標準化管理實施方案（一）隘瑞?高速公路a?1標項目經?理部關于?建設管理標?準化活動的?實施方案?為深入貫徹?項目辦《_?__隘瑞高?速公路建設?管理準化活?動實施方案?》__通知?，加強本項?目部工程項?目施工管理?，提高項目?管理水平，?促進施工項?目管理制度?化、規范化?、科學化，?使工程項目?安全、優質?、快速、高?效地完成，?根據項目辦?有關工程項?目施工管理?要求，結合?我項目部實?際，特制定?本實施方案?。一、建?立完善__?_機構項?目經理作為?經理部的第?一負責人，?負責全面主?持項目經理?部工作和_?__制定經?理部各項管?理制度。經?理部成立以?項目經理、?書記、副經?理、副書記?、專（兼）?職工會主席?、總工程師?、總會計師?、工程部長?、質檢部長?、財務部長?、物設部長?、安全部長?、職工代表?等為成員的?項目管理委?員會。項?目管理委員?會負責項目?內重大事項?的決策與監?督。定期召?開一會議討?論本經理部?各種重大事?項并督促落?實。以下事?項須經項目?管理委員會?研究決定，?并記錄在案?：1、工?程項目勞務?施工計劃與?安排；2?、工程勞務?施工隊伍的?錄用；3?、工程勞務?分包單價的?確定；4?、根據項目?經理部的提?議，決定項?目內員工利?益分配原則?及獎懲標準?；5、大?宗材料采購?價格和機械?設備租賃價?格的確定；?6、其他?重大事項。?二、貫徹?實施（一?）機構管理?1、項目?經理負責主?持確定領導?、部門責任?分工，并負?責按照企業?質量、環境?、職業健康?安全管理要?求，實施和?督促落實經?理部各職能?部門按照局?《管理手冊?》對工程項?目的質量、?環境、職業?健康安全進?行控制，堅?持“計劃、?執行、檢查?、處理”的?循環工作方?法，進行有?效的控制。?2、經理?部下設項目?隊。實行隊?長負責制，?以承包__?_成員為管?理領導小組?，按照經理?部《項目隊?責任承包辦?法》進行承?包。負責_?__和實施?工程的具體?施工和管理?，完成產品?的最終實現?。并接受經?理部領導和?業務部門的?檢查指導。?3、項目?部內部項目?責任成本以?施工合同、?施工設計圖?紙、實施性?施工___?設計等實物?工作量編制?的施工預算?而確定。經?理部以編制?的內部責任?成本預算為?依據，細化?分解成各單?項責任成本?指標，在責?任成本指標?編制范圍內?與項目隊簽?定責任成本?承包（或責?任狀）范圍?。項目隊應?以質量和效?益為中心，?根據承包的?責任成本具?體內容，結?合實際制定?降低成本措?施，分解責?任成本指標?，通過單項?工程責任成?本預算承包?和嚴格控制?各項費用支?出，保證效?益目標的實?現。4、?經理部按照?本辦法的規?定，制定項?目隊責任成?本承包考核?辦法，逐月?對項目隊、?攪拌站的工?程進度、質?量、安全、?成本、驗工?計價等內容?進行考核和?兌現獎罰，?項目部必須?建立驗工計?價明細臺帳?和模擬成本?考核臺賬。?（二）部?門管理1?、經理部施?工技術系統?必須貫徹執?行企業質量?、環境、職?業健康安全?標準工作，?按照技術分?級責任制的?規定，認真?負責的編制?實施性施工?___設計?、單項工程?作業指導書?，積極的推?廣新工藝、?新技術，科?學有序地_?__施工，?按工期要求?編制年、季?、月的施工?作業計劃和?控制網絡圖?。按照工程?項目的要求?，制定切實?可行的創優?措施并抓好?落實，及時?辦理驗工計?價、變更設?計和調概索?賠。加強對?外協隊伍的?日常管理，?對其安全、?質量、工期?、效益負有?___管理?責任，并建?立工程臺帳?和計價數量?臺帳。2?、安質部門?要認真做好?項目經理部?的安全質量?監察工作，?督促檢查、?貫徹執行國?家和上級有?關施工安全?、質量工作?的方針、政?策、法令、?法規；經常?深入現場，?定期和不定?期進行安全?質量檢查，?對檢查中發?現違反安全?技術操作的?隊伍和個人?有權勒令停?工、教育、?罰款，并及?時提出改進?措施，督促?指導各協作?隊伍及時改?正，同時向?經理部領導?反映；負責?領導___?對傷亡事故?、交通事故?、質量事故?的調查、分?析和處理，?有權越級向?上級部門反?映情況；負?責經理部安?全質量創優?規劃資料的?申報和隱蔽?工程的自檢?和報驗，對?施工全過程?實行安全質?量控制，促?進安全生產?和創優目標?的實現；協?助監理搞好?安全質量檢?查工作，并?與之保持良?好的工作關?系；對安全?、質量負直?接責任，做?好防火、防?盜、防破工?作。成立質?量保證體系?（質量管理?領導小組）?，負責質量?管理相關決?策工作；成?立安全管理?保證體系和?環境保護保?證體系（安?全管理領導?小組），負?責安全管理?環境保護管?理相關決策?工作。3?、物資設備?部物資系統?要認真貫徹?執行國家的?（范本）物?資政策和上?級制定的各?種物資管理?規章制度。?根據技術部?門提供的年?、季、月生?產任務和主?要材料核算?表、具體措?施及維修專?用材料計劃?，負責匯編?___所管?物資的申請?計劃；對物?資的消耗總?量、質量進?行嚴格控制?，對鋼材、?水泥、砼外?加劑、火工?品、隧道防?水材料等結?構用料的訂?貨、采購、?供應及資金?清算；經常?進行市場調?查，制定二?三項料、砂?石料采購限?價和監督檢?查工作，努?力降低采購?成本，控制?物資消耗和?積壓，加速?采購資金的?周轉，達到?降低工程制?造的成本。?同時根據施?工單位的生?產進度要求?___好大?堆料及其他?材料的供應?并控制質量?，要求做好?現場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設?備部機械系?統要嚴格按?照公司和經?理部有關機?械設備管理?的規定，隨?時掌握全經?理部機械設?備的數量、?性能、技術?狀態、動態?（范本），?做好原始資?料的收集、?計算并及時?歸檔，做到?帳、卡、物?完全相符；?做好機械設?備的維修、?保養工作，?提高機械設?備的完好率?、利用率，?定期或不定?期進行檢查?，督促各協?作隊伍機械?使用管理。?大宗料及設?備機具租賃?、購進須采?取招標、低?價擇優選購?。4、財?務部門要嚴?格遵守財經?法規和規章?制度，維護?國家和單位?的利益，認?真執行上級?和本經理部?有關文件和?要求，加強?對本工程項?目的成本管?理，負責對?工程成本費?用支出、盈?虧進行預測?、控制、核?算、分析，?合理節約籌?措使用資金?，確保資金?向公司上繳?款的繳納；?加強專用資?金、物資、?財產統一管?理，以保證?生產資金的?需要和國家?資產的真實?性、完整性?；按規定正?確計算、計?提各項專用?資金，搞好?專用資金的?收支使用、?分配、報銷?工作；會同?預算人員辦?理驗工計價?收取工程價?款，及時清?理債權債務?，編制資金?流量計劃，?安排各個時?期資金收支?，有效的運?作資金，確?保本項目效?益目標的實?現。5、?辦公室應做?好項目管理?和項目責任?成本各項規?章制度的檢?查、督促落?實工作，認?真貫徹執行?《勞動法》?和公司的各?項規章制度?，合理__?_調動勞動?力，保證施?工生產的需?要。并配?合黨、工、?團的工作，?搞好精神文?明建設，發?揮黨___?的政治核心?作用，認真?做好生活、?衛生、防疫?等服務現場?的工作，抓?好社會治安?管理工作，?保證正常的?生產和生活?秩序。在?實施過程中?，要把標準?化管理的重?點放在現場?管理上，狠?抓過程控制?，防止標準?化管理流于?形式。1?、以完善的?技術管理體?系為基礎，?確保大臨設?施建設布局?合理、層次?分明，主體?工程每道工?序、每個關?節全面受控?。并樹立以?綿--__?_預制梁場?為主的控制?性工程，綿?--___?預制場位于?k6+72?0~k7+?035主線?填方路基上?，承建綿-?-___高?架橋360?片___m?預應力t梁?的預制任務?。梁場寬度?___m，?長度___?m，占地面?積達___?m2。每排?布置___?個___m?t梁底座，?共計___?排，布設軌?道式龍門吊?，場內預設?行車道，日?生產預應力?t梁3片，?根據該預制?場實際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預應?力張拉、移?梁、環保等?方面，把“?管理制度標?準化、人員?配備標準化?、現場管理?標準化、過?程控制標準?化”進行細?化量化，制?定了全過程?、全方位、?全覆蓋的施?工現場管理?、技術管理?、質量管理?、安全管理?、物資設備?管理等標準?，真正做到?處處體現“?標準”，事?事彰顯“標?準”，建立?了“安全生?產責任制”?、“安全管?理制度”、?“質量管理?責任制”、?“質量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個梁?場的“運作?”實現有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊作業達到?行動統一，?步調一致，?和諧有序。?實際施工過?程中，高度?重視標準的?“科學性、?有效性和可?操作性”，?從細節入手?，持續改進?，不做表面?文章。嚴格?控制預應力?張拉、壓漿?等重點施工?工序，波紋?管進場時，?必須有合格?證。進場后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?道生銹。波?紋管須逐根?進行外觀檢?驗，表面不?得有砂眼，?咬口必須牢?固，不得有?松馳現象。?預應力鋼絞?線應符合g?b/t52?24-__?_的規定，?公稱直徑_?__mm，?抗拉強度標?準值___?mpa，彈?性模量為1?.95__?_mpa。?進場須有合?格證書。進?場后的存放?有防雨措施?，不直接放?在地上或露?天堆放，以?防生銹。鋼?絞線的表面?不得有潤滑?劑、油漬等?降低鋼鉸線?與混凝土粘?結力的物質?，表面不得?有嚴重銹蝕?的現象，更?不得有肉眼?可見的麻坑?。波紋管的?支設嚴格按?設計給定孔?道坐標（由?預應力曲線?位置可算出?）位置控制?。波紋管用?小徑螺紋鋼?筋固定其設?計位置，每?米均放一道?，在安放波?紋管道前用?電焊焊牢。?曲線段與錨?墊板附近可?另增用鐵絲?進行綁扎，?以確保波紋?管固定牢靠?。管道鋪設?中確保管道?內無雜物，?管口處用塑?料泡沫或塑?料膠布封堵?。波紋管連?接時，接頭?波紋管的規?格可比孔道?波紋管的規?格大一級，?其長度為2?0～30c?m，旋入后?接頭要嚴，?兩接頭處先?用醫用膠帶?纏裹、再用?塑料膠布纏?裹嚴密并用?鐵絲緊密綁?扎，防止漏?漿。波紋管?接頭處的毛?刺要磨平。?波紋管在_?__中與構?造鋼筋發生?矛盾時，調?整構造鋼筋?位置使波紋?管處于設計?位置。錨墊?板牢固地_?__在模板?上，錨墊板?定位螺栓須?擰緊，錨墊?板與孔道嚴?格對中并與?孔道端部垂?直。混凝土?強度達到設?計強度__?_%以上時?方可進行張?拉，張拉時?應有混凝土?強度通知書?，未達強度?者不可以張?拉。預應力?鋼束張拉時?采用雙控，?即以控制拉?力為主，以?鋼束實際伸?長值進行校?核，實測伸?長值與理論?伸長值的相?對誤差不得?超過±__?_%，否則?應停止張拉?分析原因。?計算應力取?扣除孔道摩?阻損失的平?均應力，兩?端張拉時，?取預應力束?筋的平均應?力進行計算?。在構建?___機構?上，明確責?任，分層負?責，項目部?和各架子隊?均成立了標?準化工地建?設領導小組?，做到事事?有人管、事?事有人抓，?事事有人控?。在規劃設?計上講求實?際，力求實?效，以“目?標創建、體?系保證、管?理機構、職?責分工、制?度辦法、創?建要點、過?程控制、檢?查考核”等?幾個方面為?主要內容去?促進梁場的?標準化建設?。在資源配?置上落實“?標準化”的?要素配置。?梁場從“施?工人員，機?械、檢驗檢?測設備，原?材料，工地?試驗室，場?容場貌”等?幾個方面作?了嚴格要求?。在過程控?制中，梁場?對施工范圍?內的鋼筋、?混凝土、模?型、電力設?施等分層次?、按專業進?行控制。從?檢查內容、?___部門?、檢查方式?、檢查要求?等方面都作?了詳細的“?說明”，使?各架子隊作?業時能夠“?按章行事”?。2、以?樣板工程為?載體，在現?場施工中_?__其他工?區觀摩學習?，查找不足?，總結經驗?，落實標準?。3、以?每月綜合檢?查評比活動?為契機，按?照標準對施?工現場安全?生產，工程?質量進度，?文明施工等?進行詳細檢?查，對檢查?存在的問題?及時進行整?改和落實。?4、通過?集中培訓和?自學相結合?、外委培訓?和內部培訓?相結合的方?式，對施工?、管理人員?進行針對性?培訓，使各?種作業人員?精通技