工程進度控制程序框圖合同進度控制總目標協助業主編制控制性進度計劃審批實施性施工總進度計劃審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃計劃實施進度計劃分析與調整統計表報設計供圖計劃資金供應計劃采購計劃項目進度監測系統過程圖進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據（按進度報表格式）數據的整理、統計和分析實際進度與計劃進度的比較是否出現進度偏差進入進度調整系統干擾否項目進度調整系統過程圖出現進度偏差分析產生進度偏差的原因分析此進度偏差對后續工作產生的影響確定影響后續工作的限制條件采取相應的經濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進度監測系統返回進度監測系統工程合同費用控制程序框圖工程計量支付質量檢驗合格后，審簽月設計變更計量支付審查設計變更，審簽審批預付款支付審批計量單價費率審核索賠申請處理索賠工程完工結算及合同止后支付合同工程費用控制目標審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制協助業主編制工程費用計劃工程費用分析與調整報表、報告單元工程檢驗（驗收）簽證單元工程支付工程量結算簽證表支付工程量量測合價承包項目月支付工程量結算審核表單價支付項目月支付工程量結算審核表支付項目細分與工程進度審查支付項目與單價審查支付工程量或完成比例確認支付工程量審核支付工程量結算審核表簽發已完工程月報表已完工程月報表審核簽證NOok合同支付及過程表報應用導引支付計量申報支付項目審核質量檢驗簽證審核監理過程完備性審核支付量測支付單價審核簽發支付證書報請業主單位支付合同支付管理流程圖okokokokNONONO索賠事件發生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協商解決提請事議評審組仲裁或訴訟監理機構詳細記錄事件過程的范圍執行后次直至事件終了件每隔28天報一連續影響索賠事執行執行索賠程序流程圖28天內28天內簡單索賠事件不同意不同意同意同意協助業主編制招標文件協助業主發招標公告（或邀請通知）協助業主審查投標單位資質協助業主召開標前會議和組織現場查勘協助業主組織開標評標協助業主發出中標通知參與合同談判協助業主與承建單位簽訂承包合同施工招標階段監理工作程序框圖施工準備階段監理工作程序框圖審查施工組織設計檢查落實施工條件核實承包單位質保體系審查分包單位組織設計交底測量控制網點移交工程開工下達開工令開工項目的設計圖紙提供進場材料的質量檢驗進場施工設備的檢查業主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質工程單價價或總價價的主要要構成施工機械械費直接費用用永永久久設備費費材料費人工費成本費保保函函手續費費保險費稅金間接費用用管管理費單價或總總價代代理費費資金利息息其它利潤、總總部管理理費施工質量量的控制制對象質量控制制就是對對施工過過程中影影響質量量形成的的各因素素，人、、機械、、材料、、工藝方方法和施施工環境境，進行行全面的的監督和和控制。。工程質量量的含義義一是指工工程產品品的特征征性能，，即工程程產品的的質量；；二是指參參與工程程建設各各方面的的工作水水平、組組織管理理等，即即工作質質量。所所謂質量量控制即即是通過過控制工工作質量量，從而而保證工工程的產產品質量量滿足設設計要求求、合同同的標準準。工程質量量控制的的影響因因素設計問題題占40.1％％施工責任任占29.3％％材料問題題占14.5％％使用責任任占9.0％其他占7.1％％。項目的質質量控制制過程質量目標確定設計質量控制實施方案質量控制制工藝質量控制工程過程監督、、隱蔽工程驗收各部分工程程驗收收工程驗收交付質量目標確定設計質量控制施工工序質量控制材料和設備質量控制前期策劃劃設計和計計劃實施驗收運行工程質量量管理中中應注意意的問題題1、工程程項目管管理不是是追求最最高的質質量和最最完美的的工程，，而是追追求符合合預定目目標的、、符合合合同要求求的工程程。2、質量量和成本本的關系系總成本運營費費用一次性投投資可用度最佳可用用度100％％技術文件件的會審審要將技術術設計付付諸實施施，首先先施工單單位要對對技術設設計進行行會審。。這應作作為一個個工程制制度。1、作為為施工單單位，必必須全面面理解設設計文件件、設計計意圖。。只有這這樣才能能正確制制定實施施方案和和報價。。2、對設設計文件件中發現現的問題題，如矛矛盾、錯錯誤、二二義性、、說明不不清楚或或無法實實施的地地方，須須在會審審中提出出，向設設計單位位質詢或或要求修修改。3、由于于設計和和施工單單位很多多，必須須解決其其中的協協調問題題，即各各個承包包商的實實施方案案必須在在質量要要求、時時間上協協調一致致。通過過會審可可以解決決溝通和和協調問問題。材料質量量控制1、采購購前必須須將項目目所需材材料的質質量要求求（包括括品種、、規格、、規范、、標準等等）、用用途、投投入時間間、數量量說明清清楚，作作出材料料計劃表表并在采采購合同同中明確確規定這這些內容容。2、采購購選擇。。1）采購購前要求求提供樣樣品。2）盡可可能選擇擇有長期期合作伙伙伴關系系的供應應商。3）要求求供應商商提供他他的產品品證書。。4）對重重要的、、大批量量供應或或專項物物資供應應，可以以派自己己的人員員在生產產廠進行行巡視，，檢查產產品質量量及生產產管理系系統，驗驗收產品品。5）與供供應商或或其生產產廠家一一起研究究質量改改進措施施。6）了解解供應的的可靠度度，即供供應商的的生產（（供應））能力，，現已承承接業務務的數量量，供應應時間。。3、入庫庫和使用用前的檢檢查。監理工程程師質量量控制的的任務（（1）1、審查查開工條條件；2、建立立自己的的質量監監控體系系，協助助承包商商建立健健全質量量保證體體系，形形成完善善的質量量管理系系統；3、審查查承包商商選擇的的分包商商；4、審查查承包商商提出的的施工組組織設計計、施工工技術措措施設計計；5、審查查、簽發發施工圖圖紙；6、對工工程施工工中所采采用的原原材料、、成品、、半成品品、構件件的質量量進行檢檢查及審審查；7、對工工程中所所使用的的永久性性設備，，應按照照經過審審批的圖圖紙采購購訂貨，，設備到到貨后，，監理工工程師應應立刻進進行檢查查和驗收收；8、工程程施工中中所采用用的新材材料、新新結構、、新工藝藝、新技技術術、、均應先先審查技技術鑒定定書，并并經試驗驗證后經經過工程程師師的的批準方方可采用用；9、檢查查和審核核承包商商的質量量報告；；

10、審定定設計變變更報項項目法人人同意后后簽發；；

11、審定定和處理理重大質質量問題題、技術術問題、、安全問問題；12、、檢查安安全防護護設施；；

13、對施施工現場場作業進進行監督督和檢查查，嚴格格控制施施工現場場的的人員、、機械械、材料料、工藝藝、環境境，發現現違規行行為為及時糾糾正；14、、參與每每一道工工序單元元工程、、分部工工程和各各項隱蔽蔽工程程的的檢查和和驗收；；監理工程師質質量控制的任任務（2）15、對工程程的重要部位位，監理工程程師應組織并并親自參與質量的驗收收和取樣；對對重要的原原材料、半成成品等，監理工程程師應自行單單獨組織試驗驗；16、組織質質量信息的反反饋；

17、對已完成成的單位工程程、單項工程程按質量標準準進行驗收，組織和和參與工程的的竣工驗收。。審批施工單單位提交的竣工工圖紙。18、參與工工程設備和系系統的試壓、、試驗、試運運行；

19、協同政府府質量監督部部門進行工程程質量等級評評定；

20、協助項目目法人進行技技術資料、圖圖紙等文檔管管理，整理草擬工程程竣工驗收報報告。監理工程師質質量控制的任任務（3）監理工程師質質量控制的方方法1、建立質量量檢驗工作制制度；2、制訂質量量檢驗工作程程序；3、嚴格把好好事前技術報報告審批關；；4、現場跟蹤蹤檢查；5、嚴把工程程質量驗收關關。工程質量控制制程序框圖質量標準質量控制措施施施工圖紙提供供或設計變更更設計文件簽發發組織設計單位位進行技術交交底分部、分項工工程施工作業業措施計劃施工措施計劃劃及施工工藝藝審議建筑材料、設設備、成品、、半成品檢驗驗合格施工準備查驗驗合格施工實施單元、分項、、分部工程驗驗收支付計量申報報設計單位對設設計文件進行修改改施工單位修改改后重新報送信息反饋分包商選擇分包商資質審審查分包自營跟蹤監理干擾因素其他資源投入入工程進展意見或建議工程質量檢驗驗（質量驗收）管理表報應用用導引工程開工指令令或開工許可可證進場材料檢驗驗報告單建筑材料質量量檢驗合格證證施工測量成果果報審單工程成品、半半成品質量檢驗（檢測））報告單施工過程記錄錄表生產質量檢測測報告單施工質量終檢檢合格證單元工程質量量評定表聯檢項目聯檢檢合格證聯檢項目聯檢檢合格證單元工程質量量評定表基礎驗收證書書單元工程質量量評定表分項工程質量量評定表分部工程質量量評定表單位工程質量量評定表A(