QB攀鋼集團西昌鋼釩有限公司企業標準QG/XC2064—2015技術改進項目管理辦法2015年4月15日發布 2015年4月21日實施攀鋼集團西昌鋼釩有限公司發布QQ/C04215前 言為規范攀鋼集團西昌鋼釩有限公司技術改進項目管理工作，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團西昌鋼釩有限公司提出，委托科技管理部門組織起草。本辦法主要起草人:唐偉、翁建軍、劉燕、于秀本辦法由攀鋼集團西昌鋼釩有限公司負責解釋。I實施中違規購置固定資產。PAGE實施中違規購置固定資產。PAGE2技術改進項目管理辦法1 范圍本辦法規定了攀鋼集團西昌鋼釩有限公司技術改進項目的機構與職責管理內容與要求監督與考核等內容。本辦法適用于攀鋼集團西昌鋼釩有限公司。2 規范性引用文件下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法的條款凡是未注明日期的引用文件其最新版本適用于本辦法。川合建委發［200101號 關于廣泛深入開展合理化建議和技術改進活動的通知》QG/PG0247 《鋼集團有限公司合理化建議活動管理辦法》QG/PG0259 《鋼集團有限公司技術改進項目管理辦法》QG/PG0237 《鋼集團有限公司科技創新效益評價管理辦法》3 術語、定義及縮寫語31 技術改進——指在不對現有方法、流程、工裝作大改動、也不必投入較大人力物力進行試驗研究的前提下通過采用先進適用的新技術新設備新工藝新材料對現有生產工藝技術進行的改進或革新，小改小革是技術改進的主要形式。4 機構與職責4.1 科技管理部門411 公司科技管理部門是公司技術改進工作的主管部門；412 負責公司技術改進項目管理辦法的制（修）訂；413 負責組織審查、編制、下達公司技術改進項目計劃；414 負責公司技術改進項目的驗收、評審、獎勵并向集團公司推薦重大技術改進項目。4.2 財務管理部門421 參與技術改進項目的驗收評審工作，對技術改進項目經濟效益進行審核。4.3 各單位431 負責組織申報技術改進項目，根據公司下達的技術改進項目計劃承擔本單位的技術改進項目。5 管理內容與要求5.1 立項原則各單位不得將應通過科研項目立項的項目作為技術改進項目作為立項申報也不得在技術改進項目PAGEPAGE23511 進步性：是指項目組所提出的方案、措施相對于本單位（或本系統）原有工藝技術有所改進、完善和提高。512 可行性：是指改進方案、措施在實踐中可以實施。513 經濟性：是指項目能夠以較少的投入帶來經濟效益或社會效益。5.2 技術改進項目立項范圍521 生產過程中的突出問題。522 學習借鑒其他企業的成功經驗，工藝評估中發現的技術問題。523 對標挖潛發現的具有改進潛力的技術問題。524 合理化建議中提出的可通過技術改進解決的技術問題。525 新技術、新設備、新材料推動的技術改進。526 其他來源。5.3 立項申報和審批程序531 申報時間：各單位每年10月20日向公司科技管理部門提出下一年度的技術改進項目立項申請,申請立單位填《技術改進項目立項申報匯總表（附錄A《技術改進項目立項申請表（附錄B）。532 公司科技管理部門組織相關專家組成立項評審小組，對申請立項的項目進行論證。533 立項評審小組采取會議評審方式，按照立項原則對《技術改進項目立項申請表》的各項內容進行論證，并形成審查意見（必要時應對項目實施的相關條件進行現場考察）。534 公司科技管理部門根據立項評審小組的意見，形成公司技術改進項目計劃報公司技術委員會審查后由主管領導審批下發。535 在車間、班組進行且無需投入直接研發費的小改小革項目可以不立項，取得實際效果后直接申請驗收評審。5.4 項目實施541 技術改進項目經批準下達立項計劃后，項目實施負責單位根據專家對《技術改進項目立項申請表》的審查意見，填寫《技術改進項目任務書》（附錄C并在15天提交公司科技管理部門。542 項目負責人具體組織協調項目的推進與實施并對項目負責，及時將項目進展情況報送所在單位技術改進管理部門項目實施負責單位對項目的進度負責公司科技管理部門每半年或一年對項目實施情況進行檢查、評估。543 項目實施負責單位督促項目組及時形成總結，對有自主創新的技術，適時提出知識產權保護申請，公司科技管理部門對上報的知識產權進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬。5.5 項目追加、調整與取消551 技術改進項目因各種原因導致項目進度、內容發生變更以及項目暫停、取消時，項目負責人填寫《技術改進項目計劃變更單》(錄D)由所單位主管領導簽字后報公司科技管理部門審核。552 每年6月15日前可按程序申請追加暫停取技術改進項目公司科技管理部門按5.3程序審批后，下達公司技術改進項目調整計劃。5.6 項目驗收561 技術改進項目實施完成后，項目實施負責單位向公司科技管理部門提出驗收評審申請同時提交《技術改進項目驗收評審表》（附錄E）、術總結報告（含用戶使用情況證明）等評審材料。562 公司科技管理部門組織驗收評審小組按照《技術改進項目任務書》中的相關要求，對技術改進項目進行逐項驗收評審，驗收評審采取現場考察與會議評審相結合的方式進行。驗收評審要形成驗收評審報告主要內容包括項目概述對《技術改進項目任務書中的內容逐項列出改進措施實施情況和實施效果項目實施后取得的經濟效果及《技術改進項目任務書中預期效果的對比分析；綜合評價。5.7 技術改進項目獎勵571 公司設置技術改進獎，對取得經濟效益的技術改進項目進行獎勵。572 公司原則上每半年對技術改進項目獎勵一次。573 申請單位填《技術改進項目獎勵申報匯總表（附錄F,《技術改進項目驗收評審表（附錄E）、驗評審報告等材料，提交公司科技管理部門。574 獎項設置：公司技術改進項目獎勵標準見表1。表1 公司術改進項目獎勵標準獎勵等級項目年創效直接經濟效益或社會效益獎勵金額（元）直接經濟效益（萬元）社會效益一等獎100-200重大100200二等獎50-100大50-000三等獎10-50較大10-00四等獎5-10一般4080575 年創直接經濟效益200萬元以上的項目可由公司向集團公司推薦申報重大技術改進項目，報時應提《技術改進項目任務書和5.6.1定的全套驗收評審材料集團公司組織相關專家對申報的重大技術改進項目的項目進行復評和認定。被認定為集團公司重大技術改進項目的由集團公司進行獎勵。576 技術改進獎應根據技術改進項目實施中項目組成員的貢獻大小進行分配，各級理部門不得截留或提成為了促進和協調技術改進項目的高效實施按不超過技術改進獎總額的10%對技改進工作做出貢獻的相關管理人員配套獎勵。5.8 費用來源581 技術改進項目獎勵費用列入科技創新獎勵費用，在研究開發費中列支。582 技術改進項目專家評審費按不超過200/人執，在研究開發費中列支。59 其他591 技術改進項目的直接研發費投入原則上不超過10萬元/項在研究開發費中列支。592 技術改進項目的效益計算按《攀集團有限公司科技創新效益評價管理辦法》（QG/PG0237）的相關規定執行。593 技術改進項目獎勵不得與科技成果獎、自主管理成果獎、全面質量管理獎、管理現代化成果獎及科技創效獎等獎勵重復申報。6 監督與考核61 本辦法的執行情況由科技管理部門負責組織檢查。62 本辦法的檢查結果納入公司績效考核。63 對于弄虛作假套取獎勵的單位和個人，除追回相應獎金外扣責任者單位主要行政領導和主管科技工作領導5000-10000并在公司內通報批評。QQ/C04215附錄A：

技術改進項目立項申報匯總表申報單（蓋單位章： 申時間：序號項目名稱存在問及主要改進施實施前指（現狀及預計到標）預計研發投入預計效益完成時間實施負責單位實施參加單位項目實施主要人員制表人： 管室主： 主廠領導：附錄B：技術改進項目立項申請表項目名稱：實施負責單位：實施參加單位：評審組織單位（公章：評審日期： 年 月 日項目名稱項目負責人/建議提出人提出立項/議時間組織評審時間單位領導簽字預計完成時間年 月 日 至 年 月 日項目實施負責人簽字負責人聯系電話一、項目實施主要人員名單（注明相應職稱/務及在項目實施中主要承擔的工作）二、本項目現狀和存在的問題三、解決題的相應措施和實施方案四、預計達到效果及創造效益五項目實施費用預（《攀鋼集團有限公司研究開發費用財務管理標準（QG/PG0248要求填寫）六、立項評審意見評審組組長（簽字： 年 月 日參加評審的專家人員姓 名單 位職 稱簽 字附錄C：技術改進項目任務書項目編號：項目名稱：實施負責單位（公章：實施參加單位：填寫日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目批準時間項目負責人項目主要負責單位領導簽字計劃完成時間年 月 日 至 年 月 日項目負責人所在單位負責人聯系電話一、項目實施主要人員名單（注明相應職稱及在項目實施中主要承擔的工作）二、本項目現狀和存在的問題（至少提供連續3個月上的改進前的相應技術經濟指標）三、具體改進實施方案和相應措施四、預計達到效果及創造效益附錄D：技術改進項目計劃變更單項目名稱項目編號項目負單位項目起日期申請變時間1.項目申變內容2.項目變原因項目實負單位意見簽字（蓋位公：年 月 日公司科管部門意見簽（加科技業專章：年 月 日附錄E：

技術改進項目驗收評審表項目編號：項目名稱：實施負責單位（公章：實施參加單位（公章：組織驗收單位（公章：驗收日期： 年 月 日注 意 事 項一、技術改進項目所創經濟效益應按照《攀鋼集團有限公司科技創新效益評價管理辦法》（QG/PG0237）計算。二、本表及所附必要材料作為最終評選技術改進獎的主要依據，必須實事求是地填寫。項目名稱項目編號子分公司領導簽字（申請集團公司驗收時填寫）項目批準立項時間項目實際完成進度年 月 日 至 年 月 日項目負責人簽字負責人聯系電話一實施主要人員名（注明相應職稱及貢獻要點副處級以上領導人員可參加但不能參與項目獎勵分配）二項目改進措施實施情況及效果實施完成后的主要技術文（技術總結報告內容太多時可另附頁，盡量用圖表進行總結）三、項目創經濟效益的詳細計算過程及說明（填寫不下時可另附頁，至少提供連續3個月以上的相應技術經濟指標對比情況）四、項目受益單位意見受益單位名稱：主管領導（簽字： 年 月 日五、項目申報單位財務部門對經濟效益的初步審查意見審核人簽字(加蓋單位財務章): 年 月 日六、公司科技管理部門意見主管主任（簽字： 年 月 日主