精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔清產(chǎn)核資管理辦法第一章總則第一條為摸清公司家底，防止財產(chǎn)流失，特制定本制度。第二章管理原則第二條公司定期或不定期清點公司財物。第三條公司自查和上級抽查相結(jié)合，重點放在抽查上；帳內(nèi)、帳外一起查，重點放在帳外。第四條公司所有財產(chǎn)均屬清點范圍，要求全面徹底，不留死角。清產(chǎn)核資重點范圍：1.原材料、半成品、成品；2.房屋建筑物業(yè)、機器設(shè)備、工具、工裝、備品備件；3.低值易耗品。第五條公司設(shè)立財產(chǎn)帳簿，作為財物管理的依據(jù)。第三章清點程序第六條公司組成清點財產(chǎn)的臨時小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司有關(guān)職能部門派員參加、專人負責(zé)。第七條提出清點工作方案，包括從清點、登記、匯總、分類、詢價、建卡、設(shè)帳一整套核算、稽核管理工作。第八條組織實施。1.清點、登記：清點小組人員會同有關(guān)人員逐一登記公司所有財產(chǎn)；2.匯總、分類：按部門等類別匯總、分類；3.建卡：按部門登入財產(chǎn)登記卡，一式份，分存使用部門、管理部門、財務(wù)部；4.詢價、設(shè)帳：查詢無價者均由清點小組估價，固定資產(chǎn)、低值易耗品、建實物帳實行實物明細核算及管理。第九條清產(chǎn)核資處置。1.將發(fā)現(xiàn)的帳帳不符、帳實不符，按規(guī)定作盤盈、盤虧處理；2.對超額部分限期辦理退庫手續(xù)，對不足部分增撥定額資金；3.對各下屬單位推動建立相應(yīng)的資產(chǎn)、財產(chǎn)帳簿。第十條清點結(jié)果、報表交總經(jīng)理審批，行政部、財務(wù)部備案。第四章財產(chǎn)日常管理第十一條公司財產(chǎn)的添置應(yīng)及時登記入帳。第十二條公司財產(chǎn)的損壞、變賣應(yīng)及時登記入帳。第十三條公司財產(chǎn)的部門調(diào)配，應(yīng)及時在財產(chǎn)登記卡上變更。第十四條員工調(diào)離公司時，應(yīng)做好其使用財產(chǎn)的交接工作。凡有損失的，均應(yīng)進行賠償。第十五條清產(chǎn)核資在開辦內(nèi)部銀行、政府國有資產(chǎn)普查、產(chǎn)權(quán)登記、核定資產(chǎn)、合資等經(jīng)濟活動時進行，每個會計年度最好清查一次。第五章附則第十六條本辦法由財務(wù)部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財產(chǎn)的管理制度一、財產(chǎn)的管理范圍1、固定資產(chǎn)：凡價值超過2000元的設(shè)備；價值超過1000元、使用年限超過1年的財產(chǎn)，均屬固定資產(chǎn)。2、其它資產(chǎn)：未達到固定資產(chǎn)條件的低值易耗品及物料消耗品。二、財產(chǎn)分類1、固定資產(chǎn)：辦公設(shè)備、交通設(shè)備、通訊設(shè)備。2、其他財產(chǎn)：辦公家具、電話機、辦公用品、辦公耗材。三、財產(chǎn)管理的部門1、運營中心技術(shù)部負責(zé)辦公設(shè)備(計算機及其外設(shè)、附屬配件、投影儀、集團電話及線路等)。2、運營中心綜合部負責(zé)其他財產(chǎn)（辦公家具，電話機、辦公用品、辦公耗材等）。3、各部門負責(zé)使用財產(chǎn)的保管、維護，要求設(shè)專人管理財產(chǎn)并負責(zé)配合公司財產(chǎn)管理。四、財產(chǎn)購置程序購置計算機等辦公設(shè)備，由申請部門將計劃提交運營中心技術(shù)部，再經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由技術(shù)部負責(zé)購置；購置其他財產(chǎn)，由申請部門將計劃提交運營中心，由運營中心負責(zé)統(tǒng)一購置；凡購置各類財產(chǎn)，必須及時驗收入庫，經(jīng)辦人持入庫單到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)；凡應(yīng)入庫而未辦理入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷；凡領(lǐng)用物品，必須辦理出庫手續(xù)。五、注意事項：凡在公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的財產(chǎn)，不得重新購置；確需添置的財產(chǎn)，由運營中心或技術(shù)部核實，報總經(jīng)理審批后，方可購買。辦公耗材（打印紙，菲林紙，傳真紙，墨盒，硒鼓，電話卡等）購置計劃，每月初須提交至運營中心。專業(yè)設(shè)備及其他財物，可根據(jù)需要由各部門自行購置或由運營中心配合購置，但必須到運營中心進行出入庫登記。凡領(lǐng)用辦公設(shè)備（計算機及外設(shè)等），均需填寫《計算機配置表》，本單一式三聯(lián)，分別由使用者留存、運營中心技術(shù)部留存、財務(wù)部留存。對辦公設(shè)備、辦公家具進行編號，編號按財產(chǎn)分類不同，分別順序編號；再由財務(wù)部建立固定資產(chǎn)帳及卡片，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片，運營中心建立表格。運營中心技術(shù)部對設(shè)備建立檔案，并制定出設(shè)備的使用規(guī)范，每月定期對全公司設(shè)備進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括檢查病毒、檢查機器的運行及使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保辦公設(shè)備運行狀態(tài)良好。部門財產(chǎn)責(zé)任人離崗，必須由財產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部核實部門財產(chǎn)，確定財產(chǎn)完好程度；部門財產(chǎn)責(zé)任人變更，及時通知有關(guān)部門，以保證財產(chǎn)管理的連續(xù)性。員工調(diào)離公司，運營中心驗收并回收資產(chǎn)。個人對所用資產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，部門負責(zé)人對本部門資產(chǎn)和轄區(qū)共用資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，因人為因素造成資產(chǎn)損壞由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，落實不到人的由部門負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。六、財產(chǎn)使用中的規(guī)定公司每位員工都應(yīng)愛護公司財產(chǎn)。部門財產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)移、拆換。財產(chǎn)使用中發(fā)生故障、出現(xiàn)問題不能正常使用，應(yīng)由部門財產(chǎn)責(zé)任人認真填寫《設(shè)備報修單》或《報廢單》，于三日內(nèi)及時通報技術(shù)部或后勤部門進行維修。負責(zé)維修的部門應(yīng)限期修復(fù)損壞的財產(chǎn)。凡造成財產(chǎn)流失、損壞者，照財產(chǎn)原價值進行賠償。同時，公司還將視其情節(jié)輕重，分別對肇事者處以罰款、通報批評直至解除合同的處罰。七、財產(chǎn)調(diào)撥使用部門內(nèi)部調(diào)撥財產(chǎn)或員工調(diào)換座位等，財產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)及時通知運營中心更改使用記錄；使用部門間調(diào)撥財產(chǎn)，填寫《財產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，本單一式三聯(lián)分別由財務(wù)部、使用部門、運營中心留存并依此相應(yīng)更改卡片及表格內(nèi)容；本公司財產(chǎn)除特殊原因外，不得調(diào)撥至外單位。財產(chǎn)發(fā)現(xiàn)壞損，確實無法修復(fù)時，填寫《財產(chǎn)報損單》，本單一式三聯(lián)，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別由財務(wù)部、使用部門、運營中心留存，并依此銷相應(yīng)卡片及修改表格內(nèi)容，報損財產(chǎn)統(tǒng)一由財務(wù)部處理。固定資產(chǎn)使用部門將報廢的固定資產(chǎn)上交運營中心，由運營中心進行清理或出售，并將出售收入交財務(wù)部，同時變更固定資產(chǎn)卡片。財產(chǎn)使用部門發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)丟失，必須在三日內(nèi)上報運營中心。九、財產(chǎn)清查1、運營中心應(yīng)會同財務(wù)部，每年中、年底盤點一次公司財產(chǎn)。2、運營中心應(yīng)每季度對固定資產(chǎn)產(chǎn)進行抽查。3、運營中心每月對辦公耗材庫進行清查盤點。6-2倉庫的管理制度一、倉庫的管理規(guī)定倉庫的鑰匙由運營中心指定專人保管。倉庫管理員對倉庫的一切物品都要有入庫登記表（不包括各部門的書刊及部門所需的物品）。如各部門有需公司統(tǒng)一保管的物品時應(yīng)到倉管員處登記并備案。3、凡出庫的物品都需在運營中心登記（包括各部門的書刊）。4、倉管員應(yīng)定期對倉庫的物品（不包括各部門的物品）進行清查與核對；如有丟失或損壞的應(yīng)及時上報。5、倉管員應(yīng)及時清理倉庫衛(wèi)生及周邊環(huán)境。6、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進入倉庫，注意防火防盜。二、部門使用倉庫須知各部門須指定人員負責(zé)到倉庫領(lǐng)取物品。各部門需領(lǐng)取物品的，由指定人員到運營中心領(lǐng)取鑰匙，領(lǐng)完所需物品后應(yīng)將倉庫門鎖好，鑰匙及時交回。入庫領(lǐng)取物品只允許到本部門指定區(qū)域領(lǐng)取，不得在其它部門的區(qū)域內(nèi)任意拿放；如有需要各部門刊物的，請到所需部門文員處領(lǐng)取；違者公司內(nèi)通報批評。各部門應(yīng)按指定位置存放部門物品，不得隨意堆放或亂扔亂放。6-3精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累計分數(shù)小于0分者，年度為"D"；三、