中南民族大學(xué)畢業(yè)論文學(xué)院：法學(xué)院專業(yè)：法學(xué)年級：2012級題目:論小米公司的治理制度學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師姓名：職稱:2016年5月26日中南民族大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 論小米公司的治理制度摘要：現(xiàn)在大多學(xué)者都著重研究公司的內(nèi)部治理制度，對股東會、董事會、監(jiān)事會之間的分權(quán)制衡都進(jìn)行了大量的研究，但是治理制度中的產(chǎn)品市場、人才市場、資本市場等外部治理制度在公司的治理中也起著重要的作用，它們?yōu)閮?nèi)部治理提供了一個良好、有序的外部環(huán)境，彌補(bǔ)內(nèi)部治理的不足，是不能忽視的部分。所以文章將從公司內(nèi)部治理和外部治理兩方面來對小米公司的治理制度進(jìn)行分析，文章共分為四個部分：首先從廣義和狹義的角度闡述了公司治理的內(nèi)涵；第二部分介紹了小米公司從成立至今發(fā)生的重大事件；第三部分從內(nèi)部治理和外部治理的角度對小米公司進(jìn)行探究，分析內(nèi)外部治理對小米公司的發(fā)展有何作用，存在哪些弊端，當(dāng)前治理制度的特點；第四部分針對小米公司治理制度的弊端提出完善對策。關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部治理；外部治理；完善對策OnthemanagementsystemofmilletcompanyAbstract:Nowmostscholarsfocusonresearchcompanyinternalmanagementsystem,totheshareholders'meeting,boardofdirectors,boardofsupervisorsbetweenseparationofpowersandchecksandbalancesarealotofresearch,butthegovernancesystemintheproductmarket,thetalentmarket,capitalmarketandotherexternalgovernancesystemincorporategovernancealsoplaysaimportantroleforinternalgovernanceprovidesagoodandorderlyexternalenvironment,tomakeupforthelackofinternalgovernance,cannotbeignored.Inthispaper,thefromthetwoaspectsoftheinternalandexternalcorporategovernancetomilletcompanygovernancesystemwereanalyzed.Thearticleisdividedintofourparts:firstlyfromtheangleofthebroadsenseandthenarrowsensedescribestheconnotationofcorporategovernance;thesecondpartintroducesthemilletcompanyfrominceptionhairmajorevents;thethirdpartfromtheperspectiveofinternalandexternalcorporategovernanceonthemillettoexploreandanalysisofinternalandexternalgovernance,developmentofmilletcompanyhasanyrole,whatarethedrawbacksof,thecharacteristicsofthecurrentgovernancesystem;thefourthpartaimedattheproblemsofthesystemofcorporategovernanceinMilletproposedcountermeasures.Keywords:Internalgovernance;externalgovernance;thestatusquoofthemanagementofmillet;andimprovethemet一、公司治理制度的概述公司治理制度，是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著管理者如何帶領(lǐng)、管理及控制公司。公司治理制度也包括公司內(nèi)部治理中的相關(guān)利益者及公司治理的眾多目標(biāo)之間的關(guān)系。主要利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者和董事。其它利益相關(guān)人士包括雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個社區(qū)。【1】公司治理：【1】公司治理：/content/11/1114/22/2471108_164384657.shtml，2011.11.14從公司治理制度的產(chǎn)生和發(fā)展來看，公司治理可以分為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩個層次。狹義的公司治理制度，是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。廣義的公司治理制度是指通過一整套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間(股東、債權(quán)人、職工、潛在的投資者等)的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性、有效性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。【2】公司治理：【2】公司治理：/content/11/1114/22/2471108_164384657.shtml，2011.11.14隨著《公司法》對設(shè)立公司的條件的簡易化，公司治理這個問題也更加吸引大家的眼球。公司治理問題是目前國內(nèi)外理論界和實務(wù)界共同關(guān)注的熱點問題，是跨越法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)的跨學(xué)科、多領(lǐng)域的共同課題。【3】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6.23【3】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6.2二、小米公司概況小米公司全稱是小米科技有限責(zé)任公司，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，以移動設(shè)備、電視及軟件為主要經(jīng)營范圍。小米當(dāng)初設(shè)計“MI”形為公司LOGO，“MI”從中文來講代表“米”，設(shè)計的初心是想小米公司能夠像小米一樣進(jìn)入人們的生活，從英文來講是MobileInternet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，把小米的LOGO倒過來看是一個心字少一個點，意味著小米想用戶省一點心。（一）小米公司的發(fā)展歷程2010年4月6日，小米公司正式成立，并入駐銀谷大廈。同年8月16日，MIUI首個內(nèi)測版推出。2011年8月16日，正式發(fā)布小米1，當(dāng)年年底融資9000萬元。2012年6月融資2.16億美元，估值40億美元。2013年8月23日，小米完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。截止到2014年年底，小米手機(jī)出貨量以迅猛增勢超過七千萬臺（包括海外市場的數(shù)據(jù)），國內(nèi)市場銷售量趕超三星躍居第一。年底創(chuàng)始人雷軍宣布，小米完成新一輪融資11億美元，估值超過了450億美元。【4】小米5周年，雷軍的公開信_中億財經(jīng)-開財達(dá)人:【4】小米5周年，雷軍的公開信_中億財經(jīng)-開財達(dá)人:/s/blog_14867cf130102vci4.html，2015.4.62016年，小米沒有像往年一樣公布上一年度的銷售業(yè)績，野村證券對小米的銷售額預(yù)測就比較悲觀，其預(yù)計小米今年的銷售額只有99.4億美元，同比去年的116.1億美元下降14.4%。2016年5月18，小米任命周光平擔(dān)任首席科學(xué)家一職，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。（二）小米公司的夢之隊互聯(lián)網(wǎng)最令人驚嘆的就是他的速度，在十多年前，百度、阿里巴巴還屬于創(chuàng)業(yè)初期，如今二者都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“龍頭”。2010年成立的小米公司在成立后短短的五年里，更是以迅雷不及掩耳之勢成為了新一輪的電子霸主。而成就這一切的不僅有當(dāng)今的趨勢，還有小米公司擁有的那令人稱奇的夢幻團(tuán)隊，小米在成立初期，雷軍光是找人才就花了80%的時間。小米在初創(chuàng)時期，只有“六大元帥”加上雷軍，后來王川的加入，讓他們這個團(tuán)隊如虎添翼，讓他們今后的創(chuàng)業(yè)之路贏在了起點。這八個聯(lián)合創(chuàng)始人分別是雷軍、林斌、黎萬強(qiáng)、周光平、黃吉江、劉德、洪峰、王川，在此基礎(chǔ)上小米還先后引進(jìn)管理人才王翔、周受資、雷軍創(chuàng)始人、董事長兼CEO林斌聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁黎萬強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁聯(lián)合創(chuàng)辦了小米公司，主管小米公司的MIUI和小米網(wǎng)業(yè)務(wù)。周光平聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁周光平負(fù)責(zé)小米公司硬件及BSP團(tuán)隊。黃吉江聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉是小米路由器和云服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。洪鋒聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁洪鋒是MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。王川聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川負(fù)責(zé)小米盒子及小米電視相關(guān)業(yè)務(wù)。劉德聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。王翔高級副總裁負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)等事務(wù)。周受資CFO負(fù)責(zé)小米的財務(wù)管理與投資團(tuán)隊。雨果.巴拉副總裁負(fù)責(zé)小米公司的國際業(yè)務(wù)以及與谷歌Android的戰(zhàn)略合作。陳彤副總裁負(fù)責(zé)小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運營業(yè)務(wù)。祁燕資深副總裁負(fù)責(zé)平臺工作，內(nèi)部管理及外部公共事務(wù)。尚進(jìn)副總裁整合米聊及游戲業(yè)務(wù)，組建并負(fù)責(zé)小米互娛業(yè)務(wù)。張金玲副總裁負(fù)責(zé)財務(wù)部和投資部業(yè)務(wù)。雨果·巴拉、陳彤、祁燕、尚進(jìn)、張金玲。三、小米公司治理制度的現(xiàn)狀（一）小米公司的治理制度概況小米公司，全稱小米科技責(zé)任有限公司，注冊成立于北京。我國是大陸法系的國家，在制定《公司法》的時候借鑒了大陸法系公司法律制度的規(guī)定，公司的內(nèi)部治理由股東會、董事會、監(jiān)事會形成三方相互制衡的局勢，共同對公司進(jìn)行治理，形成了“股東大會——董事會——監(jiān)事會”這樣的一個傳統(tǒng)的治理模式，這三個機(jī)構(gòu)各自有自己的職責(zé)，三者各司其職，相互制約。【1】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6.21【1】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6.21、小米公司的內(nèi)部治理制度小米科技有限公司是在符合《公司法》的規(guī)定下成立的，因此小米的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也和公司法規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)有著結(jié)構(gòu)上的同一性，“股東會—董事會—監(jiān)事”。（1）小米公司的股東會《公司法》第三十六條規(guī)定有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照本法行使職權(quán)。雷軍、黎萬強(qiáng)、洪峰、劉德為自然人股東，根據(jù)公司法的規(guī)定，四人組成了小米公司的股東會，依法做出公司的各項決策。雷軍投資了3890.1094萬，是小米公司的大股東，占股份總額的77.802%；黎萬強(qiáng)投資了506.0637萬，占小米公司股份的10.12%；洪峰投資了503.327萬，占小米公司股份的10.07%；劉德投資了100.4999萬，占小米公司股份的2.01%。雷軍，創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在創(chuàng)辦小米公司前就通過多年的奮斗積攢了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。1992年參與創(chuàng)辦金山軟件，1998年出任金山軟件CEO。在1999年創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務(wù)，擔(dān)任副董事長。2011年7月，雷軍重新回到金山軟件，出任金山軟件公司董事長。【1】呂貴鑫、趙靜：《淺析小米公司未來發(fā)展之路》[N]，載《企業(yè)導(dǎo)報》【1】呂貴鑫、趙靜：《淺析小米公司未來發(fā)展之路》[N]，載《企業(yè)導(dǎo)報》2014年02期黎萬強(qiáng)，前金山設(shè)計總監(jiān)金山詞霸總經(jīng)理，現(xiàn)任小米高級副總裁，小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一，。主要負(fù)責(zé)小米電子商務(wù)管理。洪峰，前Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理，小米副總裁，為MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。劉德，小米聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁，前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任。負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。（2）小米公司的董事會《公司法》第四十四條規(guī)定有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十條另有規(guī)定的除外。小米在2010年注冊成立于北京，雷軍任小米公司的董事長，許達(dá)來、劉芹、林斌任董事。雷軍，創(chuàng)始人、董事長兼CEO，在上文介紹過。林斌，聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁。曾任谷歌中國工程研究院副院長、谷歌全球工程總監(jiān)。許達(dá)來，順為資本CEO。順為資本是雷軍與曾經(jīng)在金山的合作伙伴許達(dá)來一起成立的一家專注TMT領(lǐng)域投資的美元基金。劉芹，晨星資本的合伙人，著名的天使投資人，目前負(fù)責(zé)晨興創(chuàng)投在中國TMT領(lǐng)域的投資。目前在其投資的小米、迅雷等多家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任董事。順為資本（以下簡稱順為）取自雷軍的名言：順勢而為。順位資本是雷軍與曾經(jīng)在金山的合作伙伴許達(dá)來一起成立的一家專注TMT領(lǐng)域投資的美元基金。順為資本不是一家普通的投資機(jī)構(gòu)，主要原因在于雷軍是其主要的出資人和創(chuàng)始合伙人，并且公司董事長也由雷軍擔(dān)任。這家特殊的投資機(jī)構(gòu)的到底還有何特殊？首先雷軍同為順為資本和小米創(chuàng)始人，雷軍會親自參與順為的所有重大決策，投委會會議每次都參加，目前順為所投的所有項目雷軍都要親自審閱、親自決定。順為就是在小米C輪融資時成立的。【2】順為資本【2】順為資本：/v/946a26，2014.12.29其次順為與小米的合作項目已經(jīng)超過三十個，主要為智能硬件。而這些全都是小米生態(tài)鏈上最主要的組成部分，比如紫米、小米手環(huán)，、空氣凈化器及小米耳機(jī)等。可以預(yù)見的是在今后小米的發(fā)展中必定會伴隨著順位的身影。通俗的講，如果把小米比作心臟，順為就是血液，負(fù)責(zé)運作和循環(huán)。（3）小米公司的監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充股東會在平時監(jiān)督不及時的缺陷，其主要職能是負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的日常經(jīng)營活動以及對\o"董事"董事、\o"經(jīng)理"經(jīng)理等人員違反法律、\o"章程"章程的行為予以指正。監(jiān)事會的設(shè)立目的：由于公司股東分散，專業(yè)知識和能力差別很大，為了防止董事會、經(jīng)理濫用\o"職權(quán)"職權(quán)，損害公司和股東利益，就需要在股東大會上選出這種專門監(jiān)督機(jī)關(guān)，代表股東大會行使監(jiān)督職能。【1】監(jiān)事會:/wiki/%E7%9B%91%E4%BA%8B%E4%BC%9A，2011【1】監(jiān)事會:/wiki/%E7%9B%91%E4%BA%8B%E4%BC%9A，2011我國采用的是監(jiān)事會與董事會平行的公司治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國《公司法》對有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會的規(guī)定，小米因自身股東人數(shù)較少，規(guī)模較小，沒有設(shè)立監(jiān)事會，只有設(shè)立一名監(jiān)事，由自然人股東黎萬強(qiáng)擔(dān)任。但是《公司法》第五十一條第四款中的規(guī)定，高級管理人不得擔(dān)任監(jiān)事，黎萬強(qiáng)作為小米公司的高級副總裁擔(dān)任公司的監(jiān)事是不符合《公司法》規(guī)定的。2、小米公司的外部治理制度外部治理是公司外部的利益相關(guān)者對企業(yè)在經(jīng)營過程中的環(huán)境保護(hù)行為進(jìn)行的規(guī)范、監(jiān)督、制約活動和制度安排。【2】葉陳剛、王孜、武劍鋒、李惠：《外部治理、環(huán)境信息披露與股權(quán)融資成本》[J]，載《南開管理評論》2015年18卷第5期2【2】葉陳剛、王孜、武劍鋒、李惠：《外部治理、環(huán)境信息披露與股權(quán)融資成本》[J]，載《南開管理評論》2015年18卷第5期外部治理制度主要的存在原因是為了約束市場，外部治理主要通過制約和約束市場上存在的多方利益主體對企業(yè)經(jīng)營者的行為，達(dá)到調(diào)節(jié)彌補(bǔ)公司內(nèi)部治理中某些無效性問題。【3】劉彥文、葉曦、郭杰：《公司外部治理機(jī)制對企業(yè)績效的影響研究》[J]，載《上海管理科學(xué)》2012年12月第34卷第6期3【3】劉彥文、葉曦、郭杰：《公司外部治理機(jī)制對企業(yè)績效的影響研究》[J]，載《上海管理科學(xué)》2012年12月第34卷第6期外部治理制度主要包括產(chǎn)品市場、人才市場、并購市場等方面，它是構(gòu)成公司外部約束機(jī)制的主要部分。產(chǎn)品市場競爭可以通過績效影響公司治理中管理層人員的流動問題，為了在產(chǎn)品市場上取得良好的業(yè)績，激勵和約束管理層做出更加行之有效、更加符合公司利益的決策；人才市場的激烈競爭能提高公司內(nèi)部董事、經(jīng)營者的素質(zhì)，給內(nèi)部治理儲備充分的人力資源，同時優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，也能約束他們的不當(dāng)行為；資本市場會影響公司內(nèi)部治理中股權(quán)的集中程度，公司股權(quán)越集中，面對的收購合并的威脅就越小，并且也有利于向外收購合并，反之，公司將會面臨被收購合并的威脅。想要經(jīng)營好一家公司光靠內(nèi)部治理是不行的，還要結(jié)合外部治理。良好的外部治理機(jī)制能夠促使公司內(nèi)部治理駛向正確的軌道，也給內(nèi)部治理提供了一個安定有序的環(huán)境，有利于公司的發(fā)展。目前公司內(nèi)部治理制度的研究已經(jīng)泛濫，已經(jīng)有很多學(xué)者對其進(jìn)行過潛心研究，但是公司治理不僅僅只能被此種因素影響，從整體的角度出發(fā)，外部治理機(jī)制也能對公司治理產(chǎn)生重要影響。因此，小米公司若想保持目前的形式且更進(jìn)一步，必須要注重公司外部治理與內(nèi)部治理相結(jié)合。此小節(jié)，我想基于小米公司目前的外部治理機(jī)制進(jìn)行簡要闡述。（1）小米公司的人才市場外部治理制度中的一個重要部分就是人才市場，良好的人才市場治理制度是公司內(nèi)部治理的又一外部保障，在如此競爭激烈的產(chǎn)品市場中，擁有高素質(zhì)的人才，是產(chǎn)品市場最有力的競爭條件，而激烈的產(chǎn)品市場競爭也同時要求人才市場隨時對自己保持高要求，兩者相互補(bǔ)充，才能形成有益的外部治理制度。①經(jīng)理人。經(jīng)理人市場主要是經(jīng)理人對公司的經(jīng)營業(yè)績與其自身的能力之間的關(guān)系。當(dāng)公司經(jīng)理人經(jīng)營不善的情況下，企業(yè)所有者會從經(jīng)理人才市場應(yīng)聘新的，能勝任該職位的經(jīng)理人來頂替，這種替換機(jī)制會使經(jīng)理人產(chǎn)生危機(jī)感，從而努力工作提高公司的經(jīng)營業(yè)績，以免再出現(xiàn)經(jīng)營不善的情形發(fā)生。市場也會把企業(yè)績效與經(jīng)理人的人力資本價值配對起來，經(jīng)理人為了提高自身的價值，就必須提高企業(yè)績效，使得公司價值不斷增加。【4】劉彥文、葉曦、郭杰：《公司外部治理機(jī)制對企業(yè)績效的影響研究》[J]，載《上海管理科學(xué)》2012年12月第34卷第6期4【4】劉彥文、葉曦、郭杰：《公司外部治理機(jī)制對企業(yè)績效的影響研究》[J]，載《上海管理科學(xué)》2012年12月第34卷第6期小米公司的董事、經(jīng)理、總裁，都與經(jīng)理人才市場有著密切的聯(lián)系，他們只有通過對公司的有效經(jīng)營，為公司創(chuàng)造可觀的效益、解決棘手的問題、做出正確的決策方針，以公司利益為最高利益，做一個善良的經(jīng)營者，這樣才能在如今的人才市場保住自己的職位。②雇員。雇員是一個公司的必不可少的組成部分，是公司價值的主要貢獻(xiàn)者。公司雇員用他們的知識、技能為公司創(chuàng)造價值，公司以其創(chuàng)造的價值的等額報酬回報給雇員。公司與雇員關(guān)系緊密，公司的經(jīng)營情況的好壞與雇員的酬勞成正相關(guān)，這樣緊密的關(guān)系對雇員監(jiān)督企業(yè)也起到重要的作用。小米重視與其雇員有個良好的相處模式。公司不僅為雇員提供一個具有藝術(shù)氣息的辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個“熱愛”的工作環(huán)境，而且在物質(zhì)滿足的同時給員工最大的尊重與關(guān)懷。雷軍深知人才對于公司的重要性，對于他們，必須關(guān)注，善待。（2）小米公司的資本市場資本市場是一個重要的外部激勵和約束因素，主要是通過收購兼并、資產(chǎn)重組等方式來獲取公司的控制權(quán)，從而實施對公司資產(chǎn)重組或董事會、經(jīng)理層的改組變換。【1】王嘉儀、姜云瀚：《【1】王嘉儀、姜云瀚：《淺談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下我國上市公司治理結(jié)構(gòu)問題》[J]，載《商業(yè)現(xiàn)代化》2010年12月中旬刊小米公司旗下的產(chǎn)品不僅僅只有手機(jī)，現(xiàn)在還向手機(jī)周邊服務(wù)、電視、服裝等方面拓寬領(lǐng)域。雖然小米這幾年的發(fā)展勢頭很迅猛，但畢竟小米還屬于手機(jī)行業(yè)的“新人”，在很多方面還有不足，如果光憑借手機(jī)來支撐小米，不知道能不能還像前兩年一樣受人們青睞。因此小米正在自己獨特的方式打造著自己的帝國。小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資，雷軍旗下的北京瓦力和順為資本，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線開始布局。在這個過程中，雷軍明確了小米的“有所為，有所不為”，除手機(jī)、電視、路由器3大業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)均采取與合作伙伴合作的方式，就像他經(jīng)常說的那樣，“不站隊，不排他，希望朋友多多的，敵人少少的”。【2】馬婧：《小米轉(zhuǎn)折盛衰間深度調(diào)查》，鈦媒體，2015.9.5【2】馬婧：《小米轉(zhuǎn)折盛衰間深度調(diào)查》，鈦媒體，2015.9.5（3）小米公司的產(chǎn)品市場作為一種重要的外部治理制度，產(chǎn)品市場競爭激勵著公司的經(jīng)營者要對市場有靈敏的反應(yīng)，能正確地捕捉到消費者的需求點，從而做出消費者想要的產(chǎn)品。小米的主要銷售渠道有互聯(lián)網(wǎng)營銷和電子商務(wù)平臺銷售。雷軍親自推廣，產(chǎn)品具有精準(zhǔn)的定位，采用饑餓營銷的銷售模式。小米公司想要利用好的產(chǎn)品留住消費者，他們力求做出能讓發(fā)燒友瘋狂的產(chǎn)品，于此，小米公司打出了“為發(fā)燒而生”的口號，想在競爭市場打出自己的一片天地。如果消費者對公司的產(chǎn)品不滿意，那么消費者可以通過拒絕購買公司產(chǎn)品而達(dá)到不再與公司進(jìn)行交易的目的。當(dāng)眾多消費者拒絕購買某公司的產(chǎn)品時，該公司必將由于失去市場份額而陷入破產(chǎn)或被驅(qū)逐出市場。【3】仇書勇：《論公司社會責(zé)任與公司外部治理的完善》[N]，載《北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報》2003年12月第15卷第4期3】【3】仇書勇：《論公司社會責(zé)任與公司外部治理的完善》[N]，載《北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報》2003年12月第15卷第4期（二）小米公司治理制度的特點和優(yōu)勢1、小米公司股東人數(shù)少，股東信息獲取及時小米公司最大的特點當(dāng)屬股東會的構(gòu)成。一家在如今算得上是成功的公司，它內(nèi)部的股東會居然只由四個人構(gòu)成，如此精簡，但是，這也許是小米成功的又一理由。股東人數(shù)少，且都為公司的管理層，小米并沒有將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開來，而是將其融為一體。這一治理模式有一很大的優(yōu)點：股東有效掌握公司內(nèi)部信息，了解公司的業(yè)務(wù)狀況，有效規(guī)避了公司股東與企業(yè)之間信息不對稱的問題。股東對公司信息的知情權(quán)雖在《公司法》予以規(guī)定，但是大多數(shù)股東并不實際參與公司經(jīng)營，在這其中經(jīng)營者難免會將錯誤的信息或虛假的信息傳遞給股東，使公司、股東蒙受損失。一個不受出資者控制的企業(yè)家，必然會用手中的權(quán)利，采用黑箱操作的手段，把原來應(yīng)該屬于出資者的利益轉(zhuǎn)化為自己的利益。【4】王烈：《非對稱信息與企業(yè)家授權(quán)》[N]，載《南京師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》，【4】王烈：《非對稱信息與企業(yè)家授權(quán)》[N]，載《南京師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》，1999年9月第5期而小米在這一問題上，從一開始就將產(chǎn)生這種弊端的機(jī)會扼殺在搖籃里了，經(jīng)營者與所有者成一體，掌握公司第一手資料，做出最符合公司利益的決策。2、小米公司董事會成員構(gòu)成特殊小米公司董事會成員的設(shè)置方式，使董事會的決策也基本無法偏離雷軍的治理目標(biāo)。按照《公司法》對董事會決議表決的規(guī)定，為一人一票，那么雷軍在董事會的決議中起不到?jīng)Q定性的作用，而且控制性的股份持有比例并不能帶來對公司管理的實際控制，股東要控制或參與公司管理最有效的方式就是成為公司董事或選舉自己的利益代言人擔(dān)任公司董事。我們對小米公司董事作進(jìn)一步了解之后我們就會發(fā)現(xiàn)，小米公司董事會中有一人是許達(dá)來，順位資本的許達(dá)來，而順為資本也是在雷軍的投資下設(shè)立的，雷軍是最大的股東，而許達(dá)來只是順位資本的CEO。許達(dá)來對雷軍具有職權(quán)上的從屬性，無法很公正的站在公司角度上對發(fā)展經(jīng)營做出爭正確判斷，許達(dá)來作為四人董事會中的一員，他的存在在某種程度上相當(dāng)于雷軍的影子，能幫助雷軍控制董事會決策的大方向。雖然雷軍并沒有形成壓倒性優(yōu)勢，但是在4人組成的董事會中，獲得兩票，所做出的決策應(yīng)該都不會與雷軍想要的偏差太遠(yuǎn)，由此看來，雷軍依然掌控了小米公司的主要經(jīng)營方向。這種模式對決策者的能力要求很高，若決策者能面面俱到，那將提高決策的效率，抓住市場中的機(jī)會，但倘若決策者稍有差池，那將會帶來難以預(yù)估的挑戰(zhàn)。3、小米公司被收購的威脅相對較小此處所說小米公司是面臨的收購?fù){小，并不是完全沒有威脅。從小米公司的目前的股權(quán)構(gòu)成來看，小米公司在資本市場中很難被別的公司收購或兼并，這對小米來說是個優(yōu)勢。小米公司主要的股份都集中在雷軍手里，大股東持股相較于小股東來說具有穩(wěn)定性，不會輕易將手中的股份轉(zhuǎn)讓他人。其原因我認(rèn)為主要是因為雷軍作為小米公司的創(chuàng)始人，他本著對手機(jī)的瘋狂熱愛，想要做一款自己的手機(jī)，基于此種信念，雷軍集結(jié)各類牛人合伙創(chuàng)辦了小米，小米公司是他從腦中孵化出來的實體，雷軍對小米的感情從他付出的心血就可以看出，并且小米在雷軍的手中發(fā)展得已經(jīng)算得上是業(yè)界的榜樣了，如此大好的形勢，除非市場出現(xiàn)很大的變故，否則雷軍應(yīng)該不會輕易將小米轉(zhuǎn)手他人的。如果一個公司時刻面臨著被吞并的威脅，那么勢必會影響到它內(nèi)部的員工，整天擔(dān)心自己是否會失業(yè)，擔(dān)心自己是否要變換崗位，無法安心工作，這樣肯定不利于公司的發(fā)展。、4、小米公司產(chǎn)品市場定位獨特小米公司將產(chǎn)品的受眾人群定位在“手機(jī)發(fā)燒友”，簡單的說就是小米要做“小眾”手機(jī)，不同于普通意義的小眾，這里的小眾是有讓普通人都能接受的價格。【1】田學(xué)超：《向小米學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷》[M]，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2015年7月第1版，第20頁1】小米力求做“高質(zhì)量、低價格”的手機(jī)。雷軍曾說過他以喬布斯為榜樣，他們的手機(jī)可以看成是對蘋果手機(jī)的致敬，小米在做產(chǎn)品之前就對消費者的需求做過調(diào)查，了解消費者的需求，現(xiàn)在很多消費者都對高配置的手機(jī)沒有抵抗力，例如蘋果手機(jī)，但是對于大多數(shù)消費者來說蘋果手機(jī)價格較高，消費不起，小米就抓住這些消費群體的心理，專門定制出既能滿足質(zhì)量要求，又能滿足消費者虛榮心的手機(jī)，這樣產(chǎn)品怎能不吸引消費者【1】田學(xué)超：《向小米學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷》[M]，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2015年7月第1版，第20頁5、小米公司良好的治理文化公司治理文化是指\o"股東"股東、\o"董事"董事、\o"監(jiān)事"監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關(guān)\o"公司治理"公司治理的理念、目標(biāo)等及其治理實踐。小米公司在成立之初就將公司的治理文化定位成“團(tuán)隊第一，產(chǎn)品第二。”【2】小米的企業(yè)文化：/hrtool/538950.html【2】小米的企業(yè)文化：/hrtool/538950.html，2016.5.9小米公司一直堅持著最初的治理理念，注重人才的挖掘與培養(yǎng)，人力資源受到極大的重視，并且小米的團(tuán)隊還有一個最大的特點就是它整個團(tuán)隊的平均年齡在33歲左右，是創(chuàng)業(yè)的最佳時期，吃得了苦，創(chuàng)新能力強(qiáng)，所獲益是別的企業(yè)的三到四倍以上。一個公司的發(fā)展離不開人才的幫助，小米公司在創(chuàng)業(yè)初期，高素質(zhì)的管理人才為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，有能力的管理者，能讓小米公司這艘輪船不偏離航道。（三）小米公司治理制度現(xiàn)存問題1、大股東與小股東之間缺乏有效的利益制衡小米公司存在股權(quán)過于集中地問題，這也是我國公司主要存在的問題。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東出席股東會的表決權(quán)實行一股一票制。《公司法》并沒有對大股東的表決權(quán)做出相應(yīng)限制。這樣使得小股東的權(quán)利得不到保障，即使在股東會中小股東提出反對意見，大股東也能以絕對的優(yōu)勢強(qiáng)行通過決議。在小米公司，雷軍以接近78%的股份成為能真正做出決策的控股股東，在股東會作決議的時候，他可以不需要別人支持就可以通過決議，相當(dāng)于小米公司的所有決策最終的決定權(quán)就只掌握在雷軍手里。如今小米所做出的決策幾乎是照著雷軍所預(yù)期的方向走的，雖說小米在雷軍的帶領(lǐng)下只利用短短的幾年時間做得如此強(qiáng)大，雷軍確實是個很精明的企業(yè)家，但是人無完人，公司的治理不是單靠一人就能完成的，一時的好不代表將來也能延續(xù)現(xiàn)在的形勢。決策權(quán)如此的集中，再加上小米公司本身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善，監(jiān)督制約不能很好地進(jìn)行，小米的命運如今與雷軍牢牢地捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損；其次這樣既不能讓股東行使監(jiān)督職能，也會存在損害中小股東利益的問題出現(xiàn)。2、股東會與董事會之間無法形成有利制衡若在董事會成員故意損害公司利益時，若董事存心阻撓，股東會的召開將很難進(jìn)行。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東會是公司的非常設(shè)機(jī)關(guān)，股東會對董事的監(jiān)督與制約的職能只能在召開股東會的時候才得以實現(xiàn)。股東會有年會和臨時會議兩種，根據(jù)《公司法》規(guī)定小米公司股東若是權(quán)益遭受董事侵害時并沒有召開股東會的權(quán)利。但是由于董事會成員的設(shè)置，相當(dāng)于雷軍一人有兩票，我認(rèn)為小米董事會可能會存在以上問題，若雷軍不想召開股東會，在目前的治理制度下，股東會的召開勢必會存在障礙，而隨之而來的就是股東會無法監(jiān)督制約董事會，從而使得中小股東的利益也不能很好地得到保障。這樣，我國《公司法》賦予股東會制衡董事會的一些職權(quán)都會由于股東會的不能召開而無法實現(xiàn)。【1】侯向磊：《我國公司法人治理結(jié)構(gòu)中權(quán)利制衡機(jī)制的缺陷及其立法完善》[J]，載《商法研究(第二輯)》，人民法院出版社，2000年9月第89頁股東會無【1】侯向磊：《我國公司法人治理結(jié)構(gòu)中權(quán)利制衡機(jī)制的缺陷及其立法完善》[J]，載《商法研究(第二輯)》，人民法院出版社，2000年9月第89頁3、小米公司的股權(quán)激勵機(jī)制形式化小米雖認(rèn)識到透明的利益分享機(jī)制有利于公司的發(fā)展，也建立了一套屬于自己的利益分享機(jī)制，但是從小米現(xiàn)有的股權(quán)架構(gòu)，小米的這套利益分享機(jī)制還只存在于形式上。光有對策沒有實際的執(zhí)行力是無法達(dá)到預(yù)期效果的。小米沒有像360、華為等公司一樣確實的將股權(quán)作為獎勵機(jī)制，分散在員工手中，讓員工實實在在地成為公司的一員。如果小米將來上市，也只有雷軍是最大的獲利者，而他的員工，也只是員工而已，不能像阿里巴巴上市時跟隨馬云的人大多都成了百萬富翁。4、監(jiān)事會對董事會的制衡機(jī)制難以發(fā)揮首先，基于我國《公司法》對有限公司設(shè)立監(jiān)事會的規(guī)定，小米公司沒有設(shè)立監(jiān)事會，只由黎萬強(qiáng)獨自擔(dān)任。在法律規(guī)定上是允許有限責(zé)任公司在規(guī)模較小的情況下不設(shè)立監(jiān)事會，但是以小米公司今天的發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)模較大，似乎已經(jīng)不滿足該條文的條件。其次，我國監(jiān)事會沒有獨立召開股東會的權(quán)利，只有提議權(quán)，如此看來監(jiān)事會的監(jiān)督職能的行使是有欠缺的。如果董事會不召集時，我國法律并沒有規(guī)定相應(yīng)的救濟(jì)措施。其三，《公司法》雖然制訂了關(guān)于監(jiān)事會職責(zé)的條文，但是并沒有為監(jiān)事會行使這些職權(quán)給予應(yīng)有的法律保障和幫助，也沒有制定出監(jiān)事會在實行監(jiān)督職能時應(yīng)該如何操作，該如何拿捏尺度。為了行使好監(jiān)督職能，監(jiān)事會往往需要一些專業(yè)人士的協(xié)助，但是立法沒有賦予監(jiān)事會聘請專業(yè)人士的職權(quán)。【1】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.61【1】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6最后，《公司法》只有給監(jiān)事會賦予了權(quán)利，而沒有規(guī)定當(dāng)監(jiān)事會疏忽大意、徇私枉法時應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。5、產(chǎn)品市場潛在的知識產(chǎn)權(quán)訴訟如果小米要在將來的產(chǎn)品市場中立足，那么專利問題是不得不解決的重要難題。對于小米未來的發(fā)展來說，最大的攔路虎當(dāng)屬專利，因為成立時間不長，在專利方面缺乏積累。“作者李俊慧在其發(fā)表于鈦媒體的一篇關(guān)于小米專利的文章中指出蘋果的專利檢索數(shù)是小米的1.3倍，愛立信是小米的2.4倍；愛立信的發(fā)明公布數(shù)是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍。”【2】馬婧：《小米轉(zhuǎn)折盛衰間深度調(diào)查.鈦媒體》，2015.9.52】小米最大的競爭對手之一華為，為何也發(fā)展如此迅猛，最大的優(yōu)勢就是專利，他們的申請的專利達(dá)上千，是小米的好幾倍。2014年華為的專利申請數(shù)居世界第一。【2】馬婧：《小米轉(zhuǎn)折盛衰間深度調(diào)查.鈦媒體》，2015.9.5專利的短板給小米的海外之路增添了很大的障礙，小米只能走迂回路線，先放棄歐美市場，嘗試先進(jìn)入相對寬松的東南亞市場。6、產(chǎn)品市場銷售渠道單一豐富多樣的銷售渠道有利于打開產(chǎn)品市場，增加銷量的同時，又可以打擊黃牛，維護(hù)消費者的利益。小米產(chǎn)品的銷售主要以互聯(lián)網(wǎng)渠道為主，對于小米線上銷售，現(xiàn)在突出的問題是線上銷售客戶難以購買到貨品，線下購買價格太高，這也就導(dǎo)致一部分人以此來囤貨高價出售。消費者通過正常的渠道買不到手機(jī)，饑餓營銷的模式又限制了手機(jī)的發(fā)行量，手機(jī)對消費者的巨大誘惑致使大批黃牛發(fā)現(xiàn)了可乘之機(jī)，幾乎每一次線上的搶購，有絕大部分的手機(jī)被黃牛“秒殺”掉，然后高價倒賣出手。這種現(xiàn)象，給消費者的利益造成了很大的損害。【3】李智偉：《淺談小米公司成功之處及面臨的問題》[J]，載《商業(yè)研究》2014年第29期總第768期3【3】李智偉：《淺談小米公司成功之處及面臨的問題》[J]，載《商業(yè)研究》2014年第29期總第768期四、小米公司治理制度的完善對策（一）維護(hù)中小股東的權(quán)益根據(jù)小米公司的治理制度及《公司法》的規(guī)定，小米公司的中小股東可以從以下幾方面維權(quán)：1、合理利用訴訟制度維護(hù)權(quán)益根據(jù)《公司法》151、152條的規(guī)定，小米公司的股東在董事、監(jiān)事、高管侵犯公司權(quán)益或自身權(quán)益的時候，且董事會或監(jiān)事會怠于行使維護(hù)權(quán)利，可以自身名義向法院提起訴訟。雖然151條規(guī)定的派生訴訟所產(chǎn)生的結(jié)果歸于公司，但是股東的權(quán)益與公司息息相關(guān)，形成一榮共榮的局面，所以不管是直接訴訟還是派生訴訟，都能起到維護(hù)中小股東權(quán)利的作用。行使這項權(quán)利，首先得要求公司股東了解自己擁有的權(quán)利，并在合適的情況下合理運用，所以公司股東不僅要了解公司治理情況，還要加強(qiáng)自身維權(quán)意識，學(xué)習(xí)法律知識，用法律武器武裝自己。2、規(guī)定控股股東關(guān)聯(lián)事項表決回避制度當(dāng)股東（尤其是指控股股東）與董事會、股東會的決策事項有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，該股東在表決時應(yīng)該回避，暫時地喪失表決權(quán)。《公司法》雖然在21條規(guī)定了控股股東、實際控制人等不得利用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，但是規(guī)定較為空泛，沒有相應(yīng)的規(guī)制手段，所以應(yīng)當(dāng)在《公司法》中對表決回避制度進(jìn)行規(guī)定。小米公司在表決時也可能會遇到這種情況，控股股東也可能會損害到其他股東的利益，雷軍是小米公司的控股股東，而他旗下不只有小米公司，還有其他“米”字公司，與小米公司形成產(chǎn)業(yè)上的生態(tài)鏈，他們之間必然存在著合作，這種關(guān)聯(lián)關(guān)系是否會對雷軍的表決產(chǎn)生影響？如果能為公司帶來利益，那么這種關(guān)聯(lián)關(guān)系將會促進(jìn)公司發(fā)展；如果雷軍的決策帶有個人利益，不再公平公正，那么勢必會給公司帶來損害。所以個人認(rèn)為小米可以在公司章程中對此種情況下的表決權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)制，規(guī)定當(dāng)決策事項與控股股東雷軍有密切關(guān)系時，出雷軍以外的股東或董事可以召開會議商討，權(quán)衡利弊，考慮雷軍的參與是否會使決策對公司產(chǎn)生不利影響，若答案是肯定的，那么將暫時“冷藏”雷軍的表決權(quán)，以求決策的公平正確。3、依法賦予股東退股權(quán)股東退股權(quán)，又名異議回購權(quán)，在《公司法》第74條規(guī)定的情形下，有限責(zé)任公司的股東可以要求公司其他股東收購自己手里的股權(quán)，維護(hù)自己的權(quán)益。股東的退股權(quán)賦予了股東在大股東做出背離自己利益決策時退出的權(quán)利，讓股東不用承擔(dān)此項決策所帶來的責(zé)任；同時該項權(quán)利也能在某種程度上對大股東進(jìn)行約束，為了公司結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，大股東在做決策時也會適當(dāng)考慮中小股東的權(quán)益。（二）完善股東會、董事會之間的制衡機(jī)制1、通過上市調(diào)整公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)小米公司目前沒有上市，但是雷軍現(xiàn)在已經(jīng)不再堅持“五年內(nèi)不考慮上市”這個想法，今年他在相關(guān)的證監(jiān)會活動中表示“小米并不排斥IPO”，可以看出雷軍也動了上市這個念頭。小米在2014年的估值中高達(dá)450億美元【1】吳革：《從小米案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的落地》，/15/0620/00/ASGUDI4V00253B0H.html，2016.5.91】，但是面對去年產(chǎn)品銷量達(dá)不到目標(biāo)、華為三星兩大競爭對手相繼在出貨上超過小米、vivo【1】吳革：《從小米案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的落地》，/15/0620/00/ASGUDI4V00253B0H.html，2016.5.9小米面對這樣的情形，可以順勢在現(xiàn)在估值較高的情況下將公司上市，既能滿足員工和投資者的訴求，同時又能通過上市快速優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，使公司治理結(jié)構(gòu)更加正規(guī)、合理。【2】網(wǎng)易財經(jīng)：《小米是上市還是不上市》，【2】網(wǎng)易財經(jīng)：《小米是上市還是不上市》，/16/0518/10/BNBERQFK00253B0H.html，2016.5.9首先，小米公司若想要上市，首先要改制為股份有限公司，股份有限公司對股東會的召開規(guī)定的較為細(xì)致，規(guī)定了臨時會議的召開情形并且限定了召開時間，這有利于股東會對董事會進(jìn)行制約。其次，小米公司如果選擇上市，在改制的過程中為符合上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，可以引進(jìn)外部董事，使小米公司的內(nèi)部治理中的董事會結(jié)構(gòu)更加合理，獨立董事不在公司擔(dān)任除董事之外的職務(wù)，與公司的主要股東也不存在利益問題，能更加客觀地做出決策，對小米公司的董事會治理有制衡和監(jiān)督的作用，促進(jìn)股東會董事會的制衡。最后，公司上市之后要履行嚴(yán)格的信息披露制度，這對于小米的股東會、董事會也是一種規(guī)制，由于雷軍的控股和董事會結(jié)構(gòu)的特殊，兩者相互制約的功能將無法實現(xiàn)，但是小米公司上市之后，信息的披露將會使公司運營透明化，防止產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，有利于改善股東會、董事會間的制衡關(guān)系。【【】【】王嘉儀、姜云瀚：《淺談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下我國上市公司治理結(jié)構(gòu)問題》[J]，載《商業(yè)現(xiàn)代化》2010年12月中旬刊2、強(qiáng)化董事的忠實義務(wù)和注意義務(wù)小米公司的董事應(yīng)該履行好《公司法》賦予的職能，在符合召開股東會的時候，按照《公司法》的相關(guān)程序召開股東會，使股東會能夠行使其職能，對董事會進(jìn)行監(jiān)督與制衡。因此小米公司的也必須強(qiáng)化董事的忠實義務(wù)和注意義務(wù)，做一個善良的管理人，用自己的知識做出正確的判斷、決策，不阻礙股東會的正常召開，不做損害公司利益的事情。我國應(yīng)該建立當(dāng)董事沒有履行自己的職能時應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。在董事執(zhí)行職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或公司章程有關(guān)規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任；在董事嚴(yán)重違反我國《刑法》及其修正案對治理公司的相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)犯罪行為時，應(yīng)該承擔(dān)刑事責(zé)任，對新的違法行為，也應(yīng)及時做出相應(yīng)的修正案或司法解釋，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。激勵機(jī)制實質(zhì)化小米公司應(yīng)該將承諾給員工的股權(quán)激勵機(jī)制落實到實際上，制定一套確實可行的方案，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造了客觀價值的員工給予該獎勵。小米公司不能只是紙上談兵，或者只是想以此噱頭吹噓自己。1、制定系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案小米公司應(yīng)該制定出一套適合自己的股權(quán)激勵方案，對激勵的模式、激勵的對象、適用激勵機(jī)制的條件、用來激勵的股份數(shù)量、單個對象可激勵的股份數(shù)量、股票的價值進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，小米在這方面可以向華為、360學(xué)習(xí)，汲取他們的優(yōu)點，避免他們所犯的錯。2、方案的具體實施在股權(quán)激勵方案制定出來時，可以在公司內(nèi)部進(jìn)行宣講，對方案的內(nèi)容進(jìn)行解讀，讓員工充分了解激勵方案，更有利于發(fā)揮激勵機(jī)制的作用；設(shè)置授予儀式，給予其內(nèi)部和外部的雙重監(jiān)督；在儀式上簽訂相關(guān)的法律文件，讓員工的股權(quán)受到法律的保護(hù)。（四）完善監(jiān)督治理制度小米公司雖然股東構(gòu)成人數(shù)少，但是依它目前大發(fā)展情勢來看，公司員工已逼近萬人，規(guī)模絕對不可能符合公司法中“小”的狀態(tài)，并且雖說黎萬強(qiáng)不是公司的董事，但是作為高級管理人，黎萬強(qiáng)依然不符合擔(dān)任監(jiān)事的資格，不能起到對公司治理有效的監(jiān)督。所以個人覺得，首先小米公司的監(jiān)事不應(yīng)由董事黎萬強(qiáng)擔(dān)任。監(jiān)事會應(yīng)該和獨立董事一樣具有獨立性，如果監(jiān)事喪失了獨立性，或者與董事長、董事都是派駐的大股東一樣，或者與董事經(jīng)理有著密切聯(lián)系，那么監(jiān)督職能必然不能充分履行，所以應(yīng)讓不直接牽扯公司利益的人來擔(dān)任或者設(shè)立監(jiān)事會，加強(qiáng)對董事、股東的監(jiān)督。其次繼上文所提到的建議，如果小米公司上市成功，那么監(jiān)事會的構(gòu)成將會受到很大的規(guī)制，從有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰荆O(jiān)事會必須在三人以上，且監(jiān)事會的組成必須吸收適當(dāng)比例的職工代表，這比起小米現(xiàn)在的監(jiān)事制度有了很大的進(jìn)步。公司上市不僅能調(diào)整公司內(nèi)部的監(jiān)督治理制度，還能加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制，信息披露為外部監(jiān)督提供了平臺，股價的走勢也能約束公司管理者做出的各項決策，時刻提醒經(jīng)營者要善良管理公司業(yè)務(wù)。最后我建議在立法層面應(yīng)該將監(jiān)事（會）的職能行使的主要程序制定出來，讓監(jiān)事（會）能夠?qū)嶋H操作，能夠真正起到監(jiān)管作用，而不單單是“建議”或“要求”，應(yīng)有實際的懲戒措施，并且制定監(jiān)事（會）在濫用職權(quán)或疏忽大意的時候應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。同時法律應(yīng)該明確擔(dān)任監(jiān)事的標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)事的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，更好的行使監(jiān)督職能。【2】【2】張文聞：《我國公司治理法律制度的構(gòu)建與創(chuàng)新》[D]，華南師范大學(xué)碩士論文，2004.6（五）攻克專利難關(guān)專利問題是小米