設計總包管理上海鼎實建筑設計有限公司設計管理的新模式1設計總包管理上海鼎實建筑設計有限公司設計管理的新模式1規劃設計成本計劃質量項目公司

…業主方項目的建設需要多專業、多部門、多系統、多單位密切配合，協調同步。土建安全機電精裝景觀幕墻

…監理方建筑結構機電內裝景觀幕墻

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設計方土建外裝夜景精裝景觀幕墻

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施工方2規劃設計成本計劃質量項目公司…業主方項目的建設需要多專土建景觀內裝外立面夜景照明幕墻……項目公司第三方審圖設計成果總部設計總包設計總包管理模式整合管控單頭對接協調同步原有設計管理模式分散管理多頭對接責權不清流程簡潔3土建景觀內裝外立面夜景照明幕墻……項目公司第三方審圖設計成果總協調總負責總管理設計總包履行“總協調、總負責、總管理”職責，實現對項

目系統管控。對項目各類設計分包進行統一協調，對設計分包進行管理和考核；協助業主進行設計類工作的技術對接協調，如市政等政府壟斷行業的協調，并審核相關設計成果。設計總包負責審核工程施工單位的專項深化設計成果，并對其是否符合原設計意圖及相關規范進行確認。

總包負責設計成果管理，確保成果的品質與造價滿足業主要求；

總包配合業主進行項目實施階段的現場服務和施工檢查，確保按圖施工和項目品質；4總協調總負責總管理設計總包履行“總協調、總負責、總管理”職設計總包建立“計劃、品質、成本、安全”管理體系，確保

項目落地。計劃管控制定計劃模塊，建立三級計劃，審核各設計分包的進度計劃、實施方案；

管控項目實施進度，使其符合設計進度要求，并定期（按月、周）向業主匯報。設計總包組織施工現場服務，包括樣板段檢查、過程檢查、開業前檢查等，保證施工單位嚴格按照設計成果進行施工，確保實施成果的高品質。品質管控成本管控安全管控設計總包根據成本要求確定建造標準嚴格控制設計變更的發生，如因業主需求變化導致設計變更，調整計劃并滿足施工現場進度要求。對于各專項全部設計成果均必須提供單獨的消防及安全專篇；設計成果應注明所采用國家規范、地方及行業的規定、標準及圖集。5設計總包建立“計劃、品質、成本、安全”管理體系，確保計劃設計總包模式是國際通行做法。

設計總包：總包設計單位對項目所有的設計內容、設計過程及實施結果進行全面管理的發包模式。

設計總包模式是國際通行的項目開發建設管理模式，充分發揮總包設計單位對項目的技術管控能力，有利于項目統籌規劃和協同運作。6設計總包模式是國際通行做法。

設計總包：總包模塊計劃——三級計劃表業主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分解，細化分包動作，增加管控節點。7模塊計劃——三級計劃表業主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分解，模塊計劃——分包周報8模塊計劃——分包周報8模塊計劃——總包周報通過周例會落實設計進度，隨項目情況動態的調整使其滿足一二級計劃。9模塊計劃——總包周報通過周例會落實設計進度，9管理措施——管理表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要現場服務評價任務落實跟蹤過程管控、計劃考核、質量考核、服務考核，對各類評審會、技術對接會等會議內容嚴格落實，保障設計成果品質。10管理措施——管理表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，信息共享、快速反應、移動辦公、節點控制，實現指令執行高效、便捷。11信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，設計總包對項目進行全面技術管理，滿足業主方設計要求，監督現場實施品質，最終以充分實現業主方的建設意圖為目的。12設計總包對項目進行全面技術管理，滿足業主方設計要求，監督現場合作創新高附加值PART-03│總結13合作創新高附加值PART-03│總結13謝謝THANK

YOU14謝謝THANKYOU14設計總包管理上海鼎實建筑設計有限公司設計管理的新模式15設計總包管理上海鼎實建筑設計有限公司設計管理的新模式1規劃設計成本計劃質量項目公司

…業主方項目的建設需要多專業、多部門、多系統、多單位密切配合，協調同步。土建安全機電精裝景觀幕墻

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設計方土建外裝夜景精裝景觀幕墻

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施工方16規劃設計成本計劃質量項目公司…業主方項目的建設需要多專土建景觀內裝外立面夜景照明幕墻……項目公司第三方審圖設計成果總部設計總包設計總包管理模式整合管控單頭對接協調同步原有設計管理模式分散管理多頭對接責權不清流程簡潔17土建景觀內裝外立面夜景照明幕墻……項目公司第三方審圖設計成果總協調總負責總管理設計總包履行“總協調、總負責、總管理”職責，實現對項

目系統管控。對項目各類設計分包進行統一協調，對設計分包進行管理和考核；協助業主進行設計類工作的技術對接協調，如市政等政府壟斷行業的協調，并審核相關設計成果。設計總包負責審核工程施工單位的專項深化設計成果，并對其是否符合原設計意圖及相關規范進行確認。

總包負責設計成果管理，確保成果的品質與造價滿足業主要求；

總包配合業主進行項目實施階段的現場服務和施工檢查，確保按圖施工和項目品質；18總協調總負責總管理設計總包履行“總協調、總負責、總管理”職設計總包建立“計劃、品質、成本、安全”管理體系，確保

項目落地。計劃管控制定計劃模塊，建立三級計劃，審核各設計分包的進度計劃、實施方案；

管控項目實施進度，使其符合設計進度要求，并定期（按月、周）向業主匯報。設計總包組織施工現場服務，包括樣板段檢查、過程檢查、開業前檢查等，保證施工單位嚴格按照設計成果進行施工，確保實施成果的高品質。品質管控成本管控安全管控設計總包根據成本要求確定建造標準嚴格控制設計變更的發生，如因業主需求變化導致設計變更，調整計劃并滿足施工現場進度要求。對于各專項全部設計成果均必須提供單獨的消防及安全專篇；設計成果應注明所采用國家規范、地方及行業的規定、標準及圖集。19設計總包建立“計劃、品質、成本、安全”管理體系，確保計劃設計總包模式是國際通行做法。

設計總包：總包設計單位對項目所有的設計內容、設計過程及實施結果進行全面管理的發包模式。

設計總包模式是國際通行的項目開發建設管理模式，充分發揮總包設計單位對項目的技術管控能力，有利于項目統籌規劃和協同運作。20設計總包模式是國際通行做法。

設計總包：總包模塊計劃——三級計劃表業主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分解，細化分包動作，增加管控節點。21模塊計劃——三級計劃表業主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分解，模塊計劃——分包周報22模塊計劃——分包周報8模塊計劃——總包周報通過周例會落實設計進度，隨項目情況動態的調整使其滿足一二級計劃。23模塊計劃——總包周報通過周例會落實設計進度，9管理措施——管理表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要現場服務評價任務落實跟蹤過程管控、計劃考核、質量考核、服務考核，對各類評審會、技術對接會等會議內容嚴格落實，保障設計成果品質。24管理措施——管理表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，信息共享、快速反應、移動辦公、節點控制，實現指令執行高效、便捷。25信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，設計總包對項目