現(xiàn)場管理的工具——看板管理看板管理的意義和要點

看板管理應(yīng)用案例現(xiàn)場管理看板的意義和要點管理看板——目視化管理的意義人類經(jīng)由以下幾點收集信息:-83%眼睛-11%耳朵-3.5%嗅覺-1.5%觸感-1% 味覺現(xiàn)場管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一為現(xiàn)場管理者提供管理依據(jù)和改善方向現(xiàn)場管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用它對于

企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放什么是現(xiàn)場管理看板現(xiàn)場管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施所以，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

現(xiàn)場管理看板的意義展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感營造競爭的氛圍營造現(xiàn)場活力的強有力手段明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平)展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。現(xiàn)場管理看板的目的現(xiàn)場管理看板的內(nèi)容現(xiàn)場七大任務(wù)的管理改善現(xiàn)狀組織體系的目視化上級方針和目標(biāo)的管理其他類現(xiàn)場管理看板的內(nèi)容現(xiàn)場管理看板的設(shè)置-根據(jù)現(xiàn)場規(guī)模、組織、位置、層別等設(shè)計管理看板看板內(nèi)容的設(shè)置-根據(jù)管理和改善內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容綜合目標(biāo)設(shè)定-根據(jù)管理內(nèi)容和經(jīng)營方針，設(shè)定綜合目標(biāo)展開目標(biāo)管理活動-為了強化現(xiàn)場管理的效果設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)并展開對策樹立-進行對比后選定課題，對策檢討選定，樹立方案，驗證效果現(xiàn)場管理看板的運用組織圖企業(yè)方針和經(jīng)營目標(biāo)，本部門方針和目標(biāo)安全及異常管理品質(zhì)及異常管理成本及改善生產(chǎn)、效率、作業(yè)設(shè)備及異常環(huán)境、ISO、5S人事、技能、人材育成、改善等現(xiàn)場管理看板的管理表單班組管理看板的管理（例）班組管理理看板的的管理（（例）現(xiàn)場管理理看板的的應(yīng)用看板管理理案例分分享《管理看看板樣式式及作用用》KPI指指標(biāo)管理理企業(yè)運營營目標(biāo)精益生產(chǎn)產(chǎn)宣傳看看板精益生產(chǎn)產(chǎn)宣傳板板5S管理理知識教教育宣傳傳5S管理理知識教教育宣傳傳精益生產(chǎn)產(chǎn)宣傳看看板公司革新新活動歷歷程揭示示生產(chǎn)現(xiàn)場場KPI管理生產(chǎn)現(xiàn)場場KPI管理生產(chǎn)現(xiàn)場場KPI管理班組學(xué)習(xí)習(xí)園地5S管理理活動目目視板創(chuàng)意工夫夫活動目目視板生產(chǎn)KPI揭示示管理板板生產(chǎn)KPI揭示示管理板板5S管理理活動目目視板現(xiàn)場改善活活動目視板板精益生產(chǎn)宣宣傳板6S管理活活動目視板板部門生產(chǎn)流流程目視化化6S改善活活動板生產(chǎn)現(xiàn)場平平面圖現(xiàn)場目視化化管理板日常工作管管理板現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)范目視化化現(xiàn)場改善活活動管理板板現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)范目視化化改善成果展展示板改善計劃實實績品質(zhì)改善揭揭示板現(xiàn)場KPI管理目視視化現(xiàn)場KPI管理目視視化方針管理目目視化現(xiàn)場KPI管理目視視化班組管理板板車間績效管管理板日常工作管管理板改善成果展展示板生產(chǎn)狀況管管理目視化化A線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計生產(chǎn)計劃設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票改善案例使用原有表格QC活動作業(yè)管理時間別產(chǎn)量管理不合格率推移圖現(xiàn)狀及問題點（圖、數(shù)據(jù)）分析產(chǎn)生的原因提出解決的方案改善實施后的對比（圖、數(shù)據(jù)）標(biāo)準(zhǔn)化三課A線現(xiàn)場管理目視板生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計日生產(chǎn)量現(xiàn)況推移圖錐齒輪分廠拉一線生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板生產(chǎn)量管理現(xiàn)況月別生產(chǎn)量推移圖人當(dāng)生產(chǎn)量、T/T管理表品質(zhì)管理現(xiàn)況作業(yè)管理現(xiàn)況設(shè)備管理現(xiàn)況現(xiàn)場改善管理現(xiàn)況日日品質(zhì)現(xiàn)況推移圖月別品質(zhì)現(xiàn)況推移圖品質(zhì)現(xiàn)況分析與改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票員工多技能表日日停機故障推移圖月別停機故障推移改善前后對比安全綠十字管理品質(zhì)現(xiàn)況分析與改善公司、工廠文件生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計設(shè)備故障推移圖安全生產(chǎn)日歷精益生產(chǎn)改善活動案例作業(yè)管理生產(chǎn)量日日推移品質(zhì)日日推移圖機加車間制動鼓線精益生產(chǎn)管理目視板成本管理星級班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計車間生產(chǎn)管理現(xiàn)況板車間事務(wù)管理車間設(shè)備管理品質(zhì)現(xiàn)況管理生產(chǎn)現(xiàn)況管理公司制度、通告及車間規(guī)定制度出勤管理5S現(xiàn)況管理下料平底擠口新線月別生產(chǎn)量管理生產(chǎn)效率管理日別生產(chǎn)量管理不良內(nèi)容管理日別品質(zhì)管理月別品質(zhì)管理設(shè)備故障分析日別設(shè)備效率管理月別設(shè)備效率管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板的設(shè)計班組生產(chǎn)現(xiàn)況管理看板綠十字圖技能表班組組織圖生產(chǎn)現(xiàn)況管理安全綠十字管理計劃達成率故障率或者停機時間員工技能現(xiàn)況管理設(shè)備現(xiàn)況管理品質(zhì)現(xiàn)況管理不良率5S清掃責(zé)任圖SP