理實施顧問項目發起人項目發起人最終用戶項目管理委員員會項目組客戶總部職能部門門總部高層管理理者標桿公司用戶/人員/權限關鍵用戶NC6三層架構體系系全局：客戶安安裝環境集團：子集團團/業務板塊組織：業務單單元（虛實））組織變革/建模的工作作任務NC6動態組織建建模：系統組織建建模確定應用模模塊啟用狀狀況定義集團各各項管理組組織描述組織間間委托關系系查看企業組組織結構視視圖保存并追溯溯組織變更更NC6組織職能/屬性：法人公司人力資源、、行政、財務、資金金、預算、、采購、庫存存、銷售、、物流、質檢、利潤潤中心、資產、維修修、項目、、業務流程定定義項目管理項目小組培培訓（KeyUser）測試環境搭搭建組織結構定定義質量檢查方法回饋組織變革&建模關鍵交交付物組織變革&建模的關鍵鍵文件，屬屬于藍圖設設計階段，，在需求與與方案中單單獨設立。。RFPRequirementAnalysisReport需求分析報告SolutionBusinessSolutionDoc&PPT業務解決方案BPMLBusinessProcessMasterList業務流程主清單OrgListOrganizationConstructionList組織建模構建表TETestEnvironment測試環境交付物項目范圍：：一個統一一的組織，，涵蓋所有有業務場景景NC6測試環境是是一個完全全集成的系系統。在單單一系統里里操作所有有業務場景景中的流程程步驟，所所有數據前前后銜接。。Cross-applicationAccounting、Logistics、HumanResourceManagement為了支持業業務場景，，在做NC6系統的范圍圍選擇時，，選擇合適適的組織設設計（即組組織建模））是非常關關鍵的。全局管理員員、啟用模模塊、集團團管理員、、集團、業業務單元、、部門、用用戶組/用戶/職責/角色組前臺部門后臺部門執行交付客戶電子商務工程項目人力資源采購生產庫存銷售集團管控共享服務資金全面預算財務核算承包商供應商銀行供應商完整的業務流程可控的組織/人員小結：組織織建?！獮槭裁?？成功地使用用系統有效的系統統建設（測測試）執行行基礎(用戶界面,組織,…)端到端的業業務流程準備關鍵用用戶來執行行最終用戶戶的知識轉轉移TheinteractionbetweentheNC6structureelements–businessprocesses,organizationalunits,andinformation解決方案的的最佳應用用行業最佳業業務實踐對對業務流程程的優化價價值按不同業務務領域對業業務交易的的理解為增長做好好業務范圍圍擴展和打打好基礎在上線項目目中和客戶戶，確定項項目范圍通過在項目目中使用豐豐富的研討討會來提高高實施的平平順程度在集成測試試和UAT測試中支持持NC6解決方案1組織變革&建模的基礎——NC63組織變革&建模的指導——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業務與搭建環境明確客戶組組織結構明確測試環環境參數圍繞企業組組織結構研研討會進行行工作：安排企業組組織結構討討論會分發企業組組織結構標標準舉行企業組組織結構討討論會提出并批準準企業組織織結構1.中高層培訓訓（Level1Training）NC管理理念與與產品機構構2.中高層調研研（Level1Survey）項目目標與與組織協調調3.企業組織結結構研討會會舉行討論/分發標準4.組織建模評評審提出并批準準企業組織織結構組織變革/建模的實施施路線圖組織變革/建模的實施施路線圖NC產品培訓(組織相關)用友組織變變革/建模方法論論需求分析報報告（組織織建模）用戶/權限清單組織建模指指引總部職能調調研高層訪談調研問卷（（組織設計計）業務流程主主清單標桿公司調調研項目管理系統環境搭搭建（組織織、主流程程、用戶、、權限、參參數/靜態數據））組織建模清清單業務解決方方案（組織織建模）初初稿組織建模匯匯報用友集團管管控模型L1T培訓結果確認中高層調研結果確認實施方案確認中高層培訓訓中高層調研研組織研討會會匯報評審“在您開始前前”預讀組織建建模套件什么么任任務務需需要要在在什什么么時時候候執執行行：：組織織建建模模測測試試組織織變變革革/建模模的的實實施施路路線線圖圖NC產品品培培訓訓(組織織相相關關)用友友組組織織變變革革/建模模方方法法論論需求求分分析析報報告告（（組組織織建建模模））用戶戶/權限限清清單單組織織建建模模指指引引總部部職職能能調調研研高層層訪訪談談調研研問問卷卷（（組組織織設設計計））業務務流流程程主主清清單單標桿桿公公司司調調研研項目目管管理理系統統環環境境搭搭建建（（組組織織、、主主流流程程、、用用戶戶、、權權限限、、參參數數/靜態態數數據據））組織織建建模模清清單單業務務解解決決方方案案（（組組織織建建模模））初初稿稿組織織建建模模匯匯報報組織織建建模模測測試試用友友集集團團管管控控模模型型L1T培訓結果確認中高層調研結果確認實施方案確認中高高層層培培訓訓中高高層層調調研研組織織研研討討會會匯報報評評審審“在您您開開始始前前”預讀讀什么么任任務務需需要要在在什什么么時時候候執執行行：：研討討會會需求求分分析析報報告告業務務解解決決方方案案-初稿稿頭腦腦風風暴暴（組組織織建建模模行行動動學學習習指指導導書書））業務務方方案案微微調調方案案審審核核通通過過后后開開始始測測試試組織織變變革革/建模模的的實實施施路路線線圖圖序號研討會描述項目管理介紹項目團隊。交流項目目標，范圍，計劃，和實施方法；啟動實施項目，呈現系統藍圖。NC產品培訓(組織相關)呈現和討論組織設計的關鍵業務場景，在NC系統里演示這些業務場景。高層訪談調研與討論組織目標和各子系統功能；在NC6測試系統中啟動組織結構設計并進行組織結構建模組織建模清單討論組織相關概念，主流程簡要搭建；需要在項目前期制定的組織相關的決定?？偛柯毮苷{研調研總部/本部各部門職能與業務流程，如何使用業務流程清單和在哪里找到詳細的業務負責人信息

。需求分析報告（組織建模）項目團隊編寫需求分析報告，討論業務地圖與業務流程清單，所有業務流程和與測試系統準備，基礎數據準備和業務/人員準備相關的活動。業務解決方案（組織建模）討論組織設計、業務流程、測試流程，測試計劃，如何創建和執行組織測試指導，如何在測試系統里發布和管理組織問題。1、中中高高層層培培訓訓研討會

&支持文檔

L1T培訓業務場景研討會業務場景探索&業務場景檢查清單組織管理研討會系統環境研討會關鍵活動

產品培訓啟動完成業務場景檢查和關鍵組織清單制定關鍵用戶學習相關的NC6產品內容開始測試系統搭建活動（清理，抽取和匹配）關鍵交付

項目實施計劃（修訂）組織結構設計（組織建模構建表初稿）客戶初步需求和規格描述（需求分析報告初稿）制定關鍵業務流程清單（業務流程主清單）項目范圍凍結質量檢查點產品培訓考核驗收確認準備備階階段段主主要要建建立立客客戶戶NC6上線線項項目目的的系系統統基基礎礎，，所所以以最最重重要要的的是是所所有有的的產產品品架架構構與與關關鍵鍵組組織織模模式式能能夠夠完完整整地地被被宣宣貫貫。。明確NC6多集團/多組織產產品架構構、基本本概念，，尤其是是全局、、集團、、組織三三層架構構體系。。注：必要要時，可可以引入入組織變變革概念念、集團團管控培培訓。注：后續續的組織織研討會會目的是是協助執執行這些些組織設設計活動動。2、中高層層調研研討會

&支持文檔

中高層調研及研討會高層訪談的調研問卷業務流程主清單（AsIs）企業報告（法定和非法定）關鍵活動

組織管理設定在業務流程清單里進行業務流程的微調如果組織內容在項目范圍內，最終確認準備和執行研討會，并開始NC6系統演練關鍵交付

組織數據已經被抽取，清理和匹配在NC6測試系統中創建組織結構（組織建模構建表）關鍵用戶完成所有相關學習資料完成關鍵業務場景演示（關注主要管理需求和難點）質量檢查點

需求分析報告（含組織建模）確認中高層調調研階段段聚焦在在項目目目標及NC6組織建模模相關的的活動上上，即確確定項目目目標、、明確項項目范圍圍、劃定定主流程程清單。。創建組織織結構和和完成所所有基礎礎性系統統設置。。重點是是出具需需求分析析報告，，預收集集測試系系統搭建建的所有有基礎數數據。中高層調調研和中中高層培培訓這兩兩個階段段沒有明明確的相相關順序序，所以以大多數數活動都都可以并并行執行行。注：建議議僅僅關關注企業業目前的的組織架架構，可可以借鑒鑒和變通通。3、企業組組織結構構研討會會舉行研討會

&支持文檔

組織研討會測試計劃（數據流動）組織結構各種要素及其關系（業務單元、組織職能、部門、組織間關系、組織體系、主組織等）關鍵活動

在NC6系統里完成端到端的業務場景測試導入組織數據并在測試場景中使用解決任何系統或者數據問題直到測試業務場景通過關鍵交付

所有組織屬性已經確認所有場景測試已經通過（跨模塊）所有組織數據(或者用戶)已經或將成功導入和測試對測試中失敗的步驟，識別和確認可接受的解決方案質量檢查點

業務解決方案（含組織建模）工作確認組織結構構研討會會階段聚聚焦在保保證所有有的業務務場景和和客戶特特殊的業業務流程程可以用用設定的的組織數數據在NC6系統里執執行。組織研討討會召開開是讓高高層接受受業務解解決方案案設計的的基礎。。項目團隊隊為測試試活動進進行準備備。注：組織織結構的的決定著著在客戶戶，實施施方僅是是引導。。注：相關關信息（（參數、、基礎數數據、業業務流程程、業務務規則））。4、組織建建模評審審研討會

&支持文檔

業務解決方案（組織建模）——Doc和PPT用戶接受度測試（UAT測試目標——驗收標準）關鍵活動

所有組織數據遷移到培訓環境與內部和外部的相關人員進行有效溝通對于NC6系統中組織/人員和業務流程來說，最終檢查點是為了保證業務和人員都準備就緒關鍵交付

所有需要的組織數據遷移到培訓環境關鍵用戶完成系統學習的考核在培訓環境里創建第一筆真實交易簽署業務解決方案（或組織建模確認）質量檢查點

業務解決方案驗收（或組織建模驗收）召開組織織建模評評審（可可在總體體匯報中中包含））是讓項項目管理理委員會會與項目目團隊認認可與通通過方案案，為系系統建設設做準備備的。評審最好好聚焦在在測試通通過后，，主要業業務流程程和組織織/人員已搭搭建在系系統上。。在NC6系統發布布到最終終用戶作作為實際際使用前前，還需需要在系系統建設設的幾個個測試完完成。注：業務務流程和和組織/人員準備備狀況經經常被低低估，從從項目一一開始就就應當制制定相應應的計劃劃并進行行準備。。組織變革革/建模的分分工說明明實施組織織客戶項目經理理項目經理理實施顧問問項目發起起人項目發起起人最終用戶戶項目管理理委員會會項目組客戶總部職能能部門總部高層層管理者者標桿公司司用戶/人員/權限關鍵用戶戶組織研討討會會議議，發布布/批準組織織確認需求求分析報報告（組組織建模模）確認業務務解決方方案（組組織建模模）編寫需求求分析報報告、業業務解決決方案搭建測試試環境（（用于組組織建模模）組織變革革/建模的角角色/職責和實施組織NC6項目經理一起負責和驅動項目協調關鍵用戶工作項目經理召開組織研討會和客戶關鍵用戶一起執行業務解決方案編寫，測試和微調活動NC6實施顧問制定關鍵的組織與業務決策審批組織建模參加項目管理委員會議項目發起人學習所有相關的學習資料執行要求的組織建?；顒雍蚇C6實施顧問執行組織建模業務解決方案編寫，測試和微調活動關鍵用戶和客戶方項目經理一起負責和驅動項目協調實施顧問工作管理與其他部門的溝通

(總部職能部門)NC6項目經理用友NC6組織建模?！P鍵成功功要素盡早讓重重要利益益相關人人員參與與識別和要要求重要要利益相相關人員員盡早參參與-管理層,人員,公司,關鍵用戶戶,…關鍵用戶戶應該對對項目有有非常積積極的貢貢獻關鍵用戶戶越能代代表他的的業務領領域，NC6解決方案案越能支支持企業業的業務務流程.作為一個個前提條條件,關鍵用戶戶需要充充分的時時間專門門處理項項目的工工作.在開始組組織管理理創建和和業務方方案微調調前學習習所有相相關的學學習資料料不超出已已經達成成一致的的實施范范圍范圍變更更對項目目的計劃劃,工作量和和咨詢實實施成本本都有潛潛在的影影響.有一個比比較實際際的心態態目標80%,不是100%.你可以稍稍后持續續改進你你的解決決方案.無論何時時，都盡盡可能按按照標準準系統功功能來調調整業務務流程，，這會極極大地簡簡化升級級和系統統范圍擴擴展。果斷做決決定做決定越越果斷,項目越快快走向一一個正確確的方向向.盡早開始始組織建建模組織建模模對項目目質量和和進度有有很大的的影響.盡早的的開始始組織織建模模及相相關的的數據據準備備可以以預防防很多多問題題的發發生和和項目目的延延期..不要在在測試試上走走捷徑徑只有徹徹底的的測試試才能能保證證后續續上線線的成成功和和系統統的穩穩定關鍵信息用友組織建模已包括行業領先的組織建模（Demo）來加速，簡化地實施業務解決方案。但是，還有許多因素決定著項目的成功實施。用友NC6組織建建模——關鍵實實施要要素項目等等級（（應用用復雜雜度））：等級要要素：：實體體企業業+部門/人數+業務流流程凡實施施單一一模塊塊的項項目，，一般般以模模塊的的實體體范圍圍劃分分；實實施多多個模模塊的的項目目，一一般按按其主主要模模塊的的實體體范圍圍劃分分；模模塊分分類較較多，，不易易分清清主次次，難難以按按模塊塊的實實施能能力劃劃分時時，可可按投投資額額（即即項目目規模模）劃劃分。。對軟件件產品品具有有特殊殊意義義的某某些項項目，，雖然然實施施夠不不上大大、中中型項項目標標準，，經批批準已已列入入戰略略、原原型、、復雜雜的項項目，，也按按大、、中型型項目目管理理。項目規規模（（投資資費用用額））：規模要要素：：軟件件費用用+實施費費用+維護費費用信息化化建設設項目目按軟軟件產產品方方面的的總投投資，，按投投資額額劃分分的，，屬于于綜合合性項項目中中，投投資額額達到到1000萬元以以上為為大中中型項項目；；屬于于單一一模塊塊項目目，投投資額額達到到300萬元以以上為為大中中型建建設項項目。。組織建建模實實施要要素：：組織建建模的的實施施周期期，首首先取取決于于投資資費用用額、、其次次取決決于應應用復復雜度度如港華華燃氣氣NC6項目，，組織織建模模實施施周期期約2月，其其中難難點在在于母母子集集團關關系如漢江江集團團NC6項目，，組織織建模模實施施周期期約2月，其其中難難點在在于戰戰略目目標與與咨詢詢針對一一般性性項目目，組組織建建模周周期不不超過過藍圖圖設計計階段段總工工作量量的1/3，2周左右右。用友NC6組織建建?！敢偪偨Y1個主線線：方法指指導，，《OCM_用友NC6組織建建模方方法指指引》2個環境境：一套Demo環境用用于培培訓、、一套套測試試環境境用于于驗證證3個角色色：客戶方方的項項目管管理委委員會會、項項目經經理、、關鍵鍵用戶戶4個階段段：中高層層培訓訓、中中高層層調研研、組組織研研討會會、匯匯報評評審會會P1、《NC產品培培訓課課件（（組織織相關關）》《《用友集集團管管控模模型》《《用友企企業組組織變變革模模型OCM》P2、《調研問問卷—組織建建?！贰丁缎枨蠓址治鰣髨蟾妫ǎńM織織建模模）》《《業務解解決方方案（（組織織建模模）》P3、《組織建建模案案例手手冊》《《組織建建模構構建表表》P4、《組織建建模指指引手手冊》《《業務解解決方方案（（組織織建模模）匯匯報版版》5個案例例：裝修案案例，，《港華燃燃氣、、漢江江集團團、陜陜西煤煤化、、嘉寶寶莉、、合生生元》合力協同互補責任9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:43:4021:43:4021:431/4/20239:43:40PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:43:4021:43Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:43:4021:43:4021:43Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:43:4021:43:40January4,202314、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。04一一月20239:43:40下午午21:43:401月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:43下下午1月-2321:43January4,2023