精密金屬零部件企業發展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 41、做好xx項目建設，加快規模發展 42、深耕移動通信行業，強化在汽車領域的產品開發及供應能力 43、完善營銷服務網絡建設，加大開拓國內市場力度，積極推進“走出去”進程 54、優化人員結構，完善職業發展通道，儲備專業化人才隊伍 55、加強成本和費用控制，提高運營效率 66、建立完善管理體系規劃，提高公司經營管理水平 7

精密金屬零部件企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢從產品技術的角度看，通信產業的設備硬件發展將向集成化、微小型化發展。在4G走向5G的技術變革中，基站向多端口、多波數趨勢發展，集成化、小型化對精密制造的要求不斷提高；汽車行業未來將持續向輕量化、智能駕駛、車聯網、電動能源與混合能源等方向發展。面對這樣的技術大趨勢，公司目前的產品與技術也同步根據行業需要持續進行升級換代之中，逐步從精密元器件制造到部件集成制造，到通訊濾波器介質材料制造及通訊濾波器設備制造的延伸，目前已完成整體發展框架的搭建和目標發展產品的布局。從精密金屬零部件領域來看，我國企業數量較多，主要集中在長三角、珠三角和環渤海等經濟較為發達的地區，多為民營類企業，其資金實力、技術裝備及生產工藝等綜合性實力偏弱，行業集中度不高，尚未形成行業絕對龍頭企業。目前，行業內大部分企業總體的技術水平、研發能力與國外企業相比存在滯后的情況。行業內部分企業擁有先進的技術以及管理，且資金實力較強，能夠為客戶提供定制化的產品，隨著下游客戶對制造技術和研發水平要求的提高，該部分企業的市場份額將逐步擴大，行業集中度將有所提高。二、未來發展策略公司將緊跟全球移動通信、汽車等行業的發展方向，把握行業的技術發展趨勢，不斷加大研發投入，持續進行技術創新，工藝創新，為客戶提供高品質、高可靠性的產品。公司內部通過不斷優化生產工藝、制造流程，提升生產的自動化、智能化和信息化管理水平，提高生產效率、產品品質，降低生產成本。公司將積極利用海外和國內兩個市場，不斷增強和鞏固現有移動通信、汽車等行業產品占有率，深度挖掘客戶的新興需求，同時努力拓展業內優質客戶資源，將公司打造成具有全球影響力的精密零部件制造和服務商。三、2020年經營計劃1、做好xx項目建設，加快規模發展科學計劃，加快xx項目建設和投入，爭取早日發揮投資效益。為實現發展戰略，公司將持續以精密金屬零部件累積的產品研發和技術儲備能力，不斷順應市場發展趨勢進行前瞻性戰略部署與規劃，豐富公司產品品類、增強自身抵御單一產品與業務的風險能力，以實現公司可持續發展。同時探索橫向合作的機會和可能性，用好資本市場，擴大公司業務規模。2、深耕移動通信行業，強化在汽車領域的產品開發及供應能力未來公司將不斷鞏固其在移動通信設備制造領域的優勢地位，抓住4G深化應用、5G通信技術商業化發展的契機，一方面繼續強化與現有客戶的合作關系，另一方面深度挖掘現有及潛在客戶需求，密切跟蹤5G技術帶來的產品變化，擴大公司通信領域的產品供應品類，促進公司移動通信領域的收入持續增長。從汽車行業來看，公司將繼續強化汽車及新能源汽車零部件產品的研發和供應能力，不斷開發新客戶、新項目，提升產品市場占有率；另一方面，公司還會加大汽車智聯系統相關零部件的開發，完善相關領域產品的配套能力。3、完善營銷服務網絡建設，加大開拓國內市場力度，積極推進“走出去”進程公司將持續收集移動通信和汽車行業市場與技術動態信息，密切關注客戶需求，保證自身與客戶需求的適應性和技術領先性。公司將鞏固以及加強與現有優質客戶的合作關系，增強客戶粘性，在滿足現有客戶產品需求的同時，積極拓展與現有客戶關聯產品方面的合作。為應對近年來因中美貿易摩擦及新冠肺炎疫情等造成的復雜局勢，公司將加大國內市場客戶的開發力度，以及加快進行國際化產能布局的步伐，持續提升企業應對風險的能力。公司將進一步加強銷售團隊建設，提升市場營銷水平，在產品銷售、服務、信息反饋等環節為客戶提供專業化的服務和系統化的解決方案。公司將加大對營銷人員進行培訓，包括專業知識、外語能力、商務禮儀等方面的培訓，培養既有銷售服務能力又能夠針對專業技術與客戶溝通的營銷團隊，從而不斷提升銷售服務水平，提高客戶響應速度。4、優化人員結構，完善職業發展通道，儲備專業化人才隊伍公司將根據業務發展需求，重點培養和引進技術研發、生產、管理、營銷等方面的專業人才，優化人員結構，滿足公司未來發展需求。公司將采取內部培養與外部引進相結合的方式進行中高端人才的引進以及儲備。一方面，公司將根據不同部門的職責需要，有針對性的招聘專業化人才和高校畢業生，并且通過建立健全內部管理體系進行人才招聘以及儲備；同時，公司還將引進行業內技術帶頭人和專家型優秀人才，增強公司核心技術儲備能力。另一方面，公司將加大培訓投入，完善培訓制度及培訓體系，提高員工專業技術技能和素質；鼓勵員工參與各種職業技術培訓及技能鑒定，激發創新意識和學習意識。公司將針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據員工特點及公司發展需求制定員工的職業規劃，通過跟各大專院校簽訂培養協議、學歷或非學歷教育、現場師帶徒等模式培養適合企業需要的、有理論功底和實際操作能力的質量管控、模具開發、工程項目、設備自動化等專業工程師及具有工匠精神的技師；建立科學的人才選拔機制，進一步健全員工薪酬考核和激勵制度，激發員工工作積極性和價值創造動力。5、加強成本和費用控制，提高運營效率為進一步改進公司業務運營狀況，公司將優化生產管理各項業務流程，提高公司生產自動化程度，節約勞動力成本，提高勞動生產效率。公司將通過開展全過程成本控制和精細化管理來降低運營和管理中的各項成本，從嚴管控各項費用支出。公司將通過完善內部控制，加快資產周轉效率，來挖掘企業增長潛力。公司在日常運營中將繼續加強生產成本和費用控制，加強預算管理，嚴格控制成本。與此同時，公司將加強對經營管理層的考核，完善與績效掛鉤的薪酬體系，確保管理層勤勉盡責，提升運營管理效率。6、建立完善管理體系規劃，提高公司經營管理水平公司將進一步加強財務核算基礎工作，提高會計信息質量，完善會計核算、預算、成本管理、審計制度，充分發揮財務在預測、決策、計劃、管理