4A廣告策略培訓我們廣告人，尤其是創意人，最厭惡的就是官僚作風影響廣告作業。 但是，在制作出一個好的廣告前，我們苦心發展策略(strategy)，準備簡報(brief)，并非是官僚行事，而是絕對必要的。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前，就已徹底了解問題所在。策略如同目標。 就拿擲球來說，如果沒有目標方向，不管我們以多完美的姿勢將球丟出去，一切都將不得要領。沒有目標，一切都是壞球！廣告作業中的語言在我們日常廣告作業中，離不開和工作伙伴的交談。我們溝通中發生的問題絕不是語言上的問題，而是想法（語言所傳達的語意）的歧義問題。我們每個人來自不同的專業背景，我們會有不同的想法，這不是問題。但如果我們因不能用一致的語言交換不同想法，而導致語意傳達錯誤，從而影響工作效率，則是大問題。所以，我們溝通的語言必須確切、單純、精準。這不同于生活上閑聊的語言。如此，我們才能知道要真正解決的是什么難題(Problem)。廣告作業中的難題許多時間花在溝通上。廣告被勉強去完成它不能負荷的任務。客戶服務人員經常處在左右為難的境地。創意人員的創作熱情一次次被澆滅。很多人在說自己知道的事，而不是在說別人想知道的事。很多人在做自己喜歡的事，而不是在做應該做的事。每個人都在追求既有“效率”又有“效果”的廣告。可是，不能符合商品真正需要的廣告每天都在出現。有人浪費時間，有人浪費金錢。這些都是難題（Problem）創意人的三戒：切勿匆促完成一件工作。到頭來，你必須再做一遍。而且做得更急，更差。切勿在沒有策略可作依據的情況下為客戶工作。沒有策略作依據，你、或者客戶要如何來評斷作品的好壞呢？切勿匆忙展開工作，除非工作單上附有一份充分詳細的簡報。沒有簡報，你就會弄不清楚你在做什么；沒有工作單，你只會徒勞無功。Icantakeanythingbutshit,becausethisisnotashitbusiness!什么是策略？

WhatisaStrategy一位風趣的媒體總監，曾經對目標和策略的不同下了一個定義，“我的目標是到辦公室，我的策略是搭巴士去。”策略就像是一張路線圖。沒有策略，你將毫無目標地在客戶想要的，創意人員希望給客戶的，業務主管認為賣得出去的，三者之間打轉。如此這般令人氣急敗壞毫無目標的旅程，到最后必定走投無路。什么是策略？

WhatisaStrategy對每一個客戶，都應有獨一的策略。每一個客戶，無論是大、是小，在活動中或呈休息狀態的，容易或難以應付的，現有的甚或是潛在的。在向客戶提案之前，先草擬策略。通常一草擬策略取代創意作品的提案方式，更能是客戶確信你對他的業務有了徹底的了解，而使你順利爭取到廣告代理權。如此不但花費少且不致于浪費寶貴的創意投入或打擊創意士氣。策略可以證明你已好好想過他的業務，而非只是一頭撞進一堆漂亮的圖片而已。同時，策略并不如廣告作品那么主觀。它是唯一能夠用來引導創意的科學方法。而且，這可以使業務主管和客戶有機會依他們的看法，在創作過程中提供寶貴和敏銳的意見。這樣一來，可使業務主管和客戶在還未見到廣告表現之前，就一起并肩工作。根據一項最近的調查，客戶選擇廣告代理商的理由，最重要的是“創意記錄”。記錄就是指：你為其他客戶做了些什么？而非毫無范圍、缺乏方向的創意提案。第二項重要的理由是，“廣告代理商了解我的行銷問題。”而我們提出的策略就是最好的證明。第三項重要的理由是，“和客戶內部人員，良好的人際關系。”與現有的或潛在的客戶一起切磋擬訂策略，有助于這類關系的形成。策略是廣告制作過程中最重要的要素，也是廣告業務的主干。如何發展策略

HowtoFormulateaStrategy策略略基基本本構構架架1.背背景景/行行銷銷目目標標background/MarketingAims2.廣廣告告目目標標adobjective3.目目標標市市場場消消費費群群/消消費費者者最最大大難難題題targetgroup/consumer’’sbigproblem4.競競爭爭情情況況/競競爭爭范范疇疇competitiveframe/frameofreference5.消消費費者者認認知知consumerperception6..消消費費者者利利益益consumerbenefit7.廣廣告告主主張張adpropositionuniquesellingpositionpositioningpromise8.支支持持廣廣告告主主張張的的理理由由support/reasonwhytargetgroup/consumer’’sbigproblem9.表表現現基基調調和和手手法法toneandmanner/personality行銷銷目目標標MarketingAims客戶戶應應該該盡盡其其所所能能地地告告訴訴我我們們他他的的公公司司(或或品品牌牌)的的真真正正行行銷銷目目標標為為何何？？若不不是是這這樣樣，，就就去去說說服服他他。。不不知知道道最最終終的的目目的的地地，，是是很很難難勾勾畫畫出出通通行行路路線線的的。。如仍仍行行不不通通，，那那么么就就寫寫出出我我們們所所認認知知的的行行銷銷目目標標，，并并爭爭取取客客戶戶的的同同意意。。所有有的的行行銷銷目目標標都都必必須須符符合合倫巴巴原原則則*。也就就是是說說，，他們們必必須須是妥妥切切的的，可以以被被理理解解的的，可以以衡衡量量的的，值得得相相信信的的及可達達成成的的。行銷銷目目標標MarketingAims在你你繼繼續續下下面面的的工工作作之之前前，，檢檢查查看看看看你你的的行行銷銷目目標標是是否否符符合合這這五五點點原原則則。。*倫倫巴巴原原則則RUMBAPrincipleR:relevantU:understandableM:measurableB:believableA:achievable廣告告目目標標AdvertisingObjectives我們們希希望望我我們們制制作作的的廣廣告告傳傳達達什什么么樣樣的的訊訊息息？？仔仔細細想想想想，，總總有有一一個個特特定定的的目目標標(通通常常來來自自一一個個問問題題或或是是潛潛在在的的問問題題)。。切勿勿要要求求太太多多。。要實實際際。。廣告告目目標標必必須須配配合合預預算算；；你你絕絕不不可可能能用用兩兩毛毛錢錢來來改改變變世世界界。。要確確切切。。切切勿勿寫寫““大大量量銷銷售售””；；這這樣樣既既浪浪費費時時間間，，也也浪浪費費空空間間。。再提提醒醒一一次次，，要要符符合合倫倫巴巴原原則則。。是從從溝通通的的角角度度界定定廣廣告告在在和和目目標標消消費費者者溝溝通通后后期期望望達達成成的的具具體體方方向向目標標市市場場消消費費群群TargetGroup要明明確確。。“年年輕輕人人””就就不不夠夠明明確確。。但但反反過過來來說說，，你你也也無無法法避避免免任任何何種種類類的的人人在在公公共共場場所所看看你你的的廣廣告告。。所以以不不要要過過份份精精確確地地限限定定你你的的目目標標消消費費群群，，除除非非你你已已確確定定你你的的描述述不會會引引起起任任何何的的疑疑議議。。(當當然然，，若若你你能能區區隔隔出出小小部部分分的的人人口口，，必必能能提提供供更更大大的的創創意意空空間間。。)不管管做做什什么么，，設設法法建建立立起起你你的的潛潛在在消消費費群群特特性性的的研研究究報報告告。。你的的目目標標消消費費者者應應該該是是個個活活生生生生的的人人，，而而不不是是依依模模剪剪下下之之圖圖樣樣。。競爭爭情情況況CompetitiveFrame這是是作作戰戰的的策策略略。。除非非你你知知道道你你的的敵敵人人是是誰誰，，以以及及他他的的策策略略為為何何，，否否則則你你無無法法打打贏贏他他。。(或或者者我我們們再再繼繼續續套套用用路路線線圖圖的的說說法法；；在在不不清清楚楚旅旅途途上上會會碰碰到到什什么么障障礙礙的的情情況況下下，，是是很很難難順順利利完完成成一一趟趟旅旅程程的的。。)在競爭爭情況況這方方面要要盡量量多作作研究究。并且在在這上上面，，盡可可能提提供訊訊息。。但要記記住：：將得得來的的訊息息寫得得有條條理，，具有有可讀讀性，，否則則沒有有人會會去讀讀它。。競爭情情況CompetitiveFrame在競爭爭情況況中最最重要要的是是競爭爭者的的廣告告。盡盡量搜搜集所所有競競爭者者的平平面廣廣告表表現及及廣告告影片片。這樣做做，除除了能能避免免和競競爭者者作出出同樣樣的東東西外外，我我們更更可由由其廣廣告表表現研研判、、推敲敲出競競爭者者所依依據的的策略略為何何。(按按照我我們的的方程程式，，朝反反方向向去推推，這這樣作作是值值得的的；在在你的的作業業過程程中不不妨去去試試試看。。)消費者者認知知ConsumerPerception要讓我我們的的廣告告活動動有具具體的的成效效，最最有效效的方方法就就是將將它運運用在在真正正的消消費者者身上上。也就是是運用用在我我們的的“目目標消消費群群”身身上。。廣告本本身并并沒有有任何何效用用。只有當當它去去影響響消費費者時時，才才發揮揮作用用。就拿現現今所所謂的的直接接反應應*來來說，，或許許應該該叫做做立即即反應應(反反正絕絕不會會叫做做間接接反應應)；；其目的的就是是要使使消費費者能能馬上上動手手填一一張折折扣券券，寫寫一張張支票票，拿拿起電電話，，…等等等。。消費者者認知知ConsumerPerception從另一一方面面來說說，一一個企企業廣廣告目目的也也可能能只是是希望望使一一個和和這公公司從從未有有過接接觸或或從未未購買買過該該公司司產品品的消消費者者，對這個個公司司留下下好的的印象象。但大部部分的的廣告告目的的還是是用來來改變變消費費者對對某項項產品品的看看法。。這樣樣一來來，當當他要要選擇擇商品品時，，就會會優先先考慮慮我們們的。。消費者者作品品牌的的選擇擇，可可能是是經常常性的的(如如選擇擇啤酒酒，肥肥皂粉粉)，，也可可能是是偶爾爾一次次的(如選選擇機機票，，銀行行)，，但我我們要要牢記記的是是，我們所所做的的一切切都是是在為為消費費者做做選擇擇的那那一刻刻作準準備。。*直接接反應應，也也就是是DR(DirectResponse),亦亦稱為為DirectMarketing。我們必必須去去改變變消費費者的的心意意(認認知)。這可以以分兩兩方面面陳述述：現在我我們的的目標標消費費者如如何看看我們們？廣告之之后，，我們們希望望我們們的目目標消消費者者如何何看我我們？？要如何何將這這二項項陳述述明確確表達達呢？？首先我我們要要知道道，這這正是是創意意部門門，尤尤其是是電視視廣告告影片片對白白的撰撰寫者者，能能夠得得到真真實評評價之之處。。這兩個個陳述述必須以以目標標消費費對象象平日日所用用的語語言來來表達達。沒有人人會說說“有有一系系列的的產品品滿足足每一一種需需求。。”這這是代代理商商向向客客戶作作簡報報的寫寫法。。“是的的，他他們什什么都都做得得到。。”這才像像是一一個活活生生生的人人講出出來的的句子子，才才是值值得相相信的的句子子。必須誠誠實。殘酷酷地說說(如如果有有必要要的話話)，，若是是消費費者的的反應應是““那是是什么么？從從來沒沒聽過過。””我們們就向向客戶戶這么么說，，千萬不不要為為了保保留客客戶的的面子子而不不明白白告訴訴他們們。必須實實際。。廣告在在消費費者的的生活活中是是最不不重要要的要要素之之一。。在他的的日常常活動動表中中，廣廣告可可能是是被排排在去去看牙牙醫之之前，，或是是在在清清理水水溝之之后。。千萬不不要期期望消消費者者的反反應有有如客客戶那那樣熱熱衷。。想想，，如果果我們們在辦辦公室室外的的大街街上問問一個個人關關于產產品……“它們們可使使食物物吃起起來更更可口口，更更有營營養，，且更更方便便。我我天天天都在在用；；它們們不但但能清清除血血、肉汁和和草莓莓汁所所留下下的污污垢，，使我我的畫畫作保保持原原色，，避免免產生生皺紋紋，而而且如如果你你搜集集到八八十三三個包包裝蓋蓋，還可以有機會會免費度假。。”消費者不不會這么說的的；他們也毫不在在乎一些客戶戶深信不疑的的話，如“受受到世界各地地消費者的愛愛用”等莫名名其妙的言詞詞。“英特爾(Intel)？他們生產產處理器(processor)，，不是嗎？””對一個新上上市的產品而而言，這已經經是很不錯的的反應了。消費者利益ConsumerBenefit這也就是承諾諾；就是USP*(獨創創性銷售主張張)；就是SMP*(單一一訴求)…，，不管你如何何叫它，它的好處就在在于它能使你你的產品免于于與其它產品品競爭。請注意：一個個利益點，一一個承諾。OneBenefit,OnePromise.不要在枝節問問題上打轉；；不要有“以以及”或“但但是”。就算你的產品品本身有一大大堆利益點可可以讓你大做做文章，也只只要選擇其中中一種可讓消消費者接受的的利益點。記住，這是策策略。有了策策略之后，每每一項單獨的的簡報，都必必須以此策略略為大前提來來作評斷。消費者利益ConsumerBenefit另外要記得將產品利益轉轉化成消費者者利益。人們不是要買買產品；他們們買的是從產產品上可得到到的利益。舉例來說，一一個人不會為為了在他起居居室的墻上鉆鉆洞而去買一一支電鉆：他他只希望他的的置物架不會會倒下來。*uniquesellingposition簡稱稱U.S.P.*Singlemindedproposition簡稱S.M.P.廣告主張AdProposition廣告主張是一一串精練字句句的陳述提出出一個解決方方案，闡述了了我們向目標標消費者(TA)說了這這個訊息(message)之后，，TA會信服(believe)，會會放棄某些習習慣(habit)，某某種態度(attitude)，改改變舊的認知知(perception)，而達達成我們的廣廣告目標(adobjective)，因此它必須是是有關聯的(relevant)，，是TA感興興趣的(interested)。。把商品概念轉轉化成讓消費費者易于接受受的形態后加加以傳達，并并將消費者的的行動引至理理想的方向，，消費者經由廣廣告的信息知知道，商品和和自己生活上上的關系，商商品的效用可可利用到生活活上，商品概概念才成為消消費者生活上上的一部份。。廣告主張必須須是對消費者者有意義的，，必須對消費費者是重要的的(important)必須能提提供消費者利利益(benefit)，無論是有有形的商品利利益，或是心理上的的利益，是一一種承諾(promise)能解決決消費者的難難題(problem)，滿足消費費者的需求(need)，欲求(wants)并且有競爭爭力。廣告主張AdPropositionAdProposition的架架構方式機能的連結---功能的的需求---認知變化方方式---主主張概念消費者從使用用商品所能得得到的好處效效用，以及和和競爭者不同同之處。感情的連結---感情上上的需求---感情變化化方式---印象概念投射商品的形形象，也讓消消費者在商品品上找到自我我。生活形態的連連接---新新生活形態的的需求---系統建立方方式---提提案概念因為使用商品品，而得到更更好的生活形形態，理想的的生活方式。。文化的連接---文化的的需求---符號傳達方方式---象象征概念超過商品本身身的功能價值值的新意義，，在文化探求求上認同。AdProposition的思思考方式例產品特征(Productfeature)為訴求(基本訊息強強調商品特征征和消費者的的利益結合)鋁箔小包裝，，隨身可攜帶帶 ---包包裝一天穿一件，，都是新衣服服 ---用用完即丟充電10000次，不用用買新電池---可再再次使用產品使用(Productcustom)為為訴求(強調商品使使用的利益，，或使用產品品的方式不同同而生產不同同利益)輕輕的抹，一一點也不費力力 ---使使用中輕輕的抹，地地板立刻光亮亮 ---使使用后好東西要和好好朋友分享---分享享我聽我自己喜喜歡的音樂---自己己享受產品屬性為訴訴求(強調調使用或認同同廣告品牌的的團體類型，，使消費者在在使用商品時時能感到自己己是該團中的的成員，或與與該團有關））周潤發，成龍龍都戴的手表表 ---名名人使用臺大數學系教教授也用來教教自己孩子---專家使使用年輕一代的新新口味：百事事可樂 ---年輕人使使用AdProposition的思思考方式例生活形態(lifestyle)為訴求(強調和某一一特定目標消消費群息息相相關而具代表表性的生活方方式)英國式的風格格，下午茶---品味味的態度愛情的代言人人，巧克力---新的的價值個人理財的時時代來臨---話題事事件潛意識(Subconscious)為訴求(將廣告基基本訊息隱藏藏起來，而針針對消費者的的潛意識需求求)勞力士 ---社會威望望成為偶像---自我實實現品牌形象(Brandimage)為訴求(1960年由DavidOgievy在在1960年年倡導的強調調塑造某種品品牌形象，符符合消費者的的自我印象，，自我形象，，使消費者認認為這是屬于于他的商品））反面訴求(在訊息中制制造恐懼，焦焦慮，不安……使消費者了了解只要用了了廣告中的商商品就能免除除可怕的負面面情境）吸煙有礙健康康---身身體健康的意意識支持點

Support不是要把所有有別處擺不下下的東西，全全部塞在這里里。這里是要列出所有和和單一產品利利益有關的支支持點。不要讓一些莫莫名其妙的言言詞充斥于策策略中，也不不要許下你無無法兌現的承承諾。記住，雖然在在這里你列出出所有的支持持點，但在廣廣告作品中，，無須將所有有支持點的訊訊息全放進去去。表現基調和手手法

ToneandManner要慎重考慮這這個問題。這是品牌展現現個性之處，，要明確地界界定它。“溫馨的，親親切的”，這這樣說不夠清清楚。然而要怎樣說說呢？難道是是“冷冰冰，，不友善的””？二手汽車的推推銷員，無論論他們在外表表上多么親切切和善，也沒沒有人相信他他們所標榜的的一切。產品就像人一一樣，如果想想要成為一顆顆閃亮的明星星，就必須要要有明確的，，讓人記得住住的，和獨一一的個性。例如，可口可可樂一直采用用的表現基調調和手法都是是“年輕，健健康，鮮明””。而后百事可樂樂則以“狡黠黠，嘲諷，經經驗老道”的的風格來表現現。因而在可口可可樂最近的廣廣告作品中又又改以“驕傲傲，具動勁，，富挑戰性””的基調來與與之較勁。在廣告策略中中這一部分是是最有趣的。。誰來準備策略略單？WhoProducesaStrategyPaper?業務人員先擬擬草稿，然后后與創意人員員一起討論。。或者，更理想想地二者能夠夠坐下來從頭頭到尾一起完完成。但必須須雙方合作關關系非常成熟熟才行。請業務總監在在上面簽名；；創意總監在在上面簽名。。表示他們都同同意這個策略略，而沒有任任何一方會在在事后抱怨說說，這并非他他們的意思。。然后與客戶討討論策略。如如果他想要修修改策略必須須根據事實，我們絕不容容許個人偏見見介入這神圣圣的文件。客客戶一旦同意意了，就必須須在策略上簽簽名并且保存存一份副本。。從此，策略略便是不變的的了。誰來準備策略略單？WhoProducesaStrategyPaper?媒體總監要有有一份副本以以供其能提供供他的創意。。當然，創意人員也要要有一份副本本。除此之外，不不能再有副本本總共就是六本本(業務總監監，創意總監監，媒體總監監，創意人員員，客戶，及及原本。)策略一旦決定定了，經過同同意、簽名和和分送之后，，它便是神，，絕不再任意意修改了。不管個人的喜喜好，個別的的簡報，或是是對未來廣告告作品的評斷斷都要以此策策略為主。如何進行工作作

HowtoRaiseaJob工作單

JobRequisition因為簡報必須須與工作單一一起發送經創創意人員，所所以我們將兩兩者結合為一一。每一個人都須須遵守一個原原則，“沒有工作單單，不要開始始工作。”這并非要每一一個人都成為為會影響行事事的障礙。而而是因為這是是確定廣告公公司不會枉費費金錢的唯一一方法。(參參看‘最大的的罪狀’)沒有工作單，，不要開始工工作。Nojobsheet,nowork.任何人說“這這太緊急了；；沒有時間去去寫工作單””都是不對的的。若真是這這樣緊急，為為什么呢？是客戶沒有給給予業務人員員足夠的時間間？若真是如如此，業務人人員就必須適適當地給客戶戶再教育，指指導他走上正正途。或者是業務人人員沒有盡快快將工作交給給創意人員？？甩掉這個想想法。我們絕絕不能有這樣樣的疏忽。沒有任何藉口口可以使一項項沒有正確文文件作依據的的工作開始進進行。工作單

JobRequisition有時間進行工工作，就該有有時間紙上作作業。當壓力重重重，工作期期限已近之之時，將所所有要作的的事情寫下下來更是異異常重要。。否則，這年年頭是口說說無憑，當當口頭上的的簡報被遺遺忘了，一一切事實也也跟著消失失了。口頭上的簡簡報不比寫寫下來的東東西有價值值。所以，，“沒有工工作單，不不要開始工工作。”JobNumber每一項工作作都必須有有一個號碼碼。Client是客戶的名名稱。Brand就是品牌的的名稱或是是代理商對對此活動所所用的名稱稱。Medium理想上是媒媒體的名稱稱。如果這這個廣告要要出現于許許多不同的的 媒體體，就寫TV,Radio,Newspaper,或Magazine.SpaceSize是正式的尺尺寸術語，，如全頁，，半頁，跨跨頁，和其其他較小的的版面面等。如果果要用于許許多不同size的的版面，要要將它注明明清清楚。。SpaceSize(Physical)指得是實際際尺寸。(讀者文摘摘的全頁和和普通報紙紙或或是小型型報紙的全全頁大小相相去甚多。。)同樣的，如如果這廣告告要以許多多不同的尺尺寸呈現的的話，要要寫上‘various’。。可能能的的話話，，以以mm為為單單位位將將確確切切的的高高與與寬寬標標示示清清楚楚。。先先寫寫高高，，再再寫寫寬寬。。注意意事事項項Note千萬萬，千萬萬不不要要在deadline一一欄欄中中寫寫““盡盡快快””(a.s.a.p.或或者者soonestpossible)。。如如果果你你寫寫了了，，幸幸運運的的話話你你會會在在收收拾拾你你的的養養老老金金之之前前拿拿到到完完成成的的作作品品。。千萬萬，千萬萬，千萬萬不不要要喊狼狼來來了了。。首先先，，若若是是不不誠誠實實充充斥斥到到這這整整個個工工作作系系統統中中，，那那就就會會沒沒完完沒沒了了。。二來來，，如如果果你你給給了了一一個個不不正正確確的的日日期期，，那那么么所所有有的的事事情情都都會會被被弄弄砸砸。。而而你你無無法法將將它它收收回回再再做做一一次次。。記住住，，如如果果你你有有時時間間將將工工作作重重做做一一次次，，就就應應該該有有時時間間在在第第一一次次就就把把它它作作好好。。千萬萬不不要要留留下下空空白白。在在創創意意部部門門中中有有一一些些自自以以為為聰聰明明的的笨笨蛋蛋，，會會依依自自己己的的意意思思將將它它填填上上。。創意意總總監監會會清清楚楚知知道道一一件件工工作作好好好好做做需需要要花花多多少少時時間間。要要習習慣慣這這個個時時間間，，并并且且與與之之配配合合。。Duration是專專用用在在TV和和Radio。。若若是是已已預預知知，，請請用用秒秒數數注注明明。。若若還還未未確確定定，，那那么么創創意意人人員員會會認認為為他他們們可可以以自自由由發發揮揮。。Color彩色色？？套套色色？？(套套那那些些顏顏色色？？)或或是是黑黑白白。。Datein是創創意意小小組組接接到到簡簡報報的的日日期期。。這日日期期要要等等工工作作單單上上之之工工作作事事項項先先寫寫完完之之后后，，向向創創意意人人員員說說明明那那一一天天再再填填上上去去的的，，而而不不是是事事先先就就打打字字打打好好的的。。ToClient是文案或是完完稿要提交客客戶的日期。。Artwork/DoubleHead是完稿該交予予制版的日期期，或者是A拷必須提交交客戶認可可的日期。Deadline是提交給刊印印媒體的日期期(若上版的的稿件很多寫寫下最早的一一個日期期)，或是插插播卡(或者者錄影帶)送送交電視臺的的日期。Publication/Air-date就是上版面和和電視臺播放放的日期。當創意小組有有任何疑問時時，可以直接接找這個人詢詢問。(照照理說，不該該有任何疑問問的。)但不不管在什么情情況之下，所所有的疑問必必先直接詢問問創意總監。。如果他也不不能給予滿意意的回答，他他會將這些疑疑問傳運給業業務總監或業業務人員。CreativeTeam沒有任何創意意小組有‘權’為任何業務務，甚至是其其中的任何細細節效力。創創意總監是個個隨意而充滿滿幻想的人，，他可以隨自自己高興來調調配人員、分分配工作，所所以這欄中的的名字要由他他在簽署工作作單時將之填填上。以上兩個空格格是要簽名的的…AccountDirector當他簽下名(就如同他在在他所負責的的業務中的每每一件工作上上簽名一樣)表示他對該該簡報滿意，，覺得一切妥妥當，且認為為該有的資料料都已包含在在其中。簽了了名他就必須須對整個工作作負責。若有有任何漏失的的地方或者工工作因資料不不足被退回，，他就要負責責收拾這個爛爛攤子。CreativeDirector他就像簽下賣賣身契。首先先，他接受這這個被認為是是妥當的簡報報。然后，他他接受此期期限的可行性性；他委任他他的組員及他他自己，根據據簡報，根據據策略執行工工作并且準時時完成。創意人員只接接受經過創意意總監簽過名名的工作單。。一旦創意人員員接受了，他他們就必須全全力以赴。絕無例外。也也絕無任何理理由逃脫責任任。如何準備簡報報

HowtoPrepareaBrief簡報可以使工工作容易進行行

BriefingMadeEasy簡報就必須簡簡潔。但是，，作簡報必須須遵守一些原原則作簡報時，將將內容寫于工工作單上(若若為英文須用用打字)，并并依需要增加加附頁。記住，一定要要包含每一個個標題。每一張工作單單上都有一個個檢查表：檢查內容時，，每檢查一項項就打上記號號。簡報可以使工工作容易進行行

BriefingMadeEasy以Objective(目標)為為例是指某件工作作的目標。這這可能與策略略中所提過的的公司廣告目目標有所不同同，若是如此此，則將策略略確切地簡述述一遍。不然，就寫上上“請參閱策策略”。同樣的作法也也用在寫TargetMarket(目標標市場)，ConsumerBenefit(消費者者利益)，Support(支持持點)，及CompetitiveFrame(競爭爭情況)。但是要記住，，如果你寫上上“參閱策略略”，那么你你將來所接到到的作品就會會是完完全全全依照策略上上之資料所制制作的。一旦工作開始始進行，你就就不能在稍后后追回去說，，“我忘了加加…。”所以提供一個個完整的簡報報還是最妥當當的。無論如如何，你再重重新提綱挈領領交待一番，，對于問題的的解決一定有有所幫助。記住一句電腦腦術語G.I.G.O.，“輸入垃圾，，就會輸出垃垃圾。”Mandatories這是個大麻煩煩。Mandatories內容包括括：客戶公司司規定，標準準字，商標，，住址，電話話號碼等。Mandatories不是什么么了不起的‘‘研究’發現現，不是偏見見，不是什么么執行‘原則則’，也不是是從一些消費費者使用指南南中或者更糟糟的，從短期期研討會中斷斷章取議來的的東西(任何何客戶只要他他去參加了一一個為期兩天天的研討會，，就篡奪為成成了大衛歐格格威第二)；；因為這些東東西經常會限限制創意，且且常是一些不不愿冒任何風風險去追求創創新客戶們的的產物。Mandatories的內容，，不是意見，，不是主觀的的看法，也不不是傳統的民民俗；只是事實。如果你不小心心警戒著，那那么此處就會會成為創意的的葬身之處。。媒體預算MediaBudget了解在一個特特殊的活動背背后有多少經經費支持是相相當有用的。。并不是非知知道不可，但但知道了最好好。不管怎樣樣，將它填上上。制作預算ProductionBudget千萬不要填上上‘尚代決定定’。事后你你會發現你的的花費高得像像是要建造一座‘天天堂之門’。。請明確寫下對對此項特定工工作之預算。。要實際，但不不要吝嗇。如果預算確實實極少，就表表明清楚。創創意人員會樂樂意接受這項項挑戰。最后說到“Strategyattached”(附上上策略)或者者“Strategyexists”(策略略已有)。必須勾畫其中中一項，不然然工作就不能能開始進行。。若是策略已有有，創意人員員必定已有一一份副本；如如果創意人員員還未拿到，，為什么呢？？如果你已完全依依照計劃行事事，而且所有有的文件都經經過業務知道道，和創意總總監(創意指指導)的同意意簽署，而策策略也經過客客戶的簽署，，那么便沒有有理由制作出出不符策略，，不符簡報，，且不按時完完成的作品。。當然，這里有有一點要特別別注意。那就是世界上上沒有任何文文件會自動變變成廣告作品品。從現在起，技技巧、直覺、、甚至天才，，開始主宰一一切。這些是不能以以事實及數字字來衡量的。。但當一個極棒棒的廣告作品品出現時，你你就會知道它它們的份量。。要使一家廣告告公司和其它它廣告公司有有所區別的最最佳方法，便便是學會如何何制作出好的的廣告。換句話說，就就是使我們的公司司有別于其他他廣告公司。。謝謝1月-2320:14:4420:1420:141月-231月-2320:1420:1420:14:441月-231月-2320:14:442023/1/120:14:449、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:14:4420:14:4420:141/1/20238:14:44PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:14:4520:14Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:14:4520:14:4520:14Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:14:4520:14:45January1,202314、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:14:45下下午午20:14:451月月-2