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文檔簡介

引進杜邦安全管理

全面改進QHSE管理體系

一、問題的提出

二、診斷評估

三、我們的主要差距

四、初步行動

五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴格考核不等于科學管理,已經建立并運行的QHSE體系雖得到認可也有一定成效,但在覆蓋范圍、深入程度、動態及時性、持續改進方面還存在不足。問題的提出(2)危害識別和控制直接針對“事”和“物”,雖然也間接作用于人的行為,但力度非常有限,發生的幾起事故雖然存在物的因素,但更多的在于人。問題的提出(3)雖然針對每起事故都做到了“四不放過”,但事故資源還沒有得到完全有效的利用。問題的提出(4)

“誰主管誰負責”的安全方針沒有得到深入落實,預防事故發生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數人肩上,全員的安全責任、素質和技能依舊不強或不高。問題的提出(5)對比體系建立前,員工的安全意識增強了很多,但當前的安全文化和安全理念比較零散,還不足以真正落實安全工作的“人人有責”。4%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結構理論診斷評估(1)

杜邦安全思想之一杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下,摔倒在地,頭撞到泵上,死亡操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔斷了操作工滑了一下,扭傷了腳操作工滑了一下,但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理

Incidents

診斷評估(2)

杜邦安全思想之二診斷評估(3)

杜邦安全思想之三不安全行為不安全狀態死亡損工傷害醫務處理事故急救事故杜邦事故冰山理論

1、事故確實是可以防止或避免的。2、工作場所從來都沒有絕對的安全,決定傷害事故是否發生的是處于工作場所中員工的行為。3、安全應從最高領導開始,否則無從談及安全4、如果不能安全、環保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產品,我們將不進入這一行業。5、各級領導應負責任于上級,并關注每位員工,在遵守安全原則的基礎上,盡一切努力達到安全目標,這是做好安全的唯一方式。診斷評估(4)

杜邦安全文化之一6、良好安全全的基礎在于于組織內各層層的每一個人人都親身參與與到各類安全全工作中。7、如果沒有有工作行為的的實質改變,,所有的安全全活動都是紙紙上談兵。8、杜邦員工工無論在上班班時還是在下下班后都要注注意安全。9、安全操作作是一項精明明的生意。10、安全管管理系統必須須以人為本。。診斷評估(5)杜邦安全文化化之二工藝風險管理理的技巧和能力開發領導承諾和培培訓“可持續的”安全改進評價價聯合開發小組安全旅程灌輸安全文化化和行為安全培訓訓基準評價1.安全管理系統統2.行為安全3.工藝安全安全管理系統統升級,完善和實施認清差距所在在,包括現有有的安全管理理系統和文檔檔回顧、實地地考察、領導導會談、工作作任務和項目目的審查。這這會成為設計計及按優先權權劃分安全管管理系統以及及工作改革的的基礎聯合小組將按按優先權安排排和協調工作作并向主管領領導匯報進展展情況。以杜邦的SHE系統為基準提提升安全管理理系統協助編寫系統統規程開發實施安全全管理系統的的能力和技巧巧協助獲取管理理層的承諾和和繼續實施安安全管理系統統的能力和技技巧。協助灌輸企業業的安全文化化,訓練管理理能力和技巧巧,這樣管理理人員可以培培訓下屬。協助改變員工工安全行為通過培訓,協協助生產主管管人員、工藝藝工程師和安安全專員提高高工藝安全和和風險管理的的技能將可持持續的的安全全規范范制度度化診斷評評估(6))杜邦安安全旅旅程目標標準鼓勵培訓審核觀觀測專業安全人員顯而易見的管理層承諾組織結構安全方針職責溝通事故調查安全管管理系系統的的要素素診斷評評估(7))行為安安全12要要素工藝安安全管管理系系統審核觀觀測工藝加加工處處理技技術操作程程序和安全全技術術技術變變更管管理工藝危危險性性分析析質量保保證啟動或或使用用前的安全全回顧顧機械設設施的的完整整(好好)異常情情況的的管理理應急計計劃和和響應應(準準備))人員變變更管管理事故調調查研研究承包方方安全全表現現(業績績)培訓及及其效效果可見的的管理承承諾診斷評評估(8))狀態安安全14要要素傷害率率杜邦安安全文文化綜綜合表表達坐坐標依賴階階段獨立階階段互助階階段管理承承諾雇傭條條件紀律約約束規則程程序監督控控制,個人承承諾,個人價價值自主管管理自我保保護能能力和和習慣慣自我約約束幫助別別人遵遵守留心他他人團隊貢貢獻關注他他人集體榮榮譽時間本能階階段依賴人人的本本能以順從從為目目標主要仰仰仗安安全管管理人人員管理層層參與與欠缺缺診斷評評估(9))杜邦安安全文文化坐坐標系系統我們的的主要要差距距(1)物的狀狀態安安全方方面1、技技術術、裝裝備、、設施施、人人員等等方面面和杜杜邦公公司相相比較較還有有比較較大的的差距距,不不少方方面還還達不不到技技術規規范的的要求求,很很多裝裝備設設施存存在技技術缺缺陷和和問題題。2、相相當多多的不不安全全狀態態已經經習以以為常常沒有有得到到足夠夠重視視和對對待。。我們的的主要要差距距(2)人的行行為安安全方方面1、高層管管理承承諾①公司目目前的的管理理承諾諾比較較模糊糊,不不夠具具體,也不不易度度量和和考評評;②公司目目前的的管理理承諾諾缺少少具體體的相相應考考評機機制或或措施施;③各部門門第一一負責責人、、各直直屬單單位第第一責責任人人、各各基層層車間間主任任(站站隊長長)、、各班班組長長,尚尚未切切實地地根據據總經經理承承諾公公開地地向其其下屬屬或所所負責責領域域作出出明確確、有有力度度的安安全承承諾。。我們的的主要要差距距(3)2、職責責、責責任及及義務務①沒沒有真真正做做到“誰主管管誰負負責”;②杜杜邦的的專職職安全全人員員只負負責咨咨詢、、評估估和監監督,,我們們的安安全人人員集集多種種具體體事務務于一一身;;③杜杜邦安安全人人員不不對具具體區區域安安全表表現負負主要要管理理責任任,我我公司司目前前主要要靠安安全人人員;;④表面上上我們安全全人員隊伍伍龐大,實實際效果上上對作業安安全負責的的人反而大大大減少了了。我們的主要要差距(4)3、目標指標標①目標標指標的制制定缺少充充分依據和和可行性論論證②未能充充分發揮目目標的激勵勵作用和切切實的指導導作用;③目標標指標不具具體,分解解性差;④目標不不能充分體體現“誰主管誰負負責”原則;且目目標指標及及其實施過過程難反映映實際安全全工作狀況況我們的主要要差距(5)4、事故調查查研究①事故的概念念和調查統統計的范圍圍不同(杜邦把像碰碰撞、滑到到、劃傷、、違反禁令令等均作為為事故);②事故調查我我們側重于于責任和處處理,杜邦邦更重視原原因分析和和預防;;③杜邦的事故故報告是一一種綜合性性的技術報報告,我們們的報告更更傾向于警警示意義上上的通報;;④長期的事故故統計研究究我們還沒沒有真正進進行,而杜杜邦對其200年來來的各類事事故進行各各種統計分分析,并形形成強大、、有效的安安全資源。。我們的主要要差距(6)5、安全審審核觀測①我們的安全全檢查或審審核隨意性性較大,沒沒有杜邦的的嚴禁、合合理和有針針對性;②我們的檢查查和審核側側重于監督督,而杜邦邦更側重于于說服、交交流和分析析研究;③我們的審核核和觀測缺缺少系統性性、有效性性和長期積積累,杜邦邦的做法更更具有感染染力和實際際效果;④我們開展多多的是審核核和檢查,,杜邦開展展多的是觀觀察和測評評。初步行動(1)形成十大安安全理念1、經過全體員員工的共同同努力,事事故是可以以防止或避避免的2、工作場所沒沒有絕對的的安全,決決定傷害事事故是否發發生的是作作業者的行行為3、如果沒有工工作行為的的實質改變變,所有的的安全活動動都是紙上上談兵4、各級領導既既要對上級級負責,又又要對下屬屬員工負責責,嚴守安安全原則,,千方百計計實現安全全目標初步行動(2)形成十大安安全理念5、人人遵遵章守紀是是實現安全全和效益的的決定因素素6、各級主主管必須親親自進行安安全檢查,,各類隱患患必須得到到及時整改改7、一次冒冒險失敗造造成的損失失遠遠大于于九十九冒冒險成功的的收益初步行動(3)形成安全理理念8、違章指揮者者停職,違違章作業者者待崗,嚴嚴重違反勞勞動紀律者者辭退9、工作內外的的安全同等等重要10、安全管理必必須堅持“以人為本”組建聯合開開發組推動動安全旅程程并設專題題研究工作作小組:1、宣講小組負負責杜邦安安全理念、、文化和做做法等的宣宣傳教育并并講解獨石石化安全理理念。2、安全行為研研究分析小小組負責公公司員工不不安全行為為識別、調調查研究。3、事故管理小小組負責事事故及其管管理規定修修訂。4、隨杜邦咨詢詢進程研討討后續工作作。初步行動(4)聯合開發組組初步行動(5)專項宣講組建宣傳教教育小組::在全公司開開展杜邦安安全文化和和理念、公公司安全理理念等的宣宣傳教育,,共組建4個宣講隊隊。利用各各單位安全全例會、技技術課機會會進行輪回回宣講,在在大修前完完成一個輪輪回,讓公公司全員了了解杜邦理理念,開始始自我安全全意識的培培養和行為為安全的初初步修煉初步行動(6)行為安全識識別研究組建行為安安全識別研研究小組::負責不安全全行為的識識別、統計計、分析、、削減措施施等的研究究。5月份份開始從公公司專業管管理和個別別基層單位位試點兩方方面同時推推動。6月月份形成不不安全行為為列表、原原因分析及及防范措施施或方案并并在本年度度大修中實實施。初步行動(7)事故管理研研究組建事故管管理研究組組:負責公司多多年來各類類事故事件件的收集、、統計、分分析,在此此基礎上重重新定義事事故的概念念并分類,,參照杜邦邦做法修訂訂《事故管管理規定》》,為充分分利用事故故資源建立立良好機制制。杜邦安全系系統所有要要素在QHSE體系中均有有要求和體體現,體系系仍然是迄迄今為止最最好的管理理體系之一一,引進杜杜邦模式不不能另搞一一套,而是是要深刻改改造或改進進已經建立立的這套體體系。幾點體會(1)引進杜邦安安全模式必必須充分結結合自身實實際和特點點,不能盲盲目照搬。。引進杜邦安安全模式不不存在明顯顯的文化差差異,只要要領導層能能下定決心心并身體力力行,不存存在文化或或國情障礙礙。借鑒杜邦,,變革觀念念,建立有有效的安全全文化是實實施安穩長長生產經營營的必由之之路。幾點體會(2)深化或改進進體系必須須從細處著著手,“細節決定成成敗”,細節決定定安全。人的不安全全行為分析析和削減實實質上是危危害識別與與評價及其其控制的深深化,從以以不安全狀狀態控制為為主向以不不安全行為為控制為主主轉變。幾點體會(3)安全是藝術術、安全是是科學、安安全更是愛愛,只要我我們各級生生產指揮者者和技術管管理人員時時刻充滿對對員工的關關愛,像對對待自己的的親人一樣樣,并長期期堅持不懈懈,就一定定能感染員員工、教育育員工,讓讓員工從內內心接受各各項規則并并自覺執行行,也就一一定能夠避避免所有事事故。幾點體會(4)9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2220:21:0720:21Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。20:21:0720:21:0720:21Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:21:0720:21:07December29,202214、他鄉生生白發,,舊國見見青山。。。29十十二月20228:21:07下午午20:21:0712月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月228:21下下午12月-2220:21December29,202216、行動出成成果,工作作出財富。。。2022/12/2920:21:0720:21:0729December202217、做前,能夠夠環視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:21:07下午8:21下下午20:21:0712月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:21:0720:21Dec-2229-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。20:21:0720:21:0720:21Thursday,December29,202213、不知知香積積寺,,數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:21:0720:21:07December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20228:21:07下下午20:21:0712月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月228:21下午午12月-2220:21December29,202216、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2920:21:0720:21:0729December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。8:21:07下下午午8:21下下午午20:21:0712月月-229、楊楊柳柳散散和和風風,,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。20:21:0720:21:0720:2112/29/20228:21:07PM11、越是沒有

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