第11頁共11頁車間質檢工作計劃為?了我們公司?產品能長久?源源不斷的?流向市場，?獲得廣大人?民一致好的?口碑，作為?一個公司質?檢員，我在?此為以后能?夠勝任工作?制定了如下?幾條___?年工作計劃?：1、生?產過程中對?產品的抽樣?檢驗、實施?、維護好檢?測狀態標識?，負責公司?生產的產品?功能、外觀?和包裝檢驗?，填寫檢驗?記錄并保存?歸檔。2?、督促生產?人員進行正?常的生產，?進行自檢、?互檢、首檢?并保持每天?的記錄。?3、加強生?產過程中的?工藝技術執?行、質量檢?查。做好過?程控制工作?。4、熟?練掌握印刷?包裝產品質?量檢測規程?和檢測方法?及檢驗標準?。5、協?助各部門處?理生產過程?中出現的各?種問題。?6、責任心?強，工作認?真，能承受?較大工作壓?力。負責產?品質量狀態?標識，嚴格?控制不良品?進出廠；?7、領導安?排的其它工?作。8、?了解基本的?檢驗程序。?負責公司生?產的產品功?能、外觀和?包裝檢驗，?能夠很好的?將日常工作?按日記錄、?按周統計、?匯總并向直?接負責人匯?報；質量?是企業永恒?的話題，是?企業發展的?基礎與保證?，一年來公?司始終堅持?“質量第一?、預防為主?”的方針，?在抓好經濟?效益的同時?，狠抓質量?工作，抓落?實、勤檢查?、重實效，?開展了行之?有效的質檢?管理工作。?質檢目標?明確，責任?到位，對在?質量上出現?的問題決不?推諉、不扯?皮，對違反?制度及操作?規程所造成?的事故，做?到不手軟，?不姑息遷就?，質檢員隨?時對包裝產?品進行檢查?，發現問題?及時解決，?制訂應急和?處理預案。?質量意識?貫徹生產全?過程到位，?以糾正習慣?性違章操作?為重點，進?一步增強廣?大職工的質?量意識和自?我保護意識?，在工作中?，嚴格遵守?操作規程，?不斷完善質?檢監督約束?機制，把質?量責任制落?到實處，加?大質量檢查?力度，始終?把“質量第?一”的思想?貫穿于生產?全過程。?職工質量生?產教育基本?到位，加強?了質量教育?宣傳力度，?通過公司統?一___學?習，到車間?部門的日常?教育，做到?警鐘長鳴，?時刻提高防?范意識，_?__了相關?人員的學習?教育。加?強企業文化?建設，企業?文化是在生?產、經營、?發展、壯大?過程中不斷?形成的理念?，是廣大員?工共同的價?值觀，共同?的行為準則?。質檢班在?正規車間秩?序，做好質?量檢查工作?的同時，也?加強對員工?生產紀律的?督查力度，?對車間現場?實時監控，?使各種違紀?違規現象都?有所改善；?質管部作?為全廠性的?生產質量監?督管理部門?，工作中履?行了質檢的?工作，努力?盡到一個全?廠性的質量?把關、監督?管理職能，?在繼續做好?質量檢驗標?準工作的同?時，也應對?全廠性的質?量問題加強?監管。一?個成功的企?業取得輝煌?的成績，質?量必須做到?世人青睞，?而質監人員?必須做到恪?盡職守，嚴?格按法規執?行，不得抱?有一點私利?，對于不合?格的產品一?定不得予以?放松。質檢?員這個神圣?而又無私的?職業，關系?這一個公司?的長期的可?持續發展，?一個企業的?壯大與衰落?，我會不惜?一切代價把?質檢工作做?到最好，我?以質檢員這?個偉大而無?私的職業而?感到驕傲。?車間質檢工作計劃（二）___年?質檢部工作?計劃為提高?質檢部工作?效率，明確?質檢部__?_質檢工作?的方向與重?點，提高質?檢部員工整?體素質與業?務水平，明?確部門每個?員工的具體?責任與工作?目標，特制?定質檢部_?__全年工?作計劃，內?容如下：?質檢部__?_體工作目?標：一、?管理制度制?定1、質?檢部門的管?理制度與質?檢部門職責?要在___?月完成初稿?，并先行實?施。2、?要在___?月中旬完成?檢驗規范、?檢驗標準和?檢驗規范細?則的文本文?件并報領導?審批。3?、明確質檢?部門人員職?現責與分工?（包括進料?、半成品、?成品、電子?電器設備及?各部分檢驗?流程和測試?步驟等）。?4、明確?質檢部門的?人員考核標?準（要求文?本文件）。?二、加強?產品檢驗及?抽力度1?、為了確保?產品質量，?首先要加強?原材的進貨?檢驗，原材?料進廠是質?量管理的首?要關口，只?有把原材料?的質量控制?到位，才能?保證后續的?正常生產，?越早發現問?題損失就越?小。對供貨?商的提供產?品質量要求?形成文件化?，形成質量?協議，提高?、保證入廠?原料質量穩?定性，減少?不必要的浪?費和損失，?達到共贏的?目的。再次?是與供應商?進行定期和?不定期的進?行質量反饋?，讓供應商?對其提供的?產品有明確?的認知。?2、加大檢?驗力度。為?了加大檢驗?力度并做到?全方位的檢?驗工作，需?要考慮增加?質檢部人員?。3、為?了更好的產?品檢驗，需?要為質檢部?門配備產品?檢驗測試場?地。4、?配備質檢部?門用的測試?工具。三?、質檢部有?責任與義務?要求采購部?、設計部、?生產部和計?劃部門配合?于協調，以?便更好質檢?目標。新?的一年，質?檢部將按照?公司制定的?新目標，將?質量工作向?各部門深入?的開展，提?升質量管理?人員的素質?，即時跟進?新產品、新?標準。在質?量控制上加?強對產品檢?驗手段、方?法的分析研?究和策劃，?加強質量目?標的統計和?質量異常的?跟蹤。切實?做好___?年的質量管?理、嚴格質?量控制，確?保公司產品?的質量能滿?足客戶的需?求。車間質檢工作計劃（三）__?_年，我將?在上級主管?部門的要求?下，嚴格執?行各項質量?標準和is?o9000?質量體系標?準，狠抓質?量管理，保?質保量，對?客戶負責；?及時糾正生?產中出現的?質量問題，?降低質量成?本，為企業?負責。特制?定___年?質檢工作計?劃如下：?1、第一時?間按要求完?成領導安排?的各項工作?。2、協?助生產提高?產品質量水?平，降低質?量成本，為?公司優化管?理盡職盡責?.。3、?總結經驗，?針對___?年品質現狀?進行問題原?因分析，找?出根本問題?所在，并以?合理有效方?案解決。對?出現的不合?格項，當場?填寫不合格?產品通知單?，對不合格?產品及半成?品及時進行?清理，并同?生產部門、?技術部門一?起制定預防?糾正措施，?避免同一問?題重復出現?導致更大的?批量性問題?的發生；積?極運用數據?分析，及時?做好每個月?的檢查化驗?和質量檢驗?結果的統計?，并及時進?行分析，上?報領導，及?時掌握質量?動態（范本?），為領導?決策提供依?據。4、?按照___?年的培訓計?劃按時進行?培訓，提高?質檢員的業?務水平。加?強對質檢員?工作情況的?監督，不定?期對各個質?檢員的檢測?準確性、完?全性進行考?核，防止錯?檢、漏檢現?象的出現，?做到檢驗準?確率達到_?__%，承?檢項目完成?率達到__?_%，確保?質檢員能及?時準確地掌?握產品、原?料的質量情?況，防止不?合格產品或?半成品轉入?下一道工序?，預防質量?事故的發生?，不斷提高?顧客滿意度?。5、作?為質檢部管?理人員，不?論在工作安?排還是在處?理問題時，?都得慎重考?慮，做到能?獨擋一面（?即要公司提?高利潤又要?客戶滿意同?時還需要考?慮生產部門?同事的利益?）。總之?，多年來，?通過努力學?習和不斷摸?索，收獲很?大，我堅信?工作只要盡?心努力去做?，就一定能?夠做好。做?了多年的質?檢部工作，?有的時候也?覺得自己有?些許經驗，?或是由著自?己的判斷來?處理事情，?所以出現了?不少的問題?，也犯了不?少錯誤，事?后才知道自?己的社會閱?歷缺乏，或?是處理方法?不當，我決?心在今后的?工作中要多?提高自己的?素質與休養?，多工作為?人處世的哲?學，才能夠?超越現在的?自己，爭取?更大的進步?。車間質檢工作計劃（四）質量是?企業生存和?發展的根本?，要提高產?品質量，必?須全員參與?，每位員工?都有義務和?責任做好產?品質量，并?牢固樹立質?量意識，嚴?格控制和執?行好產品的?操作流程。?要求領導和?每位員工全?身心地投入?到產品質量?管理當中，?把質量目標?灌輸到每個?員工的心中?。___年?質檢部主要?從進料檢驗?、生產過程?、出廠檢驗?、售后服務?等方面去控?制，從而確?保產品的整?體質量。?一、進料檢?驗對所有?進廠的原材?料及輔助材?料做到全檢?、抽檢、分?批檢驗。把?不符合公司?要求的不合?格原材料，?拒絕進廠；?同時作出明?顯的標示。?根據實際情?節輕重給供?應商開異常?通知單，要?求作出應急?措施和永久?性的改善措?施。監督和?追蹤具體落?實情況，嚴?格作到不接?受不合格品?、不漏檢不?合格品、不?傳送不合格?品。二、?生產過程質?量控制號?召全體員工?、車間主任?一起參與到?質量管理活?動當中。每?一道工序責?任落實到人?，嚴格要_?__作員工?做好一個產?品首先進行?自檢，然后?由專職質檢?員或兼職質?檢員進行檢?驗，杜絕不?合格品出現?，不讓一個?不合格品流?入下一道工?序。每個車?間必須對待?檢品、合格?品、不良品?進行嚴格區?分，防止相?互混淆。車?間的產品必?須擺放整齊?，保持干凈?。每個車間?必須規范作?業，嚴格做?到不生產不?合格品、不?接受不合格?品、不傳送?不合格品。?這個過程?要從＂人、?設備、物料?、方法＂等?方面去進行?管理和實施?，要求員工?的技術、技?能達到相關?要求。相關?部門應不定?時對員工進?行指導、培?訓，傳授新?的技巧及操?作方法，規?范產品的生?產工藝，質?檢部必須隨?時保證機器?、儀表的完?好和正常使?用。生產用?物料的性能?必須達到產?品設計的要?求。三、?出貨檢驗?出貨檢驗是?對生產的產?品的總結。?通過整個產?品的各項性?能指標的復?檢，是否達?到客戶的需?求和期望的?滿意度。必?須嚴格按照?公司規定的?標準和客戶?的要求進行?檢驗。做到?不漏檢、不?移交不良品?、不接受不?合格品。出?廠合格率達?到___%?。四、售?后服務把?產品交到客?戶手中，我?們的工作還?沒有完成。?還要求售后?服務人員必?須給客戶講?解并指導產?品如何使用?，在使用的?過程中應該?注意哪些問?題。＂你?的需求，我?們知道；你?的追求，我?們創造＂，?我們要有這?樣的信念。?為了滿足客?戶對質量的?苛求，應作?到＂為伊消?得人憔悴，?衣帶漸寬終?不悔＂。公?司上下應全?員參與，相?互監督，共?同為提高產?品質量付出?努力，只要?我們向著同?一個目標，?心往一處想?、勁往一處?使，就一定?能把產品質?量提高，我?們的目標就?一定能夠實?現！車間質檢工作計劃（五）__?_年質檢部?的工作將全?面的展開，?為了適應公?司的長遠更?快的發展，?質檢部的首?要工作是對?相關人員進?行培訓，并?率先建立好?整個質量管?理體系，為?日后管理體?系的認證（?如ISO9?000、I?SO140?00、OH?SAS18?000等）?和產品認證?（如3C認?證）等做好?準備。質?檢部具體的?規劃如下：?（一）_?__結構?按照公司現?有人事安排?，目前質檢?部計劃人員?為___人?，主要工作?包括：來料?、制程、成?品檢驗，以?及體系完善?，部門建立?等，隨著公?司不斷的成?長，質檢部?必將系統化?、標準化。?1、為了?確保質量管?理工作的順?利開展，及?時發現問題?，并迅速處?理問題，以?保證產品的?質量，暫時?___結構?如下：2?、部門主要?工作為貫?徹質量管理?體系，促進?公司產品質?量管理及質?量改善活動?，保證為客?戶提供滿意?的產品及優?質的服務，?以達到公司?利益最大化?，暫定以下?工作職責：?A、貫徹?公司的質量?目標，不斷?完善公司質?量保證體系?文件，確保?體系認證和?產品認證順?利進行并持?續有效的執?行。B、?建立質量管?理職責制，?落實到各相?關部門（負?責人），建?立并完善質?量考核制度?辦法，執行?“每一道工?序嚴格把關?，做到人人?有職責，事?事有依據，?作業有標準?，層層有監?督”.C?、制定本部?門考核制度?，___實?施績效管理?，并提供各?項質量問題?統計數據，?配合行政部?門對個部門?績效考核過?程進行監督?。D、制?定質量管理?培訓計劃，?開展全面的?質量教育活?動，強化質?量管理，提?高公司全員?質量意識和?質量管理水?平。E、?加強對有關?國際、國家?或行業標準?及技術要求?等信息的收?集、整理，?然后發行到?相關部門及?相關人員學?習掌握，并?落實執行。?F、參與?新產品的設?計研發，并?制定出相應?的檢驗規范?以及質量控?制計劃。?G、負責樣?品的檢驗，?將檢驗結果?反饋到相關?部門，促進?項目改善，?并按照質量?控制計劃歸?檔相關文件?。H、落?實供應商的?質量管理，?參與公司合?格供應商的?評估。I?、參與新設?備、檢測儀?器的臺賬管?理，檢測確?認，系統分?析，并將檢?驗記錄反饋?相關部門。?J、按照?規定的作業?流程，參考?檢驗標準或?檢驗規范對?來料、外協?件，制程、?本成品及成?品進行檢驗?，巡視檢驗?，形成書面?檢驗記錄反?饋相關部門?。K、配?合售后進行?客訴處理，?主導異常原?因分析并將?改善措施切?實執行，驗?證，減少客?訴，不斷提?高客戶滿意?度。L、?負責定期進?行質量工作?匯報。定期?在生產會議?中口頭或書?面匯報，對?于重大質量?事故，__?_專題分析?集中匯總，?特殊應急情?況向上層匯?報。M、?負責編制年?、季、月度?產品質量統?計報表，建?立和規范原?始檢驗記錄?、統計報表?、質量統計?審核程序；?對產品質量?指標進行統?計、分析和?考核，并提?出改善產品?質量的措施?。N、負?責相關文件?、記錄信息?的管理，保?證產品實現?過程的可追?溯性。（?二）體系管?理為了保?證公司產品?的質量符合?公司業務和?客戶的需要?，我們必須?建立適合于?本公司的文?件程序及相?應工序、機?械設備、人?員管理等作?業程序，工?序控制，檢?驗SOP以?及各種質量?記錄和生產?報表，完善?品質管理制?度及提，提?案制度，做?到“人人有?職責，事事?有制度，執?行有表格，?辦事有流程?，工作有方?法”。（?三）標準化?管理根據?公司業務和?客戶的需求?，保證生產?能力和產品?質量，促進?公司完善標?準化管理。?1、程序?管理沒有?規矩，不成?方圓。無論?擔當任何職?位，執行任?何事情，都?必須為達到?目標而按照?適當的、標?準的作業程?序去執行。?從質量手冊?出發，按照