學習情境1

分析物料采購需求

項目1.2：分析相關需求物料的采購需求項目1.2：分析相關需求物料的采購需求

能力目標：1.能用MRP等方法確定相關需求物料的采購需求分析；2.具有一定的數據處理能力知識目標：1.熟悉主生產計劃、物料清單、庫存文件的涵義與編制邏輯2.掌握MRP需求推導法任務：A家具廠現在為了要制定年度物料需求計劃，需要確定公司用于生產某文件柜的物料需求情況。公司的銷售部門通過對以往的銷售數據分析，利用線性回歸法預測六月份的該文件的獨立需求為2000個，假設公司的生產能力完全能夠滿足需要，并且對原材料采取一步到位的形式采購，通過查閱庫存文件知道，文件柜成品庫存為0，木材庫存為3000kg,柜體庫存500個，滑條1000個，鎖和手柄庫存均為400個，但是它們是存量管制物流，要求庫存不低于300，其余物料庫存為0，文件柜的物料清單和主生產文件如后：請你確定文件柜各物料的需求時間與發出訂單時間？如果不是一次性采購，而是按照生產進度(假設生產一個月，每周平均生產500個）按周采購，按照材料消耗進度采購情形又如何？物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成主生產計劃

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)知識鏈接MRP工作原理物料清單（BillofMaterial,BOM）主生產計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）MRP的推導與應用物料需求計劃：MRP（MaterialRequirementPlanning）

MRP是一個基于計算機的信息系統，為非獨立需求存貨（細項需求來自特定產品制造計劃，如原材料、組件、部件）的訂貨與時間進度安排而設計。–MRP是一種存貨控制方法，也是一種時間進度安排方法。它主要回答三個問題：需要什么？需要多少？什么時間需要？MRP工作原理MRP方法先用總進度計劃列明最終產品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產提前期，確定各時期需求。在此，我們經過剖析物料清單得出的數量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。而廠商根據總進度計劃生成的，必須予以實際滿足的需求叫做凈需求。決定凈需求是MRP的核心。總需求減去存貨持有量，再加上安全存貨，就可得：t期間凈需求=t期間總需求-t期間計劃存貨+安全存貨MRP模型MRP的輸入信息

MRP系統輸入三種信息：主生產計劃、庫存狀態、產品結構信息A.主生產計劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。B.庫存狀態：當前庫存量、計劃庫存量、提前期、訂購批量、安全庫存C.產品結構與物料清單(BillofMaterial,簡稱BOM)：構成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項的數量主生產計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）：確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)例：山地自行車的BOM自行車車架（1）車輪（2）車把（1）0層1層2層輪胎（1）輪圈（1）輻條（42）圖8-1B型山地車產品結構樹物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成MRP的工作邏輯基本MRP的運算邏輯如圖產品A結構圖，表是A的需求時段（周）12345678毛需求量2010403020計劃收到40現有庫存（40）2010505010-20-20凈需求2020下單時間2020部件B需求如表時段（周）12345678毛需求4040計劃收到30現有庫存（30）30305020-20凈需求20下單時間20部件C需求如表時段（周）12345678毛需求6060計劃收到10現有庫存（50）5050600-60凈需求60下單時間60練習：利用以下信息，給出一個完整的MRP物料計劃．其中A是終端產品，B和C是組成A的組件。產品A由１個單位B和２個單位C構成。在時間期１的開始，相關信息如下產品編號時期１開始已有數量提前期A1001B1502C801A(1)B(1)C(2)關于A的需求量是時期４為２００個，時期５為２５０個。并且時期３有５０個計劃好的產品A到達。

產品A解決方案(LT=1)組件B解決方案(LT=2)產品C解決方案(LT=1)

12345總需求100500計劃接收可用庫存808080-20靜需求20500計劃接收訂購計劃發出訂購20500

需求計算物料號：10000物料名稱：X

提前期：1周現有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預計庫存量凈需求計劃產出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、有批量采購要求是采購需求請繼續完成任務2課后練習生產木制百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一份要100個，另一份要150個百葉窗。在當前時間進度安排中，100單位的訂單應于第四周開始時運送，150單位的訂單則于第八周開始時運送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。