新入職員5S培訓講習1/7/20235S方針：1、徹底實施5S，營造明亮易開展勞動的作業環境。2、通過教育、督導，提升社員整體素養。培訓目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個人人格修養提升；3、遵守工場整體發展之要求，遵守管理規定；4、遵守工場《社員5S行為守則》。1/7/2023社員5S行為守則1、社員5S行為基本準則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛護社區環境，培養環保意識；④愛護公司財產，厲行節約觀念；⑤講究工場衛生，講究個人衛生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實、上進，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護下屬，同事間團結合作；⑨工作主動、認真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環境整潔，養成良好的工作和生活習慣。1/7/20232、事物室5S行位準則：①保持辦公環境整潔，經常整理、整頓事務文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環境安靜，不宣嘩、不爭執，合議事務到恰談室；③愛護辦公設備，勤于保養、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養待人接物的基本禮儀；⑤工作求實、勤奮、上進，少說與工作無關的話；⑥保持服飾整潔和儀態端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個性化情緒；⑧提高工作效率，嚴格要求自己，對同事工作失誤寬容、主動幫助解決；⑨工作主動、積極，工作上報告、聯絡、相談及時、準確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業道德。1/7/20233、作業場所5S行位準則①勤于清掃地面，檢查周邊環境安全、物流狀況，保持作業場所整潔；②遵守工場標識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體面貌；③遵守設備操作規程，勤于保養生產設備，維持設備的完整、正常；④工作場所不需有粗暴的作業行為，同事之間保持熱情、友愛；⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事作業；⑥愛惜公司設備、設施、材料、產品等財物，厲行節約消耗品；⑦遵守作業指示、規定，服從工作分配，保證生產正常、品質穩定；⑧嚴格要求，對同事工作指導要熱情、耐心、主動幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養良好的作業、行為、言語習慣；⑩遵守廠規、廠紀，遵守社會職業道德規范；1/7/2023目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動的重心：素養（修身）4、企業必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養1/7/20231、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環境的方法所謂“工作環境”包括：

★工廠周邊、外圍。★廠房建築的本身。★辦公室。★空地、馬路。★機器、設備及其它配置。★工作場所。第1章5S基本概念1/7/2023★倉庫場地。★工廠照明。★通風。★照明。★濕度。

等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。1/7/2023平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。

簡述如下：

①整理（Seiri）

在工作場所，區分與不要的東西。★保留需要的東西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義1/7/2023②整整頓（Seiton）將需要的東東西加以定定位放置，，並且保持持在需要的的時候能立立即取出的的狀態。★定位之之後，要明明確標識；；★用完之之後，要物物歸原位。。③清清掃（Seiso）將不要的東東西加以排排除、丟棄棄，以保持持公司場所所無垃圾、、無污穢之之狀態。★勤於擦擦拭機器設設備；★勤於維維護工作場場所。12/29/2022④清潔（Seiketsu））持清掃過後後的場區及及環境的整整潔美觀，，使工作人人員覺得幹淨、衛生而而産生無比比的幹勁。。★現場時刻刻保持美觀觀狀態；★維護前3S效果。⑤教養（（Shitsuke））通過進行上上述4S活動，讓每每一位員工工都能養成成好習慣，，並且遵守守各項規章章制度，做做到“以廠廠爲家，以以廠爲榮””的地步。。12/29/2022★改造人人性。★提高道道德品質。。5S活動是日本本企業提高高質量的有力工具具，也是我們公公司需要學學習實施的的。12/29/2022第四個S清潔第五個S教養時時保持美觀、干凈使每個員工養成好習慣遵守各項規章制度人第一個S整理區分“要用”與“不要用”的東西第二個S整頓第三個S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關連圖地點物品12/29/2022整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔的的物物件件是是““場場地地””、、““物物品品””。。教養養（（修修身身））的的物物件件則則是是““人人””。。而““人人””是是企企業業最最重重要要的的資資源源，，所所謂謂““企企業業””的的““企企””字字由由““人人””和和““止止””組組成成，，““人人””走走企企業業也也就就停停““止止””，，所所以以在在企企業業經經營營中中，，人人的的問問題題處處置置的的好好，，由由人人心心穩穩定定，，企企業業也也就就興興旺旺發發達達。。在5S活動動中中，，我我們們不不其其煩煩的的教教育育員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的並並不不只希望望他他們們將將東東西西擺擺好好、、設設備備擦擦乾乾淨淨而而已已，，最最主主要要的的是是在在於於通通過細瑣瑣單單調調的的動動3．．5S活動動的的重重心心：：教教養養（（修修身身））12/29/2022作中，潛潛移默化化，改變變他們的的思想，，使他們們養成良良好習慣，進進而能依依照規定定的事項項（廠規規、廠紀紀、各種種規章制制度、標標準化作作業規程程）來行行動，變變成一個個有高尚尚情操的的真正優優秀員工工。這個道理理，就像像：★練拳拳：要先先站馬步步；★當兵兵：要先先學立正正一樣。。若基本動動作沒有有學習好好，就很很難達到到更高的的水平。。總之，5S活動是一一種人性性提高，，道德提提升的““人性教教育”運運動，它最終終的目的的在于““教育””更在于于“人””。12/29/2022整理最終目標整頓清掃清潔教養人心美化現場美化安全保建1.創造空間間2.盡地之利利3.場地利用用5S推進進層次圖圖12/29/2022根據日本安全全衛生管理專專家加藤多慶慶夫先生的說說明。5S不不良會產生下下列不良結果果：☆影響員員工工作情緒緒；☆造成職業業傷害、災難難；☆減少設備備精度及使用用壽命；☆因標識不不清而造成誤誤用；☆阻礙生產產效率；☆影響工作作或產品質量量。4．企業必須須推行5S的理由12/29/2022因此，企業業推行5S的理由如如下：①為了提提供一個舒舒適的工作作環境；②為了提提供一個安安全的工作作場所；③為了提提升全體員員工的工作作熱情；④為了穩穩定產品的的質量水平平；⑤為了提提高現場的的工作效率率；⑥為了增增加設備的的使用壽命命；⑦為了塑塑造良好的的公司形象象；⑧為了創創造一個能能讓用戶或或親友參觀觀的廠房。。12/29/20221.舒適的工作環境6.設備的使用壽命2.安全的作業場所8.讓用戶參觀的廠房房7.良好的公司形象5.產品的質量水準4.現場的生產效率3.員工的工作熱情5S推動5S是為為……？？12/29/20225.5S的效益益12/29/202212/29/2022（一）整理（（SEIRI）1、基本概念念①定義：在工作現場區區分需要與不不要的東西。。★保管需要要的東西。★撤除不需需要的東西。。②別名：★分類。★紅單大戰戰（大掃除））。③對象：★主要在在清理工作現現場被占有無無效用的“空空間”。第2章5S執執行技巧12/29/2022※整理是一一種“分類””的動作。分類？不丟，保管麻麻煩。丟，舍不得。。到底要選哪一一項？好好考慮吧！！12/29/20222、整整理的的推行行方法法①深深刻領領會開開展目目的，，建立立共同同的認認識★確確認不不需要要的東東西方方，多多余的的庫存存會造造成許許多浪浪費。。★向向全體體員工工解說說，取取得共共同認認識（（早會會、晚晚會））。★下下達整整理的的決心心不需需要的的東西西，規規定不不能帶帶入廠廠內。。②對對工作作場所所，進進行全全面檢檢查點檢出出那些些東西西是不不是不不需要要的東東西，，多余余的庫庫存，，茲舉舉例說說明如如下：：a、辦辦公場場地（（包括括現場場辦公公桌區區域））。★辦辦公桌桌抽屜屜，文文件柜柜的文文件、、書籍籍、檔案、、圖表表。★辦辦公桌桌上的的物品品。★測測試品品、樣樣品。。★公公告欄欄、看看板。。★墻墻上標標語和和月歷歷。12/29/2022④原原則：：★制制訂基基準。。★全全體動動員。。★下下定決決心。。⑤目目的：：★勝勝出寶寶貴的的空間間。★防止誤誤用、誤送送。★制造清清爽的工場場所。⑥推行方方法：★深刻領領會開展目目的，建立立共同的認認識。★對工作作場所全面面檢查。★訂定““需要”的的基準。★不需要要的東西““紅單作戰戰”（大掃掃除）。★不需要要的物品處處理。★需要物物品調查作作用頻率，，決定必要要量。12/29/2022b、地面面（特別別注意內內部、死死角）★機器器、設備備大型工工模夾具具。★不良良的半成成品、材材料。★置放放于各個個角落的的良品、、不良品品、半成成品。★油桶桶、油漆漆、酒精精、粘接接劑。★垃圾圾筒。★紙悄悄、竹簽簽、小部部件。c、室外外★堆堆置在場場外的生生銹材料料。★料料架、墊墊板上之之未處理理品。★廢廢鐵。★雜雜草、掃掃把、拖拖把、紙紙箱。d、工模模式夾具具架上★不不用的工工模式夾夾具，損損壞的工工模夾具具。★是是否有其其它非工工模夾具具之物品品。★破布、、手套、酒精精等耗品。★工模式式夾具（箱））是否合用。。12/29/2022e、小倉庫★原材料料、呆料、廢廢料。★儲存架架、柜、箱子子。★標示牌牌、標識、墊墊板。f、天花板★配管。。★蜘蛛網網。★單位、、部門的指導導牌。★吊燈、、日光燈。③訂定定“需要”與與“不需要””的基準●工作現現場全面盤點點，可就現場場盤點之所有有現場物品，，東東西逐一確認認，判明那些些是“要”那那些是“不要要”的。●根據上上面之確認，，訂出整理““需要”與““不需要”的的標準表來。。●讓員工工根據標準表表，實施“紅紅單作戰”。。12/29/2022④不不需需要要物物品品““紅紅單單作作戰戰””（（大大掃掃除除））●““紅紅單單作作戰戰””亦亦使使用用紅紅色色標標示示對對公公司司各各角角落落的的““不不需需物物品品””，，不不管管是是誰誰，，都都可可加加以以發發掘掘，，并并加加以以整整理理的的方方法法，，是是整整理理所所運運用用的的技技巧巧之之一一。。●紅紅單單作作之之對對策策：：a、、庫庫存存品品。。b、、工工作作場場所所。。c、、機機柜柜設設備備。。d、、空空間間、、地地面面。。⑤不不需需要要物物品品之之處處置置●實實施施再再分分類類。。●依依再再分分類類之之各各種種類類別別，，該該報報廢廢丟丟棄棄的的丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的專專業業保保管管。。12/29/20221、基基本本概念念①定定義●將將需要要的東東西加加以定定位放放置并并保持持在需需要時時能立立即取取出的的狀態態。→定定位之之后，，要明明確標標示。。→用用完之之后，，要物物歸原原位。。②別別名：：●定定位。。●看看板作作戰。。③對對象：：●主主要在在減少少工作作場所所任意意浪費費的““時間間”。。④原原則：：●分分門另另類。。●各各就各各位。。●目目視管管理。。（二））整頓頓（SEITON））12/29/2022⑤目目的：：●縮縮短前前置作作業時時間。。●壓壓縮庫庫存量量。●防防止誤誤用、、誤送送。●塑塑造目目視管管理的的工作作場所所。⑥推推行方方法：：●落落實整整理工工作。。●決決定放放置場場所。。●決決定放放置方方法。。●劃劃線定定位。。●標標示。。12/29/2022整頓是承承接整理理后的一一個動作作。工作場所所經過整整頓定位位劃線，，通常都都會有很很大改觀觀，這種種改觀站站全體員員工感覺覺現場整整齊明亮亮許多，，也比未未整頓之之前有制制度許多多，這是是明朗化化的效果果，此時時，再實實施“看看板作戰戰”測底底標示，，則更能能達到““一目了了然”的的境地，，所謂的的“目視視管理””的場所所即可塑塑造起來來。整頓主要要的改善善對象在在“時間間”，而而工作場場所最大大的時間間浪費在在“準備備作業時時間”，，亦在工工作時間間的“選選擇”、、“尋找找”所花花費的時時間，如如在60分鐘鐘的換線線時間當當中，需需花30分鐘鐘找尋東東西，這這30分鐘就就是一種種浪費。。“尋找”的時時間，越少越越好。為什么會產生生“尋找”呢呢？2、整頓的的推行方法12/29/2022※其原因不不外下面“四四無”●無整理：：不需要的東東西太多了………發生尋找找的首要原因因。●無定位：：沒有規定放放置的地方。。●無標示：：沒有設定標標示。●無歸位：：沒有放回所所規定的位置置。※要完全消消除“尋找””，必須做到到下列數點：：●撤除不不需要的東西西。（依整理理做法）●整理出出放置的地方方。●規定放放置的場所。。（依物品使使用頻率）●標示出出放置的場所所。a、場所標示示b、品名項目目標示●物件本本身標示。●在工程程管理表中，，記入所取物物品之場所標標示。●不斷地地檢查、糾正正、養成習慣慣，以便長期期維持。12/29/2022①落實整理工工作：●參考““整理”的重重點來進行。。②決定放置置的場所：●經整理理所留下的需需要的東西，，物品都有要要定位。（決決定放置場所所及位置）●依使用用權用頻率，，來決定放置置場所。●首先以以黃線明確區區分通道與作作業區域。●考慮搬搬運靈活，切切忌隨意放置置。●堆高要要限定高度。。●不良品品箱要放置明明顯處。●不明物物品不放于工工作場所。●看板要要置于明顯易易看到的地方方，且為防礙礙看現場的視視線。●危險險物、有機物物、酒精，應應放在特定的的地方。●無法避避免將物品放放于定位線外外時，可豎起起“暫放”牌牌子，并將理理由、時間注注明其上。12/29/2022③決定放放置方法：：●置放放的方法有有架子、箱箱子、塑膠膠籃、袋子子等方式。。●在放放置時，盡盡可能安排排物品的先先進先出。。●晝量量利用架子子，經立體體發展，提提高收容率率。●同類類物品集中中放置。●架子子，柜子內內部要明顯顯易見。●必要要時，設定定物品“負負責管理者者”及“每每日點檢表表”。●清掃掃器具以懸懸掛方式放放置。④劃線定定位：●一般般定位方式式、使用：：a、油漆（（寬7-10cm））b、定位膠膠帶（寬7-10cm）●一般般定位工具具：a、長條形形木板。b、封箱膠膠帶。c、粉筆。。d、、美工刀等等。12/29/2022●定位顏色區區分：不同物品之之放置，可可用不同顏顏色定位，，以示區分分，但全公公司范圍必必須統一。。黃色：工作作區域，置置放待加工工料件。綠色：工作作區域，置置放加工完完成品件。。紅色：不良良品區域。。藍色：等判判定、回收收、暫放區區。●定位開頭一一般有下列列三種：全格法：依依物體開頭頭用線條框框起來。直角法：只只定出物體體關鍵角落落。影繪法：依依物體外形形，實際滿滿者。12/29/2022⑤標標示示：：●標標示示是是整整頓頓之之最最終終動動作作，，也也是是目視視管管理理的的重重點點。。●標標示示可可分分下下列列二二種種：：a、、場場所所標標示示；；如：：QA辦辦公公室室、、生生產產部部辦辦公公定定、、生生產產一一課課、、檢檢查查區區b、、品品名名項項目目標標示示：：如：：BRNA040V、、F20EE01●標示示之后，，可以避避免誤取取、誤用用減少工工作時之之失誤。。12/29/20221、基本本概念①定定義：：●將不不要的東東西，加加以排除除、丟棄棄，以保保持工作作場所無無垃圾、、無污穢穢之狀態態。●勤于于擦拭機機器設備備。●勤于于維護工工作場所所。②別名名：●排除除。●丟棄棄作戰。。③對象象：●主要要在消除除工作現現場各處處所發生生的“臟臟污”。。④原則則：●勤掃掃臟亂。。●杜絕絕臟源。。●落實實制度。。（三）清清掃（SEISO）12/29/2022⑤目的：：●減少少傷害。。●保證證品質。。●塑造造高作業業率的工工作場所所。⑥推行行方法：：●落實實整理工工作。●招待待例行掃掃除、清清掃臟穢穢。●調查查臟污來來源，徹徹底根除除。●廢棄棄物置放放區之規規劃定位位。●廢棄棄物（不不需要的的物品））之處置置。●建立立清掃基基準，共共同遵行行。12/29/2022①落實整整理工作：：●在推動動整理整頓頓5S活動動時，依整整理“需要要”與“不不需要”基基準，實施施“紅單作作戰”大掃掃除。●定期進進行“紅單單作戰”。。●紅單作作戰后“不不需要”物物品之處理理。②執行例例行掃除、、清理污穢穢。●規定例例行掃除時時與時段，，如：→每日5分鐘5S。→每周60分鐘5S。→每月60分鐘5S。●全員拿拿著掃把、、拖把等依依規定徹底底清掃。●主管要要親自友愛愛與清掃，，以身作則則。2、清掃的的推行方法法：12/29/2022●要清掃掃到很細微微的地方，，不要只做做表面工作作。→洗凈地地面油污。。→清除機機械深處的的端子屑。。→目光燈燈、燈罩或或內壁之擦擦拭。→擦拭工工作臺、架架子之上、、下部位。。→窗戶或或門下護板板。→桌子或或設備底部部。→衛生間間之地板與與壁面等。。③調查臟臟污的來源源，徹底根根除。●確認臟污污與灰塵對對生產質量量的影響，，如：→在電池池外殼上造造成斑點，，使外觀不不良。→在PCB板板上造成成短路，特特性不良。。→造成卷卷線的不平平整，影響響外裝質量量。●調查臟臟污的源頭頭。●檢討對對策方案。。12/29/2022④廢棄物物放置區的的規劃、定定位。●室內外外主要出入入點放置垃垃圾桶或垃垃圾箱。⑤廢棄物物（不需要要物品）的的處置。●不需要要之物品堅堅決丟掉。。⑥建立清清掃標準，，共同執行行。●規定組組別或個人人“清掃責責任區”公公告說明。。●責任區區域之劃分分定時進行行輪流更換換，以示公公平。●建立““清掃標準準”供清掃掃人員遵守守。12/29/2022①定義義：●維持持清掃過過后的場場所及環環境之整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得干干凈而產產生無比比的干勁勁。→現場場時刻保保持美觀觀狀態。。→維維持前3S的效效果。②別名名：●美觀觀。●美化化作戰。。③對象：●主要透過過整潔美化的的廠區與環境境，顯現“異異常”。1、基本概念：㈣清潔（SEIKETSU）12/29/2022④原則：●清楚顯示示。●檢查確保保。●定型維持持。⑤目的：●提高產品品品位。●塑造潔凈凈的工作場所所。●提升公司司的形象。⑥推行方法法：●落實前3S工作。●設法養成成“潔癖”的的習慣。●設定“責責任者”制度度，加強執行行。●配合每日日清掃做設備備清潔點檢。。12/29/2022①整整理、、整頓頓、清清掃是是“動動作””而清潔潔，則則是““結果果”。。即在工工作現現場徹徹底執執行整整理、、整頓頓、清清掃之之后，，所呈呈現之之狀態態，便便是““清潔潔”。。清潔之之狀態態，在在消極極方面面是““清凈凈整潔潔”，，在積積極方方面則則是““美化化正常常”，，也就就是要要維持持前3S的的前提提之外外，更更要透透過各各種目目視化化的措措施，，來進進行點點檢工工作。。使用用權““異常常”現現象能能無所所遁形形而立立刻加加以消消除，，讓工工作現現場一一直保保持在在正常常狀態態。2、清清潔的的推行行方法法介紹紹12/29/2022清潔潔的的維維持持與與廠廠房房環環境境之之新新舊舊沒沒有有關關系系，，一一個個新新廠廠房房如如果果5S沒沒有有做做好好，，也也只只能能算算是是三三流流的的工工作作場場所所，，反反之之，，一一個個20～～30年年以以上上的的老老廠廠房房，，如如果果3S一一直直徹徹底底執執行行，，雖雖然然并并不不起起眼眼，，但但是是內內部部卻卻是是干干凈凈清清爽爽，，一一塵塵不不染染，，則則屬屬一一流流工工作作場場所所，，這這其其間間的的區區別別，，只只在在有有無無““決決心心””與與““持持續續””而而已已。。一個個時時刻刻清清掃掃的的場場房房設設施施，，除除了了可可使使員員工工感感覺覺干干凈凈衛衛生生，，充充滿滿干干勁勁之之外外，，更更可可以以藉藉此此提提高高產產品品質質量量與與提提高高公公司司形形象象，，因因此此，，企企業業的的經經營營者者和和主主管管們們應應特特別別加加以以重重視視。。12/29/2022②落落實實前前3S執執行行●徹徹底底執執行行前前3S各各種種動動作作。。●如如果果前前3S實實施施半半途途而而中中止止，，則則原原先先設設定定之之線線標標示示廢廢棄棄物物之之盛盛桶桶，，勢勢必必成成為為新新的的污污染染而而造造成成困困擾擾。。●主主管管要要身身先先士士卒卒，，主主動動參參與與。。●多多加加利利用用標標語語宣宣傳傳，，維維持持新新鮮鮮之之活活動動氣氣氛氛。。③設法養養成“潔癖癖”的習慣慣●沒有““潔癖”的的習慣，則則地上紙屑屑、機器污污物就自然然會視若無無睹，不去去清掃擦拭拭。●環境設設備，不去去清拭，也也就懶得去去做點檢。。●懶得做做點檢“異異常”發生生了，也無無法查覺，，當然現場場經常產生生毛病和問問題。●潔癖是是清潔之母母也是零異異常的基礎礎。12/29/2022●沒法通通過教育培培訓，參觀觀5S做的的好的現場場等方式使使員工因““看不慣臟臟污”而養養成“潔癖癖”。●3S意意識之維持持，有助于于潔癖的養養成。④建立視視覺化的管管理方式●籍整頓頓之定位，，劃線、標標示，徹底底塑造一個個場地、物物品明朗化化之現場，，而達到目目視管理之之要求。●如一個個被定為放放“半成品品”的地方方，放了““不良品””或是一個個被定為放放置“垃圾圾筒”的地地方，而入入了“產品品箱”都可可以視為異異常。●除了場場地、物品品之目視化化管理之處處，對于設設備、設施施則同樣要要加強目視視管理，以以避免產生生異常。12/29/2022⑤設定“責責任者”，加加強執行。●“責任者者”，（負責責的人）必須須以較厚卡片片的較粗字體體標示，且線線貼或懸掛放放在責任區最最明顯易見的的地方。⑥配合每日日清掃做設備備清掃點檢表表●建立“設設備清潔點檢檢表”（根據據不同設備制制訂）●將點檢檢表直接懸懸掛于“責責任者”旁旁邊。●作業人人員或責任任者，必須須認真執行行，逐一點點檢，不隨隨時便、不不作假。●主管必必須不定期期復查簽字字，以示重重視。⑦主管隨隨時巡查糾糾正，帶動動氣氛。●有不對對的地方，，一定要溝溝通、糾正正。12/29/2022①定義：：●通過上上述4S活活動，讓每每一位員工工養成良好好習慣，并并且遵守各各項規章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步。→改造人人性。→提高道道德品質。。②別名：：●修身。。●身關作作戰。1、基本概概念㈤教養（（SEITSUKE）12/29/2022③對象：●主要在通通過持續不斷斷的4S活動動中，改造人人性，提升道道德品質。④原則：●明辨是非非。●遵守各項項規章。●自主管理理。12/29/2022⑤目目的：：●養養成良良好習習慣。。●塑造造守紀律律的工作作場所。。⑥推行行方法：：●落實實持續推推動前4S活動動。●將各各種規章章制度目目視化。。●實施施各種教教育培訓訓。●違犯犯規章制制度的要要及時給給與糾正正。●推動動各種精精神向上上活動。。12/29/2022教養，是是5S的的重心。。因此，教教養不但但是5S的“最終結結果”，更是企業業經營者和和各級主管管所期和“最終目的的”，因為，如如果企業里里每一位員員工都有良良好的習慣慣，并且都都能遵守規規章制度。。那么，身身為經營者者或主管下下非常輕松松正常，工工作命令的的執行徹，，現場工藝藝紀律的執執行，推動動各項管理理工作，都都將很容易易地落實下下去，并取取得成效。。2、教養推推行方法：：12/29/2022①繼續推推動前4S活動●前4S是基本動動作，也手手段。主要要籍此基本本動作或手手段，來使使員工在無無形當中養養成一種保保持整潔的的習慣。●通過前前4S的持持續實踐，，創造一個個可以讓員員工實際體體驗而養成成“潔癖””的作業場場所。●前4S沒有落實實，則第5S（教養養）亦無法法達成。●一般而而言，5S活動推動動6-8個個月即可達達到“定型型化”的地地步，但必必須認真落落實。●5S活活動經過一一段時間的的運作，必必須進行檢檢討總結。。②建立共共同遵守的的規章制度度●共同遵遵守的規章章制度：→廠規廠廠紀。→各項現現場作業標標準。→生產過過程工序控控制要點和和重點。12/29/2022→安全衛衛生守則。。→服裝儀儀容規定。。●各種規規則或約束束在制訂時時，要滿足足下例條件件：→對公司司或管理有有幫助。→員工樂樂于接受。。③將各種種規章制度度目視化●目視化化的目的，，在于讓這這些規章制制度用眼睛睛一看就能能了解。●規章制制度目視化化的做法如如下：→訂成管管理手冊。。→制成圖圖表。→做成標標語、看板板。→制成卡卡片。●目視化化場所地點點選擇在明明顯且容易易看見的地地點。12/29/2022④實實施施各各種種教教育育培培訓訓●新新進進人人員員的的教教育育培培訓訓：：講講解解各各種種規規章章制制度度。。●對對老老員員工工進進行行新新訂訂規規章章制制度度的的講講解解。。●各各部部門門利利用用早早會會、、晚晚會會時時間間進進行行5S教教育育。。●籍籍以以上上各各種種教教育育培培訓訓做做思思想想動動員員建建立立共共同同認認識識⑤違違犯犯規規章章制制度度的的要要及及時時給給與與糾糾正正●身身為為主主管管，，見見到到部部屬屬有有違違犯犯事事項項，，要要當當場場予予以以指指正正，，否否則則部部屬屬因因沒沒有有糾糾正正，，而而一一錯錯再再或或把把錯錯誤誤當當成成““可可以以做做””而而再再做做下下去去。。●在在糾糾正正指指責責時時，，切切忌忌客客氣氣，，客客氣氣處處理理不不了了事事情情。。●強強調調因因事事糾糾正正，，而而非非對對人人有有偏偏見見而而指指責責。。12/29/2022⑥受批評指指責，立即改改正●要被糾正正者，立即改改正或限時改改正。●杜絕任何何借口：“現現在在作業中中，所以無法法……”等之之類說詞。●要求改正正之后，主管管必須再做檢檢查，直到完完全改正為止止。⑦推動各種種精神向上的的流動●早會、晚晚會。●推動方針針政策和目標標管理。●推行禮貌貌活動。●實施適合合本公司員工工自主改善活活動。12/29/2022結束語語謝謝你的聹聽聽！耽誤各位寶貴貴的時間12/29/20229、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:58:2913:58:2913:5812/29/20221:58:29PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:58:2913:58Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:58:2913:58:2913:58Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:58:2913:58:29December29,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。29十二月月20221:58:29下午13:58:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:58下午午12月-2213:58December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。202