企業經營環境分析研究2023/1/132第一節環境研究的意義一、環境對企業經營的影響外部環境是組織存在土壤，它既為組織活動提供條件，同時也必然因此而對組織的活動起制約作用。環境是在不斷變化的。變化的影響：一是為組織的生存和發展提供新的機會；另一種可能是環境在變化過程中為組織生存造成某種不利的威脅.企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明3二.環境研究的作用1、環境研究可提高組織決策的正確性2、環境研究可以提高組織決策的及時性3、環境研究可以提高組織決策的穩定性企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明4第二節一般環境研究一．社會政治環境社會制度－執政黨的性質－政府政策二．社會文化環境１．含義價值觀念，宗教信仰，生活習俗，消費偏好，文化水平，受教育程度．．．．２．類型：東方文化與西方文化企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明5作用主體：個人與集體治理模式：能者治理與經驗治理成功標志：金本位與官本位３對企業經營的影響－－影響消費者的消費偏好，從而影響企業產品的市場銷售－－影響勞動者的勞動態度，從而影響企業的工資與激勵政策的有效性三.社會經濟環境:經濟景氣/四社會技術環境生產技術/管理技術企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明6第三節顯在競爭者研究一．含義:生產同類產品,其存在已經對本企業經營構成一定程度威脅的企業.二．顯在競爭者之間競爭的激烈程度研究１一般情況２．行業特點３．產品特點４．退出障礙企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明71.一般情況:顯在競爭者的數量,相對規模以及相對規模的差異程度.2.行業特點:行業成長速度與行業集中度(通常用前若干家企業的銷售額占行業內總銷售額比重來衡量)3.產品特點:產品的可存儲性與產品的成本結構:固定成本在總成本中的比重(固定成本的比重愈高,競爭愈激烈)企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明8固定成本的比重愈大,對企業規模經濟的要求愈高(企業實現規模經濟要求達到的最低經濟規模愈高),已進入行業的企業,都欲充分利用生產能力,生產大量產品,且都要在市場上實現,所以競爭的激烈程度愈高企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明94.退出障礙A資產專用性:非人力資產有形資產:如機器設備或廠房只能用于生產一種或少數幾種產品,難以移作他用;無形資產,如品牌,商譽等,也只能在一定的范圍內運用.B退出的固定費用(通常與人力資本的處置有關,如解職補償,再培訓等費用)企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明10C.內部戰略聯系：關系→共同使用有形資產和無形資產

A,B,C,D四種產品,共用一種有形產,A虧損,停止生產.但BCD須分攤更多的費用,原先不虧,現在可能變成虧損產品.D情感障礙(與原先決策的制定和實施有關的人,對該產品有一定感情)企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明11E.政府的政策限制退出,停止某種產品生產或關閉某個工廠,影響地方的稅收和就業,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些稅收政策,限制企業退出或鼓勵企業繼續經營.企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明12三.顯在競爭者未來發展動向的研究①目標②假設③現行戰略④競爭能力1.目標A.公開宣稱的目標,目標重點,目標組合B.對手組織結構分析，結構/權力分配C.競爭對手管理層背景分析：△經驗背景，△職能背景D.競爭對手的激勵制度分析(報酬/期望)企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明132.假設

A、競爭對手是如何認識自己的（自己的優勢）；B、競爭對手是如何認識其他企業的C、競爭對手是如何認識行業的。3.現行戰略:指競爭對手采用的、企業可直接判斷的戰略。企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明144.競爭對手的競爭能力A、核心競爭能力；B、成長能力；C、快速反應能力(其他企業)D、競爭對手的應變能力(市場需求)E、競爭對手的持久力/耐力生產能力儲備、資金動員能力、技術儲備狀況影響上述能力.企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明15第四節:潛在競爭者研究一.新進入者研究(進入威脅)1.新進入者的類型:A.其他區域市場的同行企業B.把本企業所在行業視為一體化(企業經營領域向上游或下游的發展)對象的企業；C.把本企業所在行業視為多元化(企業經營向相關或全新領域的發展)對象的企業。企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明162.進入的影響因素：A.進入障礙：(1)規模經濟：概念(在一定規模區域內單位產品生產成本隨產量增加而下降)，職能領域(生產,研發,市場促銷等)，兩難選擇(規模投資,規模經濟但經營風險;小規模試探,避免風險,但規模不經濟)；(2)產品差異(客觀的或認知的)(3)資本需求(4)轉換成本(改換供應商的成本)；(5)進入消費渠道的困難；企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明17(6)進入原材料渠道的困難；(7)與規模無關的成本劣勢：專利、學習曲線、經驗曲線等。B.現有企業的報復：(1)分析歷史的記錄；(2)采取報復的可能性；(3)報復的有效性。企業經營環境分析研究2023/1/13陳傳明183.判斷進入威脅？進入的阻止性價格:進入收益(進入的超額收益)恰好能夠補償進入成本(進入行業需付出的特殊成本)時的行業產品的市場價格