第8頁共8頁采購部門年度工作計劃的范文在?這三個月所?接觸的工作?中，發現了?很多弊端，?如:一、?iso的推?行過于形式?化很多人?把iso當?做一種應付?，認為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?___的想?法，iso?是一個持續?改進質量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質量手冊、?程序文件、?作業指導書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導致在產?品追溯時無?依據可查，?對后續所發?生之異常狀?況亦無相應?之應急措施?，造成惡性?循環。針對?這些現象，?只有從根本?上解決，才?能真正實施?iso，發?揮iso之?有效功能。?二、年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質?目標工作?和人生一樣?，在執行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達?到一定的目?標。就像管?理的目標是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。三、計?劃執行度不?力，造成等?待浪費由?于生產原料?供應中斷、?作業不平衡?和生產計劃?安排不當等?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產線?上不同品種?之間的切換?，事先準備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設備閑?置不用。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經常性的?無單領料、?補料或未經?辦理入庫便?直接領用，?導致庫存帳?物卡不符，?物料確認不?準確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環。?造成庫存積?壓，生產斷?線。嚴重影?響生產進度?，增加太多?呆滯產品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。五?、制造過多?制造過多?，過早，提?前用掉了生?產費用，失?去了持續改?善的機會。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費生產能力?而不中斷生?產，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運、?堆積的浪費?，帶來龐大?的庫存量。?采購部門年度工作計劃的范文（二）根?據___年?酒店年度總?計劃，酒店?將在淡季對?酒店內部進?行裝修，為?此我們采購?部針對裝修?前的各項善?后工作做出?以下計劃:?一、清理?庫存1、?根據倉庫所?出具的庫存?單，要求各?部門及西湖?春天、盛世?開元兩店據?此進行物品?、食品及調?料的申購，?處理庫存積?壓，力爭裝?修前做到零?庫存。2?、裝修期間?合理進行工?作安排，確?保即使性物?品的及時采?購，裝修期?間配合各部?門車輛使用?。二、貨?品采購渠道?問題1、?定點供貨商?加強對定?點供應商貨?品、價格、?質量的監督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質，?加強食品衛?生、保質期?等方面的檢?查，確保食?品衛生安全?。2、零?售店采購?所有零點采?購食品均要?求商家出具?質量檢疫證?明，其他采?購物品均索?要保修卡和?___。積?極配合財務?部健全臺帳?、保證隨時?能通過工商?防疫、動檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產品采購?做好每年一?次去內蒙采?購羔羊肉工?作，跟蹤庫?存情況。及?時反饋給總?經辦，制定?周密、詳細?的采購計劃?，及時與內?蒙羔羊肉供?應商保持聯?系。掌握全?國羔羊肉價?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質優?價廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質在?南陽餐飲行?業的龍頭地?位。三、?關于新品的?發現和采購?計劃主要?是通過每日?一次的市場?調查對當日?市場上出現?新菜品經過?詢價后少量?采購，通知?一、二樓廚?師長進行新?品研制，每?周一由兩位?廚師長到市?場進行調查?，通過調查?，對采購工?作進行監督?并多提寶貴?意見。四?、對采購員?的管理制度?1、對駐?鄭采購員加?強貨品質量?、價格的監?督管理;對?駐___發?的海鮮類貨?品要盡量提?高存活率，?對___多?發的調料類?及凍品要提?高質量確保?無變質、無?過期現象并?提高駐鄭采?購員的工作?效率。2?、對店內所?需要物品的?采購、合理?安排采購時?間段，確否?工作有條不?紊，對需要?及時采購的?物品要在購?回。3、?配合財務、?倉庫掌握庫?存貨品數量?，對不必要?物品不予采?購，做到零?存確保酒店?現金流通順?暢。采購部門年度工作計劃的范文（三）回首即將?過去的__?_年，采購?部的工作在?穩步提升。?成本的降低?，在總經理?的大力支持?和指導下，?下半年采購?成本較上半?年相比整體?下降了__?_%以上!?對公司的供?應商進行了?整合和洗牌?，使得供應?商數量從幾?十家減少到?正常的十幾?家，使得采?購部能更好?的管理供應?商，也能更?清楚的了解?供應商的資?訊，為公司?更快的找到?長期戰略合?作伙伴型供?應商奠定了?基礎，這也?減輕了財務?部工作的力?度!帳期的?延長，在上?半年，因為?種種原因使?得大部分供?應商都采取?現款現結的?方式供貨，?這給采購及?財務工作帶?來很多不便?，也增加了?公司的現金?流，經采購?部與各供應?商大力協商?，此情況已?極大改善，?現除有個別?單一物品供?應商采取現?結方式外，?其他供應商?都采取月結?方式!采購?工作專業化?的展開，在?下半年的工?作中，采購?部重點將工?作進行了規?范，在管理?供應商方面?采取了更嚴?格合理的方?式。在控制?成本方面，?嚴格依照采?購四同四比?之原則即:?同樣產品比?質量，同等?質量比價格?，同等價格?比服務，同?等服務比結?算，對供應?商每次報價?作到了細致?的調查和分?析。降低庫?房儲貨量，?針對正常使?用量，采購?部對庫房存?貨量進行調?整，降低庫?存量，減少?了費用支出?額度。團隊?協作方面，?下半年采購?部依照合作?務實的原則?，嚴格審視?各部門的請?購單，起到?了避免重復?購買，盡量?少買的作用?，對工作中?的一些問題?也能很快的?和相關部門?進行及時溝?通!雖然?___年的?工作成績提?升很快，成?績也很不錯?，但是在采?購工作中也?存在一些不?足和有待改?進加強之處?，以下是采?購部針對_?__年工作?的情況和_?__年發展?的目標之計?劃，有不足?或需加強改?進之處，請?領導指出和?更正!采購部門年度工作計劃的范文（四）一.降?低成本主要?有以下幾方?面:A.?針對大客戶?，與其洽談?建立長期戰?略合作伙伴?，以期降點?。B.針?對單項大宗?物品采購在?原基礎上視?情況與其洽?談以下幾點?a.單價?降低b.?數量增加?c.增加服?務d.附?加值提升?C.繼續尋?找有實力口?碑好的廠家?，以期與現?有廠家進行?比價，產生?競爭局面，?達到我方降?低成本之目?標。D.?加大對市場?的市調頻率?，掌握各種?產品的性價?，爭取能尋?找到性價比?更高的產品?，使得采購?成本能進一?步降低。?E.繼續尋?找大宗產品?生產源頭，?與現有供應?商共享訊息?，達到降低?成本的目的?二.增加?收入A.?在增加公司?收入方面，?采購部計劃?與供應商洽?談作為長期?合作伙伴關?系，要求其?經常性購買?本公司餐卷?，支持本公?司的發展。?三.效率?提升A.?針對各部門?的物品采購?申請，在得?到總經理許?可之后，舊?品采購時間?為兩天，新?品采購時間?為五天。?四.物料回?收A.了?解各部門及?雜貨庫之物?品，針對能?使用的物品?盡量利用，?能維修的物?品盡量維修?利用，部門?之間能共同?使用的物品?盡量配合使?用，作到搬?有運無，防?止重復采購?和資源浪費?。五.專?業素養提升?A.在采?購專業方面?，要加強對?各大批發市?場的訊息掌?控，經常性?的走訪市場?。加強對各?項產品的性?價了解，隨?時掌握產品?動態（范本?），B.?加強采購談?判技巧，經?常性的學習?新理念，新?知識，給自?己充電。?C.加強自?身形象，注?重儀容儀表?，談吐語氣?，采購人員?在接觸各供?應商的時候?代表的不僅?僅是自己，?更代表著公?司，所以要?不斷提升自?己各方面素?養，樹立良?好形象。?六.采購完?全手冊的建?立A.針?對各長期供?應商以及臨?時采購物品?的廠家進行?記錄留存，?方便查詢。?七.規格?化的建立?A.針對所?有物品，進?行規格化的?統一，并入?檔留存，方?便管理。?八.團隊協?作A.展?望___年?，采購部將?緊密圍繞在?以總經理為?核心的團隊?中，嚴格并?迅速執行總?經理下達的?各項要求和?指示。主動?積極與各部?門進行溝通?及合作，認?真聽取各部?門提出的建?議或意見，?針對好的意?見或建議及?時進行改進?和加強并提?出感謝。及?時的向使用?部門提供最?新行業消息?或時令產品?，幫助和支?持各部門降?低使用成本?。對于到?來的___?年，采購部?有太多的希?望和期盼，?希望公司前?期遺留之問?題能盡快解?決，以便采?購部能更好?的執行上述?計劃。也期?盼和祝愿公?司明年生意?越來越好!?采購部門年度工作計劃的范文（五）本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務生產需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經過?不斷的學習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態，現對_?__年的工?作做出如下?計劃:一?、供應商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發物料資?源，調查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應?商必需要能?做到準時，?保質，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現?有原材料供?應商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產做?好準備。同?時進一步發?展新的供應?商網絡，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質。?二、賬務?的清理。?采購是一份?繁瑣，復雜?的工作。同?時因為其工?作性質關系?，對公司產?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執行?著，___?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質保?證。本部?門相關人員?將經常前往?車間了解相?關物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態進?行跟蹤，了?解相關參數?指標性能，?收集數據進?行同類產品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應的評估?計錄四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成