生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運(yùn)動(1)整理：整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動，其工作要點(diǎn)有兩個：第一，分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二，清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。整理活動的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

1、5S內(nèi)容5S運(yùn)動整理有以下幾個目的：①現(xiàn)場整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；②改善、增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境；③保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量；④防止因管理混亂而造成不必要的損失；⑤節(jié)約資金，減少庫存量；⑥振奮精神，杜絕過去拖拉的工作作風(fēng)，提高全體職工工作情緒。

5S運(yùn)動(2)整頓。整頓是在整理以后緊接著開展的第二項(xiàng)S活動，是指對整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置、擺放。

由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進(jìn)行整頓，所以它的前提一定是整理，沒有徹底的、嚴(yán)密的整理工作，那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒。

，

整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題，為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn)，要在物品的擺放過程達(dá)到科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。5S運(yùn)動整頓的目的是：

①物品在生產(chǎn)現(xiàn)場都有固定位置，不亂放、亂丟，需要時，隨手就很準(zhǔn)確地拿到物品，節(jié)約尋找花費(fèi)的時間。

②物品要按一定規(guī)則，進(jìn)行定量化地擺放。規(guī)格化、統(tǒng)一化的實(shí)行可以讓管理者、使月者、生產(chǎn)者一目了然，心中有數(shù)。

③物品的擺放要按照一定的順序進(jìn)行，要便于取用、便于放回，用完放回時，要力求放回原位，力求恢復(fù)原來的擺放順序，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出等。5S運(yùn)動(3)清掃。清掃的目的是保持或創(chuàng)造無垃圾，無污垢的環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備又臟又亂，不僅影響職工的工作情緒，而且會使設(shè)備精度降低，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、廢渣、灰塵、油污等臟物，創(chuàng)建了明快、舒暢的工作環(huán)境，而且保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。5S運(yùn)動清掃的主要內(nèi)容是：

①對自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃；

②對工具和設(shè)備進(jìn)行清掃，其目的是對工具及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，延長其使用壽命。設(shè)備的點(diǎn)檢工作可放在清掃這一環(huán)節(jié)進(jìn)行，清掃的同時點(diǎn)檢清設(shè)備并對設(shè)備進(jìn)行及時的、經(jīng)常性的潤滑工作，清掃的過程實(shí)際是設(shè)備保養(yǎng)的過程；5S運(yùn)動

③清掃還應(yīng)該是為了改善，在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常垃圾和油水泄漏，要及時查明原因，并采取措施加以改善。5S運(yùn)動

(4)清潔。作為第四項(xiàng)S活動，清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行保持，也就是說對良好狀態(tài)的持之以恒、不變、不倒退。5S運(yùn)動清潔的目的如下：①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美。這里不單指現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、美觀，而且指生產(chǎn)現(xiàn)場各類職員的衣著、儀表、儀容要清潔、得體、整齊、大方，這樣不僅可保證職工身心健康，而且可以增進(jìn)職工工作熱情，勞動積極性、自覺性及責(zé)任感。②生產(chǎn)勞動條件好，生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備、工具、物品擺放要整齊有序，工作場地要真正保持好，無粉塵、無煙塵、無有毒害作用的氣體，無影響身體健康的噪音等。

5S運(yùn)動動③生生產(chǎn)產(chǎn)勞勞動動氣氣氛氛佳佳。。訓(xùn)訓(xùn)練練有有素素的的職職工工不不僅僅儀儀表表得得體體，，儀儀容容端端莊莊，，而而且且要要求求在在精精神神上上、、語語言言上上、、行行為為上上同同樣樣追追求求美美，，在在一一種種相相互互尊尊重重，，互互助助友友愛愛，，團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)向向上上，，朝朝氣氣蓬蓬勃勃的的工工作作氛氛圍圍中中，，工工人人的的工工作作熱熱情情會會又又一一次次得得到到激激發(fā)發(fā)。。5S運(yùn)動(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)是是指作為社會會人，組織人人養(yǎng)成正確地地遵守應(yīng)該執(zhí)執(zhí)行的行為規(guī)規(guī)范的習(xí)慣。。素養(yǎng)的主要要內(nèi)容是：企企業(yè)工作的首首要任務(wù)是努努力提高企業(yè)業(yè)員工的自身身素質(zhì)。人員員素質(zhì)得不到到有效提高，，那么企業(yè)的的各項(xiàng)工作及及各項(xiàng)活動都都不能順利進(jìn)進(jìn)展，即便是是開展了也不不能堅(jiān)持很長長時間，員工工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格格遵守企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章制度度的習(xí)慣和作作風(fēng)。所以，，開展“5S”活動，要始終終著眼于提高高人的素質(zhì)，，即堅(jiān)持“始始于素質(zhì)，終終于素質(zhì)”的的原則。定置管理1.定置管理的概概念定置管理是——種對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中人、物物、場所及其其有關(guān)信息之之間的關(guān)系行行分析研究，，使之達(dá)到最最佳結(jié)合狀態(tài)態(tài)的一種現(xiàn)場場管理方法。。在物在場所中中科學(xué)合理定定置的前提下下，通過定置置的信息系統(tǒng)統(tǒng)這一媒介，，對生產(chǎn)現(xiàn)場場進(jìn)行相應(yīng)管管理工作，通通過整理把與與生產(chǎn)現(xiàn)場無無關(guān)的物品清清除掉，再經(jīng)經(jīng)過整頓把需需要的物品擺擺放到符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要求的的規(guī)定位置，，使各生產(chǎn)要要素有機(jī)結(jié)合合，達(dá)到現(xiàn)場場管理出科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)化。。定置管理2.定置管理的基基本原理定置管理基本本原理包括以以下幾個方面面：⑴定置管理研究究問題是從人人與物的直接接、間接兩種種結(jié)合方式入入手的。其中直接結(jié)合合是指在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，不需需經(jīng)過尋找過過程，人與物物能馬上結(jié)合合，即人可以以立即拿到生生產(chǎn)所需的物物品。間接結(jié)結(jié)合是指人與與物呈分離狀狀態(tài)，要想結(jié)結(jié)合就得通過過信息媒介的的作用；需要要花費(fèi)找尋時時間定置管理⑵通過研究人與與物的結(jié)合，，擴(kuò)展到兩個個方面的形態(tài)態(tài)：一是物與與場所的結(jié)合合，二是人與與物的結(jié)合。。物與場所的的結(jié)合主要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是固定定位置。自由由位置的區(qū)分分，形成各自自位置下的A，B，C狀態(tài)。人與物結(jié)合形形態(tài)有三種，，即A，B，C狀態(tài)，在三種種狀態(tài)下體現(xiàn)現(xiàn)出物的存在在價值的不同同。定置管理⑶研究人與物的的連接信息，，不僅是定置置管理的特色色而且是定置置管理的核心心和關(guān)鍵所在在，在定置管管理進(jìn)行過程程中，建立健健全連接信息息系統(tǒng)及信息息流發(fā)揮自身身作用是定置置管理成敗的的決定因素。。⑷物的定置三要要素，物的定定置三要素體體現(xiàn)在：物的的存放場所：：物的存放姿姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)示，是對物物定置的提煉煉和概括。⑸定置管理最終終目的是在實(shí)實(shí)現(xiàn)人、物、、場所的有效效結(jié)合的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形成最最佳組合，并并高效地完成成預(yù)定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。定置管理⑹定置管理的考考核，確保定定置管理不斷斷健康開展下下去。在定置置管理中要突突出處理好幾幾個關(guān)系，這這主要是指人人與物、物與與場所以及信信息媒介與定定置的關(guān)系。。定置管理①人與物的結(jié)結(jié)合狀態(tài)。在在生產(chǎn)現(xiàn)場，，人與物的結(jié)結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種：a．A狀態(tài)是指人與與物能馬上結(jié)結(jié)合并發(fā)揮作作用的狀態(tài)，，即直接結(jié)合合狀態(tài)。操作作者只有及時時拿到生產(chǎn)過過程所需的特特定工具、量量具、刃具等等，且所拿到到工具完全能能用于生產(chǎn)時時，他才能立立即將其投入入使用，利用用其完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，這時時入與物的結(jié)結(jié)合狀態(tài)就是是A狀態(tài)。處于這這種理想狀態(tài)態(tài)時，生產(chǎn)是是順暢的，一一切會按計劃劃按部就班地地進(jìn)行。定置管理b．B狀態(tài)是指人與與物處于尋找找狀態(tài)或尚不不能很好發(fā)揮揮效能的狀態(tài)態(tài)，即人與物物的結(jié)合需經(jīng)經(jīng)過整理或整整頓等活動。。例如，進(jìn)行行某個零件的的加工，需要要借助于某一一特定工具，，而由于生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜雜亂無序，或或由于操作者者自己忘記了了工具的所在在位置。在整整個尋找工具具的過程中，，不僅浪費(fèi)了了時間，影響響了工時，而而且給工人自自身也增大了了勞動強(qiáng)度。。定置管理c.C狀態(tài)是指人與與物失去聯(lián)系系的狀態(tài)，此此時的物是長長期無用，已已經(jīng)報廢或失失去使用價值值的物品，他他們與生產(chǎn)無無關(guān)，不需要要人與它們結(jié)結(jié)合。若在生生產(chǎn)現(xiàn)場隨處處擺放著生產(chǎn)產(chǎn)過程中產(chǎn)生生的垃圾、剩剩料、廢品、、屑片及與生生產(chǎn)無關(guān)的工工人生活用品品等，輕則占占據(jù)作業(yè)空間間，重則影響響生產(chǎn)的正常常運(yùn)行、工作作效率的進(jìn)一一步提高。因此，定置管管理就是要在在整理、整頓頓的基礎(chǔ)上通通過相應(yīng)的設(shè)設(shè)計和控制，，消除C狀態(tài)，分析和和改進(jìn)B狀態(tài)，使之都都成為A狀態(tài)并長期保保持下去。定置管理②人與物的結(jié)結(jié)合成本。一一般而言，人人與物的結(jié)合合成本是指人人與物結(jié)合、、使物的價值值發(fā)揮出來時時所花的代價價，如：工人人尋招所需物物料、工具時時所消耗的工工時成本，檢檢修設(shè)備工具具時所消耗的的人力及財力力資源成本及及由于設(shè)備停停工所帶來的的損失等。A狀態(tài)下，這時時人與物的結(jié)結(jié)合成本為零零。人與物能能馬上結(jié)合，，且該物是完完全符合要求求的，其作用用能立即發(fā)揮揮。定置管理B狀態(tài)下，出現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合成本，，且尋找物的的時間的長短短及設(shè)備工具具檢修工作的的難易程度，，直接決定著著結(jié)合成本的的大小，人與與物不能馬上上結(jié)合，需尋尋找；或能馬馬上結(jié)合但物物不符合要求求，需檢修，，其作用不能能立即發(fā)揮。。定置管理使使B狀態(tài)向A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目目的是要使結(jié)結(jié)合成本為零零。如果實(shí)際際情況中，結(jié)結(jié)合成本不能能為零時，要要積極采取各各種有力措施施，將結(jié)合成成本降到最低低極限。定置管理③場所與物的的關(guān)系。由于于人與物的結(jié)結(jié)合是以一定定的場所作為為基礎(chǔ)的，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)活動動中，生產(chǎn)有有效程度的決決定性因素是是人與物的結(jié)結(jié)合狀態(tài)。因因此人與物的的最佳結(jié)合的的實(shí)現(xiàn)，必須須首要協(xié)調(diào)好好物與場所的的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物與場所的的合理結(jié)合。。這是前者的的基礎(chǔ)，定置置管理主要就就是研究物與與場的有效結(jié)結(jié)合，縮短人人取物的時間間，消除人的的重復(fù)動作，，促進(jìn)人與物物的最佳結(jié)合合。只有先使使場所本身處處于良好的狀狀態(tài)，才能實(shí)實(shí)現(xiàn)物與物的的合理結(jié)合。。場所本身的布布置也有三種種狀態(tài)：定置管理第一：A狀態(tài)。工作環(huán)環(huán)境處于良好好狀態(tài)。作業(yè)業(yè)場所不僅結(jié)結(jié)構(gòu)布局合理理，而且作業(yè)業(yè)場所內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均符合合人體的生理理要求及生產(chǎn)產(chǎn)和安全要求求，如，場內(nèi)內(nèi)采光、噪音音、通風(fēng)、照照明、粉塵等等指標(biāo)均符合合國家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二：B狀態(tài)。需要改改善的狀態(tài)，，作業(yè)場所布布局不合理，，不能同時滿滿足人體的生生理要求和生生產(chǎn)安全要求求，該種狀態(tài)態(tài)下的作業(yè)場場所的工作環(huán)環(huán)境需不斷改改善。定置管理第三：C狀態(tài)。需要徹徹底改造的狀狀態(tài)，因?yàn)樵谠谶@種環(huán)境下下,人的生理要求求和生產(chǎn)、安安全要求都得得不到滿足。。定置管理的任任務(wù)，就是要要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)場所與物物的結(jié)合，··科學(xué)定置是是其重要保證證，即依據(jù)物物流運(yùn)動的規(guī)規(guī)律性，將場場所內(nèi)的物品品，嚴(yán)格規(guī)定定位置。定置管理定置方法有兩兩種形式，即即固定位置和和自由位置。。一、固定位置置，即場所固固定、物品存存放位置固定定、物品的信信息媒介物固固定。這一方方法適用于如如工藝裝備、、檢測器具、、工位器具等等在下一次生生產(chǎn)活動中要要重復(fù)使用的的且在物流系系中周期性地地回歸原地的的物品。二、自由位置置，即相對固固定一個存放放區(qū)域內(nèi)但具具體位置有一一定的自由。。這一方法適適用于如毛坯坯、原材料、、產(chǎn)成品等這這類在物流系系統(tǒng)中不回歸歸，且不會發(fā)發(fā)生重復(fù)使用用現(xiàn)象的物品品。定置管理④人與物的聯(lián)聯(lián)系信息。人人與物的結(jié)合合需借助于兩兩類信息媒介介第一，引導(dǎo)信信息引導(dǎo)信息有兩兩種，a表明物品的具具體去向的，，如各式臺帳帳。b表明物品所在在場所的準(zhǔn)確確位置的，如如平面定置圖圖。第二，確認(rèn)信信息確認(rèn)信息也有有兩種，a表明該場所就就是物品存放放的場所標(biāo)志志，如各種區(qū)區(qū)域的標(biāo)志線線、標(biāo)志牌等等。定置管理b表明某一物品品就是所找所所需的物品的的物品標(biāo)識，，如物品的各各種標(biāo)牌，上上有物品名稱稱及有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。建立人與物之之間的連接信信息，是定置置管理這一管管理技術(shù)的特特色。因此定定置管理的成成功與否直接接取決于這項(xiàng)項(xiàng)工作的好壞壞。企業(yè)定置管理理涉及面很廣廣，從定置范范圍看，主要要是車間定置置和辦公室足足置。定置管理1.定置管理的概概念定置管理是——種對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中人、物物、場所及其其有關(guān)信息之之間的關(guān)系行行分析研究，，使之達(dá)到最最佳結(jié)合狀態(tài)態(tài)的一種現(xiàn)場場管理方法。。在物在場所中中科學(xué)合理定定置的前提下下，通過定置置的信息系統(tǒng)統(tǒng)這一媒介，，對生產(chǎn)現(xiàn)場場進(jìn)行相應(yīng)管管理工作，通通過整理把與與生產(chǎn)現(xiàn)場無無關(guān)的物品清清除掉，再經(jīng)經(jīng)過整頓把需需要的物品擺擺放到符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要求的的規(guī)定位置，，使各生產(chǎn)要要素有機(jī)結(jié)合合，達(dá)到現(xiàn)場場管理出科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)化。。定置管理2.定置管理的基基本原理定置管理基本本原理包括以以下幾個方面面：(1)定置管理研究究問題是從人人與物的直接接、間接兩種種結(jié)合方式入入手的。其中直接結(jié)合合是指在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，不需需經(jīng)過尋找過過程，人與物物能馬上結(jié)合合，即人可以以立即拿到生生產(chǎn)所需的物物品。間接結(jié)結(jié)合是指人與與物呈分離狀狀態(tài)，要想結(jié)結(jié)合就得通過過信息媒介的的作用；需要要花費(fèi)找尋時時間定置管理（2）通過研究人人與物的結(jié)合合，擴(kuò)展到兩兩個方面的形形態(tài)：一是物物與場所的結(jié)結(jié)合，二是人人與物的結(jié)合合。物與場所所的結(jié)合主要要強(qiáng)調(diào)的是固固定位置。自自由位置的區(qū)區(qū)分，形成各各自位置下的的A，B，C狀態(tài)。人與物結(jié)合形形態(tài)有三種，，即A，B，C狀態(tài)，在三種種狀態(tài)下體現(xiàn)現(xiàn)出物的存在在價值的不同同。定置管理3）研究究人與與物的的連接接信息息，不不僅是是定置置管理理的特特色而而且是是定置置管理理的核核心和和關(guān)鍵鍵所在在，在在定置置管理理進(jìn)行行過程程中，，建立立健全全連接接信息息系統(tǒng)統(tǒng)及信信息流流發(fā)揮揮自身身作用用是定定置管管理成成敗的的決定定因素素。(4)物的定定置三三要素素，物物的定定置三三要素素體現(xiàn)現(xiàn)在：：物的的存放放場所所：物物的存存放姿姿態(tài)；；現(xiàn)場場標(biāo)示示，是是對物物定置置的提提煉和和概括括。定置管管理(5)定置管管理最最終目目的是是在實(shí)實(shí)現(xiàn)人人、物物、場場所的的有效效結(jié)合合的基基礎(chǔ)上上，形形成最最佳組組合，，并高高效地地完成成預(yù)定定的生生產(chǎn)任任務(wù)。。(6)定置管管理的的考核核，確確保定定置管管理不不斷健健康開開展下下去。。在定定置管管理中中要突突出處處理好好幾個個關(guān)系系，這這主要要是指指人與與物、、物與與場所所以及及信息息媒介介與定定置的的關(guān)系系。定置管管理①人與與物的的結(jié)合合狀態(tài)態(tài)。在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場，人人與物物的結(jié)結(jié)合狀狀態(tài)有有A，B，C三種：：a．A狀態(tài)是是指人人與物物能馬馬上結(jié)結(jié)合并并發(fā)揮揮作用用的狀狀態(tài)，，即直直接結(jié)結(jié)合狀狀態(tài)。。操作作者只只有及及時拿拿到生生產(chǎn)過過程所所需的的特定定工具具、量量具、、刃具具等，，且所所拿到到工具具完全全能用用于生生產(chǎn)時時，他他才能能立即即將其其投入入使用用，利利用其其完成成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)，這這時入入與物物的結(jié)結(jié)合狀狀態(tài)就就是A狀態(tài)。。處于于這種種理想想狀態(tài)態(tài)時，，生產(chǎn)產(chǎn)是順順暢的的，一一切會會按計計劃按按部就就班地地進(jìn)行行。定置管管理b．B狀態(tài)是是指人人與物物處于于尋找找狀態(tài)態(tài)或尚尚不能能很好好發(fā)揮揮效能能的狀狀態(tài)，，即人人與物物的結(jié)結(jié)合需需經(jīng)過過整理理或整整頓等等活動動。例例如，，進(jìn)行行某個個零件件的加加工，，需要要借助助于某某一特特定工工具，，而由由于生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場擺擺放雜雜亂無無序，，或由由于操操作者者自己己忘記記了工工具的的所在在位置置。在在整個個尋找找工具具的過過程中中，不不僅浪浪費(fèi)了了時間間，影影響了了工時時，而而且給給工人人自身身也增增大了了勞動動強(qiáng)度度。定置管管理c，C狀態(tài)是是指人人與物物失去去聯(lián)系系的狀狀態(tài)，，此時時的物物是長長期無無用，，已經(jīng)經(jīng)報廢廢或失失去使使用價價值的的物品品，他他們與與生產(chǎn)產(chǎn)無關(guān)關(guān)，不不需要要人與與它們們結(jié)合合。若若在生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場隨隨處擺擺放著著生產(chǎn)產(chǎn)過程程中產(chǎn)產(chǎn)生的的垃圾圾、剩剩料、、廢品品、屑屑片及及與生生產(chǎn)無無關(guān)的的工人人生活活用品品等，，輕則則占據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)空間間，重重則影影響生生產(chǎn)的的正常常運(yùn)行行、工工作效效率的的進(jìn)一一步提提高。。定置管管理因此，，定置置管理理就是是要在在整理理、整整頓的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上通通過相相應(yīng)的的設(shè)計計和控控制，，消除除C狀態(tài)，，分析析和改改進(jìn)B狀態(tài)，，使之之都成成為A狀態(tài)并并長期期保持持下去去。定置管管理②人與與物的的結(jié)合合成本本。一一般而而言，，人與與物的的結(jié)合合成本本是指指人與與物結(jié)結(jié)合、、使物物的價價值發(fā)發(fā)揮出出來時時所花花的代代價，，如：：工人人尋招招所需需物料料、工工具時時所消消耗的的工時時成本本，檢檢修設(shè)設(shè)備工工具時時所消消耗的的人力力及財財力資資源成成本及及由于于設(shè)備備停工工所帶帶來的的損失失等。。定置管管理A狀態(tài)下下，這這時人人與物物的結(jié)結(jié)合成成本為為零。。人與與物能能馬上上結(jié)合合，且且該物物是完完全符符合要要求的的，其其作用用能立立即發(fā)發(fā)揮。。B狀態(tài)下下，出出現(xiàn)結(jié)結(jié)合成成本，，且尋尋找物物的時時間的的長短短及設(shè)設(shè)備工工具檢檢修工工作的的難易易程度度，直直接決決定著著結(jié)合合成本本的大大小，，人與與物不不能馬馬上結(jié)結(jié)合，，需尋尋找；；或能能馬上上結(jié)合合但物物不符符合要要求，，需檢檢修，，其作作用不不能立立即發(fā)發(fā)揮。。定置置管理理使B狀態(tài)向向A狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的的目的的是要要使結(jié)結(jié)合成成本為為零。。如果果實(shí)際際情況況中，，結(jié)合合成本本不能能為零零時，，要積積極采采取各各種有有力措措施，，將結(jié)結(jié)合成成本降降到最最低極極限。。定置管管理③場所所與物物的關(guān)關(guān)系。。由于于人與與物的的結(jié)合合是以以一定定的場場所作作為基基礎(chǔ)的的，實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)活活動中中，生生產(chǎn)有有效程程度的的決定定性因因素是是人與與物的的結(jié)合合狀態(tài)態(tài)。因因此人人與物物的最最佳結(jié)結(jié)合的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必必須首首要協(xié)協(xié)調(diào)好好物與與場所所的關(guān)關(guān)系，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物與與場所所的合合理結(jié)結(jié)合。。這是是前者者的基基礎(chǔ)，，定置置管理理主要要就是是研究究物與與場的的有效效結(jié)合合，縮縮短人人取物物的時時間，，消除除人的的重復(fù)復(fù)動作作，促促進(jìn)人人與物物的最最佳結(jié)結(jié)合。。定置管管理只有先先使場場所本本身處處于良良好的的狀態(tài)態(tài)，才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)物物與物物的合合理結(jié)結(jié)合。。場所所本身身的布布置也也有三三種狀狀態(tài)：：第一：：A狀態(tài)。。工作作環(huán)境境處于于良好好狀態(tài)態(tài)。作作業(yè)場場所不不僅結(jié)結(jié)構(gòu)布布局合合理，，而且且作業(yè)業(yè)場所所內(nèi)各各項(xiàng)指指標(biāo)均均符合合人體體的生生理要要求及及生產(chǎn)產(chǎn)和安安全要要求，，如，，場內(nèi)內(nèi)采光光、噪噪音、、通風(fēng)風(fēng)、照照明、、粉塵塵等指指標(biāo)均均符合合國家家規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。定置管管理第二：：B狀態(tài)。。需要要改善善的狀狀態(tài)，，作業(yè)業(yè)場所所布局局不合合理，，不能能同時時滿足足人體體的生生理要要求和和生產(chǎn)產(chǎn)安全全要求求，該該種狀狀態(tài)下下的作作業(yè)場場所的的工作作環(huán)境境需不不斷改改善。。第三：：C狀態(tài)。。需要要徹底底改造造的狀狀態(tài)，，因?yàn)闉樵谶@這種環(huán)環(huán)境下下,人的生生理要要求和和生產(chǎn)產(chǎn)、安安全要要求都都得不不到滿滿足。。定置管管理的的任務(wù)務(wù)，就就是要要把C、B狀態(tài)改改變成成A狀態(tài)。。定置管管理實(shí)現(xiàn)場場所與與物的的結(jié)合合，··科學(xué)學(xué)定置置是其其重要要保證證，即即依據(jù)據(jù)物流流運(yùn)動動的規(guī)規(guī)律性性，將將場所所內(nèi)的的物品品，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)規(guī)定位位置。。定置置方法法有兩兩種基基本形形式，，即固固定位位置和和自由由位置置。第一，，固定定位置置，+即場所所固定定、物物品存存放位位置固固定、、物品品的信信息媒媒介物物固定定。這這一方方法適適用于于如工工藝裝裝備、、檢測測器具具、工工位器器具等等在下下一次次生產(chǎn)產(chǎn)活動動中要要重復(fù)復(fù)使用用的且且在物物流系系中周周期性性地回回歸原原地的的物品品。定置管管理第二，，自由位位置，，即相相對固固定一一個存存放區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)但具具體位位置有有一定定的自自由。。這一一方法法適用用于如如毛坯坯、原原材料料、產(chǎn)產(chǎn)成品品等這這類在在物流流系統(tǒng)統(tǒng)中不不回歸歸，且且不會會發(fā)生生重復(fù)復(fù)使用用現(xiàn)象象的物物品。。定置管理④人與物的的聯(lián)系信息息。人與物物的結(jié)合需需借助于兩兩類信息媒媒介第一，引導(dǎo)導(dǎo)信息引導(dǎo)信息有有兩種，a表明物品的的具體去向向的，如各各式臺帳。。b表明物品所所在場所的的準(zhǔn)確位置置的，如平平面定置圖圖。定置管理第二，確認(rèn)認(rèn)信息確認(rèn)信息也也有兩種，，a表明該場所所就是物品品存放的場場所標(biāo)志，，如各種區(qū)區(qū)域的標(biāo)志志線、標(biāo)志志牌等。b表明某一物物品就是所所找所需的的物品的物物品標(biāo)識，，如物品的的各種標(biāo)牌牌，上有物物品名稱及及有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。定置管理建立人與物物之間的連連接信息，，是定置管管理這一管管理技術(shù)的的特色。因因此定置管管理的成功功與否直接接取決于這這項(xiàng)工作的的好壞。企業(yè)定置管管理涉及面面很廣，從從定置范圍圍看，主要要是車間定定置和辦公公室足置。。定置管理1）車間定置置。車間定定置的內(nèi)容容較多，包包括以下幾幾個方面：：①設(shè)備定置置。它是對對設(shè)備考慮慮到工藝流流程、安全全、合理，，進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的過程的的定置。設(shè)備定置，，不只考慮慮設(shè)備裝置置，而且要要考慮與設(shè)設(shè)備工具相相關(guān)的零配附件及及專用工藝藝裝備，如如量具、刃刃具、模具具等的定置置。定置管理②區(qū)域定置置。所謂區(qū)區(qū)域定置，，是把各個個不同類別別的物品，，分別擺放放到指定區(qū)區(qū)域。為便便于物品的的擺放，區(qū)區(qū)域定置過過程還要考考慮生產(chǎn)類類別、工藝藝流程、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、場地面積積等因素。。③倉庫定置置。它是對對庫房位置置及庫房內(nèi)內(nèi)物品定置置，定置過過程，不僅僅要考慮物物的定位，，而且要考考慮物品的的保存，不不僅要考慮慮便于歸拿拿，便于檢檢查，而且且要考慮防防潮防腐，，、防霉防防爛。④特別定置置。物別定定置是對一一些特別應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的的問題進(jìn)行行定置。最最主要強(qiáng)調(diào)調(diào)的是安全全、質(zhì)量方方面的定置置。定置管理（2）環(huán)境定置置。為增進(jìn)進(jìn)職工身心心健康通過過一系列凈凈化、綠化化、美化設(shè)設(shè)施的確定定，將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場營造造成一個舒舒適良好的的工作環(huán)境境。定置管理3.定置管理的的實(shí)施步驟驟第一步，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查、、查明問題題組織有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管理理人員和現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)人人員對生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查查。并通過過調(diào)查，將將存在的問問題進(jìn)行綜綜合分析，，逐條歸類類，逐項(xiàng)整整理。主要要調(diào)查內(nèi)容容是：物流流過程中的的質(zhì)量保證證手段及所所采取的安安全措施；；設(shè)備裝置置與所處工工序的聯(lián)系系情況，原原材料及在在制品、半半成品的管管理情況；；物料的搬搬運(yùn)、停放放及流動情情況；各工工序工人在在生產(chǎn)中的的實(shí)際操作作情況。定置管理第二步，分分析問題，，提出改善善方案①工藝路線線和加工方方法分析。。通過對現(xiàn)現(xiàn)有工藝在在技術(shù)方面面先進(jìn)與否否、在經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面是否否切實(shí)可行行的分析，，進(jìn)一步判判斷更新或或改進(jìn)現(xiàn)行行加工工藝藝手段、加加工方法的的可行性與與可能性。。因此，進(jìn)進(jìn)行工藝分分析是開展展定置管理理的起點(diǎn)。。②人、物結(jié)結(jié)合狀態(tài)分分析。如前前所述的人人與物的三三種結(jié)合狀狀態(tài)。定置管理③物流、信信息流分析析。將物流流品如毛坯坯、半成品品、成品、、工裝、工工具等在推推行定置管管理中不僅僅所處狀態(tài)態(tài)不斷發(fā)生生變化，而而且它們會會隨著生產(chǎn)產(chǎn)的運(yùn)行并并且按照一一定規(guī)律流流動。這種種有規(guī)律的的流動和狀狀態(tài)變化就就稱為物流流。同樣，，在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，起著著引導(dǎo)和確確認(rèn)作用的的信息也隨隨著對象流流動，這就就是信息流流。定置管理第三步，設(shè)設(shè)計定置管管理①定置圖設(shè)設(shè)計。定置置圖是為保保證人與物物、物與場場所實(shí)現(xiàn)最最佳結(jié)合，，順利完成成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)所制定的的一種對生生產(chǎn)現(xiàn)場所所需物品進(jìn)進(jìn)行規(guī)定位位置的綜合合反映圖。。企業(yè)常見見的定置圖圖有室外區(qū)區(qū)域定置圖圖，車間定定置圖，各各作業(yè)區(qū)定定置圖，倉倉庫、資料料室、工具具室、計量量室、辦公公室定置圖圖，特殊要要求定置圖圖(像工作臺面面、工具箱箱內(nèi)、安全全、質(zhì)量特特殊要求物物品的定置置圖等)。定置管理②區(qū)域定置置。所謂區(qū)區(qū)域定置，，是把各個個不同類別別的物品，，分別擺放放到指定區(qū)區(qū)域。為便便于物品的的擺放，區(qū)區(qū)域定置過過程還要考考慮生產(chǎn)類類別、工藝藝流程、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、場地面積積等因素。。③倉庫定置置。它是對對庫房位置置及庫房內(nèi)內(nèi)物品定置置，定置過過程，不僅僅要考慮物物的定位，，而且要考考慮物品的的保存，不不僅要考慮慮便于歸拿拿，便于檢檢查，而且且要考慮防防潮防腐，，、防霉防防爛。④特別定置置。物別定定置是對一一些特別應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的的問題進(jìn)行行定置。最最主要強(qiáng)調(diào)調(diào)的是安全全、質(zhì)量方方面的定置置。定置管理定置考核的的基本指標(biāo)標(biāo)是定置率率，它表明明了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)定定定置物品已已實(shí)現(xiàn)定置置的程度。。許多企業(yè)，，還對定置置率進(jìn)———步做了細(xì)細(xì)分考核，，如使用了了區(qū)域定置置率、種類類定置率、、零件定置置率等。目視管理目視管理是是一種為達(dá)達(dá)到提高勞勞動生產(chǎn)率率目的，利利用形象直直觀、色彩彩適宜的各各種視覺感感知信息來來組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活動動的一種管管理方式。。其特點(diǎn)是是：1．以視覺覺信號顯示示為基本手手段，使大大家都能看看見；2．將管理理者的要求求及意圖按按照公開化化的原則使使員工有所所了解，員員工的自我我控制的實(shí)實(shí)現(xiàn)是借助助于自主管管理來進(jìn)一一步實(shí)現(xiàn)。。目視管理目視管理又又稱看得見見的管理，，這種管理理方式由于于簡單易行行，因此貫貫穿于現(xiàn)場場管理的各各個領(lǐng)域，，是一種公公開化與視視覺顯示相相結(jié)合的管管理方式。。目視管理理作為一種種管理方式式并不神秘秘，在生產(chǎn)產(chǎn)安全管理理制度中一般都規(guī)定定：停機(jī)檢檢修機(jī)械設(shè)設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)在電源開開關(guān)處接上上警告標(biāo)示示牌。這就就是目視管管理的具體體應(yīng)用。目視管理1．目視管管理的作用用(1)目視視管理主要要運(yùn)用視覺覺信號的顯顯示作為管管理手段，，將管理者者的要求、、指令、現(xiàn)現(xiàn)存問題、、目前所處處情況及應(yīng)應(yīng)該采取什什么樣的措措施等信息息公開化，，使生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的所有有人員作到到人人心中中有數(shù)，并并將人們的的行動和認(rèn)認(rèn)識很好地地統(tǒng)一了起起來。目視管理(2)目視視管理形象象直觀、簡簡單方便、、傳遞信息息快，大大大提高了工工作效率。。全體人員員通過顯示示屏上發(fā)布布的信息及及時、準(zhǔn)確確地了解到到生產(chǎn)相關(guān)關(guān)情況，大大大節(jié)省了了為傳達(dá)相相關(guān)信息而而進(jìn)行召集集職工工作作所消耗的的時間。同同樣，物品品的運(yùn)輸工工作可參照照有關(guān)指示示牌、標(biāo)識識表進(jìn)行，，從而徹底底改變了過過去四處打打聽、消息息閉塞的問問題。目視管理(3)信息息透明度很很高，便于于生產(chǎn)現(xiàn)場場的員工協(xié)協(xié)調(diào)配合。。一些先進(jìn)進(jìn)企業(yè)在生生產(chǎn)線的每每個工位斜斜上方都有有液晶顯示示牌，上面面顯示著““正工作””、“正待待料”、““正檢修””’等字樣樣，生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場所有員員工，從亮亮著的字樣樣上，對生生產(chǎn)現(xiàn)場的的工作狀態(tài)態(tài)一目了然然，有條不不紊地進(jìn)行行著本職范范圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作。。同時有關(guān)關(guān)人員根據(jù)據(jù)出現(xiàn)問題題顯示，及及時采取行行動，有重重點(diǎn)、有目目標(biāo)地進(jìn)行行處理。目視管理(4)目視視管理可以以使生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境境、條件大大大改善，，生產(chǎn)現(xiàn)場場呈現(xiàn)出乎乎穩(wěn)、井然然有序、條條理分明的的情景。一一改過去由由于消息閉閉塞，為了了解情況，，相關(guān)員工工不斷穿梭梭于生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)颯現(xiàn)場呼呼喊聲此起起彼伏的現(xiàn)現(xiàn)象。操作作人員通過過目視信號號將某環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的問問題傳遞出出去，有關(guān)關(guān)人員接收收到信號，，有準(zhǔn)備、、有重點(diǎn)地地前往出現(xiàn)現(xiàn)問題的地地方進(jìn)行解解決、處理理。在整個個作業(yè)現(xiàn)場場職工的心心態(tài)始終處處于平穩(wěn)狀狀態(tài)因此事事故產(chǎn)生的的幾率也相相應(yīng)大大縮縮減。(5)目視管管理能減少現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員。目視管理2．目視管理理的內(nèi)容(1)生產(chǎn)任任務(wù)和完成情情況的公開化化、圖表化。。生產(chǎn)現(xiàn)場是是一個協(xié)作勞勞動的場所。。需要大家共共同努力去完完成的生產(chǎn)任任務(wù)都應(yīng)達(dá)到到公開化，將將計劃指標(biāo)定定期按車間、、班組、個人人層層分解，，逐步落實(shí)，，將班組的生生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量要求等關(guān)關(guān)鍵性問題寫寫在板報上或或張貼在墻上上，使作業(yè)場場所員工都有有所了解有所所掌握。目視管理(2)規(guī)章制制度與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的公開化化、圖表化。。將現(xiàn)場的的的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、、工藝規(guī)程、、崗位責(zé)任等等以圖表的形形式張貼在現(xiàn)現(xiàn)場醒目位置置。員工可隨隨時看到，隨隨時了解工作作運(yùn)行程序，，工作達(dá)標(biāo)要要求等.(3)以清晰晰的、標(biāo)準(zhǔn)化化的視覺顯示示信息落實(shí)定定置設(shè)計。在在定置管理中中，常利用如如標(biāo)志線、標(biāo)標(biāo)志牌、標(biāo)志志色等完善而而準(zhǔn)確的的信信息顯示出消消除物品混放放或誤置。目視管理(4)控制手手段的形象與與直觀化。為為方便各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)及各工工種間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，合理設(shè)計計并采用簡便便實(shí)用的信息息傳導(dǎo)信號，，如工位故障障顯示屏等。。(5)物品的的碼放和運(yùn)送送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。物品碼碼放和運(yùn)送實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，，不僅可以充充分發(fā)揮目視視管理的長處處，而且為操操作人員、搬搬運(yùn)人員及檢檢驗(yàn)人員在進(jìn)進(jìn)行各自的工工作時，既方方便又準(zhǔn)確，，可以在有限限的時間內(nèi)，，加大工作量量及工作進(jìn)程程。目視視管管理理(6)現(xiàn)現(xiàn)場場人人員員著著裝裝的的統(tǒng)統(tǒng)一一化化與與掛掛牌牌制制。。著著裝裝方方面面要要求求統(tǒng)統(tǒng)一一，，胸胸卡卡要要填填寫寫每每個個人人的的工工作作