年度選煤廠生產經營承包責任書甲方：乙方：洗煤廠為落實責任，提高效益，進一步調動洗煤廠自主管理的積極性，確保全年各項指標的順利實現。根據《生產承包組安全生產經營目標責任書》要求，特訂立本責任書。一、責任人：組長：成員：單位全體人員二、考核期限：自20**年1月1日起至20**年12月31日止。三、工作范圍：從主井緩沖倉開始地面所有的皮帶運輸系統、煤碼頭、洗煤廠、選矸樓揀選。四、目標任務1、杜絕輕傷及以上事故，實現安全生產。2、全年確保完成洗精煤產量100萬噸。3、確保完成礦核定的各項費用指標。4、完成礦確定的商品煤煤質指標。5、精煤產出率：確保45%以上（不含外購煤）。6、加強職工思想政治教育，搞好黨風廉政建設、信訪、治安綜合治理工作，確保政治穩定。7、按礦要求完成其他工作任務。五、結算辦法（一）安全工資考核安全工資按有關規定執行。（二）績效收入考核1、浮選系統運行收入單價：按照產量，精煤14.50元/噸，洗混煤、煤泥1元/噸，按月據實結算。浮選系統豆行時，收入單價重新核定。2、銷售原煤補貼收入：路運按照銷量0.52元/噸，船運1.32元/噸。3、選矸人工補貼收入：172元/車，按月度揀選車數計算。4、廢料收入、單項工程、其他收入據實結算。六、結算分配考核1、工資總額=刀（商品煤產量x結算價格）-費用支出土獎罰。2、洗煤廠負責人不超過本廠職工人均工資的2.1倍，其他管理人員的計件工資按礦相關規定執行（單獨核算）。3、洗煤廠產量由生產科（調度室）每月27日報結算中心；揀選矸車數由機電工區每月27日報結算中心。4、洗煤廠費用支出由分管科室每月27日報結算中心。5、洗煤廠安全工資由勞資科根據礦相關規定兌現。6、結算中心根據洗煤廠結算收入減去費用支出，下達洗煤廠月度工資總額，報勞資科審核后按程序兌現。7、礦統一發放的安全獎、福利費、過節費、先進勞模、集團公司相關獎勵，不包括在計件收入內。七、責任書的變更、解除和終止1、如簽訂本責任書依據的客觀條件發生重大變化或上級有重大政策調整時，甲方可變更責任書條款或解除責任書。2、考核期內，如乙方發生人事調動，甲方有變更和解除責任書的權力。3、乙方出現重大失職、嚴重違法或無力完成考核指標時，甲方有權決定終止本責任書。4、本責任書未盡事宜，由礦生產經營管理小組負責解釋。八、其它事項1、安全生產管理考核（含雙基及質量標準化）同時執行礦《安全質量驗收考核辦法》及礦其他有關規定。2、煤質管理執行礦有關規定，結算煤種以銷售為主，單獨銷售的浮選精煤視同洗混煤結算。3、洗煤廠的材料（含外委維修）可由洗煤廠通過比質比價自行采購，必須嚴格執行集團公司及礦相關規定，所采購物資（外委維修）需報物資管理（機電）科備案，屬于礦總費用考核范圍。4、責任書未涉及到的考核內容，按礦相關辦法執行，甲方根據管理需要出臺的管理規定，與本責任書具有同等效力。5、出現影響穩定的事件或違法違紀案件，除按照維護穩定或黨風廉政建設相關規定考核外，每次罰負責人和責任人1000元。6、洗煤廠要強化管理，制定完善的內部市場化管理辦法，體現多勞多得、公平合理的原則，努力完成責任目標。7、因工作需要，乙方崗位發生調動或變更的，按在職時段計算其薪酬。8、系統改造、技術改造項目，經業務科室簽字蓋章、分管礦長審核簽字，所發生的材料費用據實列支。設備大修費用由業務科室另行制定考核辦法。本責