PAGE××××項目監(jiān)理月報PAGEPAGE9湖南省華譽建設(shè)工程管理有限責任公司××××項目監(jiān)理××××工程監(jiān)理月報（范本）201×年第××期總第××期（201×年××月1日～201×年××月30日）編制單位：湖南省華譽建設(shè)工程管理有限責任公司××××項目監(jiān)理部編制時間：201×年××月30日

編制人（專業(yè)監(jiān)理）：審核人（總監(jiān)）：抄送單位（建設(shè)方）：接收人：目錄一、本月實施工程概況 41工程基本情況 42工程進展情況 42．1實際進度與計劃進度比較： 42．2施工單位人、材、機進場及使用情況： 42．3本期在施部位的工程照片： 53工程質(zhì)量情況 53．1分項分部工程驗收情況： 53．2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗情況： 53．3主要施工試驗情況： 63．4本期工程質(zhì)量分析： 64施工單位安全生產(chǎn)管理評述： 65已完工程量與支付款的統(tǒng)計說明： 7二、本月監(jiān)理工作情況 71工程進度控制方面的工作情況： 72工程質(zhì)量控制方面的工作情況： 73安全生產(chǎn)管理方面的工作情況： 74工程計量與工程款支付方面的工作情況： 75合同其他事項的管理工作情況： 76監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片： 86．1本月天氣情況：6．2工程重要記事： 86．3工程形象照片見附件一 8三、本月工程實施的主要問題分析及處理情況 81工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況： 82工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況： 83施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況： 84工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況： 85合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況： 85.1工程變更 85.2工程延期 95.3費用索賠 9四、下月監(jiān)理工作重點 91在工程管理方面的監(jiān)理工作重點： 91.1質(zhì)量方面 91.2進度方面 91.3安全、文明施工管理方面 92在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點： 9一、本月實施工程概況1.工程基本情況工程概況工程名稱××××工程建設(shè)地址建筑面積m2工程造價億元工程等級結(jié)構(gòu)類型建設(shè)單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)單位安監(jiān)站監(jiān)理單位湖南省華譽建設(shè)工程管理有限責任公司勘察單位施工單位施工單位名稱建筑面積合同造價開工日期竣工日期工期（天）2工程進展情況2．1實際進度與計劃進度比較：序號項目名稱本月計劃工程量本月實際完成量未完成原因分析1234………備注：消防、空調(diào)安裝、弱電、幕墻的預留、預埋滿足土建施工進度2．2施工單位人、材、機進場及使用情況：序號人、材、機名稱單位數(shù)量使用情況一××公司1人（木工、鋼筋工，砼工、泥工）人/2機（……）臺/3燒結(jié)多孔磚、砼加氣塊塊4中砂m35礫石（規(guī)格）m36C30商品混凝土m37一級Φ××鋼筋原材噸8三級Φ××鋼筋原材噸……………二××公司1同上2345……………2．3本期在施部位的工程照片：3工程質(zhì)量情況3．1分項分部工程驗收情況：（本期分項工程和分部工程驗收情況）。3．2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗情況：序號材料、構(gòu)配件、設(shè)備名稱質(zhì)量檢驗情況合格證送檢數(shù)量結(jié)論一××公司1砼試塊√組合格2砂漿試塊√組合格3燒結(jié)多孔磚、砼加氣塊√組合格4中砂√組合格5礫石（規(guī)格）√組合格6C30商品混凝土√組合格7一級Φ××鋼筋原材√組合格8三級Φ××鋼筋原材√組合格9Φ20、22、25閃光對焊√組合格10Φ20、22單面焊√組合格11Φ14~25電渣壓力焊√組合格……………二××公司1同上√組合格2√組合格3√組合格4√組合格5√組合格……………3．3主要施工試驗情況：(本期現(xiàn)場實體工程試驗情況)。3．4本期工程質(zhì)量分析：3.4.1各施工單位每一批材料進場時都進行現(xiàn)場驗收，與業(yè)主一起聯(lián)合對承包商外加工鋼筋進行檢查驗收。3.4.2組織主體工程隱蔽前聯(lián)合驗收，砼澆注時旁站及做好旁站記錄，按要求留置砼試塊并標記；嚴格控制剛澆筑完成的樓面上上材料的時間及荷載。3.4.3督促施工單位在保證質(zhì)量的同時加快施工進度。3.4.4每周召開的監(jiān)理例會，總結(jié)施工情況和安排下周工作計劃，協(xié)調(diào)解決施工問題。3.4.5本月主要進行樓板鋼筋綁扎及砼澆筑施工，監(jiān)理部加強對鋼筋綁扎及細部構(gòu)造的檢查和控制，砼澆筑全過程旁站，監(jiān)理部要求承包商項目部加強對施工隊伍的技術(shù)交底，現(xiàn)場增加專職質(zhì)檢人員，重點控制軸線及砼養(yǎng)護等；3.4.6對××棟鋼筋隱蔽檢查，重點控制鋼筋保護層厚度；3.4.7對樓層砼澆筑，要求護筋人員及項目部專人值班，頭道砂漿應導入準備好的料盆內(nèi)；3.4.8本月發(fā)出質(zhì)量方面的監(jiān)理通知××份。4施工單位安全生產(chǎn)管理評述：4.1監(jiān)理經(jīng)常性的對安全進行檢查，不定期對重大危險源項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工方整改；4.2周監(jiān)理例會上對上周安全、文明施工檢查情況進行通報，并提出整改期限；4.3組織各單位對人貨電梯安裝、調(diào)試驗收，安監(jiān)備案后才允許投入使用；4.4本月發(fā)出安全方面的監(jiān)理通知××份，本月未發(fā)生安全事故。5已完工程量與支付款的統(tǒng)計說明：二、本月監(jiān)理工作情況2.1工程進度控制方面的工作情況：本月××棟主體工程基本按進度計劃完成；××棟主體施工基本按進度計劃完成。2.2工程質(zhì)量控制方面的工作情況：2.2.1重點加強鋼筋綁扎、細部構(gòu)造及砼澆筑過程的質(zhì)量控制，澆筑混凝土時，必須安排鋼筋工護筋，木工護模。嚴格按照規(guī)范做好每一道工序，控制鋼筋綁扎質(zhì)量和柱子定位尺寸。2.2.2嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，施工方所有進場材料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收，由監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師現(xiàn)場進行見證取樣送檢，驗收和檢測合格后，方能用于工程中；2.2.3督促項目部加強技術(shù)人員質(zhì)量檢查和管理力度，提供現(xiàn)場施工技術(shù)指導和幫助解決施工疑難問題；質(zhì)檢人員堅守施工現(xiàn)場開展工作，嚴格把關(guān)各項隱蔽工程質(zhì)量。2.2.4砼澆筑過程中，要求項目部有專職人員值班負責管理，監(jiān)理旁站人員全過程跟蹤監(jiān)督作業(yè)，對已澆筑混凝土施工單位要派專人進行養(yǎng)護。2.2.5在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。2.2.6對施工中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，監(jiān)理部都將針對具體位置發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，在每周的監(jiān)理例會上也會提出，要求施工單位整改落實到位，并經(jīng)監(jiān)理工程師復查后才能進行下一道工序施工。2.3安全生產(chǎn)管理方面的工作情況：2.3.1建設(shè)方工程部安排專職安全工程師，監(jiān)理部安排專職安全監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和管理，組織施工單位項目負責人和專職安全員，每周一次小檢查，每月一次大檢查，對現(xiàn)場檢查存在的安全、文明施工存在的問題，進行書面通報，并責令整改。2.3.2施工單位配電箱設(shè)置必須符合規(guī)范要求；開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)應一機一閘一保護，嚴禁用一個開關(guān)箱控制兩臺以上的用電設(shè)備。2.3.3針對工程在施工過程中存在的問題，特召開了安全管理整頓會議，在會上提出了工程自開工以來存在的主要安全管理方面問題，并重申合同上關(guān)于施工安全管理的處罰措施，已提高各總包單位的重視度，督促其加強內(nèi)部的安全管理。2.3.4對施工現(xiàn)場的施工安全、文明施工、重大危險源進行聯(lián)合安全大檢查，督促施工方對安全問題進行整改。2．4工程計量與工程款支付方面的工作情況：(本月對工程量的審核情況和本月監(jiān)理對每個承包方簽付的工程款數(shù)量)。2．5合同其他事項的管理工作情況：(本期建設(shè)方所簽訂的合同情況)。2．6監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片：2．6．1本月天氣情況：共計××天晴天，其余均為陰雨和多云天氣。2．6．2工程重要記事：1、××月××日下午2：30-4:00觸電事故應急救援預案演練2、××月××日下午4：00-5:00火災事故應急準備與響應預案演練3、××月××日××棟基礎(chǔ)工程驗收。4、××月××日××附屬工程驗收。5、建設(shè)方于××年××月××日對××××項目進行年度安全環(huán)保督查考評。2．6．2工程形象照片見附件一附件一本月工程形象照片三、本月工程實施的主要問題分析及處理情況3．1工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況：3.1.1要求承包商申報冬季專項施工方案，確保冬季施工進度及砼保護措施到位；3.1.2配合業(yè)主、承包商及時處理現(xiàn)場問題及協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計現(xiàn)場進行驗收；3.1.3要求承包商加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度，梁板鋼筋的細部構(gòu)造要符合規(guī)范要求，減少返工；3.1.4要求承包商砼施工中必須保證設(shè)備完好、人員充足，現(xiàn)場組織應安排得力；3.1.5安裝單位預埋完成后應提前組織驗收，保證土建施工不受影響。3.1.6勞動力優(yōu)化結(jié)合，合理安排施工順序，對連續(xù)施工的分部分項安排好加班人員作業(yè)。3.1.7每周監(jiān)理例會對上周的施工進度完成情況進行檢查落實，如進度發(fā)生偏差，分析進度偏差原因，要求施工單位采取進度糾偏措施，確保關(guān)健工作的時間節(jié)點滿足建設(shè)方要求。通過采取以上措施，從而減少施工單位因自身因素耽誤進度，造成工期延誤。3．2工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況：總體來說本月的施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，但各單位在施工中仍存在一些小的質(zhì)量問題，有待進一步加強施工質(zhì)量控制：（本期發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理例會所提出質(zhì)量方面的問題）。3．3施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況：總體來說本月的安全文明施工基本符合規(guī)范要求，但各單位在施工中仍存在一些小的安全問題，有待進一步加強施工安全管理：（基本上是本月所發(fā)出的監(jiān)理通知和監(jiān)理例會上監(jiān)理所提出安全方面的問題）。3．4工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況：嚴格按照合同約定按每月完成工程量的××％付款方式支付工程進度款，已完工程進度經(jīng)監(jiān)理審查，工程量和工程款由建設(shè)單位預算部審核（見工程款支付臺帳）。3．5合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況：3．5.1工程變更至本月底收到設(shè)計院發(fā)來工程變更及工作聯(lián)系函××份，業(yè)主及設(shè)計關(guān)于工程變更批復和回函××份。3．5.2工程延期（無工期延期審批）3．5.3費用索賠（無費用索賠審批）四、下月監(jiān)理工作重點4．1