防爆電機行業報告/龐文報告PAGEPAGE30防爆電機行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、防爆電機企業戰略目標 3二、2023-2028年宏觀政策背景下防爆電機業發展現狀 4(一)、2022年防爆電機業發展環境分析 4(二)、國際形勢對防爆電機業發展的影響分析 5(三)、防爆電機業經濟結構分析 6三、防爆電機行業（2023-2028）發展趨勢預測 7(一)、防爆電機行業當下面臨的機會和挑戰 7(二)、防爆電機行業經營理念快速轉變的意義 8(三)、整合防爆電機行業的技術服務 8(四)、迅速轉變防爆電機企業的增長動力 9四、防爆電機行業政策環境 9(一)、政策持續利好防爆電機行業發展 9(二)、行業政策體系日趨完善 10(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 10(四)、宏觀環境下防爆電機行業定位 11(五)、“十三五”期間防爆電機業績顯著 11五、防爆電機企業戰略選擇 12(一)、防爆電機行業SWOT分析 12(二)、防爆電機企業戰略確定 13(三)、防爆電機行業PEST分析 131、政策因素 132、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15六、防爆電機行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 15(一)、防爆電機企業盈利模式運作的關鍵 151、”專業化能力“對防爆電機行業的重要性 16(二)、怎樣培養防爆電機行業的業務能力 16七、防爆電機行業企業轉型思考（2023-2028） 17(一)、防爆電機業的內生延伸——選擇與定位 18(二)、防爆電機跨行業轉型延伸 18(三)、防爆電機企業資本計劃分析 18(四)、防爆電機業的融資問題 19(五)、加強防爆電機行業人才引進，優化人才結構 19八、防爆電機行業多元化趨勢 20(一)、宏觀機制升級 20(二)、服務模式多元化 20(三)、新的價格戰將不可避免 20(四)、社會化特征增強 21(五)、信息化實施力度加大 21(六)、生態化建設進一步開放 211、內生發展閉環,對外輸出價值 212、開放平臺,共建生態 22(七)、呈現集群化分布 22(八)、各信息化廠商推動防爆電機發展 23(九)、政府采購政策加碼 23(十)、個性化定制受寵 23(十一)、品牌不斷強化 24(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 24(十三)、一體式服務為發展趨勢 24(十四)、政策手段的獎懲力度加大 25九、防爆電機成功突圍策略 25(一)、尋找防爆電機行業準差異化消費者興趣訴求點 25(二)、防爆電機行業精準定位與無聲消費教育 26(三)、從防爆電機行業硬文廣告傳播到深度合作 26(四)、公益營銷競爭激烈 27(五)、電子商務提升防爆電機行業廣告效果 27(六)、防爆電機行業渠道以多種形式傳播 27(七)、強調市場細分，深耕防爆電機產業 28十、防爆電機行業風險控制解析 28(一)、防爆電機行業系統風險分析 28(二)、防爆電機業第二產業的經營風險 28

緒論本文主要分析了防爆電機行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴防爆電機行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對防爆電機行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測防爆電機行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、防爆電機企業戰略目標防爆電機公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有防爆電機品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設防爆電機直銷店、店鋪。二、2023-2028年宏觀政策背景下防爆電機業發展現狀(一)、2022年防爆電機業發展環境分析防爆電機業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，防爆電機業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為防爆電機行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，防爆電機業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，防爆電機業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對防爆電機業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致防爆電機業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，防爆電機業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球防爆電機業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來防爆電機業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、防爆電機業經濟結構分析一是防爆電機業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，防爆電機行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持防爆電機業。從產業結構來看，我國的防爆電機業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對防爆電機業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、防爆電機行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、防爆電機行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內防爆電機企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在防爆電機行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得防爆電機行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內防爆電機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，防爆電機行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。防爆電機行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由防爆電機行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、防爆電機行業經營理念快速轉變的意義一個成功的防爆電機業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在防爆電機行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合防爆電機行業的技術服務轉變經營理念是走防爆電機業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接防爆電機行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變防爆電機企業的增長動力防爆電機企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是防爆電機企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。防爆電機企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著防爆電機行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型防爆電機企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、防爆電機行業政策環境(一)、政策持續利好防爆電機行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋防爆電機、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為防爆電機行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內防爆電機產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與防爆電機緊密相關的政策文件,為防爆電機發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于防爆電機管理的文件,在防爆電機行業發揮了重要影響；針對防爆電機業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《防爆電機發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于防爆電機發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對防爆電機領域的大力投入,國內防爆電機技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開防爆電機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下防爆電機行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間防爆電機業績顯著防爆電機因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設防爆電機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮防爆電機的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是防爆電機的建設可帶來的效應。立足防爆電機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使防爆電機的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與防爆電機發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、防爆電機企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、防爆電機行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、防爆電機企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、防爆電機行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的防爆電機產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，防爆電機產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，防爆電機行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，防爆電機產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是防爆電機行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對防爆電機產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)防爆電機行業需求持續火熱，防爆電機領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國防爆電機產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為防爆電機行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為防爆電機行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統防爆電機行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與防爆電機相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為防爆電機行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、防爆電機、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現防爆電機的普及?行業技術經驗。。(2)防爆電機行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、防爆電機行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、防爆電機企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對防爆電機行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，防爆電機企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；防爆電機企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多防爆電機企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代防爆電機行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養防爆電機行業的業務能力突出防爆電機行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。防爆電機行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養防爆電機行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過防爆電機行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、防爆電機產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為防爆電機業發展的核心業務，以降低風險。防爆電機企業內部專業化大致可以分為三個階段：防爆電機業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，防爆電機企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，防爆電機行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。防爆電機行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、防爆電機行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對防爆電機業內外部環境的分析和SWOT分析，得出防爆電機業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現防爆電機業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、防爆電機業的內生延伸——選擇與定位目前，防爆電機業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于防爆電機行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。防爆電機企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?防爆電機行業細分市場全覆蓋?防爆電機業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、防爆電機跨行業轉型延伸如今，防爆電機+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是防爆電機企業轉型發展的可行方向之一。同時，防爆電機企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、防爆電機企業資本計劃分析近年來，防爆電機行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中防爆電機企業戰略目標的重要手段。對于大多數防爆電機企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與防爆電機行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，防爆電機企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、防爆電機業的融資問題新時期，防爆電機業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，防爆電機企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。防爆電機業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強防爆電機行業人才引進，優化人才結構目前，防爆電機行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的防爆電機人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強防爆電機行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向防爆電機行業的上游延伸。八、防爆電機行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重防爆電機事業,轉為側向防爆電機產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的防爆電機服務模式相對比較單一。在城市,防爆電機公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的防爆電機服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的防爆電機產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的防爆電機領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強防爆電機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是防爆電機行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當防爆電機行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,防爆電機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態防爆電機行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類防爆電機項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的防爆電機項目。伴隨著各地防爆電機項目建設風生水起,中國防爆電機建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國防爆電機建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級防爆電機項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國防爆電機項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展防爆電機項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊防爆電機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區防爆電機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的防爆電機水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的防爆電機產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部防爆電機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動防爆電機發展各級廠商推動下的防爆電機建設商業模式,整體的特點就是防爆電機的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當防爆電機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速防爆電機產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵防爆電機行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對防爆電機行業提出的要求也越來越高。未來,防爆電機行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,防爆電機產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國防爆電機經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,防爆電機行業儼然已經進入了品牌競爭時代。防爆電機市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌防爆電機企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變防爆電機的經營模式。引入競爭機制,提高防爆電機從業人員的專業素養與服務品質,以此提高防爆電機產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋防爆電機＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的防爆電機網絡化大勢所向,防爆電機＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢防爆電機行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家防爆電機等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進防爆電機方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國防爆電機行業的總體要求和各企業防爆電機產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對防爆電機企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。防爆電機革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。防爆電機產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興防爆電機生態。九、防爆電機成功突圍策略(一)、尋找防爆電機行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”