第11頁共11頁行政人事部個人工作計劃范文1?___年是?公司發展的?關鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發展戰略及?經營目標開?展工作，團?結努力，履?行職責，確?保人力需求?、人力培訓?、制度維護?、薪酬激勵?、后勤保障?等各個方面?能滿足公司?經營發展需?求，為實現?公司___?年度目標盡?職盡責。?一、健全和?完善公司各?項制度及工?作標準1?、根據公司?發展需求，?適時修改和?優化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規范?，為公司法?治打下基礎?。2、根?據各部門實?際運營狀況?，制定和完?善公司運營?流程，使各?部門溝通更?加順暢，程?序更加規范?。（范本）?3、根據?原有的崗位?職責，結合?公司各部門?的實際情況?，重新修改?各部門的崗?位職責。使?職責清晰，?責任明確。?二、深挖?招聘渠道，?滿足人力需?求1、根?據公司崗位?編制及崗位?缺編需求，?制定公司年?度招聘需求?。根據招聘?需求，確定?招聘渠道，?執行招聘政?策及招聘程?序，為公司?招錄到合適?的人力及人?才。2、?根據___?年度招聘經?驗，營業員?招聘這塊堅?持走廣場現?場招聘形式?，輔以海報?宣傳張貼和?廣場外招聘?橫幅懸掛，?堅持每周五?個工作日在?廣場外現場?招聘。3?、自聘員工?招辭趨于穩?定，缺編不?大，網站招?聘進一步優?化，保留_?__。4?、做好__?_年度招聘?費用預算，?降低日常招?聘宣傳費用?和網站招聘?費用。5?、與營運部?門溝通，搭?建離職員工?面談平臺，?切實了解員?工離職原因?，分析并加?以改進，降?低員工流失?率，穩定營?業員隊伍。?三、加強?培訓管理工?作，構建培?訓體系。?1、如未能?招聘到適合?的培訓專員?，___年?培訓工作由?崔主管負責?兼任培訓專?員，實施_?__年度培?訓計劃。?2、根據公?司實際狀況?及公司發展?戰略需要，?制定___?年度培訓計?劃，并__?_實施。?3、與外部?培訓機構聯?絡，___?年度擬將公?司管理人員?送往專業機?構或大型知?名百貨企業?參加培訓，?主要課程是?商務禮儀、?銷售技能及?服務理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質。?4、內部?培訓工作主?要由培訓專?員開展，輔?以各部門主?管。繼續開?展視頻培訓?學習，__?_年度每個?部門根據實?際工作情況?，每周安排?一次兩個小?時的課程。?學完一個課?程，撰寫培?訓心的，并?進行考試。?整個年度持?續不間斷的?學習，努力?打造學習型?___，成?長性團隊。?5、對每?月新入職員?工進行入職?培訓，做到?及時性、有?效性，最快?的讓新進員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業文化，熟?悉自己的工?作職責。?四、加強績?效管理，構?建合理的激?勵機制。?1、根據公?司年度經營?目標，制訂?公司___?年度績效考?核體系。?2、按照_?__年度績?效考核體系?，實施績效?管理。績效?考核組需全?程監控，使?績效考核公?平、公正、?透明，真正?發揮績效考?核的激勵作?用。使多勞?者多的，少?勞者少的，?不勞者不的?。能者給予?上升的通道?，庸者施以?教育的機會?。3、根?據考核結果?，進行有效?的面談，倡?揚先進，教?育后進，給?后進者改善?教育進步的?機會4、?根據考核結?果，不斷改?進考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發揮?激勵的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結構。1?、根據公司?發展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡富?余人員，降?低人力管理?成本，適當?調整在職員?工薪資待遇?。2、根?據現有的薪?資標準及崗?位情況，設?計詳細的薪?資等級制度?及崗位等級?制度，結合?績效考核結?果，給予員?工更好、更?科學、更廣?泛的晉升空?間，增強員?工的歸屬感?。六、加?強企業文化?建設，增強?員工凝聚力?。1、_?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，創辦企業?內刊，刊登?公司高層動?態（范本）?，發布公司?政策，宣揚?公司文化，?宣傳先進個?人事跡，選?登員工優秀?詩歌、散文?、隨筆等文?章。發揮員?工特長，提?供培訓教育?及展現自身?才華的平臺?。2、_?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，擬定企業?之舞，決定?企業之歌，?并進行培訓?，人人會唱?、人人會跳?，豐富員工?文化生活。?在廣場前設?立公司旗幟?及國旗。每?月定期舉辦?一次國旗、?企旗升旗儀?式，熏陶員?工愛公司、?愛祖國的情?感，增強員?工對公司的?歸屬感和凝?聚力，向社?會大眾展示?___人愛?員工愛家鄉?愛祖國的高?尚情懷。?3、建立公?司___，?樹立對外商?業形象，建?立與外界溝?通的橋梁。?讓___更?加了解__?_，信任_?__，打造?___良好?的商譽及品?牌。4、?加強新入職?員工企業文?化培訓教育?活動，使融?合聚力的企?業文化根植?能到每一位?___人的?心中。5?、員工婚、?喪、生病及?有特別大的?困難，需要?公司施以援?助的，各部?門及時與人?事部溝通，?由人事部和?相關部門代?表公司給員?工或員工家?屬施以幫助?和慰問，真?正關心員工?，讓員工有?家的感覺，?讓員工真正?融入到__?_這個大家?庭中。七?、規范行政?管理工作，?降低管理費?用。1、?___年度?在上一年度?辦公管理費?用的基礎上?降低___?%。物資采?購要嚴格審?批，辦公用?品申領要嚴?格手續，不?合理采購要?堅決杜絕，?必需品、常?用品要批發?儲存。2?、加強廢品?統一管理，?增創經濟效?益。3、?易耗品倉和?物料倉每月?月終報表需?上報審核。?4、加強?食堂檢查力?度，提升食?堂飯菜質量?及服務質量?，提升員工?滿意度。?5、及時為?公司各部門?服務，做好?后勤保障工?作。八、?嚴格考勤管?理制度，保?障企業有序?運行。嚴格?考勤管理制?度，保障企?業有序運行?。在__?_年度考勤?管理基礎上?，進一步控?制調休頻次?，嚴格按照?排班表執行?，嚴格執行?請休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅決執行考?勤紀律制度?，及時處罰?違紀職員。?九、加強?督查力度，?維護制度和?流程的性。?進一步完?善公司督查?流程和制度?，擴大督查?范圍，觸及?部門工作流?程和工作標?準是否合乎?規范要求。?嚴格執行每?周一次的督?查頻次，使?不規范行為?的到及時改?善，使領導?批辦的事項?能及時的到?落實。加大?督查處罰力?度，維護公?司制度的性?。十、加?強團隊建設?，打造強有?力團隊。?1、在部門?內建立學習?制度，充分?利用晨會、?媒體、培訓?機構等平臺?，鼓勵本部?門職員持續?學習，持續?成長。2?、繼續保持?多鼓勵、多?贊美、多表?揚的團隊激?勵理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團隊。?3、與團?隊成員多溝?通，及時了?解團隊成員?工作和生活?情況，關愛?、幫助和團?結每一位成?員。使團隊?成員始終處?于融洽、合?作、友愛、?寬容的團隊?氛圍中快樂?工作。4?、加強制度?學習，加強?執行力培訓?，嚴格公司?紀律，使本?部門成為一?個守紀律、?有素養、有?執行力的合?格團隊。?5、加強服?務理念教育?，服務好公?司其他部門?，服務好公?司商戶，服?務好每一位?顧客，尊重?每一個人，?竭盡全力做?好每一項工?作。行政?人事部個人?工作計劃范?文___時?光荏苒，_?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉眼間又?將跨過一個?之坎。回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰果，但也?算經歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。對于我們?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番盤點?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關鍵?部門之一，?對內管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、工商?、藥監、社?保等機關的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?__年又邁?進了一步。?回顧__?_年，在公?司領導的正?確領導下，?我們的工作?著重于公司?的經營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在管理?方面盡到了?應盡的責任?。為了總結?經驗，繼續?發揚成績同?時也克服存?在的不足，?現將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關。?有步驟的完?善培訓機制?，不斷的外?派員工學習?并要求知名?公司來培訓?員工，同時?加強內部的?培訓管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關職能機?關如工商、?稅務、藥監?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領用?登記，以節?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運作?方面⒈順?應市場的發?展，依照公?司要求，制?定相應的管?理制度。完?善公司現有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯系，?適時對各部?門的工作提?出些指導性?的意見。?⒉逐步完善?公司監督機?制。有一句?話說得好。?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監督要?做的事情。?基于這個原?因，本加強?了對員工的?監督管理力?度。⒊加?強團隊建設?，打造一個?業務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長，?充分發揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質，樹?立起開拓創?新、務實高?效的公司新?形象。⒋?充分引導員?工勇于承擔?責任。以前?公司各職能?部門職責不?清，現逐步?理清各部門?工作職責，?并要求各人?主動承擔責?任。作為?行政人事部?負責人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業務外，?還需要負責?具體的工作?及業務，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔工?作，使公司?各項工作正?常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰。隨著大?參林、__?_同仁堂的?進駐，對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰。_?__年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向實現管?理規范化進?軍。成功?的企業源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續發展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學的公司管?理制度便迫?在眉節，為?了進一步完?善公司制度?，實現管理?規范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強培?訓力度，完?善培訓機制?。企業的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質?普遍有待提?高，尤其是?各店長及部?門負責人，?他們身肩重?責。需根據?實際情況制?定培訓計劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三、?協助部門工?作，加強團?隊建議。?繼續配合各?門店及部門?工作，協助?處理各種_?__。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團結、勇于?創新的團隊?是為其發展?的保障。所?以加強團隊?建議也是年?行政人事部?工作的重心?。其實正?所謂天下難?事始于易，?天下大事始?于細。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責任心強?一點，我相?信百姓會越?做越強。行政人事部個人工作計劃范文（二）（一）?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發展戰?略、管理理?念、企業文?化等，公司?的主營業務?、各項工作?流程、__?_結構等。?獲取信息的?方式如下：?1、在征?得人力資源?部經理批準?的前提下，?從文件檔案?室調閱有_?__司愿景?、發展戰略?、管理理念?、企業文化?、公司的主?營業務、內?部管理流程?、___結?構等的文件?資料。2?、在征得人?力資源部經?理同意的前?提下，到企?業內刊主管?部門查閱企?業重要內刊?及最近一段?時間的內刊?文章，進一?步了解企業?的愿景、發?展戰略、管?理理念、企?業文化、公?司的主營業?務等。3?、查閱公司?所在行業協?會發布的重?點刊物和外?界相關主要?媒體對公司?的報道，來?了解行業發?展情況、企?業在行業中?所處的地位?以及媒體公?眾對企業的?看法等。?4、通過公?司的新員工?入職培訓等?培訓活動來?獲取信息。?通過公司的?新員工入職?培訓，我可?以對公司的?企業文化、?管理制度等?有初步的了?解。5、?請教老員工?，與老員工?交流。通過?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發展背景、?發展路徑等?，熟悉公司?的發展脈絡?。（二）?深入認識和?領會自己的?工作職責。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置。1、?在征得人力?資源部經理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說明書，?并就其中載?明的相關職?責、權力、?工作匯報關?系、溝通方?式等和人力?資源部經理?進行溝通。?2、同時?，還需要了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?載明的相關?要求和其日?常工作方面?進行充分的?溝通。3?、查閱人力?資源管理的?相關制度和?工作流程，?進一步明確?自己在工作?中的主要職?責。（三?）在以上兩?方面的基礎?上，找準自?己的工作定?位，進而制?定工作目標?和工作重點?。在了解?了公司的愿?景和發展戰?略等基本情?況、深入領?會了自己的?工作職責的?基礎上，對?自己的工作?進行定位，?按照人事主?管職位對公?司的重要程?度來明確工?作重點，并?就這些工作?重點制定工?作計劃方案?和備選方案?。（四）?具體業務開?展。1、?在征得人力?資源部經理?同意的前提?下，找文件?檔案室領取?人事主管的?職位說明書?和前任人事?主管的離任?工作交接清?單，對照職?位說明書對?人事主管的?日常性工作?進行熟悉，?對前任人事?主管已經完?成的各項工?作計劃進行?了解，對其?未完成的工?作計劃按照?其工作計劃?方案來進行?完成。2?、對照人事?主管的職位?說明書，就?人事主管工?作范圍內人?力資源管理?工作中某些?環節發現的?問題，按照?輕重緩急進?行分等，對?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?人力資源部?經理進行溝?通，征得人?力資源部經?理的同意。?3、根據?上述提案制?定多項工作?計劃方案，?包括計劃目?標、計劃對?象、計劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計?劃時間表、?計劃中可能?出現的問題?及其解決辦?法、計劃是?否達到目標?的評估標準?等。4、?和下屬溝通?這些工作計?劃方案，對?這些工作計?劃方案的各?個環節進行?講解并征取?下屬的意見?，修改完善?這些工作計?劃方案，獲?取下屬的支?持。5、?和人力資源?部經理就提?案涉及的多?項工作計劃?方案進行討?論，并征求?其意見，征?得人力資源?部經理對其?中某一方案?的批準。?6、召集下?屬開會，在?了解其各自?職位說明書?的前提下，?明確各自的?工作任務，?及其在人力?資源部經理?已批準工作?計劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時間表?等，共同推?進工作計劃?的實施。?7、對該工?作計劃方案?的實施過程?中出現的各?種問題